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企業(yè)人力資源整合方式的研究論文
1人力資源整合
整合人力資源是當(dāng)前人力資源管理的基礎(chǔ)需要，通過資源的整合，企業(yè)可以對(duì)人力資源進(jìn)行直接或者間接的應(yīng)用。并且對(duì)于人力資源的整合需要依照企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，具體的整合內(nèi)容包括個(gè)人載體整合、以及抽象的資源整合兩個(gè)方面。對(duì)人力資源進(jìn)行整合實(shí)質(zhì)同對(duì)企業(yè)的其他資源進(jìn)行整合一樣，是充分發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，通過完善、動(dòng)態(tài)、開放的管理體系，最終達(dá)到共享智力資源、競(jìng)爭(zhēng)能力的目的
2人力資源管理整合的條件
2.1高層管理的支持是基礎(chǔ)
高管是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展的指導(dǎo)階層，各個(gè)職能部門需要高層管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和支持，人力資源管理部門同樣如此。只有獲得更大的資源范圍以及更多的授權(quán)，人力資源管理體系才能夠有效運(yùn)行起來，因此人力資源部門就需要向高層管理者中請(qǐng)。但是，高管在接受中請(qǐng)時(shí)往往都需要全面性的進(jìn)行考量，若人力資源部門需要更多的需求時(shí)，需要提出相應(yīng)的理由對(duì)其提出的計(jì)劃予以說明，充分展現(xiàn)其合理性，以及可以為企業(yè)所帶來的利益
2.2部門經(jīng)理的配合是保障
企業(yè)管理人員都可以作為人力資源的管理人員，也是對(duì)人力資源管理計(jì)劃的執(zhí)行人員，尤其是部門經(jīng)理，直接參與到人力資源管理的實(shí)際管理行為中。只有保證部門經(jīng)理在實(shí)際的工作能夠順利推進(jìn)管理任務(wù)，才能使得人力資源管理可以達(dá)到預(yù)期效果，但是如果部門經(jīng)理不負(fù)責(zé)任，那么就無法保證工作的進(jìn)展
2.3只有基層員工接受才得以發(fā)揮
企業(yè)員工一般都具有逐利心理，只有清楚一件事情可以為自己帶來利益和好處時(shí)才能夠最大程度地予以支持。但是若是了解到一件事情不但需要花費(fèi)巨大的精力還無法得到任何好處時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生焦慮心理，而針對(duì)此類情況，大多數(shù)員工都會(huì)有所抵觸或者進(jìn)行同避�？紤]這一方面，就需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，不同的角色都要參與到管理中去，調(diào)配其管理過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)所設(shè)計(jì)人員的積極性，令管理功效充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)真止的資源整合管理
3 .Ps整合策略組合
市場(chǎng)是資源分配整合的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)人力資源進(jìn)行細(xì)分時(shí)，需要借助4Ps策略組合，即產(chǎn)品、分銷、價(jià)格以及促銷四部分內(nèi)容。這里涵蓋了企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所具有的主要活動(dòng)。具體說來，人力資源的管理就是將人的促進(jìn)作用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大程度地發(fā)揮出來，這就需要通過資源針對(duì)性的整合，實(shí)際的管理過程中得以實(shí)現(xiàn)，人力資源的整合目標(biāo)主要有三個(gè)，首先是企業(yè)高管人員，其次則是同級(jí)部門經(jīng)理即直線經(jīng)理，以及基層員工
3.1產(chǎn)品策略
資源的分層實(shí)質(zhì)是通過需求的不同而劃分，在人力資源劃分中，依照不同層次的資源需求，人員的管理需要也就具有差異，這就形成了不同的人力資源產(chǎn)品，通過這種方式可以滿足員工心理上的需求，讓其感受到自我價(jià)值，有利于內(nèi)部勞資關(guān)系和諧化。另外，不同層次的人員在企業(yè)中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼灰约奥氊?zé)也具有差異，因此在針對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)劃以及政策的制定、執(zhí)行過程中，所采取的方式方法也需要具有針對(duì)性，通過將人力資源產(chǎn)品化，對(duì)資源進(jìn)行整合，有效利用人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
3.2定價(jià)策略
