油田企業財務管理能力提升方法研究

油田企業財務管理能力提升方法研究

　　身為當前企業管理的一大核心構成部分，財務管理在確保油田企業經營活動的有序開展方面有著舉足輕重的作用。

　　摘要：眾所周知，財務管理屬于企業管理至關重要的組成部門之一，其在企業經濟管理中處于核心位置。因此在當前市場競爭日漸激烈的環境下，為了更好地提高自身的市場競爭力，使自己得以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，各油田企業均需樹立科學的財務管理思想，尋找與自身最相符的運轉方式，進而實現企業價值的最大化。本文簡要闡述了提高油田企業財務管理能力的意義，對當前油田企業財務管理存在的不足展開了深入地探究，并以當前社會形勢為著眼點，有針對性地提出了諸多切實可行的方法，希望可以為油田企業財務管理能力的提升增磚添瓦。

　　關鍵詞：油田企業;財務管理能力;意義;不足;方法

　　各油田企業在經營管理過程中理應給予自身財務管理充分的關注，及時發現自身財務管理所存在的不足，并有針對性地采取切實可以的應對方法，以有效地促進自身財務管理能力的提升，為企業的可持續發展奠定牢固的基礎。

　　一、提高油田企業財務管理能力的意義

　　1.可以幫助油田企業有效地規避財務風險大家都知道：油田屬于生產石油能源的關鍵基地，亦屬于中國異常關鍵的一大支柱型產業。油田的勘測開采需投入密集的技術與大量的資金，并且油田的勘測開采還兼具高風險，高投入及高回報率的特性。鑒于此，所以油田企業的投資理應萬分謹慎，稍有差池便會引發無法估量的經濟損失。財務管理選用先進的ERP等平臺和科學的分析方法，對與油田生產經營相關的每一項投資活動展開了詳細地探究，可以較好地防止各項投資活動由于決策失誤而引發的不可估量的損失。所以，抓好財務管理，提高企業財務管理能力，給決策人員供給兼具真實性及可靠性的財務信息，可以幫助油田企業有效地規避財務風險，促進其投資回報率的提升。

　　2.與市場經濟發展要求相符在當前的市場經濟體制下，油田企業所面臨的挑戰日漸增多，市場環境也變得越來越復雜，企業間的競爭日漸激烈。在此種社會環境下，油田企業惟有擁有巨大的經濟實力，方可得以可持續發展。加之財務管理水平的高低對于油田企業經濟實力的提升具有決定性的作用，因此提高油田企業財務管理的能力與市場經濟發展需求是相符的。所以各油田企業理應深化財務管理工作，提高自身生存能力，理清財務關系，及時發現自身經營過程中隱藏的風險，以更好地順應市場經濟的發展需求。

　　二、當前油田企業財務管理存在的不足研究

　　1.管理工作者缺少正確的財務管理意識身為企業經濟管理的重心，企業財務管理能力的高低對于企業的可持續發展具有決定性作用。在當下中國經濟發展與市場經濟持續優化的大環境下，油田企業管理工作者對財務管理的理解也得到了相應的提升。然而其財務管理意識卻仍然存在諸多不足，特別是在企業成本管理方面。就目前而言，大多數油田企業管理人員仍然未走出錯誤成本管理思想的誤區，他們無視對時間價值與風險價值的監管，一味強調成本的最小化，盲目地縮減企業各方投資，如此勢必會給企業的可持續發展帶來諸多阻礙。

　　2.缺少健全的財務管理體系毋庸置疑，健全的財務管理體系對油田企業財務管理工作的有序開展有著非常關鍵的作用。然而我國大部分油田企業卻均存在缺少健全財務管理體系的不足。導致這一現象出現的原因主要有如下幾方面：其一，各級財務管理權限不明確，各機構很難發揮自身職能;其二，財務部門和會計部門權責交疊，無法發揮各自所具有的作用，未曾把視角延伸至企業的投資及財務預測等方面，無法順應市場經濟的發展需求。

　　3.管理人員財務風險意識淡薄就油田企業而言，其絕大多數生產經營活動均與資金及財務等因素有牽連，所以它們一定會遭遇相應的財務風險。然而就目前來看，大部分油田企業的管理層卻普遍存在財務管理意識淡薄，未意識到財務風險預防對企業可持續發展所具有的巨大作用的問題，他們通常會傾向于將自身的關注點聚焦于企業目標上，根本未曾給予潛在的財務風險應有的關注，這一因素的存在勢必會導致油田企業在出現財務風險時無從應對的局面出現。

