施工企業責任成本管理探討

施工企業責任成本管理探討

　　提要：當前建筑市場競爭激烈，各施工企業普遍實行低價中標，利潤空間進一步縮小的大背景下，企業只有不斷加強成本管理，盡量減少支出，才能有效地提高市場競爭能力。所以，施工企業強化責任成本管理，實施低成本戰略是當務之急。本文分析施工企業在推行責任成本管理中存在的主要問題，并提出解決看法，希望對施工企業加強成本管理、提高經濟效益有所幫助。

　　關鍵詞：施工企業，利潤最大化，責任成本管理

　　責任成本管理是責、權、利的統一，是目前很適合施工企業的一種管理方法，它可以有效地調動全體員工的工作積極性，從而達到“企業增效、職工增收”的雙贏目的。通過責任成本管理可以把個體的工作效率同企業整體的效益緊密地連接起來，讓職工和單位都大受裨益。

　　一、施工企業推行責任成本管理的意義

　　施工企業推行責任成本管理的意義，一是實行責任成本管理能夠落實造成成本升降的責任人，約束責任成本管理系統的主體充分履行控制成本的職責。二是利用責任成本管理系統的指標體系，通過分析能夠明確成本升降的根本原因。三是通過對責任單元實行激勵約束機制，保障實現目標成本，提高企業的經濟效益，因此責任成本管理是企業內部進行成本控制，提高成本管理水平的一項重要舉措，是企業財務成本管理的重要組成部分。

　　二、施工企業推行責任成本管理存在的問題

　　(一)對成本管理認識不到位。成本管理是要全員一起參與的系統工程，成本控制的主體是企業施工組織和直接生產人員。一些施工企業的項目經理一提到成本管理就認為這是財務部門和計劃部門的事情，別的部門可以不去問津。其結果是技術人員只負責技術，工程項目管理人員只負責工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和發放工作，這樣使得成本管理認識不到位，違背了企業創造經濟效益的根本目的。如果生產管理人員為了趕工期而去盲目地增加施工人員和設備，技術人員為了保證工程質量提高建造標準，必然會使成本大大增加。

　　(二)責任分配不明確，人員執行不到位。責任成本管理最重要的是要明確各級責任的主體和每個責任人的責任。在某些項目上，施工企業雖然也制定了一些規章制度，測算了項目責任成本目標，但責任人規定的不明確，如沒有對成本目標進行分解，沒有將各項指標具體落實到每個責任部門、責任人，管理沒有正�；�、制度化，無法考核計劃的優劣，出現了干多干少都是一個樣，干好干壞沒區別的局面。

　　(三)責任成本管理指標體系比較粗略、且單一。由于計量和財務核算條件的限制，使得責任成本管理指標體系無法細化。目前部分單位的水、電費用計量不夠細化，使得項目與項目之間的水、電費用責任無法準確確認，導致水、電費用無法用財務指標向下分解，無法向下傳遞責任成本。作業費、材料費、修理費用在財務軟件中無法做到細化核算。不利于責任成本的管理，也無法達到預期的管理效果目標。

　　除了財務成本管理指標外，忽略了產量等指標對成本的重大影響，割裂了成本和生產的關系，使得管理者不能準確確認責任單元的具體責任。

　　三、施工企業提高責任成本管理的建議及措施

　　(一)努力提高全體員工責任成本管理意識。需要進一步加大開展責任成本管理的宣傳力度。對所有參建員工要進行一次成本核算的再教育，使得各部門人員對開展責任成本核算的認識有進一步的提高，使他們的成本意識得到進一步的增強，只有這樣，這項工作才有可能得到切實的貫徹和落實。要求項目經理、各部門管理人員以及作業層的全體人員都必須具有經濟效益觀念和成本觀念，從思想上深刻理解和真正認識到責任成本管理工作的重要性。項目經理必須親自帶頭對成本管理工作進行布置、檢查和聽取下級管理人員的情況匯報，為成本管理工作的順利開展和實施提供強大的組織保證。

