探討新時期供電企業財務管理中存在的問題
關鍵詞：供電企業；財務管理；經濟效益
摘要：本文闡述了目前供電企業在財務管理管理活動過程中存在的問題，并結合工作實際有針對性地提出了解決措施，為供電企業抓住財務管理這個企業管理的“龍頭”，推動各項管理工作深入開展，為促進單位規范管理和經濟效益的提高奠定了堅實基礎。
隨著我國經濟的快速發展和電力體制改革的不斷深入，供電部門傳統的財務管理理念和方法已不能適應新形勢的需要，導致供電企業內部管理相對混亂，經營成本過高，制約了單位盈利水平的提高，影響了經濟效益。為適應新時期的管理需要，供電企業必須進一步更新觀念，強化內部管理，推動各項管理工作深入開展，以不斷規范運作，壓縮營運成本，提高經濟效益，為促進我國供電事業的發展奠定基礎。
一、目前供電企業財務管理中存在的問題
(一)財務管理意識淡薄，內部管理相對混亂
受傳統思維模式的影響，作為國家壟斷企業的供電企業，參與市場競爭意識不強，財務管理意識淡漠，缺乏應有的成本控制理念和節約意識，單位內部財務管理制度尚不健全，難以發揮出財務管理應有的成效，在一定程度上還存在著內部管理不力，隨意發放各類補貼，公款吃喝、揮霍浪費的現象，導致單位內部管理相對混亂，營運成本過高，經濟效益不佳，制約了自身的發展。
(二)資產管理有待進一步加強
供電企業資產種類繁多，管理難度相當大，加上單位內部缺乏完善的資產管理制度，或制度也不能得到有效執行，導致了資產管理的混亂：一是存在“重購輕管，重錢輕物”現象，增添資產入賬不及時，尤其是上級劃撥資產長期賬外運行；二是由于對資產管理重視不夠，部分單位從不進行資產清查活動，導致對資產存量不清，加大了管理的難度，難度以保證資金產的安全完整，極易引發資產流失或補不法侵占現象，給單位造成損失；三是單位資產管理內部管理制度不健全，缺乏完善的入庫、領用和報廢制度，手續不完備，隨意性大，影響了存貨管理的規范性，造成核算的相對混亂，難以準確掌握存貨的實際庫存量。
(三)應收賬款管理不到位，影響了單位的資金周轉
目前大部門供電企業應收賬款明細科目多，余額巨大，占用了單位大量的資金，加上對應收賬款管理不到位，缺乏健全的管理、清收機制，導致責任不清，意識不強，極易形成陳年積賬和壞賬，給企業造成經濟損失，同時近年來供電企業基礎設施投入較多，實施的項目也多，需要大量的資金周轉，有時不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機構融資，這就形成了一方面巨額資金被其他單位無償占用，一方面自己想方設法多方籌措資金以滿足營運需要的局面。
(四)節約意識不強，營運成本過高
供電企業的項目眾多，成本構成相對復雜，加上大部分職工存在“供電企業家大業大，不在乎這么一點兒”的想法，節約意識和成本意識不強，導致在日常施工和經營管理活動中，存在嚴重的浪費現象，導致供電企業成本過高，難以控制壓縮，影響了供電企業的經濟效益的提高。
二、加強供電企業財務管理的思路
(一)進一步增強財務管理意識，規范內部管理
作為供電企業的領導要進一步增強財務管理意識，清楚地認識到：財務管理是企業一切管理活動的核心，是企業規范內部管理的中樞，加強財務管理也是現代企業管理的要求，從而樹立全新的資產運營觀念，注重資金的合理配置和資本的有效運營，增強建立健全內部財務管理制度的積極性，并采取切實措施確保財務管理制度的有序執行，發揮出應有的作用，使各項財務工作規范運作，努力控制壓縮各項成本，增強企業盈利能力。
(二)加強資產管理，確保資產安全完整
1、是要加強固定資產管理。要真正意識到供電企業的固定資產是確保單位正常運轉和完成各項工作任務的基礎，加強固定資產管理，確保其安全完整，具有重要意義，因此在日常工作中要從如下方面抓起：一是對新增資產要及時辦理入賬手續，并同時登記固定資產臺賬，詳細記錄各項信息，為日后規范管理奠定基礎；二是要加強日常管理，要將保管責任落實到使用部門或使用人，同時要加強保養維護，確保其功能的正常發揮，避免因保管、維護不善而造成流失或提前報廢現象的發生；三是要進行定期不定期的清查盤點，及時了解資產狀況，并進行賬賬、賬實核對，弄清實際存量，對閑置、報廢資產及時按規定辦理相關手續，進行處置，避免虛增賬面資產，形成閑置浪費現象。
2、是加強存貨類資產管理。作為供電企業，存貨類資產品種繁多，管理難度大，加強該類資產管理有利于控制和節約企業生產成本，因此更要加強管理：一是要制定完善的管理措施，明確相關管理人員的責任，并強化考核；二是要規范入庫，領用、報廢手續，以此作為財務核算和賬實、賬賬核對的依據；三是要嚴格執行清查盤點制度。要經常性地進行清查盤點，了解實際存量，保持庫存的最佳存量，避免出現庫存不足，影響了正常施工的需要，或大量積壓，占用了大量資金，造成浪費的現象。
(三)加強應收賬款管理，提高資金使用效益
要加強對應收賬款的管理，要根據對方單位的資信情況，嚴格控制應收賬款的審批權限，同時加強對對方經營狀況的跟蹤分析，落實相關責任人員采取切實措施加強應收賬款管理和清收工作，為企業發展提高足夠的資金保障，盡可能減少融資，降低資金成本，同時避免出現壞賬、呆賬，給單位造成重大經濟損失的現象。
(四)大力壓縮生產成本和管理費用，提升企業盈利能力
在日常施工和管理過程中，要牢固樹立節約意識和成本意識，完善和制訂各項支出的控制措施并予以嚴格執行，大力壓縮、控制項目施工成本和管理費用，杜絕施工和管理工作中的揮霍浪費行為，同時要實行全面預算管理制度，加強預算執行的分析和支出控制，以將各項成本控制在預定范圍內，為實現企業的經營目標而努力。
加強財務管理，規范內部運作，這是經濟發展形勢和現代企業管理提出的要求，供電企業要真正意識到財務管理工作的重要性，不斷完善內部財務管理制度，采取切實措施強化管理，壓縮經營成本，不斷提高自身經濟效益，才能促進自身的健康、有序發展。
參考文獻：
[1]呂志勇，加強縣級供電企業財務管理的探討[J]，武漢工程職業技術學院學報，2008，20(04).
[2]李菡，關于加強對縣級供電企業管理的幾點思考[J]，中國學術研究，2010(05).
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