企業(yè)技術管理構建策略論文
一、企業(yè)技術管理過程中存在的問題
1.企業(yè)技術管理觀念比較落后
企業(yè)技術管理理念是影響技術管理效率的重要原因，當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的技術管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點上存在問題，對企業(yè)的營銷業(yè)績的重視程度太高，對企業(yè)的技術管理重視程度不夠，沒有結合現(xiàn)代化社會的特征，從而使得企業(yè)技術管理效率不高，甚至還會導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。
2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高
企業(yè)技術管理人員是企業(yè)技術管理過程中的主要力量，隨著近年來我國的經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門開始對傳統(tǒng)的工作理念和模式進行改革，企業(yè)的管理人員的任務不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術管理工作帶來嚴重的挑戰(zhàn)。當前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)技術管理過程中一個十分嚴重的問題就是企業(yè)技術管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過程中對各種先進的技術以及設備的掌握和應用程度不夠，對企業(yè)的發(fā)展狀況不夠了解，因此使得企業(yè)技術管理不夠完善。
3.企業(yè)技術管理的責任體系不夠健全
企業(yè)技術管理責任體系不健全是影響企業(yè)技術管理工作質量的重要原因，責任體系的建立，是保證企業(yè)技術管理工作能夠順利推進的關鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過程中最重要的問題就是技術問題，由于責任體系不健全，一旦出現(xiàn)問題時不能及時找到相應責任人，最終導致企業(yè)受到較大的損失，嚴重時還會導致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。
二、加強企業(yè)技術管理構建的策略
1.加強對技術管理業(yè)務流程的管理
為了實現(xiàn)對企業(yè)生產技術的科學管理，在日常管理過程中應該要對傳統(tǒng)的業(yè)務流程進行重組，在企業(yè)經(jīng)濟管理中可以借鑒國外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，對企業(yè)負責技術管理工作的員工進行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實現(xiàn)科學的企業(yè)技術管理，使得員工能夠掌握自己所負責的技術，在企業(yè)生產過程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的各種生產技術，企業(yè)要提出相應的管理要求和目標，在管理過程中對各種問題進行有效地解決，使得企業(yè)技術可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務。
2.加強企業(yè)技術管理體系的構建
首先，要建立完善的技術管理體系。在企業(yè)技術管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領導管理體系，對于企業(yè)技術管理過程中的各項任務進行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術管理水平得到提升。在企業(yè)的技術管理過程中，應該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產生的，在企業(yè)的管理部門的建立過程中，應該要積極加強部門領導者與部門員工之間的'有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強企業(yè)技術管理組織的構建。在企業(yè)技術管理過程中，應該要積極加強技術管理組織的構建，對企業(yè)技術管理過程中的人員進行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡，比如企業(yè)的技術管理組織要包含企業(yè)的技術生產人員、企業(yè)的技術管理人員、企業(yè)技術責任人等，對不同的人員進行責任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實行有條不紊的管理，提高管理水平。
3.加強企業(yè)技術管理人員的水平的提升
在企業(yè)技術管理工作的發(fā)展過程中，技術管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對企業(yè)人力資源進行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調動有很大關系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質與能力，尤其是在企業(yè)技術管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應該要加強技術管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過程中積極應用各種現(xiàn)代化技術開展企業(yè)生產與建設，比如要對技術管理人員的技術水平進行考核，確保其掌握各種生產技術的基本要義和操作規(guī)則，另外要對他們的責任態(tài)度進行考核，確保技術管理人員能夠積極應對管理過程中的各種問題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時采取相應的應對措施進行應對，具備一定的應變能力。促進復合型人才隊伍的充實以及完善，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要途徑。
4.加強企業(yè)技術管理責任體系制度的改革
在企業(yè)的技術管理過程中，責任體系的建立是一個十分重要的部分，應該要在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，建立嚴密的責任體系制度，將企業(yè)技術管理的責任落到具體的員工身上，對員工在進行技術生產過程中的問題進行及時監(jiān)控，并且要采取相應的措施進行解決，以提高企業(yè)的生產能力。
三、結語
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強企業(yè)技術管理成為當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個重要方面。在企業(yè)技術管理過程中還存在一些問題，比如管理制度有缺陷、技術管理責任體系不夠健全等，這些都會導致企業(yè)技術管理受到一定阻礙。因此，在未來的發(fā)展過程中，為了不斷提高企業(yè)的生產水平，需要對企業(yè)技術管理模式進行調整，采取正確的措施對企業(yè)技術管理過程中存在的問題進行有效地解決，為企業(yè)帶來更大的活力，促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
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