試論管理會計對企業(yè)價值創(chuàng)造的提升能力的論文
一、引言
管理會計是會計的一個重要分支，主要服務于單位內部管理的需要,通過利用各種相關信息，將財務與業(yè)務活動有機地融合,在單位的規(guī)劃、控制、決策和評價等諸多方面發(fā)揮著重要作用。因此，管理會計工作是會計工作的重要組成部分。改革開放之后,特別是市場經(jīng)濟體制建立以來’我國的會計工作緊緊圍繞服務經(jīng)濟建設的大局，會計事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著成績：經(jīng)歷了多次重大變革后，會計準則、內控規(guī)范與會計信息化等主要會計標準體系基本建立，并得到了平穩(wěn)、有效和持續(xù)地實施，已初步實現(xiàn)與國際會計標準接軌;會計人才隊伍的培養(yǎng)取得顯著成效；具有中國特色的財務會計理論體系已經(jīng)基本形成。但是，我國管理會計的發(fā)展相對滯后，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展，迫切要求繼續(xù)深化會計改革,切實提高管理會計工作的水平。2014年11月，財政部正式發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,標志著我國會計工作又迎來了一個重要的發(fā)展階段。
二、管理會計的內涵與職能
(―)管理會計的內涵
管理會計也稱為“內部報告會計”，是指在為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，采用一系列專門的技術方法，通過對財務資料及其他資料進行篩選、整理、加工和報告，使企業(yè)管理人員能根據(jù)其提供的信息對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種經(jīng)營管理決策的一個會計分支。
管理會計是一門將現(xiàn)代化管理技術與傳統(tǒng)會計方法融合為一體的邊緣科學。管理會計起源于20世紀初期，即第一次世界大戰(zhàn)之后，美國許多企業(yè)家開始推行泰羅提出的科學管理方法來提高企業(yè)的生產(chǎn)與工作效率。因此,科學管理理論中提出的“標準成本”、“預算控制”和“差異分析”等方法陸續(xù)被引用到會計工作中來，成為企業(yè)成本會計核算的重要組成部分。于是，有學者就提出了“管理的會計”一詞，主張將企業(yè)管理的重心轉移到加強自身的內部管理上，但并未受到當時會計學界的普遍重視。直到20世紀40年代’特別在第二次世界大戰(zhàn)之后，為了積極應對日益激烈的市場競爭，企業(yè)開始廣泛實行職能管理與行為科學管理模式，旨在降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，增加企業(yè)利潤。因此，與此相適應的“成本--業(yè)務量--利潤分析”與“責任會計”等技術方法也應運而生，并融入到傳統(tǒng)會計方法體系之中。1952年，在倫敦舉辦的世界會計學年會上正式認可了“管理會計”這一專業(yè)名詞，標志著“管理會計”的正式形成。之后，管理會計從傳統(tǒng)會計體系中獨立出來,逐漸發(fā)展成為與財務會計并駕齊驅、著重改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一個重要會計分支。
此后，管理會計便以蓬勃的生機不斷發(fā)展壯大，優(yōu)勢也日益顯現(xiàn)。
(二)管理會計的職能
與財務會計的注重對歷史財務信息的記錄與反映，提供標準化的財務報表不同，現(xiàn)代管理會計的職能從傳統(tǒng)財務會計單純的核算職能擴展到將解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三方面職能有機地結合起來,形成了一種綜合性的職能。1.管理會計解析過去的職能主要是針對財務會計所提供的歷史數(shù)據(jù)作進一步的加工處理、整合及延伸,使之能夠更好地滿足控制現(xiàn)在與籌劃未來的需要。2.管理會計在控制方面的職能主要是通過一系列的指標體系，及時發(fā)現(xiàn)并糾正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營活動嚴格按照計劃預設的軌道有序地運作。3.預測與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會計在這方面的職能在于:充分利用所掌握的豐富信息,嚴謹?shù)剡M行定量分析’幫助管理部門認清客觀規(guī)律，從而科學地提高經(jīng)濟預測與決策的準確性。
管理會計以具體問題為導向，以業(yè)務活動為底層構架，從戰(zhàn)略與管控層面審視企業(yè)價值的創(chuàng)造過程，采用開放性和創(chuàng)新性思維方式，借助定量技術作為分析工具得到形式多樣的個性化信息，并利用經(jīng)濟信息進行預測、決策，對業(yè)務進行控制、分析、評價,可以從多層次、多視角、精細化地滿足不同信息使用者的訴求。
三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用
進人21世紀以來，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，逐漸由全面短缺經(jīng)濟轉變?yōu)槌霈F(xiàn)局部產(chǎn)能過剩。產(chǎn)業(yè)競爭壓力日益增加，自然資源的過度開發(fā)也迫使企業(yè)從過去追求規(guī)模擴張、快速發(fā)展轉變?yōu)樽非筚|量和效率的提高。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,充分競爭的市場條件要求企業(yè)更多的關注成本控制、新盈利點的增加、產(chǎn)品競爭能力的提升、風險控制和經(jīng)營預測；同時,在當今社會更為嚴格的監(jiān)管環(huán)境下，利益相關者對企業(yè)提出了更加精細化、多角度的管理與信息需求，要求企業(yè)更加著力于發(fā)展戰(zhàn)略制定、目標執(zhí)行以及績效提升。這些都迫使企業(yè)經(jīng)營理念和管理手段的變革與創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加強績效管理，激發(fā)管理活力，增強價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的內在需要。
