推進管理會計在卷煙工業企業應用的思考論文
中國發展進入經濟新常態，由外延式發展轉為內涵式發展，經濟進入調整期。中國煙草同樣面臨轉型發展，卷煙工業企業尤其迫切，因此，需要加快推進管理會計在卷煙工業企業應用。目前，推進管理會計在卷煙工業企業應用遇到的主要問題是管理會計理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會計人才匱乏，相應的必須通過強化管理會計理念，完善推進管理會計的方法、手段，大力培養管理會計人才，來推進管理會計在卷煙工業企業的落地實踐，取得成效，促進企業轉型升級，實現持續健康發展。
一、推進管理會計在卷煙工業企業應用的重要意義
經濟新常態下，中國經濟進入調整期，從過去高速增長、規模迅速擴張、外延式發展，轉而眼睛向內，通過加強管理，創新驅動，提升發展內涵和質量，促進經濟轉型、結構調整，走上持續健康發展的道路。隨著中國經濟發展進入調整區間的新形勢，管理會計在企業管理中的重要性凸顯。2014年10月財政部發布了《關于推進管理會計體系建設的指導意見》，標志著中國會計發展正式進入了管理會計走上前臺的歷史進程。
管理會計作為會計的重要分支，主要服務于企業內部管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用。作為企業財務部門、財務人員，如何適應新形勢發展需要，推進管理會計在本企業應用，推動企業轉型升級，是我們企業會計人需要認真思考并積極實踐的重大課題。
中國煙草在經濟新常態的大背景下，由于其行業體制的特殊性，尤其是在國際《煙草控制框架公約》的日益嚴格約束下，中國煙草也進入了發展的新常態，面臨著國內市場銷量下滑，產品結構提升空間進一步收窄，稅利增幅明顯下降，成本費用則大幅上升，企業效益受到極大影響，不少卷煙工業企業出現收入、利潤雙降的情況，因此，迫切需要企業財務管理轉變工作重點，加快推進管理會計在本企業應用，通過預算管理、資金運作、成本費用控制、稅務管理、風險管控、資產管理等等工作，配合企業開展精益管理、對標管理、卓越績效管理等管理工具的運用，從管理要效益，讓創新促發展，促進企業轉型升級，實現發展新突破。
二、推進管理會計在卷煙工業企業應用面臨的問題
由于管理會計在我國發展相對滯后，尚未形成完整的體系，缺乏系統的管理會計理論指導，國家層面沒有建立相應的標準，企業在實踐中的應用范圍比較窄，層面淺而零散，不利于促進企業提升價值創造力。
卷煙工業企業推進管理會計發展同樣面臨上述問題，主要體現為管理會計理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會計人才匱乏。具體如下：
(一)管理會計理念缺失
從企業層面看。一方面是管理高層對管理會計的重要性認識不足。從有的管理層角度看，會計只要管好錢，記好賬，做好報表，不出問題就行了，會計還能管出什么花樣來，企業要發展就是戰略對頭、營銷到位，做出好品牌，企業靠會計做賬是出不了效益的。同時，會計人員沒能在工作中發揮出管理會計對管理層規劃、決策、控制、評價的支持作用，自然管理會計也就不為管理高層所重視。
第二個方面是業務部門對管理會計在業務發展中管理、控制和評價等支持作用認識不足。原因有多方面，比如，管理會計在企業中的應用尚淺，涉及的業務領域不多，發揮的作用較小，業務部門還感受不到管理會計給業務工作的支持作用;同時，會計人員在開展管理會計時，普遍從專業角度考慮比較多，看問題的角度也有較大的局限性，給業務提供信息時采用大量的專業術語，業務部門缺乏會計專業知識，難以理解，造成信息溝通不暢，雙方難以交流，影響了管理會計對業務工作支持作用的發揮。
第三方面是財務部門對自身定位認識不足。不少會計人員的管理理念仍停留在傳統的以會計核算為主的層面，對新形勢下發揮管理會計作用，支持企業發展的責任認識不到位，因此，在工作中缺乏轉變工作重點的主動性、積極性和創造性，沒有認真思考、自覺實踐，缺乏推動管理會計在本企業深入開展的原動力。
(二)管理方法、手段的局限性
1.組織機構不完善
目前，卷煙工業企業在管理會計機構設置方面不完善，很少企業能做到設置專門的會計機構，大部分會計人員仍從事會計核算工作，而從事預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理等管理會計方面的人員很少，很多還是兼職，大部分時間仍在做會計核算等事務性的工作，無法全身心投入到管理會計工作中，去挖掘財務數據背后的管理信息，發現企業價值，為管理和經營提供服務和支持。
2.制度體系不完善
由于缺乏系統的理論體系指導，企業在日常工作中管理會計制度體系發展缺乏系統性，有的零散地體現在企業財務制度中，沒有嵌入管理流程，或者有的根本就沒有，制度建設比較薄弱，因此，難以促進管理會計在卷煙工業企業系統開展工作，未能形成有效的體制機制，無法形成完整的管理會計體系。
3.財務業務需要進一步相融合
