新時代我國企業工商管理的問題及開展策略論文
在學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編整理的新時代我國企業工商管理的問題及開展策略論文，希望對大家有所幫助。
摘要：企業工商管理即在企業進行相應的生產或者經營時對企業內部組織的管理，對企業未來道路規劃的綜合管理模式。企業工商管理的系統性強，涉及的內容也極多，所以企業管理者要想帶領企業更好地立足于當前社會，就要在企業工商管理最基礎的理論上針對自身企業及我國國情進行拓展創新。而企業工商管理部門也要深入了解此問題，以期在將來的發展中更好地發揮職能。文章針對新形勢下的社會，探究企業工商管理如何跟上時代的步伐。
關鍵詞：新形勢；企業工商管理；職能；
企業工商管理作為企業發展的重要組分，對企業有著很高的要求。但是，當前部分企業仍存在種種問題，尤其是在管理方面，如管理制度不夠健全、管理人才缺乏等。完善的制度以及高素質的管理人才的缺乏導致部分企業管理水平不高。為進一步提高企業管理水平，企業應盡快采取有效措施。
1、企業工商管理理論概述
�。�1）企業工商管理的概念。
企業工商管理主要指兩方面：一是對于企業內部組織的管理，二是對于企業未來發展的戰略規劃。企業工商管理是一個綜合性極強的管理概念，范圍廣、內容多，同時也極具實用價值。它是在綜合經濟學和管理學的基礎上利用管理方法和理念做好企業的規劃管理工作，為企業的未來保駕護航，為企業的發展提供保障。
�。�2）企業工商管理的分類。
企業工商管理主要分為以下三種類別：一是理論屬性的企業工商管理，它指進行企業管理時所采用的理念、知識、方法等概念。二是心理屬性的企業工商管理，從心理學角度對企業管理進行分析，以把控好企業管理的發展。三是戰略屬性的企業工商管理，其建設以及執行戰略目標，跟隨時代發展，為未來企業發展做鋪墊，打前路，以求降低企業所面臨的種種風險。
�。�3）企業工商管理的原則。
企業工商管理必須堅守實事求是和動態管理的原則。原則的堅守帶來的是發展基礎的殷實。必須堅持這兩大原則，企業工商管理才能在時代的潮流下不變色不走歪路。實事求是原則即追求實際，從事實出發，摒棄虛假，做出正確的、符合實際的決策。而動態管理則指對企業管理的實時追蹤及分析，以為企業的發展打好基礎、看清前路，保障企業的正常運行。
（4）企業工商管理的重要作用。
企業工商管理的良好實施對于企業發展具有重要意義和作用。其一在于企業的發展過程中企業工商管理對于企業內部組織和企業運營的監管。其二是企業工商管理對于市場對于社會的分析和判斷。這兩大主要作用不僅能夠使企業的結構得到優化、運營模式得到完善，使得企業自身優勢的形成，而且有利于企業奠定良好的發展基礎，使企業能夠更好地適應社會的變化、跟隨時代的發展。
2、企業工商管理職能的區別和聯系
（1）企業工商管理的引導職能和管理職能的區別。
引導和管理在企業發展中都具有重要意義，兩者區別在于管理主要針對企業的各種調整，而引導是對于企業方向的把控。兩者的最終目的都是企業得到更好的發展，企業的生產運營能有更好的效益。合理的企業管理無異于大腦相對于人的作用，管理代表著企業內部的調整，結構的優化等內容，夯實企業發展的基礎。而企業發展方向、結構調整方向、變革方向則需要得到合適的引導，企業走不走歪路？發展方向是否正確？企業的運營是否符合法律規定？都需要企業管理者的引導。
（2）企業工商管理的服務職能和管理職能。
企業的本質即服務社會，在服務社會的過程中給企業帶來利益。要想更好的服務社會，管理的作用就不言而喻了。在標準化管理的掌控下，企業服務社會的作用得以更好體現，同時也能給企業帶來更多的利益。所以，對企業來說，其服務和管理職能之間的關系是十分密切的。
3、我國企業工商管理部門存在的問題
（1）缺乏健全的工商管理體制。
