能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施論文
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用措施，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好措施嗎？下面是小編收集整理的能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施論文，歡迎大家分享。
摘要：
能源和科技在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，隨著各行各業(yè)的改革深化，傳統(tǒng)能源已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策來(lái)支持和推動(dòng)能源企業(yè)的發(fā)展，盡管這些政策在一定程度上對(duì)推進(jìn)能源企業(yè)發(fā)展起到了積極引導(dǎo)作用，但我國(guó)能源企業(yè)自身管理依然存在著諸多不足，尤其在內(nèi)部控制方面存在著一些亟待解決的問(wèn)題。能源企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須對(duì)內(nèi)部環(huán)境控制加以重視，對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此來(lái)提高企業(yè)的工作效率。本文對(duì)能源企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制進(jìn)行了分析探討，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化思路。
關(guān)鍵詞:
能源企業(yè);內(nèi)控環(huán)境;優(yōu)化;
引言：
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，能源企業(yè)的運(yùn)行和管理工作也逐漸變得復(fù)雜化，優(yōu)化能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境顯得尤為重要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，能源企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用日漸凸顯[1]。
近年來(lái)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的新型能源企業(yè)，且以極快的速度發(fā)展。在此過(guò)程中，內(nèi)控環(huán)境管理是能源企業(yè)進(jìn)行管理的核心工作之一，必須對(duì)其加以重視。
一、能源企業(yè)內(nèi)部管理概述
能源企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中有著舉足輕重的作用。目前，我國(guó)尚處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置也隨之發(fā)生了巨大改變，能源企業(yè)逐漸發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心力量之一，這給能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了更大的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)。能源企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)揮其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用，就必須要對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，并且通過(guò)一系列的內(nèi)部管理舉措來(lái)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)中的各種變化，并且對(duì)這些變化采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免缺乏市場(chǎng)嗅覺(jué)影響到企業(yè)戰(zhàn)略[2]。
二、能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的作用
1.支持企業(yè)的內(nèi)部管理
能源企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并且加強(qiáng)制度的執(zhí)行，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，為能源企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境控制工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境。比如，對(duì)能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息進(jìn)行搜集，再由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整理分析，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。如果企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境不完善，環(huán)境內(nèi)控制度不合理就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成困難，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成負(fù)面影響。而完善的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境有利于企業(yè)內(nèi)部管理，能夠提高各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確度，對(duì)企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。
2.提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
優(yōu)化能源企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理、業(yè)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的制度進(jìn)行深入利用，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效結(jié)合，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，形成相互制約、相互合作、相互監(jiān)督的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率[3]。
3.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，加大了能源企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失誤，便會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。能源企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而良好內(nèi)部控制工作能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)在良好的內(nèi)控環(huán)境中，能夠運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，篩選經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)能源企業(yè)的影響。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)不斷完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)管理行為的規(guī)范，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
三、能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的現(xiàn)狀分析
1.缺乏良好的控制環(huán)境
能源企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，企業(yè)對(duì)員工的需求量大，工作內(nèi)容也較為繁瑣。部分企業(yè)為了管理方便，將監(jiān)督權(quán)、控制權(quán)以及執(zhí)行權(quán)都?xì)w于一起，而受到精力和能力的限制，使整個(gè)能源生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售以及售后出現(xiàn)眾多問(wèn)題。一些能源企業(yè)并沒(méi)有建立健全的內(nèi)控制度，管理人員和工作人員對(duì)完善內(nèi)控管理制度不夠重視，也缺乏具體的行為規(guī)范準(zhǔn)則。
2.員工內(nèi)部控制意識(shí)薄弱
部分能源企業(yè)國(guó)過(guò)于重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，且一些管理者的內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱，導(dǎo)致員工的工作行為缺乏規(guī)范性，企業(yè)的內(nèi)部控制工作沒(méi)有良好的基礎(chǔ)環(huán)境，降低了企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。
3.內(nèi)部控制制度不完善
雖然目前已有越來(lái)越多的能源企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)也逐漸加強(qiáng)，但是從能源企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀來(lái)看，其內(nèi)部控制制度還不完善，一定程度上妨礙了企業(yè)內(nèi)控工作的開(kāi)展，也加大了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的難度。同時(shí)，部分企業(yè)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)的強(qiáng)度不夠，使得內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善
