試論電力施工企業(yè)深化成本管理的重要性
【摘 要】新形勢(shì)下，市場(chǎng)對(duì)電力施工企業(yè)管理提出了更高的要求，電力施工企業(yè)管理必須在適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷更新電力施工企業(yè)的管理技術(shù)，從而適應(yīng)日益激烈市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，保持電力施工企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要闡述新形勢(shì)下電力施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)難點(diǎn)以及相應(yīng)的策略。
【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);成本管理;重要性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的深入，面對(duì)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)需求，電力施工企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)更為高效的成本管理工作，使電力施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，保證電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大電力施工企業(yè)的銷售額，提高電力施工企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)電力施工企業(yè)發(fā)展。
1 新形勢(shì)下電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(1)全球化進(jìn)程，面對(duì)外國(guó)電力施工企業(yè)逐漸加入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的趨勢(shì)，為國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn);我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革不斷深化過(guò)程中，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈與深入;信息技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代電力施工企業(yè)的較低管理效率，也不斷降低了電力施工企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時(shí)空經(jīng)營(yíng)的難度，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)本已十分激烈的市場(chǎng)面對(duì)著更為瘋狂和深刻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴。
(2)利益至上和人本主義的社會(huì)思潮交互影響，從而要求電力施工企業(yè)在管理過(guò)程必須結(jié)合電力施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理策略。存活和生活壓力，讓電力施工企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們對(duì)利益的瘋狂追求，導(dǎo)致社會(huì)冷漠等社會(huì)現(xiàn)象日益明顯，影響了電力施工企業(yè)工作人員對(duì)電力施工企業(yè)的忠誠(chéng)度。面對(duì)這種情況，電力施工企業(yè)必須在利益與電力施工企業(yè)文化方面****齊下，在給予電力施工企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時(shí)，也應(yīng)該注重電力施工企業(yè)文化建設(shè)，溫念電力施工企業(yè)人，留住人心，增強(qiáng)電力施工企業(yè)人對(duì)電力施工企業(yè)的認(rèn)同感，打造全新的電力施工企業(yè)文化，推動(dòng)電力施工企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。
2 電力施工企業(yè)成本管理概念
電力施工企業(yè)成本管理是指電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本制約等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本制約、成本分析、成本考核等職能。其目的是為了充分動(dòng)員和組織電力施工企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
電力施工企業(yè)成本管理的組成主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值);勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)酬勞);勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn))。
3 電力施工企業(yè)成本管理所存在的理由
3.1 施工前所存在的理由
有些項(xiàng)目管理人員不明白，認(rèn)為成本制約應(yīng)從施工開(kāi)始，未施工何來(lái)成本制約，其實(shí)不然，成本管理應(yīng)該從施工前，切合實(shí)際的預(yù)測(cè)開(kāi)始，而且這種預(yù)測(cè)的依據(jù)不僅僅是工程造價(jià)師的一堆數(shù)據(jù)，而是應(yīng)該更徹底、更全面的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析。面對(duì)日益激烈的建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全已經(jīng)不是成功投標(biāo)的關(guān)鍵了，合理低廉的工程成本預(yù)算也是建設(shè)單位的重要參考指標(biāo)。然而由于，國(guó)家對(duì)與招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理不嚴(yán)格，致使近些年來(lái)施工單位托路子、走關(guān)系的現(xiàn)象普遍發(fā)生，大大提高了施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。
3.2 施工中所存在的理由
在工程施工中，普遍存在成本管理與施工技術(shù)相分離的情況，這是因?yàn)槎鄶?shù)的項(xiàng)目管理人員只注重工程施工中的技術(shù)保證、質(zhì)量安全以及施工的進(jìn)度，忽略了施工工藝及管理策略在成本管理中的作用，認(rèn)為成本的制約屬于后勤財(cái)務(wù)方面的事，與自己無(wú)關(guān);而財(cái)務(wù)及預(yù)算方面又缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)，不能進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理工作難以獲得預(yù)期的效果。
3.3 項(xiàng)目管理人員安全觀念不強(qiáng)
項(xiàng)目工程的順利竣工是項(xiàng)目管理的最終目的，也是施工企業(yè)最終獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提。然而，由于管理人員的安全意識(shí)淡薄，對(duì)項(xiàng)目中的安全管理工作資金投入不夠，對(duì)直接施工人員的安全宣傳及管理不足，造成施工人員在生產(chǎn)中冒險(xiǎn)施工。一旦出現(xiàn)安全事故，造****員傷亡，則極大的給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成重創(chuàng)，并嚴(yán)重的影響施工企業(yè)的安全信譽(yù)及企業(yè)形象。對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。
4 成本管理的體制機(jī)制建設(shè)
4.1 進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素
工程項(xiàng)日竣工后，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的策略，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約，哪些成本項(xiàng)目超支，揭示成本差異的理由，掌握單項(xiàng)成本日標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和策略。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供借鑒。
4.2 抓好施工階段的成本制約，努力降低成本
材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，要制約材料費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。
4.3 成本管理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始進(jìn)行
在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員要對(duì)項(xiàng)目的施工流程和工藝有充分的了解，要對(duì)項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有較為清楚的認(rèn)識(shí)，要對(duì)自身電力施工企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和了解，在掌握了自身電力施工企業(yè)成本的同時(shí)，要編制初步的預(yù)算成本，在條件允許的情況下，防止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，想要做好電力施工企業(yè)成本管理與目標(biāo)管理工作，首先要制定明確的管理目標(biāo)，在完善管理工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員，建立一套有效的管理機(jī)制，采取實(shí)事求是、因地制宜的操作策略，根據(jù)工程和電力施工企業(yè)自身差異，靈活的轉(zhuǎn)變電力施工企業(yè)管理。只有這樣，才能使電力施工企業(yè)效益得到增長(zhǎng)，才能為員工提供福利，使電力施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。
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