淺談建筑施工管理中存在的問題及解決辦法
摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的項目工程在各地展開，但是也暴露出我國目前建筑施工管理中的一些問題。本文首先介紹了我國建筑工程施工項目管理中普遍存在的一些問題，然后針對這些問題提出了適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，為我國建筑行業(yè)施工管理的發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：施工管理，建筑施工，問題，措施
Abstract: With the continuous development of the construction industry, a growing number of project unfold in the country, but also exposed some problems in construction management in our country at present. This paper describes some of the problems of building construction project management in common, and then to address these issues and made appropriate improvement measures for the development of China's construction industry construction management provides a theoretical basis.
Keywords: construction management, construction, problems, measures
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和興盛，許多建筑工程就要求施工單位既能保證建筑工程質(zhì)量又能縮短工期，既能確保建筑材料質(zhì)量又能節(jié)約資金，這就要求施工單位必須科學(xué)地進(jìn)行建筑施工管理。我國建筑施工管理隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸發(fā)展起來，但在具體的工程實際中，也暴露出一些問題。
1. 施工管理過程中存在的問題
1.1 施工人員管理控制問題
在建筑工程的施工過程當(dāng)中，施工人員的能動性有著十分重要的作用，針對施工人員的人員管理是建筑施工管理不可缺少的重要部分。建筑施工管理工作中對施工人員的控制管理是關(guān)鍵，但是由于建筑工程復(fù)雜多變，施工過程中的組織者和操作者數(shù)量繁多，再加上各分項工程經(jīng)常會存在分工不明確的問題，所以施工人員管理問題在我國也一直是困擾施工管理工作的一大難題。在施工準(zhǔn)備階段，許多施工人員是臨時招聘進(jìn)來的，并未接受專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對該建筑工程的特點、難度以及要注意的細(xì)節(jié)都不夠了解，只能憑借以往的經(jīng)驗臨時摸索，這就為給項目的管理者帶來了很多不確定因素，增加了施工管理難度。
1.2 安全意識不足
建筑施工安全控制是施工管理中最為關(guān)鍵的一部分，特別是施工現(xiàn)場的安全控制更是直接關(guān)系到整個建筑工程的好壞。但是，從當(dāng)前我國建筑施工的具體情況來看，施工安全管理還存在很大問題，最為突出的安全問題就是施工管理者和施工人員安全意識淺薄，對施工安全管理的認(rèn)識嚴(yán)重不夠。大部分施工人員因文化水平和專業(yè)素質(zhì)的限制對施工安全管理的認(rèn)識不到位，在施工中沒有嚴(yán)格遵守安全施工的意識，不能夠采取到位的安全措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著很大的安全隱患。
1.3 施工質(zhì)量管理控制問題
目前比較常見的施工違法現(xiàn)象主要有包和轉(zhuǎn)包、借資質(zhì)投標(biāo)等，中標(biāo)單位對工地施工質(zhì)量的管理力度也十分薄弱。部分單位分包隊也不聞不問，更有甚者還會與施工單位共同偷工減料，使得施工單位的技術(shù)力量和管理力量大幅降低，直接導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量管理控制受到嚴(yán)重影響。
1.4 資料管理不到位
建筑工程的施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了要對人力、財力、物力、施工材料及施工工藝進(jìn)行合理的規(guī)劃管理以外，對施工資料的管理同樣是一個不可忽視的問題。從目前我國建筑工程行業(yè)施工管理的情況來看，各施工單位對施工資料管理的重視程度普遍不足，存在很大的空白，還有一部分企業(yè)對資料管理可以說是完全忽略，這都大大影響了工程的施工質(zhì)量。因此在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時只能臨時抱佛腳，憑記憶或經(jīng)驗補(bǔ)寫施工資料，使得信息失誤較多，不能很好的指導(dǎo)和記錄整個施工過程，不僅影響施工質(zhì)量而且不利于在以后出現(xiàn)施工事故進(jìn)行合理的解決。
1.5工程管理對環(huán)境公害問題不夠重視
從當(dāng)今社會來看，隨著人們生活觀念的日益進(jìn)步，對環(huán)境的保護(hù)意識也與日俱增，而高層建筑如果不做好施工管理工作則很有可能對周圍環(huán)境造成極大影響，在施工過程中也很可能給周圍環(huán)境造成污染，對周圍民眾的心理和生理都造成極大傷害。在實際施工過程中，部分企業(yè)在高層建筑工程施工階段，缺乏保護(hù)環(huán)境的意識，忽略環(huán)境公害的危害，對周圍環(huán)境和居民帶來了極其惡劣的影響。
2. 針對我國建筑施工管理中常見問題的改善措施
2.1 強(qiáng)化用人機(jī)制，加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)