　　4.財務從業者專業基礎薄弱，綜合素質低下縱觀中國油田企業，其財務從業人員大部分為半路出家，未受過專業訓練的人，財務科班出身，兼具豐富經驗及高素養的財務工作者屈指可數。由于油田企業的財務工作者普遍具有專業基礎薄弱，綜合素質低的特性，如此企業的財務工作必然無法得以順利地開展，最終企業決策報表的精準性也會受到一定程度的影響。

　　三、新形勢下提高油田企業財務管理能力的方法探析

　　1.強化油田企業管理者的內控意識毫無疑問，增強財務管理者內控意識，保障企業內部控制有序運轉

　　對于推動油田企業財務管理工作的正常開展具有非常關鍵的作用。如果企業的內部控制存在不足，那么其財務管理必然會遭遇一定的風險。加之油田企業管理者擔負著為企業創建有利控制環境的職責，且企業內部管控工作的實施需要所有員工的主動參與。在此種環境下，油田企業管理者必須強化自身內控意識，以有效地防止過分注重核算，無視財務管理局面的出現。

　　2.創建健全的財務管理體系

　　目前，中國的油田企業通常為大型企業，抑或特大型企業，其內部牽涉的管理層相對復雜，所以此類企業財務管理工作所遭遇的困難與壓力也越大。如果我們可以在其內部創建健全的財務管理體系，那么其財務管理工作便可以得以有序開展。具體而言，各油田企業可以通過如下措施，進行財務管理體系的創建：第一，明晰公司內部各層級的委托和受托關系及各方職責等，將經營管理目標落實到位;擬定相應的目標，理財職責及權限等，讓企業的所有層級均居于職權范圍里，選用自主財務管理方式，預防權責越位情況的出現，促進理財成效及質量的提升。第二，結合自身現實發展情況，分別設立會計部門和財務部門，明晰各部門的職責及權限等，做到各司其職、彼此配合;增強財務管理工作的靈活性和高效性，為財務管理目標的達成夯實基礎。

　　3.樹立與時俱進的財務管理思想

　　當下，油田企業的經營環境伴隨油田改革的進一步落實與市場經濟體制的持續深入出現了翻天覆地的變化。在這種社會環境下，如果油田企業想在激烈的市場競爭中得以生存及發展，那么我們便必須革新自身的財務管理思想，樹立與時俱進的財務管理理念。首先，我們需遵循效益最大化原則，優化自身資本運作，擬定詳盡的財務收支規劃，以確保所有財務活動的有序開展;其次，我們應強化風險意識。由于市場經濟所倡導的是以市場為核心的經濟活動，所以我們理應以資本市場的運作方式為前提，創建與自身發展相適應的資本結構。對于那些市場化偏高的項目，我們理應增強風險意識，對其經營風險及財務風險展開深入的探究，同時擬定合理的風險預防及規避措施，以有效地促進投資回報率的提升;最后，我們理應充分意識到財務管理工作所具有的重要作用，創建責權清晰的激勵體系，以切實提高財務管理者的工作主動性及積極性。

　　4.促進財務從業者綜合素質的提升

　　由于高素質的財務團隊對于提高油田企業財務管理的能力具有特別大的促進作用，所以我們理應從以下幾方面著手，促進自身財務從業者綜合素質的提升：其一，定期組織財務專業知識培訓，為財務工作者提供更多的學習機會，讓他們以先進的知識武裝自己的頭腦，為其靈活地應對瞬息萬變的市場環境打下牢固的基礎;其二，在員工中宣傳職業道德的重要性，幫助財務人員養成良好的職業素養，使他們能夠從嚴要求自己;其三，邀請資深財務專家來企業講座，讓財務人員從專家的講座中意識到自己的不足，進而引導他們以不同角度為出發點展開分析，隨后有針對性地擬定合理的應對措施，以有效地豐富其財務專業知識;其四，聘請優秀的財務人員加入企業財務團隊，讓他們在財務團隊中發揮“鲇魚效應”，切實促進財務團隊綜合素質的提升。

　　四、結語

　　財務管理屬于企業管理關鍵構成部分之一，其效率的高低對于油田企業今后的可持續發展而言具有決定性作用。所以各油田企業理應意識到財務管理于自身企業管理中所具有的重要作用，并以當前的社會現狀及自身財務管理所存在的不足為著眼點，具體問題具體分析，選用有針對性的對策彌補自身不足，通過規范自身財務管理、創建健全的財務管理體系、強化企業管理者的內控意識及促進財務從業者綜合素質的提升，切實提高自身的財務管理能力。

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