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      1. 論中小企業文化建設存在的問題及對策

        時間:2024-06-30 08:55:27 論文范文 我要投稿

        論中小企業文化建設存在的問題及對策

          論文關鍵詞:中小型企業 企業文化

          論文摘 要:越來越多中小企業意識到發展企業文化的必要性,但在建設過程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化,影響了企業文化的質量。對此,中小企業應認識到企業文化帶來的“鏈條效應”,建設好企業文化,推動企業可持續發展。
          
          一、當前中小企業文化建設的現狀
         。ㄒ唬┢髽I文化不受重視
          不少企業對企業文化不夠重視,甚至毫無概念。這些企業整天忙于生產經營,更多地考慮企業所處的位置和現狀,只顧眼前利益,無暇顧及長遠戰略。他們往往認為建設企業文化是大企業、大公司的事,中小企業沒有必要,缺乏對企業文化建設重要性的認識。
         。ǘ┢髽I文化缺乏特色
          企業文化如不與生產經營情況相結合,與其所處文化環境相契合,就會水土不服,缺乏個性,甚至出現雷同。有統計顯示,當前我國企業口號中,“團結”的使用率高達41%,“創新”與“開拓”的使用率超過了20%,“進取”的使用率也達到了10%。這些籠統的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業的文化沒有特色。
         。ㄈ┢髽I文化留于形式
          少數中小企業在企業文化建設方面取得初步成效,凝練出了符合自身特點的企業精神,但問題是它們止步于此,僅僅歸納出文字口號,停留在形式上,沒有將這些文字所蘊含的精神融入企業自身發展,沒有在企業員工中宣揚,沒有運用它指導戰略決策,降低了企業文化的效用。
         。ㄋ模┢髽I文化家族化
          我國中小企業很多是由個人創辦,實施家族式管理。據2008年中國社會科學院、全國工商聯組織的抽樣調查顯示,近80%的企業是家族式企業。中小企業在利潤分配和人事安排上有很強的家族性。家族化的企業文化,沒有遵循企業文化規律,充分調動員工主觀能動性,是不成熟的企業文化。企業決策往往采取家長制集權,拍腦袋解決問題。他們認為中小企業文化就是“老板文化”。
          二、中小企業建設企業文化的必要性
          在知識經濟社會,企業文化將對企業興衰發揮重要作用!2011-2015年中國企業文化建設工作實施指導意見》指出“在激烈市場競爭和復雜多變市場格局中,企業要做優、做強、做大,離不開誠信原則,更離不開企業文化支撐,因此大力培養企業文化是提升企業競爭力,發揮企業獨特競爭優勢和可持續發展的現實需要。”
          目前,我國很多中小企業處在創始階段,規模小,實力弱,領導人經驗不足、眼光不夠長遠,急功近利,文化建設往往被忽視。有些企業在文化建設中盲目追求形式,忽略內涵,忽視本土化。因此,加強企業文化建設刻不容緩。為了生存和發展,中小企業必須形成獨特企業文化。企業領導層應該用大多數人認同的價值觀和經營理念教育全體員工,形成統一價值體系和行為準則。
          三、中小企業應充分認識企業文化的“鏈條效應”
          企業文化由上世紀發展至今已經比較成熟,不過本土化上還有很長的路要走。過去企業文化只在大企業得到重視;現在人們認識到中小企業進行文化建設十分必要。中小企業應重視企業文化的“鏈條效應”,即企業文化的發展能帶動企業人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰略的制定工作。
         。ㄒ唬┢髽I內部文化滲透——帶動人力資源工作
          企業管理應以人為本。受人本主義影響,過去以機器設備為中心轉變為以人為中心,F代企業文化理論倡導以人為本的企業文化,使企業價值觀深入人心。在管理中要以人為出發點,激發和調動人的積極性、主動性和創造性,塑造員工主人翁意識,使員工和企業結成“命運共同體”。成熟企業文化通過直接作用于人的思想,為人力資源工作提供了便利。比如,讓員工在潛意識上滿足企業對他的重視,工作賣力且開心,心無旁騖埋頭工作,業績突出,獲得更大滿足,形成良性循環。從企業建立第一天起,就把員工擺在重要位置,有助于搞好勞資關系。
          (二)企業對外文化宣揚——帶動企業宣傳工作
          良好企業文化是根據企業發展歷史、運作特點、精神風貌凝練出來的。良好企業文化能提升外部形象。企業文化可作為企業對外宣傳的載體,實現品牌傳播,即企業文化經過提煉形成品牌形象,展現企業核心價值觀、愿景、精神面貌。
          把企業文化作為對外宣傳的載體,迎合了部分企業對文化建設的“功利”心態。企業文化建設目的是實現企業利益最大化,但利益的實現不會立竿見影。中小企業無法拋開眼前利益去追求長遠利益,他們需要在存活的基礎上,力所能及地實施文化建設,使之盡快為企業服務。一方面,通過企業文化凝聚人心,提升企業軟實力;另一方面,。需要注意,在發揮企業文化宣傳作用的同時,要把長遠利益與眼前利益結合起來。
         。ㄈ┢髽I未來戰略指導——滾動式推動發展
          未來戰略是企業的一條生命線,它決定企業走向。戰略的制定要根據企業文化建設實際。在凝練企業文化時需要結合企業內外環境融入“發展因子”。與時俱進的企業文化能為企業注入嶄新活力,指導企業戰略制定、策略調整。對中小企業來說,即使受到外部環境影響、經營不良,也能從企業文化中獲得堅持、改進的力量,不斷調整策略,使企業擺脫困境,獲得新發展。
          參考文獻:
          [1]劉光明.企業文化[M].北京:經濟管理出版社,2006:122-123.
          [2]孫靜,鄭琳娜.淺談新創中小企業如何建設企業文化[J].企業觀察.2010.
          [3]崔元麗,董瑞興.論我國中小企業如何構建自身的企業文化[J].改革與開放.2010(7).

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