企業財務管理能力探究

企業財務管理能力探究

　　財務管理能力是無形資源，它是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。以下是yjbys小編搜集整理的企業財務管理能力探究論文，和大家一起分享。

　　摘要：本文闡述了財務管理在企業中的重要作用，由于企業運作的所有環節都需要財力、人力和物力，而財務管理能夠及時跟蹤和把握整體現狀，其能力建設也就由于企業環境的變化和與戰略的緊密關系而成為一個迫切的任務。只有不斷拓寬財務管理能力范圍，強化財務管理能力建設，才能適應市場環境，使企業在多變的競爭中尋求發展。

　　關鍵詞：企業財務管理能力 財務能力必備條件

　　財務管理理論與實踐的發展是與環境密不可分的，隨著戰略思想的不斷發展、完善和滲透, 財務管理與戰略之間的關系也更加緊密, 戰略思想貫穿于企業財務管理的各個環節。 戰略的主旨是獲得并保持競爭優勢，這種優勢是企業長期成功的絕對必要的前提條件, 而競爭優勢又取決于企業是否擁有有價值的、稀缺的資源和能力，由于企業運作的所有環節都需要財力、人力和物力, 而財務管理能夠及時跟蹤和把握整體現狀, 其能力建設也就由于企業環境的變化和與戰略的緊密關系而成為一個迫切的任務。只有不斷拓寬財務管理能力范圍, 強化財務管理能力建設, 才能適應多變的戰略環境。

　　財務管理能力可概括為：企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識及經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境，運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法，這些方法經過不斷的積累與升華，最終形成企業的財務管理能力。

　　一、財務管理能力。

　　財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。

　　1. 價值性是最突出的本質特征。企業價值本質上是由其未來預期現金流量的現值決定的，是企業運行效率的綜合反映，也是企業適應市場環境、盈利能力和競爭優勢持續時間的綜合表現，它不但度量了企業已有資產的盈利能力，還體現了企業對經營環境的適應能力。在資本市場有效率的條件下，企業價值的高低反映在三個方面：一是當前盈利能力;二是盈利能力的可持續性;三是盈利能力可持續增長能力。

　　2.難以模仿性是獨特的本質特征。它有天然的競爭優勢，即使被其他企業模仿，也會由于體制、文化、背景的不同，造成“水土不服”。這種獨特性不僅帶來財務管理的差異性，而且決定企業財務效率差異和財務收益差異.以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務管理能力。

　　3.稀缺性。邯鋼在市場中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當時是稀缺的，多數競爭對手并不具備這種能力。 目標成本管理作為財務管理的基本內容并不是新事物，多數企業財務管理者對此并不陌生，但是，真正與企業的經營環境相結合并創造性運用的卻并不多見，財務管理能力的缺乏由此可見一斑。

　　財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。財務能力是對企業自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。兩者區別在于：財務能力是有形資源，它是企業整體經營活動的集中體現，通過財務分析計算的財務比率予以評價;財務管理能力是無形資源，它是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。聯系表現為：財務能力是企業所擁有的各項能力在過去經營活動中共同作用的結果，財務管理能力是形成財務能力的基礎之一，其最終價值體現在企業未來的財務能力之中，財務管理能力的直接目標在于形成良好的財務能力。

　　二、提高財務管理能力的必備條件。

　　在多變環境下企業財務管理能力建設應從以下方面入手：

　　l.學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎，財務管理能力是企業長期積累和學習的結果，并存于員工的業務素質、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中，且不斷地發揮在“干中學”，從而使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化。財務管理者不能局限于僅對財務報表的分析，必須了解企業各個部門的有關情況，以拓展財務分析的領域;不僅要了解企業的運作，還要掌握產品的流程。為了適應新的要求，財務管理者必須對一些方面進行改進，包括產品及市場知識、領導能力、對各業務環節之間相互聯系的理解以及交流技巧和有效團隊工作的培訓。

　　2.金融關系能力。金融關系能力是財務管理能力在資本市場的外在表現。金融關系是企業在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。它是企業在資本市場上融通資金的重要渠道，也是企業在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業財務管理重要組成部分。完整的金融關系是財務管理者對資本市場的知識，對金融機構信息的了解，對企業經營活動準確把握的集中體現，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關系。它為企業擺脫暫時的資金周轉困難發揮積極作用，也為企業在資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業與金融機構交往中所建立的金融關系，是兩者不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往并在資本市場中努力的結果。例如:企業開出銀行承兌匯票的額度從原來的3000萬升到了5000萬。

