淺談構建市場經(jīng)營型的財務管理體系
摘 要： 我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，新的情況不斷出現(xiàn)，企業(yè)財務管理一直是企業(yè)界和學術界關注的熱點問題之一。本文就如何建立穩(wěn)定的、可持續(xù)的市場經(jīng)營型的財務管理體系進行探索。關鍵詞： 市場、經(jīng)營、財務管理
隨著我國企業(yè)財務管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財務部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。財務管理實現(xiàn)市場經(jīng)營型管理的飛躍是適應經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的必然結果。市場經(jīng)營型的財務管理體系是一種以現(xiàn)代市場經(jīng)濟為基礎的經(jīng)營性主動式管理，是對企業(yè)資本運動圍繞市場進行的的管理，是通過市場為主體，建立企業(yè)資本經(jīng)營中心，從而優(yōu)化企業(yè)資本結構的管理。而現(xiàn)代市場經(jīng)營性的財務管理，是企業(yè)領導的首席參謀和企業(yè)高級財務管理人員，在企業(yè)發(fā)揮的是主導作用。它關心的是企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，反映投資者投入資本的收益水平，保護投資者的合法權益，又通過一系列現(xiàn)代科學管理財務的理念，運用各種預測、決策的方法，發(fā)揮著運作全部資本，優(yōu)化資本結構，促進提高資本經(jīng)營效率的作用。
從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢來看，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須以經(jīng)濟工作為中心，必須建立適應市場經(jīng)濟體系的經(jīng)營管理機制，才能具有持久的經(jīng)濟活力和市場競爭力，而強化財務管理工作則是企業(yè)管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)。
在風險與收益并存的復雜多變的經(jīng)營形勢下，如何發(fā)揮企業(yè)財務管理市場化經(jīng)營的重要作用，指導企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，以適應市場的需求，在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的重要課題。
一、牢固樹立市場經(jīng)營意識，重視提高財務人員素質(zhì)
財務管理是對企業(yè)資金及經(jīng)營活動進行管理，企業(yè)資金是在市場中消耗的，也是在市場中循環(huán)后增值并回收。有了市場，資本才能有效運行，財務管理活動才能開展起來，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值。因此，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理工作的一部分，企業(yè)的整體管理戰(zhàn)略是圍繞市場進行的，企業(yè)財務管理就必須針對市場運作來實現(xiàn)對企業(yè)資本進行規(guī)劃管理。
企業(yè)市場經(jīng)營化戰(zhàn)略目標的實施，必須要使財務人員轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場經(jīng)營意識。市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，企業(yè)財務管理工作的好壞直接影響企業(yè)競爭力。企業(yè)在競爭中要想立于不敗之地，企業(yè)進行財務管理具體的操作者和執(zhí)行者就必須實行資本經(jīng)營型管理，風險和機遇同在，這就給企業(yè)財務管理者們提出了新的更高的要求：財務人員要有廣泛的經(jīng)濟和財會理論基礎，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學、和網(wǎng)絡技術基礎，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并為企業(yè)制定相應的理財策略，同時能對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析。因此企業(yè)應該重視提高財務人員素質(zhì)，加強業(yè)務培訓，提高財務人員的創(chuàng)新能力。
同時，企業(yè)通過建立合理的績效評價機制，對企業(yè)的財務管理人員，特別是對于有突出貢獻和創(chuàng)新能力的人員，應實行獎勵制度。通過績效評價引導市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)的經(jīng)營行為，鼓勵員工積極參與企業(yè)的管理，增強企業(yè)的凝聚力。
二、增強企業(yè)風險意識，建立財務風險預警系統(tǒng)
企業(yè)不但要適應外部市場環(huán)境的不斷變化，還要加強企業(yè)風險意識，強化風險管理。在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識，分析風險性質(zhì)，制定風險對策，減少和分散風險的沖擊，提高企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率，降低經(jīng)營風險。這就要求企業(yè)細化成本，強化預算管理，做好企業(yè)強而有力的銷售策略，搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。
企業(yè)應注重市場信息的收集和反饋工作，掌握企業(yè)資金的詳細用處，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作。同時要建立一套完整的預算管理系統(tǒng)，上到企業(yè)領導，下到企業(yè)員工，都要形成全面的預算思維，應用先進的信息系統(tǒng)軟件，形成完備的企業(yè)危機預警系統(tǒng)，使企業(yè)的財務管理職能得到最大限度發(fā)揮。
三、加大企業(yè)資金管理力度，強化企業(yè)內(nèi)部財務控制
要做到資金的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌安排，內(nèi)部財務管理與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取有效措施，強化企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制。 在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，從資金的籌集、原材料的采集、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售市場的開拓、資金的支出及回籠等眾多企業(yè)管理活動，都要以財務內(nèi)部管控為基準依據(jù)。企業(yè)應結合自身所處的特定的經(jīng)營、行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境，通過健全有效的內(nèi)部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和實施,國內(nèi)許多大企業(yè)已經(jīng)認識到，資金管理是財務管理的中心，而資金是企業(yè)內(nèi)部流動性最強、安全性最差的資產(chǎn)，財務管理中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。內(nèi)部控制就是給企業(yè)建立一套免疫系統(tǒng)，以確保資金安全、高效、有序地運作,這就必須對資金實行集中管理，加強對企業(yè)財務內(nèi)部的控制力度，這已成為企業(yè)管理者的共識和不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
要積極推進企業(yè)以財務管理為中心，以成本控制為重點，建立起了產(chǎn)、購、銷、存一體化的內(nèi)部財務管理系統(tǒng)，適應企業(yè)市場化、全球化的發(fā)展戰(zhàn)略需求，挖掘資金使用潛力，加快資金循環(huán)流通速度，使企業(yè)營運能力和管理效率最大化，企業(yè)價值最大化。
四、依托網(wǎng)絡技術全球化發(fā)展，推進財務管理信息化建設
經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場競爭的加劇以及網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，使得傳統(tǒng)財務管理模式向以集成化管理為特征的信息化財務管理模式轉(zhuǎn)變。財務管理信息化已成為國際上一種流行的趨勢。它以計算機網(wǎng)絡技術為依托，充分運用各種現(xiàn)代信息手段，對企業(yè)流程進行再造、建立和優(yōu)化的財務管理組織模式，實行人本管理，充分調(diào)動財務人力資源的信息潛力，以充分開發(fā)利用信息資源，在提高企業(yè)財務活動的效率和水平的基礎上，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。
財務管理信息化正好適應了企業(yè)市場經(jīng)營化的趨勢，適應了財務管理市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展的需求。通過信息化財務管理，可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同化、務信息的無紙化、資金收付的電子化、工作方式的網(wǎng)絡化，以及數(shù)據(jù)、報表在線處理、遠程傳遞等，使各方的經(jīng)濟利益達到統(tǒng)一。因此，加快企業(yè)全面管理信息化進程，改善企業(yè)管理，尤其是作為企業(yè)管理核心的財務管理信息化，就成為企業(yè)生存發(fā)展的當務之急。
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