企業財務制度與財務風險探究

企業財務制度與財務風險探究

　　導語：財務風險控制除了在制度和管理意識上加強管理和提高，最主要的是需要在技術手段上，進行控制，運用財務專業技術，控制財務風險，首先，可以優化資本結構，提高資產的合理分配和利用。

　　摘要：

　　財務制度關系到企業經濟發展，是實施企業管理制度和實現企業戰略目標的有機構成部分，加強對企業財務制度的管理，提高企業的風險防范能力，對于企業持續、穩定發展都起到十分重要的意義。下文就通過分析財務制度與財務風險防范的關系，闡述財務風險形成的原因，對有針對性的提出解決措施，為健全財務風險控制機制，提高企業財務管理制度提供一點幫助。

　　關鍵詞：

　　財務制度;財務風險;防范措施

　　財務風險是企業在發展過程中必須要面對和解決的問題，加強企業財務風險防范，完善企業財務制度，堵塞管理漏洞，有效的降低了企業存在的風險率，避免了企業資金的浪費，并且通過科學、合理的管理，維護了企業的合法權益，為企業正確決策的實施提供了依據，對于企業提高其經濟發展水平，實現其戰略目標具有重要的現實意義。

　　一、形成財務風險的原因分析

　　形成財務風險的原因有很多種，如：市場的不確定性、企業內控機制的不完善性、人員風險意識不強等等，涉及到企業經營活動的各個方面，具體而言，形成財務風險的原因主要有以下的幾點：

　　1.外部環境的復雜多變

　　企業財務風險并不單只企業內部財政管理，同樣也包括一些外在的因素。如：經濟環境、市場環境、法律環境、資源環境等，都能對企業經濟決策的實施和企業財務的管理造成的巨大的影響。對于企業發展而言，只能適應這些外部的環境，并不能改變外在環境情況，它既是企業發展的機遇也是企業發展的挑戰，企業只有適應這種外在復雜的環境，財務有效的措施，強化自身內部的經濟管理，才能在外部環境中占據優勢，否則，則會給企業帶來巨大的財務風險。這就要求企業必須要有完善、健全的管理制度和專業化、綜合素質強的財務管理人員，使企業財務管理系統能夠適應外部環境的變化，以提高企業對外部環境的風險防范能力。

　　2.企業管理人員風險意識不強

　　一切企業的經濟活動，其實都是存在一定的風險的，無論是籌資、投資還是資金回收等，都需要做好風險防范和規劃。但當前，部分企業為了盲目的追求經濟利益的最大化，擴大市場規模，不重視財務風險的防范，片面的強調發展，而忽略風險的規避，導致財務風險滋生，引發財務風險問題，造成企業經濟損失。而且，很多財務風險管理人員，沒有從根本上認識到風險防范的重要性，認為只要不出現大的問題，都是沒有關系的，風險意識淡薄，缺乏對風險的預見性，不能及時的采取有效的措施加強對風險的防范和控制。風險意識淡薄，責任意識缺乏，經營方式落后，缺乏行之有效的風險預測、防范和控制系統，導致財務管理中存在著風險隱患。

　　3.財務決策缺乏科學性和預見性

　　財務風險存在具有一定的客觀性、不確定性和可變性，是在一定時間和條件內引發的，嚴重的危害和影響到企業經濟穩定、安全的發展。目前，部分企業財務決策還存在著主觀判斷和經驗決策的現象，沒有結合經濟發展的實際情況，實施財務決策，導致決策判斷的事物，造成財務風險。如：在對外投資過程中，對投資的主體、項目和合作伙伴沒有進行深入的調查和研究，全面的了解投資主體夫人實際情況，對相關的政策、經營環境和合作伙伴的經營狀況，考慮不周、認識不全、判斷不周，沒有用科學和發展的角度認識問題，盲目的進行財務決策造成的財務風險。