　　3.財務控制能力。財務控制能力是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。它不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實施。戰略實施過程的實質就是控制，而企業內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制。財務控制涉及企業治理結構與組織管理的各個層次、生產經營全過程，覆蓋企業所有的部門與崗位，要求財務管理者要全面了解企業的經營活動，制定出符合企業實際的財務控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現了其財務控制能力，形成了“牽一發而動全身”的獨特控制方法。

　　4.信息整合能力。信息整合是指將財務工作與經營部門等非財務部門的工作通過企業的信息平臺進行結合, 共享信息, 在實現企業目標過程中形成合力, 共同提高企業績效。從企業內部來看, 通過不同部門工作的緊密銜接, 可以減少取得信息的成本, 保持信息的連貫性, 改善信息不對稱狀況, 為企業長遠戰略決策和日常管理提供相關信息; 同時也提高了各部門的工作效率, 使資源的使用更加有效、更為經濟, 從而促進企業價值鏈管理工作整體的有效性和效率。從企業外部來看, 企業財務管理應積極參與到供應鏈協同行動中來。供應鏈管理是通過運用管理技術、信息技術和過程控制技術，對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、工作流和價值流進行有效的規劃和控制, 使一個企業的業務流程不再是分散和孤立的， 而是持續的、相互依存的、反應迅速的一個整體的一部分，其目的是建立一個共享的信息平臺，形成一個具有較強競爭力的供應鏈戰略聯盟。此外, 還應通過協同不同企業的財力資源、物力資源、人力資源和技術資源來增強企業自身的競爭優勢。

　　5.績效管理能力�？冃Ч芾硎瞧髽I管理系統的核心內容。企業財務管理在績效管理工作中的主要職責是績效評價，其目的包括提供決策支持、對戰略計劃的結果進行監督和診斷、進一步明確責任及今后改進的重點、 為激勵工作提供依據、 記錄企業發展、 持續改善企業管理。在績效評價工作中,財務管理者應運用綜合的專業能力來設計評估指標體系, 包括指標、權重、評估的操作流程以及溝通反饋流程。科學有效的績效評價指標體系的設計應全面、客觀，指標之間保持相對獨立性， 指標體系符合“成本- 效益”原則，并靈活運用創新的方法來提升企業績效評價的效率，為企業戰略的有效性和效率提供有力支持。

　　6.持續改進能力。持續改進是不斷變化的環境對企業的要求, 其實質是企業持續增加向顧客或消費者提供產品或服務的價值。持續改進能力是指財務管理對企業整體財務業績的提高發揮作用的能力, 即為了將來的改進而從過去的經驗中學習、發現最優實踐經驗的能力，企業財務管理工作應該參與衡量比較企業與同行業中其他企業的組織績效并設定戰略改進目標， 分析內部和外部信息，對可能影響企業績效的環境因素進行預測而不是被動反應，并作出決策來應對這些環境因素影響，幫助分析和防止質量問題的出現，通過流程改進和技術革新來進一步改進產品質量, 使企業財務業績最大化。

　　在不斷變化的環境中, 企業財務管理能力體系也需要不斷創新和發展。此外，企業是由多種相互促進的職能部門構成的， 要在多變的環境中不斷提升競爭優勢，還需各部門的協調、配合及全員參與，才能使企業真正做“強”并持續提升企業的各種能力。

　　參考文獻：

　　[1]《論企業核心競爭能力》，《經濟理論與經濟管理》，吳建南 、李懷祖 (1999年1月出版)

　　[2]《企業核心能力理論評述》，《經濟學動態》，李東紅，(1999年1月出版)

　　[3]《高等學校財務管理專業核心課程教材》， 王君彩、教育部高等學校工商管理類學科專業教學指導委員會 ，高等教育出版社， (2008年3月出版)

　　[4]《競爭位勢、資源基礎和動力能力》，《經濟管理》，劉豪，2001 年第16 期。

　　[5]《整合財務管理提升企業價值》，《北京商學院學報》，湯谷良，2000 年第1 期。

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