成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用論文
摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有不可輕視的地位。在面對(duì)同樣的外部環(huán)境時(shí)，成本領(lǐng)先和成本最優(yōu)已經(jīng)成為目前企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力生存和發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。要想在眾多企業(yè)中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本分析。文章通過(guò)認(rèn)識(shí)成本分析的相關(guān)理論，分析了成本分析在企業(yè)中的現(xiàn)狀以及存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本分析；作用
面對(duì)近幾年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，尤其是原材料價(jià)格上升、用人資本增加等，許多企業(yè)都面臨著巨大的成本壓力。要想在這種環(huán)境下，怎樣繼續(xù)生存并發(fā)展下去？怎樣在成本增加的情況擴(kuò)大利潤(rùn)空間？怎樣在保證質(zhì)量的前提下降低成本？這就需要我們進(jìn)行成本分析。成本分析是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，同時(shí)也是成本管理的重要內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)的管理決策產(chǎn)生直接的影響，通過(guò)成本分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。
一、理論基礎(chǔ)
（一）成本分析的內(nèi)容
成本分析是企業(yè)按照一定的原則，采用相關(guān)的成本核算方法，并利用成本計(jì)劃、核算以及其他相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中和事后分析，嚴(yán)格控制實(shí)際成本的支出，反映成本計(jì)劃的完成情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的成本變動(dòng)要素進(jìn)行分析，對(duì)影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因進(jìn)行研究，從而尋找降低成本的方法，以達(dá)到降低成本的目的。在企業(yè)中進(jìn)行成本分析，能夠充分地反映成本計(jì)劃和執(zhí)行情況，為企業(yè)編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)策略提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。
（二）成本分析的方法
在企業(yè)中進(jìn)行成本分析，需要采用一定的核算方法，主要包括以下幾種。
1.對(duì)比分析法。它是通過(guò)成本指標(biāo)對(duì)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，主要包括實(shí)際指標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)比、本期和上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與同期國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)指標(biāo)對(duì)比這三種形式。通過(guò)幾種指標(biāo)的對(duì)比分析，可以了解企業(yè)成本的實(shí)際變動(dòng)情況并查明其原因，從而找出相應(yīng)的差異，并提出相應(yīng)的改善措施。這種方法相對(duì)較容易，而且便于操作，但在實(shí)際操作過(guò)程中需要注意，各項(xiàng)指標(biāo)是否具有可比性。只有在可比性的基礎(chǔ)才能進(jìn)行對(duì)比分析，其對(duì)比結(jié)果才具有說(shuō)服力，所反映的差異才與實(shí)際情況相符。
2.因素分析法。這種方法也叫連環(huán)替代法，這種方法可以測(cè)定各種因素對(duì)成本的影響程度。采用這種方法時(shí)，應(yīng)該在對(duì)數(shù)據(jù)分析之前，將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，在各種因素中先假設(shè)其中一個(gè)因素發(fā)生了改變，剩余的因素都沒(méi)有變化，然后再逐一的進(jìn)行替換，并對(duì)其計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析比較，從而測(cè)定各個(gè)因素對(duì)成本計(jì)劃的完成情況的影響程度，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.差額計(jì)算法。它其實(shí)是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它是通過(guò)對(duì)各個(gè)因素的計(jì)劃值和實(shí)際值的差額進(jìn)行計(jì)算從而確定各個(gè)因素對(duì)成本的影響程度。
4.比率法。主要包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法，它是通過(guò)兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。在進(jìn)行此方法之前，首先需要將對(duì)比的數(shù)值以相對(duì)數(shù)的形式進(jìn)行分析，然后再對(duì)它們之間的相互關(guān)系進(jìn)行觀察，從而分析對(duì)成本計(jì)劃的影響。
5.相關(guān)分析法。在這種方式中，每個(gè)指標(biāo)都是相關(guān)的，在分析其中一個(gè)指標(biāo)的時(shí)候，需要對(duì)與其有關(guān)的指標(biāo)但又不相同的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。在這些指標(biāo)體系中，存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，如果其中一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化時(shí)，與其相影響的指標(biāo)也會(huì)跟著發(fā)生變化，從而進(jìn)行成本分析，分析對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的影響。
二、企業(yè)成本分析的問(wèn)題
（一）企業(yè)傳統(tǒng)成本分析的缺陷
我國(guó)在很早以前就開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本分析了，但并沒(méi)有自己的固定模式，還是主要借鑒國(guó)外的一些分析方法。對(duì)于目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一些成本分析的方法相對(duì)較落后而且不能符合我國(guó)目前的國(guó)情，也沒(méi)有結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。傳統(tǒng)成本分析的對(duì)象和內(nèi)容過(guò)于單一，沒(méi)有考慮周全，只在產(chǎn)品成本方面進(jìn)行分析，而在責(zé)任成本分析方面則是一片空白。此外，在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本分析沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，同時(shí)沒(méi)有進(jìn)行日常的分析，而且只注重成本事后分析，大部分情況下不考慮事前和事中分析，這樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，對(duì)企業(yè)起的作用不大，從而導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確地成本分析，不能對(duì)成本進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)。
（二）目前企業(yè)成本分析存在的不足
1.企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本分析的認(rèn)識(shí)不夠充分。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，現(xiàn)在企業(yè)中的大部分員工對(duì)成本分析都視作一種可有可無(wú)的管理工作，同時(shí)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員只是把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)核算方面，只是注重企業(yè)收入的核算，而忽視了成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用，也對(duì)成本分析的認(rèn)識(shí)不夠，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法很好地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，使成本分析在企業(yè)不能更好地運(yùn)作。
2.沒(méi)有完善的成本分析制度。雖然成本分析在很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施，但是他們并沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定一套適合自己企業(yè)的成本分析規(guī)章制度，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本分析的過(guò)程中沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，從而使企業(yè)的成本分析工作缺乏有效的制度保障，不利于成本分析工作的順利進(jìn)行。
3.成本分析缺乏一定的系統(tǒng)性。目前的成本分析工作往往只圍繞產(chǎn)品成本方面來(lái)進(jìn)行的，而忽視了影響企業(yè)生存和發(fā)展的其他成本，例如質(zhì)量成本、人力資源成本、資金占用成本等，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本分析不能全面、完整地進(jìn)行。
三、成本分析在企業(yè)中的作用
（一）成本分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的晴雨表
目前，賺取利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)最基本的目標(biāo)，要想達(dá)到這一目標(biāo)，只考慮收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)成本的預(yù)測(cè)和把控是至關(guān)重要的。現(xiàn)階段的大部分企業(yè)都是生產(chǎn)和銷(xiāo)售相結(jié)合的，通過(guò)成本分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗進(jìn)行合理地控制并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，在清楚知道成本的基礎(chǔ)上才能對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格作出合理的制定，從而確保企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)；同時(shí)企業(yè)進(jìn)行成本分析，可以為管理者的決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐，從而讓決策者了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，從而作出更準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。
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