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建筑工程施工管理存在的問題及對策論文
建筑行業(yè)屬于我國重要產業(yè)當中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國產業(yè)中占有的地位越來越重要。但是隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷加快，是我國施工企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。而如何使企業(yè)保持頑強的戰(zhàn)斗力也是企業(yè)所重點研究的課題。因此，下面對建筑施工管理當中存在的一些問題進行進一步的探索，提出了一些解決問題的對策，希望能夠給該行業(yè)管理方面提供一定的參考依據(jù)。
一、施工管理的重要性
管理工作做得是否到位，對于企業(yè)經營效益以及形象和競爭力具有絕對性的影響。建筑施工企業(yè)不僅要擁有技術條件及設備，同時還需要較高的管理水平支撐這些技術及設備的具體實施。并且因為建筑施工這一行業(yè)比較特別，同時種類及樣式比較多，對于規(guī)模方面的要求也不一樣。并且天氣將會對施工工作造成一定的影響，并且工種施工交叉以及很多工序搭接很多，因此，必須要提升管理水平，這樣才能確保施工能夠正常有序的實施，這樣才能滿足目標質量的標準，同時減少建筑所需成本。并且因為建筑行業(yè)不斷加快發(fā)展的速度，同時出現(xiàn)了各種新工藝及材料，使新工程結構方面更加復雜，功能也更加特別，更高的技術以及設備要求，因此，更應該提高技術方面的管理，這樣才能更加協(xié)調。
二、施工管理中的不足之處
(一)缺乏完善的管理制度。
最近幾年，雖然很多企業(yè)都應用了現(xiàn)代化的管理手段，但是仍然有一部分企業(yè)在施工管理方面的制度還不十分完善，存在下面幾點問題，建筑施工企業(yè)不具備一套健全的管理體制，在實際施工管理時并沒有完全根據(jù)管理體制去執(zhí)行，并且有些建筑企業(yè)為了減少成本，減掉管理的職位，導致一個管理者負責較多職責的現(xiàn)象，同時企業(yè)沒有給予管理制度高度的重視，無法滿足管理制度所提出的標準。
(二)管理意識薄弱。
部分建筑企業(yè)對于施工管理方面沒有一個準確的認識及定位，普遍對于管理方面比較輕視，過于重視安全生產以及工作方面，并沒有給管理方面投入過多的精力，單純的覺得只要減少管理的成本并且提高生產的技術這樣就可以得到理想的經濟效益。
(三)缺乏安全生產意識。
依照安全生產法中的一些相關條例，建筑施工的企業(yè)必須要將作為企業(yè)的基本工作，并且使其能夠完全的落實，部分是夠單位比較忽視安全生產教育，使施工人員對于安全生產方面的知識不是十分了解，進而導致生產操作的水平不高，對于安全生產方面的意識比較薄弱，極少具備自我保護的能力。由于建筑工程這一行業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，造成該行業(yè)中高素質以及高學歷還有高技術等綜合型的人才比較缺失，很多建筑企業(yè)管理方面的人才都是由之前基層人員提拔上來的，相對于現(xiàn)在的大學生來講，很多專業(yè)方面的問題都不是十分清楚，而高學歷專業(yè)型的人才雖然具備良好的理論知識，但是缺少實際管理的經驗，還需要提升自身解決實際問題的能力。
(四)文明施工的重視程度不足。
建筑施工企業(yè)在對現(xiàn)場進行管理的過程當中，沒有把文明施工放在相應的位置上，現(xiàn)場管理者只是在會議方面加以強調，并且始終處于被動應對檢查的狀態(tài)，沒有及時的將工作真正的落實。建筑工程企業(yè)對于成本核算方面的意識比較薄弱，核算成本的步驟比較簡單，在成本核算當中存在這步驟簡單以及成本資金分配等問題。預算成本和最終花費的成本沒有完全對應，進而導致成本計算以及考核方面受到影響。
三、提升施工管理水平的措施
(一)健全施工管理體制。
想要管理施工現(xiàn)場的時候能夠擁有一個參考的標準及依據(jù)，建筑企業(yè)必須要建立一個完善施工管理制度，想要使管理制度都能夠充分的發(fā)揮作用。必須要選擇適合工程項目管理的制度，要求制度必須健全有效。同時還要構建一個適合企業(yè)本身的管理以及專業(yè)技術隊伍，建立相應的懲獎機制。
(二)加強管理意識。
施工管理必須要明確樹立管理意識，在保證工程質量以及施工安全的前提下，還要提升管理人員的素質，這對于項目來說起到關鍵性的作用。一個人的意識對于行動有著決定性的影響。管理人員必須端正態(tài)度，因此管理人員的態(tài)度會對整個項目管理的態(tài)度起到決定性的作用，因此，項目負責人必須要引導管理人員擁有一個正確的態(tài)度，這樣才能給管理工作提供便利。
(三)增加安全意識。
建筑施工單位應該定期的組織安全意識培養(yǎng)的活動，提高全體人員安全方面的意識，增強自我保護的能力，使員工們都能夠意識到安全生產的重要意義，能夠嚴格的遵守規(guī)定去施工。同時建筑單位還應該加大安全方面投入資金的力度，保證設施的安全，以及安全用品的充足，進而使施工現(xiàn)場安全方面得到保證。
(四)提高全體人員素質及技術。
建筑工程中管理的因素，包含一定的主觀因素，所以說可以通過或提高全體施工人員素質的方式，在主觀方面增強建筑施工的水平，同時，應該始終做到以人為本，加強團隊的合作，要將責任落實到每一個人的身上，明確其職責和原理。通過提升人相關人員的素質，來建立一個優(yōu)秀的管理團隊。
結束語
通過本文對建筑工程施工管理中存在的問題和相應解決對策的闡述使我們了解到，建筑行業(yè)屬于我國重要產業(yè)當中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國產業(yè)中占有的地位越來越重要。但是隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷加快，是我國施工企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。并且建筑工程施工過程管理這項工程具有一定的系統(tǒng)性，十分復雜，還有建筑項目規(guī)模不斷的擴大，導致施工管理方面出現(xiàn)了很多新的問題。因此，必須要重視施工過程中管理的工作，保證企業(yè)始終具有較強的競爭力，能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。
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