　　(二)擴大責任成本管理指標范圍，健全責任成本管理指標體系。在過去單一的財務價值指標基礎上進行擴充，加入生產、質量、安全等指標共同管理責任成本，讓整個指標體系更全面，更具約束力，真正發揮管理責任成本的作用。

　　(三)進一步細化計量網點，提高計量工作水平。為了進一步細化責任成本核算，就需要增加計量工作的投入，利用新信息技術收集數據和進行計算時，也會大大增加計量成本，這就要求必須樹立經濟效益觀念，按照成本效益的原則，正確權衡計量成本和失誤成本。計量成本是因成本管理系統所要求的計量活動(如水、電) 而發生的成本;失誤成本是與在不精確的成本或在不佳的成本信息基礎上做出錯誤決策相關的成本。這兩種成本相互沖突，降低計量成本，同時也會增加失誤成本，理想狀態下，責任成本管理系統應使這兩種成本總和最小。

　　(四)實行真正的責任成本分級授權制度，加強各單元成本責任界定。實行真正的責任成本分級授權制度，使各責任成本單元的責任和權力相統一。強化人員管理，加強成本與責任之間、責任與作業單元之間的管理與控制，明確不同層次成本責任。結合作業過程建立責任成本體系框架，按級負各自在成本管理中的責任，也就是在責任成本管理體系中明確哪一級負責哪一層的責任成本管理，真正做到責任明確，上下結合，各盡其職，從而在“組織架構”的層面保證目標成本的順利執行。落實責任要到崗位、到人，最大限度地減少“目標與執行脫鉤”現象的出現，真正做到 “權責明晰，有據可依”。

　　(五)提高信息技術利用水平，進一步細化成本核算。充分利用計算機、網絡等信息技術，開發實用的成本細化核算軟件，實現責任成本指標的細化核算。一方面把責任成本核算細化，提高財務指標縱向管理的精確度;另一方面把生產指標等非財務指標引入該成本細化核算軟件，健全完善責任成本管理指標體系，彌補單一的財務指標在責任成本管理上存在的不足，使得責任成本的管理工作更加全面、具體、到位，控制責任成本的能力得到進一步提高。

　　(六)加強責任成本的過程控制，把責任成本落實到日常管理工作中。加強生產作業過程管理，分析抓住各作業鏈中控制成本的關鍵點，在日常工作中有效控制責任成本。根據責任成本實際發生的結果，對部門、崗位在成本控制方面的業績進行適時的監測和評估、建立責任成本約束機制和激勵機制，獎優罰劣，用數據說話。首先，制定目標成本，明確責任體系。為保證部門、崗位的目標成本順利完成，還需要定義一套完整的“作業過程指導書”來對部門、崗位的行為進行規范。也就是說，必須從“制度流程”的層面保證對目標成本的執行，保證對責任成本的控制。同時，重點定義每個作業過程中與成本控制相關的要點，包括量化的經濟技術評價指標。這樣就可以在日常業務這個層面實現對成本的過程控制，真正將責任成本控制的執行力滲透到基層一線。其次，采用動態責任成本法，跟蹤責任成本執行情況。動態責任成本反映任意時段生產作業的綜合責任成本及結構分布，通過適時反映目標成本和動態責任成本的差異，幫助相關責任單元的管理者及時發現責任成本控制過程中存在的問題，并采取措施解決問題，實現對責任成本的真正過程控制。

　　四、結束語

　　為保證成本分析和成本考核的準確性，施工企業應在責任成本管理基礎上組織實施，根據成本核算所提供的成本數據及其相關聯的生產經營指標，分析實際發生與目標成本產生差異的原因，找出存在的問題，提出解決問題的方法，為完善成本預算管理、進行成本決策、實行成本考核提供依據。但實施責任成本管理是一項長期且艱辛的過程，施工企業必須不斷開拓進取，為提高成本效益而努力，才能確保責任成本管理的順利開展，才能實現企業經濟效益的提高。

　　主要參考文獻：

　　[1]陳善授.責任成本在施工企業項目成本管理中的運用——水電施工企業責任成本管理案例研究[J].現代經濟信息，2010.18.

　　[2]李進平.施工企業項目責任成本管理[J].發展，2010.12.

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