一是工商管理制度不全面，不僅內容陳舊不適合現在的社會，而且其更新換代的速度也令人著急。跟不上時代的制度帶來的只能是混亂。二是地方保護主義嚴重，重視區域內經濟而忽視了其他可利用資源，造成資源的閑置浪費，這對工商部門職能的發揮也有一定的削弱。三是工商部門制度的漏洞及對于一些方面的空白，這種現象導致部分企業投機取巧，也給罪犯們提供了可乘之機。制度的漏洞不僅影響工商部門的發展和對市場及自身的規劃，而且可能導致企業在生產運營的過程中出現較大損失，進而影響到企業自身的發展。
�。�2）工商部門內部管理體系的不足。
完善的管理體系是工商部門內部管理的重要支撐。工商管理職能是否能良好發揮？工商管理的效率是否能得到保障？完善的內部管理體系關乎著工商部門的各種工作。沒有完善的體系，工商管理的職能就得不到最大程度發揮，職能規劃將會紊亂，各部門之間也沒有良好的配合，工商管理的效率將得不到保障。
�。�3）工商管理人才的缺乏。
工商管理是一項復雜、技術含量高的工作，要求其人員有過硬的專業素質和強大的技術作為支撐來更好的完成工作。但是現階段我國管理方面的人才數量堪憂，遠遠不足以支撐起龐大的工商管理體系，更何況是工作經驗豐富、綜合能力強的高素質人才。我國雖然重視對于人才的培養，但是人才培訓的方式就不令人看好了，不僅方式單一、內容陳舊不符合現代社會狀況，而且少有實踐經驗和先進理念培養。不僅對于工商管理部門如此，高素質管理人才對企業也極為重要。作為任何一個組織的重要支撐力量，人才的重要性不言而喻�，F在很多管理新人缺乏實際經驗，一味紙上談兵，對于市場更新換代的把控不到位，造成企業工商管理質量低下。
�。�4）工商管理部門的執法力度不夠。
現階段，我國工商部門的執法力度還存在著不足之處。工商管理執法力度一定程度上決定著企業對于法律的遵守程度，健全的法制沒有人去遵守也就毫無用處。工商部門執法存在的問題在于執法手段、執法權威、執法程度等方面。執法手段單一且陳舊不適合現代社會，并且沒有創新。執法權威存疑，執法的有效性完全不符合法律制度。且執法程度不足，存在地方保護現象對工商部門的執法造成極大障礙。
4、新形勢下企業工商管理實施的具體策略
�。�1）加強工商管理部門的培訓意識。
管理人才的培訓要靈活，不能照搬老一套，因材施教，結合實際才是正確的培訓方式。首先在人才的選用上要慎重，靈活的思維，創新的意識也應是考核的標準之一。在后期的培訓中，管理意識的培訓、專業素質的培養以及各種原則性問題的建立都是重中之重。
�。�2）改善企業工商管理部門人員的作風問題。
創法在人，執法也在人。工商部門要求企業嚴格遵守法律法規的同時對其內部人員的作風問題也應嚴格要求。工商管理部門在一定程度上起到對企業帶示范作用，部門內部的公正嚴明給企業帶來的也是好的形象，對企業的發展引明正確方向。在企業工商管理的時候，改善工商管理部門人員的作風問題讓工商管理部門內部以及企業的人員都能夠遵守法律法規，彼此監督示范。
�。�3）加強企業工商管理部門內部的協調力度。
正所謂“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。團結協作帶給企業工商管理部門的將是更高的工作效率和更輕松的工作。企業工商管理部門內部各方面協調合作，將工作細分給各個相應的部門，每個部門都有各自的任務，承擔著不同的責任，使得企業工商管理的工作能夠更輕松，每位工作人員也都能貢獻出自己的力量。
5、結論
在企業的發展過程中，企業工商管理起極其重要的作用。要想企業工商管理能夠發揮其作用，不僅要建立完善的體制，而且要使企業形成守法意識。同時，企業工商管理部門內部也要得到完善。
6、參考文獻
[1]王英.新形勢下施工企業工商管理職能分析[J].經濟管理(文摘版),2016(2).
[2]陳靜.對新形勢下企業工商管理職能的研究探討[J].經濟管理者,2015(33).
[3]柳彥卿.新形勢下企業工商管理的職能探究[J].現代經濟信息,2015(10).
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