　　4.內控制度不健全

　　內控的目的是為了加強對企業內部人員和計劃、目標實施的監督和管理，保障單位業務活動能夠順利、有序的運行，降低企業內部欺詐、舞弊等行為的發生，以保障內部工作高效、優質的完成。而內部制度的不健全，對內部管理不完善，造成企業經營活動不能滿足預期的要求，如：資金結構不合理、應收賬款缺乏控制等等，都給企業發展帶來了一定的財務風險。財務制度和財務風險防范直接關系和影響到企業的經濟利益，在市場經濟不斷發展的背景下，企業要想取得發展和突破，就必須要改變傳統的、落后的管理觀念和管理手段，建立健全的完善的管理制度，否則，呆板的管理、繁雜的機構、落后的制度，將嚴重的影響企業的內部控制，給企業發展造成負擔和風險隱患。

　　二、財務制度與財務風險防范的措施

　　加強財務制度管理和財務風險防范需要結合實際情況，從管理制度、管理意識、管理手段以及管理方法等幾個方面全面出發，只有這樣才能從根本上規避財務風險，保障企業長遠發展。下面就對這幾個方面進行具體的闡述：

　　1.從長遠角度出發，建立健全、完善的管理制度

　　財務管理風險既存在于企業內部也存在于企業外邊的客觀環境。對于企業外部的宏觀環境，要想提高對其風險的防范能力，就必須要提高企業對外的適應能力，首先，把握好外部環境變化的規律和趨勢，及時的調整財政政策，加強對外部環境的預控能力，將不可控因素盡可能的進行可控，以提高企業的適應能力和應變能力。其次，建立科學、完善的財務管理體系，合理的分配和利用人力資源，加強人員綜合素質和專業技能的培養，規范制度，明確責任分工制，使財務管理工作能夠有章可循，規范、有序、高效運行，以提高財務管理體系的抗風險能力和防范能力。

　　2.創新管理觀念，強化風險防范意識

　　意識是行為先導，只有強化風險防范意識，才能在實踐工作中，貫徹和落實風險防范措施。在企業財務管理過程中，強化風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念，一方面，要求財務管理人員必須要必備相應的專業的財務知識，對財務信息的判斷、收集和處理能力，并且保留對財務信息的敏感度，及時的發現財務管理中存在的錯誤和潛在的風險，并且能及時、準確的采取措施加以控制和管理。另一方面，要求財務管理人員要有良好的責任意識和道德標準，要善于從發展的眼光看待問題，不能盲目的為了追求眼前的利益，而不考慮內在潛在的風險和造成的損失。在進行財務決策時，要結合實際情況，從整體出發，考慮影響角色的各個因素，用科學、合理的方法，進行計算和分析，以折中采用最適當，風險性最小，又能為企業發展創造最多收益的方法，避免的應追求利益而引發的風險隱患。

　　3.運用財務專業的技術，控制財務風險

　　財務風險控制除了在制度和管理意識上加強管理和提高，最主要的是需要在技術手段上，進行控制，運用財務專業技術，控制財務風險，首先，可以優化資本結構，提高資產的合理分配和利用。資本結構理論、理財目標與財務風險之間是相互聯系，密切相關的，企業在財制度管理中，最開始考慮的就是資本結構，只有實現資本結構的優化，降低資本成本，才能保障企業經濟利潤的最大化。要想控制財務風險，就必須合理的分配財務收支問題，考慮企業的流動比率和負債額度或比例，以增強企業的變現能力。無論是企業的借貸還是融資，都是由自身的能力來決定的，結合自身的抗風險能力，來進行資本結構的調整，以及根據自身的資金成本、財務風險、資金流動性等各個方面的因素，來判斷風險和規避風險，避免財務政策失誤和技術性錯誤造成的財務風險。其次，建立財務安全預警系統，加強對風險的預見性。