就目前我國(guó)能源企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，很多能源企業(yè)并不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)員工也缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其主要還是以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再采取措施進(jìn)行解決為主，沒(méi)有防患于未然的意識(shí)和措施，不具備風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)見(jiàn)性。因?yàn)槟茉葱袠I(yè)的特殊性，相較于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，能源企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要求較高，因?yàn)樵趯?duì)能源進(jìn)行開(kāi)采、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的過(guò)程中一旦出現(xiàn)偏差，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。但部分企業(yè)的開(kāi)采環(huán)境簡(jiǎn)陋，能源產(chǎn)地安全系數(shù)低，進(jìn)行能源開(kāi)采時(shí)沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的排查，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，給能源企業(yè)的開(kāi)采和之后的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成較大的威脅。還有的能源企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善，風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)不明確，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范不到位，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
四、能源企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化措施
1.強(qiáng)化員工內(nèi)部控制意識(shí)
能源企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，使企業(yè)員工重視內(nèi)部控制工作。能源企業(yè)要定期組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，將內(nèi)部控制貫徹落實(shí)到日常的工作過(guò)程中，改變其固有思想，幫助員工樹(shù)立正確的內(nèi)部控制意識(shí)，為企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作奠定良好的基礎(chǔ)環(huán)境，使企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到提升。
2.完善內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有十分重要的地位，其可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。要優(yōu)化能源企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要對(duì)內(nèi)部控制中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，彌補(bǔ)內(nèi)部控制制度當(dāng)中所存在的不足，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理行為進(jìn)行規(guī)范。能源企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)控控制中的不足進(jìn)行審視，對(duì)之前企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行深入分析，將其與現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行比較，對(duì)制度中不合理或者較為落后的內(nèi)容進(jìn)行修訂，將制度中合理的具有執(zhí)行價(jià)值的內(nèi)容加以保留，確保改革后的內(nèi)部控制制度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)。一是設(shè)置董事會(huì)，并對(duì)董事會(huì)成員的職能進(jìn)行明確，確立董事會(huì)成員的管理地位以及個(gè)人權(quán)威，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制氛圍，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。維護(hù)企業(yè)股東的合法利益。二是要強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能，使其與內(nèi)控工作相輔相成，在企業(yè)中構(gòu)建監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，為管理工作的質(zhì)量和效率提供有力保障。能源企業(yè)可以設(shè)置審計(jì)部門(mén)，組建一支專(zhuān)業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，以確保監(jiān)督內(nèi)控體系的有效性。三是能源企業(yè)可以借助信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展監(jiān)督管理工作，在內(nèi)控系統(tǒng)中增加監(jiān)督管理模塊，為董事會(huì)成員和管理人員對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督提供便利，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)或者數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，系統(tǒng)可以發(fā)出預(yù)警，并且提供相應(yīng)的解決方案，為管理人員提供有效的參考依據(jù)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以此降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
能源企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理防范方式方法，最大限度地提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，給能源企業(yè)的投資帶來(lái)巨大影響。因此，能源企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。由于能源行業(yè)的特殊性，其對(duì)安全的要求十分嚴(yán)格，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫徹到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使企業(yè)員工的開(kāi)采作業(yè)更加規(guī)范化，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
4.完善內(nèi)部監(jiān)督與考核制度
要優(yōu)化能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，最重要的一步就是對(duì)員工的工作能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核和監(jiān)督。企業(yè)必須要完善內(nèi)部監(jiān)督與考核制度，每月對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，通過(guò)考核來(lái)促進(jìn)和提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，審計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并提出能源企業(yè)內(nèi)控環(huán)境中所存在的不足，相關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行整體評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的目標(biāo)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，必須開(kāi)展內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化工作。當(dāng)前我國(guó)的能源企業(yè)尚處于發(fā)展階段，由于能源企業(yè)特殊的行業(yè)現(xiàn)狀，使內(nèi)控環(huán)境成為阻礙能源企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，能源企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建的重視，建立健全的內(nèi)部控制制度、考核制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不斷提升能源企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持久健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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