施工單位要堅決倡導(dǎo)用人唯賢，避免用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在家族企業(yè)或一些中小企業(yè)中。施工人員對工程質(zhì)量的影響作用是很大的，例如加入物資采購員忽視了工程材料的質(zhì)量或者是型號而出現(xiàn)偏差，這將會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重?fù)p害。在施工準(zhǔn)備階段要做好人力資源部署，職工入職前需對其進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，而不是一味的追求施工進(jìn)度忽略施工人員的技術(shù)水平。在培訓(xùn)中要對針對不同人員就行分級培訓(xùn)，對于非建筑行業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，對于有過建筑施工工作經(jīng)驗的施工人員要認(rèn)真介紹本次建筑工程的特點。與此同時，還必須加強(qiáng)對職工學(xué)習(xí)意識、思想政治以及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提高員工的主人翁意識，調(diào)動全體工作人員的積極性和凝聚力。
2.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)
建筑施工項目施工人員素質(zhì)高低不一一直以來都是影響施工管理的問題之一，很多工程項目的決策人員缺乏必要的管理知識，難以對工程人員實現(xiàn)統(tǒng)一管理。因此，必須針對不同崗位，制定出一套切合實際的管理標(biāo)準(zhǔn)，全方位多層次的提高施工管理質(zhì)量。施工單位要積極培養(yǎng)工程人員的決策能力、管理能力、控制能力、作業(yè)能力以及道德約束能力，提供施工隊伍的整體素質(zhì)。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
建筑工程機(jī)械較多，存在很多高空作業(yè)，施工現(xiàn)場的管理對于整個工程的施工管理來說是十分重要的。因此，施工單位必須采取切實有效的措施來加強(qiáng)施工管理力度，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工地評比活動，為圓滿完成工程目標(biāo)提供條件和保證。從發(fā)展的眼光看，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重點是加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，在發(fā)現(xiàn)偏差和影響工序質(zhì)量的制約因素時，要積極分析原因在第一時間消除制約因素，將制約因素的危害降至最低，確保每道工序的質(zhì)量。
2.4 做好施工項目進(jìn)度控制
一個好的施工項目要求我們必須做好施工進(jìn)度計劃，并且盡量把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一個分項工程。但是施工進(jìn)度計劃必須結(jié)合工地的實際情況和設(shè)計進(jìn)度，不能生搬硬套、盲目跟風(fēng)。在施工進(jìn)度不滿足施工現(xiàn)狀時要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工能夠保質(zhì)保量完成。進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，也就是說，進(jìn)度加快就需要適當(dāng)?shù)奶岣咄顿Y，工程的施工質(zhì)量也會隨之下降，但是工期的提前又會為企業(yè)帶來較高的進(jìn)度。質(zhì)量控制過于嚴(yán)格會減緩施工進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制較松而出現(xiàn)工程事故需要返工又會影響施工進(jìn)度，因此，施工項目進(jìn)度控制還要把握好進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制以及資金控制之間的關(guān)系。
2.5施工程序的全面管理
建筑工程的施工程序管理首先要加強(qiáng)成本控制和施工質(zhì)量管理，對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡從而確定出內(nèi)部核算單價，提出一個經(jīng)濟(jì)可行的目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，根據(jù)這個計劃編制施工成本預(yù)算計劃，最后確定項目目標(biāo)成本。然后，明確各分項工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事部署，明確成本控制負(fù)責(zé)人員，使成本控制有專人負(fù)責(zé)。最后應(yīng)要求相關(guān)人員定期向主管部門進(jìn)行相應(yīng)的報告，保證管理層能夠隨時控制投資成本、施工質(zhì)量。
2.6全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題
為了適應(yīng)人們對城市及小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的要求，必須將高層建筑施工場地對周圍環(huán)境的影響降到最低。首先，高層建筑施工應(yīng)采用先進(jìn)的高層建筑施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，有效控制施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工作業(yè)時間，選擇白天施工作業(yè)，盡量減小對周圍居民日常生活造成的不利影響。
3. 結(jié)語
眾所周知，建筑工程分項工程較多，人員安排復(fù)雜，突發(fā)情況頻繁，這就要求我們必須搞好建筑工程施工管理，做好做細(xì)項目每個環(huán)節(jié)，多部門共同協(xié)作，努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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