油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升方法研究
身為當(dāng)前企業(yè)管理的一大核心構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理在確保油田企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展方面有著舉足輕重的作用。
摘要：眾所周知，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理至關(guān)重要的組成部門之一，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心位置。因此在當(dāng)前市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，為了更好地提高自身的市場競爭力，使自己得以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，各油田企業(yè)均需樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想，尋找與自身最相符的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。本文簡要闡述了提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的意義，對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足展開了深入地探究，并以當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)為著眼點(diǎn)，有針對(duì)性地提出了諸多切實(shí)可行的方法，希望可以為油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升增磚添瓦。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);財(cái)務(wù)管理能力;意義;不足;方法
各油田企業(yè)在經(jīng)營管理過程中理應(yīng)給予自身財(cái)務(wù)管理充分的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理所存在的不足，并有針對(duì)性地采取切實(shí)可以的應(yīng)對(duì)方法，以有效地促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。
一、提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的意義
1.可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大家都知道：油田屬于生產(chǎn)石油能源的關(guān)鍵基地，亦屬于中國異常關(guān)鍵的一大支柱型產(chǎn)業(yè)。油田的勘測(cè)開采需投入密集的技術(shù)與大量的資金，并且油田的勘測(cè)開采還兼具高風(fēng)險(xiǎn)，高投入及高回報(bào)率的特性。鑒于此，所以油田企業(yè)的投資理應(yīng)萬分謹(jǐn)慎，稍有差池便會(huì)引發(fā)無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理選用先進(jìn)的ERP等平臺(tái)和科學(xué)的分析方法，對(duì)與油田生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的每一項(xiàng)投資活動(dòng)展開了詳細(xì)地探究，可以較好地防止各項(xiàng)投資活動(dòng)由于決策失誤而引發(fā)的不可估量的損失。所以，抓好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，給決策人員供給兼具真實(shí)性及可靠性的財(cái)務(wù)信息，可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其投資回報(bào)率的提升。
2.與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，油田企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日漸增多，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)間的競爭日漸激烈。在此種社會(huì)環(huán)境下，油田企業(yè)惟有擁有巨大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，方可得以可持續(xù)發(fā)展。加之財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升具有決定性的作用，因此提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求是相符的。所以各油田企業(yè)理應(yīng)深化財(cái)務(wù)管理工作，提高自身生存能力，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，以更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
二、當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足研究
1.管理工作者缺少正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)身為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的高低對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)優(yōu)化的大環(huán)境下，油田企業(yè)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解也得到了相應(yīng)的提升。然而其財(cái)務(wù)管理意識(shí)卻仍然存在諸多不足，特別是在企業(yè)成本管理方面。就目前而言，大多數(shù)油田企業(yè)管理人員仍然未走出錯(cuò)誤成本管理思想的誤區(qū)，他們無視對(duì)時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的監(jiān)管，一味強(qiáng)調(diào)成本的最小化，盲目地縮減企業(yè)各方投資，如此勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多阻礙。
2.缺少健全的財(cái)務(wù)管理體系毋庸置疑，健全的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展有著非常關(guān)鍵的作用。然而我國大部分油田企業(yè)卻均存在缺少健全財(cái)務(wù)管理體系的不足。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有如下幾方面：其一，各級(jí)財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確，各機(jī)構(gòu)很難發(fā)揮自身職能;其二，財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門權(quán)責(zé)交疊，無法發(fā)揮各自所具有的作用，未曾把視角延伸至企業(yè)的投資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面，無法順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
3.管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄就油田企業(yè)而言，其絕大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均與資金及財(cái)務(wù)等因素有牽連，所以它們一定會(huì)遭遇相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而就目前來看，大部分油田企業(yè)的管理層卻普遍存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的巨大作用的問題，他們通常會(huì)傾向于將自身的關(guān)注點(diǎn)聚焦于企業(yè)目標(biāo)上，根本未曾給予潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有的關(guān)注，這一因素的存在勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無從應(yīng)對(duì)的局面出現(xiàn)。