　　企業財務風險形成都是由各個方面的因素引起的，是在一定的時間范圍和條件范圍內形成的，建立財務安全預警系統，是為了進一步提高對財務安全監控能力，能及時的發現財務風險，并進行預警和規避。一般而言，建立預警系統可以圍繞以下幾個方面展開：(1)考慮企業的盈利情況。如：凈資產收益、銷售利潤、成本費用利潤等這幾個方面綜合考慮，結合企業發展情況以及市場行業的平均水平，來衡量其利潤率，如果其利潤率普遍高于市場或行業平均水平則表現企業發展良好，在市場競爭中還保留一定的優勢，反之，則相反。企業的盈利情況直接關系到企業的經濟利潤，也是企業發展的一個最直接的反映，而其經濟利潤與企業風險也是息息相關的，加強對企業風險的監控和管理，可以以企業發展利潤為指標進行調控。

　　(2)考慮企業發展的持續、穩定性。企業財政風險是涉及到企業的各個方面的，加強其風險的預見，可以從企業發展的穩定性方面入手，如：流動比率、速動比率、現金比率、負債比率等，這些比率持續、穩定、正常運行，則表現企業發展良好，風險性小，反之，則相反。(3)發揮財務的杠桿作用。一般而言，企業可以通過借貸或其它方式以增加資本，只要債務成本低于這些資本投入的收益，財務杠桿就可以提高企業的資本收益率，但同時，也提高了企業的財務風險。借貸都是在對等或者高于借款內容預定的付款條件下實現的，都是有一定的時間限制和約束的，一旦超過預期，或者企業沒有按照實現約定履行償債義務，則直接給企業帶來財務危機，甚至危害到企業的安全。(4)預測企業經營的活力性�；盍π栽礁撸�企業運轉速度越快，資金周轉、收賬周轉、存貨周轉、總資產周轉等經營效率越快，流動性越快，說明企業的經濟效率越高。

　　(5)現金流動率�，F金流動率直接反映企業的運營情況，通過現金流動收支的對比能夠直觀的表現出企業在經營過程中可能存在的風險。因此，企業為了加強財務內部管理，降低企業風險，建立健全，完善的預警系統就必須要從企業盈利情況、穩定性、財務杠桿作用、活力性以及現金的流動性這幾個方面為基礎，實施檢測，監管，以降低財務風險率。最后，強化內部審計工作，加強對財務活動的控制。(1)要正確的任何審計工作的重要性，合理的定位。審計工作是為了確保財務政策實施的科學性、合理性、合法性。但當前，一些審計部門在審計管理上缺乏權威性，甚至有些審計人員都是單位領導直接任命的，使審計工作缺乏公平性和公正性，不能有序、健康的開展。因此，合理的定位審計部門，提高審計部門的地位，給予審計部門應有的職責和權利，充分發揮審計工作的作用，提高審計部門對其它相關部門的權威性。(2)合理的分配審計工作，轉變內部審計職能。這就要求審計部門在工作過程中不僅要對財務信息的準確性、真實性、合法性進行監督和管理，同時企業內部管理的一部門，也需要對企業的管理提出相應的建議。

　　(3)轉換審計時機。一般而言，審計工作都是對財務活動事后的審計，而隨著社會經濟的發展，對審計部門提出了更高的要求，審計時機也由事后審計向事前審計和事中審計轉變，進一步的發揮審計部門的作用，突出審計部門監督和管理的地位，將審計工作融入企業經濟活動生產的各個方面，進行全方面的監督和評價，能及時的判斷企業經濟活動環節中存在的問題，并進行管理，能有效的降低企業經濟活動成本，使企業經濟活動順利、有序的進行，將風險降到最低。(4)優化人力資源配置�，F代企業的發展，對人才的要求越來越高，審計人員業務也有單一向多元化轉變，既要滿足審計工作的需求，同時還需要具備相應的業務經營和財務專業技能，如：經營領域、管理領域等，進行合理的人力資源優化配置，以發揮人才利用最大的作用。

　　三、結束語

　　加強財務制度的完善，提高財務風險的防范能力是企業在不斷壯大和發展過程中所面臨的一個最大的考驗，這就需要企業要不斷的完善管理制度，激勵約束，創新管理理念，以增強對風險的防范意識，同時還需要企業運用專業的財務技術和技能，規避風險，降低風險率，以全面提高企業經濟運行的質量和效率。

　　參考文獻：

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