人力資源產(chǎn)品同其他的實(shí)體以及虛擬產(chǎn)品不同，而產(chǎn)品價(jià)格也是一種特殊的定義，并非是商品的銷售價(jià)格。所謂的人力資源產(chǎn)品價(jià)格是通過一定的方式將人力資源商品化，并進(jìn)行價(jià)值的分析，體現(xiàn)其政策價(jià)值或者計(jì)劃價(jià)值。這些方法就是所謂的“定價(jià)”。通過定價(jià)的方式，集中各類模塊，例如績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)積極性鼓勵(lì)以及培訓(xùn)課程的選擇和安排等，將人力資源進(jìn)行整合，并將企業(yè)培訓(xùn)切實(shí)的落到實(shí)處，將員工的參與狀況以及培訓(xùn)結(jié)果通過數(shù)據(jù)的進(jìn)行體現(xiàn)，從而對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)控和把握。另外，課程培訓(xùn)后所得到的分值則可以看做人力資源管理過程中對(duì)于商品的“定價(jià)”
3.3管理策略
人力資源的管理需要依照需求對(duì)象的不同將人力資源產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，這便是人力資源管理中現(xiàn)代化的渠道策略。通過將人力資源進(jìn)行整合以及細(xì)分，發(fā)揮出人力資源的最大作用。
3.3.1通過直接渠道進(jìn)行整合:針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的高管人員，可以通過將人力資源產(chǎn)品進(jìn)行整合，并通過人力資源部對(duì)這些人力資源產(chǎn)品進(jìn)行分配。企業(yè)高層在企業(yè)的人力資源管理中具有決定權(quán)，無論是計(jì)劃的制定還是實(shí)施都必須經(jīng)由企業(yè)高層，所以對(duì)于人力資源的分配和管理可以通過會(huì)議、溝通以及可行性報(bào)告等形式向高層管理反映，通過這種方式能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)人力資源的分銷
3.3.2對(duì)直線經(jīng)理(同級(jí)部門經(jīng)理)的整合:直接渠道加間接渠道對(duì)于直線經(jīng)理的整合，可以選擇直接和間接兩種渠道。一方面，人力資源部門可以以宣傳、培訓(xùn)、會(huì)議等方式直接將“產(chǎn)品”傳遞直線經(jīng)理;另一方面，各種人力資源管理的“產(chǎn)品”在得到高層管理者的認(rèn)可和支持后，可以由高層管理者自上而下地通過布置工作、任務(wù)分解等方式傳遞給直線經(jīng)理
3.3.3對(duì)基層員工的整合:直接渠道加間接渠道
人力資源部門要將直線經(jīng)理培訓(xùn)為“產(chǎn)品”傳遞的主要渠道，因?yàn)樗麄兪且话闳肆Y源管理者，是人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的主要承擔(dān)者，通過執(zhí)行各項(xiàng)管理職能，直線經(jīng)理可以將各種人力資源管理的“產(chǎn)品”(如績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、福利制度等)傳遞給基層員工。同時(shí)，人力資源部也可以通過組織各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)以及各種宣傳手段直接進(jìn)行“產(chǎn)品”的傳遞
3.4人力資源管理的“促銷策略”
“促銷”人力資源管理的核心是利用各種溝通方式和手段，宣傳人力資源管理的各項(xiàng)政策和各種計(jì)劃，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解和認(rèn)同。對(duì)習(xí)慣于看銷售額、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的高層管理人員而高，如何使其認(rèn)識(shí)到人力資源管理各項(xiàng)“產(chǎn)品”的價(jià)值是向其“促銷產(chǎn)品”的關(guān)鍵�；诖�，人力資源部門可以通過建立各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與關(guān)鍵人力資源狀態(tài)指標(biāo)之間的關(guān)系，向高層管理人員提供有力的證據(jù)以說明各項(xiàng)人力資源計(jì)劃為企業(yè)帶來的收益
對(duì)于直線經(jīng)理而高，基于其人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)具體承擔(dān)者的角色，提高其對(duì)人力資源的管理能力，是“產(chǎn)品促銷”的重點(diǎn)。對(duì)于普通員工而言，最重要的是能夠盡可能多地獲得有關(guān)人力資源管理體系的各種信息
4結(jié)束語
通過上述分析可以看出，人力資源需要建立在全體職工參與的基礎(chǔ)之上，所以人力資源的管理必須對(duì)企業(yè)中各級(jí)人員進(jìn)行分析，并將管理的需求以及預(yù)期納入分析內(nèi)容中。充分認(rèn)識(shí)到員工同企業(yè)之間的聯(lián)系，將員工看作企業(yè)的顧客，努力滿足顧客的需求，為其提供更好地服務(wù)以及引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的全面提升。
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