在管理會計的核心理念中，秉承衡量重于計量的思想，價值的維護與創(chuàng)造是最為重要的內容。基于此，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務與財務三位一體最有效的工具，加強預算績效管理、決算分析和評價的重要手段。管理會計將傳統(tǒng)會計工作從財務層面提升到組織管理層面，管理會計包括了企業(yè)內部所有的管理系統(tǒng)，所有的業(yè)務部門及財務部門都是管理會計的參與者。在管理科會計系下,各部門必須轉變觀念,轉換角色,承擔新的歷史使命。一方面,要求業(yè)務部門從業(yè)務視角向價值視角轉變，關注投人產(chǎn)出關系與價值的業(yè)務驅動因素，向財務部門通過業(yè)務與價值創(chuàng)造的關系，認同財務部門的價值衡量標準,并根據(jù)財務部門的價值衡量標準進行決策判斷。另一方面，要求財務部門從價值視角向業(yè)務視角轉變，根據(jù)業(yè)務部門提供的投入產(chǎn)出關系與價值的業(yè)務驅動因素，遵循業(yè)務的相關性，確定價值創(chuàng)造的標準化過程;通過收集、處理與整合業(yè)務信息,對管理活動進行價值衡量，并基于這種衡量為業(yè)務部門提供價值引領。總而言之，管理會計對于財務人員是“會計”,而對于業(yè)務人員則是“管理”;管理會計的“會計”屬性強調“業(yè)務的視角”與“衡量的能力”，管理會計的“管理”屬性強調“價值的視角”與“溯源的能力”;實現(xiàn)了會計參與企業(yè)經(jīng)營管理,從財務的角度看業(yè)務，由財務邏輯轉變到業(yè)務邏輯，將二者有機結合在一起，能夠最大程度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。
大數(shù)據(jù)時代,5見代信息技術為管理會計的計量與分析提供了強大的技術支持。管理會計已然成為企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、整合與利用的利器。例如，美國具有一定規(guī)模的企業(yè),其經(jīng)營部門（如生產(chǎn)和銷售等部門)一般都設有管理會計師崗位;約有90%的會計人員正在從事管理會計工作，他們大約75%的工作時間用于為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供技術支持。管理會計師在企業(yè)價值鏈的起始階段,進行著決策前的預測、計劃與控制工作，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，世界500強企業(yè)普遍將注冊管理會計師資格視為衡量專業(yè)財務管理者職業(yè)水平的重要標準之一。在西方發(fā)達國家,管理會計也在公共管理領域得到了廣泛應用。長期依賴投資驅動的中國經(jīng)濟正面臨資本邊際產(chǎn)出減少的嚴峻挑戰(zhàn)，國內企業(yè)也意識到管理會計的應用將有助于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，實現(xiàn)宏觀層面上從追求數(shù)量增長到追求質量的提高，微觀層面上從追求運營規(guī)模的擴大到追求運營績效的提升。許多國有企業(yè)已經(jīng)擁有了專門的管理會計部門，有的中小企業(yè)也專門聘請管理會計專家為其解決經(jīng)營管理中的核心問題。當前企業(yè)轉型對會計體系變革提出了新要求一價值審視與價值引領，圍繞企業(yè)發(fā)展的訴求，管理會計正發(fā)揮著無可替代的作用。
四、結論與啟示
身處全球經(jīng)濟增速減緩、產(chǎn)業(yè)結構升級、競爭加劇的后金融危機時代，內外部環(huán)境都在倒逼企業(yè)必須進行財務改革，要求財務人員轉換角色,尋找更加有效的財務管理模式來提高整體績效，構建更為高效的財務工作框架，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。今后，財務組織必然將成為銜接企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，進行價值的準確衡量、全程監(jiān)督與控制、優(yōu)化整體資源配置，建立經(jīng)營目標與業(yè)務運營安排之間的勾稽關系，以確保價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計的服務宗旨和致力追求的目標，所以管理會計正是企業(yè)推動財務轉型升級的重要工具。
但是，我國無論是管理會計的實踐應用還是理論研究都無法滿足當前經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。所以，管理會計在我國的應用與推廣是一項任重而道遠的浩大工程，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與合作，而且需要投人大量的人力、物力和財力,經(jīng)過長期實踐的客觀檢驗。當前，盡管管理會計在我國企業(yè)中的應用情況還不盡如人意,但伴隨著企業(yè)規(guī)模、行業(yè)跨度、層級不斷擴大,信息失真、協(xié)同難度增加、戰(zhàn)略執(zhí)行困難等經(jīng)營管理難題的出現(xiàn)，必然要求高層決策者更重視高質量的內部控制和財務報告,通過管理體制、機制的優(yōu)化與創(chuàng)新來提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。
《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》將建設管理會計體系確定為今后我國會計改革與發(fā)展的重點方向，并創(chuàng)新性地提出了由理論、指引、人才、信息化和咨詢服務組成的管理會計“4+1”有機系統(tǒng)與發(fā)展模式,管理會計也因此得到了各方空前的重視。可以預見，應用管理會計必將成為構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度、推動國家宏觀經(jīng)濟轉型升級的內在訴求，管理會計也將得到不斷發(fā)展完善，在中國經(jīng)濟建設中發(fā)揮越來越重要的作用。
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