在目前很多情況下，財務未能實現與業務的有機融合，僅從自身角度考慮開展管理會計工作，就數字論數字，只對財務數據進行分析、研究，不了解業務活動對財務數據產生影響的過程、原理，閉門造車，再加上信息系統不能有效支撐海量數據的處理，無法有效抓取財務數據背后的業務活動信息，解剖管理問題，為企業規劃、決策、控制提出建設性的意見和建議，更難以將管理會計嵌入到業務流程中，幫助企業更好地進行規劃、管理、控制和評價，進一步挖掘企業價值，提升企業競爭力。
4.信息系統無法支撐
目前，在卷煙工業企業信息系統建設中，不少企業存在頂層設計規劃不足，各種業務系統上線，到處都是數據接口，改造困難、升級受限，信息孤島比比皆是，數據處理的效率和質量都有限，無法有效抓取數據，滿足管理需求，難以支撐管理會計發展。
(三)管理會計人才缺乏
推進管理會計在企業中的應用，人才是關鍵因素之一。發展管理會計要求具有高素質、復合型的會計人才，不僅懂財務，還要懂經營，懂業務，懂管理，懂金融等等。在實際工作中，有的是會計人員人少事多，忙于應付日常工作，無暇思考，難以抽出時間鉆研、探索管理會計的實際應用，管理會計相關能力無法形成或提升;有的是缺乏工作動力，覺得多一事不如少一事，應付完成常規工作就可以了，何必給自己找累;有的是自身能力欠缺，有心無力，即便想做，也不知從何入手。
三、推進管理會計在卷煙工業企業中應用的途徑
(一)強化管理會計理念
一方面是加強宣傳溝通。通過在內部報刊、辦公平臺、微信平臺等內部媒介發布財政部等國家機構、權威領導人、專家等關于推進管理會計的重要講話精神，撰寫發表通俗易懂的管理會計宣傳文章等宣傳方式，讓企業全體員工都能對管理會計在企業中發揮重要作用有更多了解;對公司高層領導多作溝通交流，使高層管理者對管理會計的重要作用有更多了解;通過積極宣傳溝通，爭取各方理解支持，為開展管理會計工作創造良好思想氛圍。另一方面是會計人員要積極轉變觀念，提升管理意識，增強推進管理會計發展的責任感、緊迫感，將工作重心調整到管理會計上來，認真思考、積極實踐，多為公司高層決策、管理提供有效信息，幫助業務部門解決實際問題，用工作實績贏得信任，轉變管理層觀念。
(二)完善推進管理會計的方法、手段
1.完善組織機構
逐步完善管理會計機構設置。逐步減少從事會計核算工作人員，調整充實到管理會計崗位，建立管理會計崗位標準，明確管理會計崗位職責和工作要求，增強管理會計人員工作責任心，使其潛心做好管理會計工作，為企業價值增值服務。
2.建立完善制度體系
加強企業管理會計制度建設。進一步梳理管理會計工作內容，逐步嵌入企業管理流程，建立工作制度，形成工作標準和工作機制，規范工作流程，營造工作氛圍，促進企業逐步形成系統、完整的管理會計體系。
3.促進財務業務相融合
管理會計人員要走出辦公室，到生產經營一線，了解業務，學習經營和管理，在開展管理會計工作時，多站在業務角度進行思考，結合管理會計的要求，幫助業務部門做好成本費用控制，提高投入產出效益，推動企業提升管理效益。
4.完善信息系統
加強信息系統建設。調整工作思路，建設數據中心，解決數據來源一致和多頭接口的問題，提升會計工作質量和效率，將會計人員從繁重的會計核算和日常事務中解脫出來，將更多會計人員充實到管理會計崗位;按照管理會計工作需要，對信息系統進行改造，將管理會計的要求逐步嵌入信息系統中，打造大數據處理能力，有效挖掘信息，高效生成管理需要的各種內部報表，增強數據分析、挖掘能力，有效支撐管理會計不斷發展。
(三)大力培養管理會計人才
1.完善激勵機制
進一步完善管理會計的激勵機制。建立企業節支專項獎勵基金等類似薪酬激勵機制，對通過開展管理會計工作取得成效，為企業創造價值的管理會計人員進行績效獎勵，并在職務晉升或專業職稱聘任等方面增加相應的考核加分，提高薪酬，形成長效激勵機制，為管理會計發展增添內生動力。
2.強化專業培養
選送骨干人員進行管理會計的專項培養，通過保證一定的學習時間，鼓勵會計人員參加國際注冊管理會計師、高級會計師的學習提升，不斷增強專業理論水平，提升學習、思考和研究的能力;安排管理會計到先進企業現場學習，組織管理會計專題研討、撰寫論文，建立管理會計案例庫，共享成功案例等多種方式，激發靈感，啟迪智慧，為促進管理會計人才培養夯實理論和思想基礎。
3.落實崗位鍛煉
通過職稱聘任、委派到各控股公司擔任財務總監、交流輪崗等多種形式，將管理會計安排到各級管理層關鍵崗位進行鍛煉培養，在實踐中參與生產經營活動，不斷探索推進財務業務的深度融合，在實際工作中積累經驗，提升能力，從而推進管理會計工作不斷取得新成效。
四、結束語
面對推進管理會計應用的新挑戰，卷煙工業企業財務人員不能“等、靠、要”。應該看到，新形勢下，對管理會計發展不僅僅是經濟發展和企業增值的需要，也是會計職業發展的需要，會計界由此迎來了更大的發展機遇。卷煙工業企業會計人員要緊緊抓住國家深入推進國有企業改革的有力時機，致力于自身能力的不斷修煉提升，努力鍛造新時期所需的出色的專業能力，積極在實踐中推進管理會計在卷煙工業企業中的應用，為行業、企業發展做出新貢獻，也必將在煙草行業開創出管理會計的一片新天地。
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