住電汽車線束企業(yè)一線操作工培訓(xùn)問題探究論文
摘 要
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們的擇業(yè)觀念也發(fā)生了巨大的變化，從而造成了企業(yè)間人員流動(dòng)更加頻繁，對人力資源的也競爭更加激烈。對于一個(gè)飛速發(fā)展的企業(yè)，在規(guī)模迅速增長的前提下，既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又要避免成本的浪費(fèi)，則首要的條件是人員素質(zhì)的保證，即更需要有經(jīng)驗(yàn)，有素質(zhì)的員工，通過合理有效的員工培訓(xùn)，使得員工以最短時(shí)間掌握必須的技能，提高員工的素質(zhì)，從而使得企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)營成本，持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行提高，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場競爭力，使企業(yè)在日益殘酷競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢。因此，如何有效提高一線員工的培訓(xùn)質(zhì)量，縮短培訓(xùn)周期，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展不斷提高的要求，這已成為每個(gè)企業(yè)迫切研究及解決的一項(xiàng)課題。
本文通過對長春住電汽車線束有限公司（以下簡稱為長春住電公司）一線操作工培訓(xùn)現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)其培訓(xùn)體系存在著諸多問題，并通過分析及討論，深度挖掘?qū)е逻@些問題的原因，并以相關(guān)的員工培訓(xùn)理論為基礎(chǔ)，最后為該企業(yè)一線操作工的培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化。
首先，對長春住電公司的一線操作工現(xiàn)有的的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在著操作工培訓(xùn)缺乏培訓(xùn)積極性；培訓(xùn)效果不理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到培訓(xùn)的預(yù)期目的；培訓(xùn)內(nèi)容向?qū)嶋H生產(chǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化程度低等問題。針對以上問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，主要是由于培訓(xùn)需求不規(guī)范，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)效性差；培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，培訓(xùn)方案不規(guī)范；培訓(xùn)節(jié)奏安排不合理，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的跟蹤與監(jiān)控；培訓(xùn)考核激勵(lì)制度不完善，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制這幾點(diǎn)原因?qū)е碌摹?/p>
其次，針對以上分析出來的原因，結(jié)合長春住電公司對于一線操作工培訓(xùn)工作的目標(biāo)，對于培訓(xùn)目標(biāo)管理，培訓(xùn)需求提出及分析體系，培訓(xùn)計(jì)劃制作體系，培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)體系，培訓(xùn)師資力量選拔任用管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。
再次，建立了一線操作工培訓(xùn)體系的評估方法，主要從培訓(xùn)效果的評價(jià)時(shí)機(jī)；培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的評估方法；培訓(xùn)完成后在工作中的評估方法幾方面進(jìn)行了論述，最終得出本次培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，培訓(xùn)活動(dòng)中需要改進(jìn)的地方，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化等結(jié)論。
最后，如果沒有良好的保障機(jī)制，再好的培訓(xùn)體系也無法得以貫徹實(shí)施，本文在組織方面、師資力量方面，文化及制度方面提出詳盡的保障方案，使得優(yōu)化后的一線操作工培訓(xùn)體系能順利的實(shí)施。
由于長春住電公司一線操作工的現(xiàn)有培訓(xùn)體系已對公司的發(fā)展形成了嚴(yán)重阻礙，因此，對此培訓(xùn)體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化完善已迫在眉睫。通過本文的研究，詳細(xì)的分析長春住電公司在一線操作工培訓(xùn)體系方面存在的問題及產(chǎn)生此問題的原因，同時(shí)為企業(yè)的培訓(xùn)體系的優(yōu)化完善提出了一些意見，對進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)化體系起到借鑒作用和參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：一線操作工；培訓(xùn)體系；優(yōu)化
目 錄
摘 要
第 1 章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
第 2 章 長春住電公司一線操作工培訓(xùn)存在的問題 及原因分析
2.1 公司概況
2.2 公司培訓(xùn)體系概述
2.3 公司培訓(xùn)體系存在的問題
2.4 公司培訓(xùn)體系存在問題的原因分析
第 3 章 長春住電公司一線操作工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
3.1 公司一線操作工培訓(xùn)目標(biāo)
3.2 公司一線操作工培訓(xùn)體系優(yōu)化原則
3.3 公司一線操作工培訓(xùn)優(yōu)化方案
3.4 公司一線操作工培訓(xùn)體系評估
第 4 章 長春住電公司一線操作工培訓(xùn)體系優(yōu)化的實(shí)施 與保障
4.1 公司培訓(xùn)體系實(shí)施要點(diǎn)
4.2 公司培訓(xùn)體系的實(shí)施保障
結(jié) 論
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