4.財(cái)務(wù)從業(yè)者專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合素質(zhì)低下縱觀中國油田企業(yè)，其財(cái)務(wù)從業(yè)人員大部分為半路出家，未受過專業(yè)訓(xùn)練的人，財(cái)務(wù)科班出身，兼具豐富經(jīng)驗(yàn)及高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作者屈指可數(shù)。由于油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者普遍具有專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合素質(zhì)低的特性，如此企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必然無法得以順利地開展，最終企業(yè)決策報(bào)表的精準(zhǔn)性也會(huì)受到一定程度的影響。
三、新形勢(shì)下提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的方法探析
1.強(qiáng)化油田企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)毫無疑問，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者內(nèi)控意識(shí)，保障企業(yè)內(nèi)部控制有序運(yùn)轉(zhuǎn)
對(duì)于推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展具有非常關(guān)鍵的作用。如果企業(yè)的內(nèi)部控制存在不足，那么其財(cái)務(wù)管理必然會(huì)遭遇一定的風(fēng)險(xiǎn)。加之油田企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)建有利控制環(huán)境的職責(zé)，且企業(yè)內(nèi)部管控工作的實(shí)施需要所有員工的主動(dòng)參與。在此種環(huán)境下，油田企業(yè)管理者必須強(qiáng)化自身內(nèi)控意識(shí)，以有效地防止過分注重核算，無視財(cái)務(wù)管理局面的出現(xiàn)。
2.創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系
目前，中國的油田企業(yè)通常為大型企業(yè)，抑或特大型企業(yè)，其內(nèi)部牽涉的管理層相對(duì)復(fù)雜，所以此類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所遭遇的困難與壓力也越大。如果我們可以在其內(nèi)部創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，那么其財(cái)務(wù)管理工作便可以得以有序開展。具體而言，各油田企業(yè)可以通過如下措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建：第一，明晰公司內(nèi)部各層級(jí)的委托和受托關(guān)系及各方職責(zé)等，將經(jīng)營管理目標(biāo)落實(shí)到位;擬定相應(yīng)的目標(biāo)，理財(cái)職責(zé)及權(quán)限等，讓企業(yè)的所有層級(jí)均居于職權(quán)范圍里，選用自主財(cái)務(wù)管理方式，預(yù)防權(quán)責(zé)越位情況的出現(xiàn)，促進(jìn)理財(cái)成效及質(zhì)量的提升。第二，結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，分別設(shè)立會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門，明晰各部門的職責(zé)及權(quán)限等，做到各司其職、彼此配合;增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性和高效性，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.樹立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想
當(dāng)下，油田企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境伴隨油田改革的進(jìn)一步落實(shí)與市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深入出現(xiàn)了翻天覆地的變化。在這種社會(huì)環(huán)境下，如果油田企業(yè)想在激烈的市場競爭中得以生存及發(fā)展，那么我們便必須革新自身的財(cái)務(wù)管理思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。首先，我們需遵循效益最大化原則，優(yōu)化自身資本運(yùn)作，擬定詳盡的財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，以確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開展;其次，我們應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于市場經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的是以市場為核心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以我們理應(yīng)以資本市場的運(yùn)作方式為前提，創(chuàng)建與自身發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。對(duì)于那些市場化偏高的項(xiàng)目，我們理應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開深入的探究，同時(shí)擬定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及規(guī)避措施，以有效地促進(jìn)投資回報(bào)率的提升;最后，我們理應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作所具有的重要作用，創(chuàng)建責(zé)權(quán)清晰的激勵(lì)體系，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理者的工作主動(dòng)性及積極性。
4.促進(jìn)財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升
由于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力具有特別大的促進(jìn)作用，所以我們理應(yīng)從以下幾方面著手，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升：其一，定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)工作者提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們以先進(jìn)的知識(shí)武裝自己的頭腦，為其靈活地應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境打下牢固的基礎(chǔ);其二，在員工中宣傳職業(yè)道德的重要性，幫助財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠從嚴(yán)要求自己;其三，邀請(qǐng)資深財(cái)務(wù)專家來企業(yè)講座，讓財(cái)務(wù)人員從專家的講座中意識(shí)到自己的不足，進(jìn)而引導(dǎo)他們以不同角度為出發(fā)點(diǎn)展開分析，隨后有針對(duì)性地?cái)M定合理的應(yīng)對(duì)措施，以有效地豐富其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí);其四，聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”，切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，其效率的高低對(duì)于油田企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展而言具有決定性作用。所以各油田企業(yè)理應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理于自身企業(yè)管理中所具有的重要作用，并以當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀及自身財(cái)務(wù)管理所存在的不足為著眼點(diǎn)，具體問題具體分析，選用有針對(duì)性的對(duì)策彌補(bǔ)自身不足，通過規(guī)范自身財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)及促進(jìn)財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升，切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。
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