中小企業設備管理的實施建議
論文關鍵詞：企業 設備管理 增效
論文摘要：隨著科技的進步和經濟的發展，性價比更高、性能更加優良、安全性能更好、具有節能環保的設備正逐步取代陳舊、生產效率落后、有安全隱患、難以維修的老設備。技術的日新月異、高速發展給設備的管理提出了更高的要求，本文就中小企業設備管理提出了一些實施方案。
緒論
設備是指企業用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。我國在1987年確定了設備管理的基本方針和原則，提出“企業的設備管理應當依靠技術進步、促進生產發展和預防為主，堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則”，高度概括了我國特定條件下設備管理的基本經驗，具有很強的中國特色，并且對中小型企業設備管理起到了很好的規范和保障，有力地支持了經濟的發展和技術的革新。
1 中小企業設備管理現狀
我國中小企業經歷了幾十年的發展，為國民經濟的繁榮做出了巨大的貢獻。雖然企業設備有不同程度的更新換代，但部分存在陳舊、老化現象，不能很好的提高生產效率，管理難度比較大，于是造成資源浪費、使用不經濟的局面。
總的來看，中小型企業的設備管理都有專門的領導負責，總工程師對設備相關的專業技術工作負責，規定設備管理標準，同時分配了不同的技術人員負責定期的巡檢、維修等工作。每一年度都有設備使用的年終總結，并對下一年度的設備安全生產、使用及維修做出總體規劃。這些管理手段都是各類企業多年積累起來的寶貴經驗，對設備的正常生產、規范管理發揮著巨大的作用。
隨著科技的發展，生產力的進步，企業設備需要不斷的更新，可以說，設備管理正處于不斷改革發展的時期，新技術的使用也在慢慢替代原有的管理手段，同時會大大提高設備的管理水平和效率，對企業生產的安全、穩定、高效、節能做出貢獻。
2 設備管理的重要性
設備管理要與企業生產增效緊密聯系在一起，如果與之脫節，遭到忽視，往往會出現設備在更新，而設備的管理手段陳舊，依照舊有的方法按部就班，這樣的話，就不能很好的適應企業增效的要求。同時，設備的維修也會缺少經濟觀念，費用投入不足或者過度使用，從而造成設備維修不及時，更新緩慢，進而使生產技術落后，設計出的產品沒有特色，缺乏有效競爭力。在全球國際化的今天，企業之間的競爭越來越激烈，企業要求得發展必須不斷創新觀念，以科學的管理模式來規范企業行為，建立合理有效、規范科學的設備管理體系，遵守設備運轉規律，充分發揮設備管理的作用，這對于保證企業正常連續的生產，有效節約使用成本，提高使用功效，進而提高企業效益和競爭力具有十分重要的意義。
3 設備管理設計原則
對于中小企業設備管理，本文提出了“六個重視”的原則，以適應新形勢下的企業安全生產與節能增效的要求。
�。�1）重視生產安全。熟悉設備使用規律，預防為主的方針，確保設備安全可靠運行。
�。�2）重視維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與員工管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。
�。�3）重視可持續發展，節能減排，綠色生產，保護環境。
�。�4）重視科技創新，推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果，實現設備管理科學、規范、高效、經濟。
�。�5）重視技術培訓，不斷提高設備管理人員的觀念、技術和檢維修人員與操作人員的素質，為完成設備管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。
（6）重視科學的管理體系。建立和完善適合本企業內部的設備管理制度，配備精干高效的管理人員，形成健全的設備管理組織。
4 設備管理實施建議
（1）更新管理觀念：技術管理和經濟管理雙管齊下，進行綜合的動態管理，實行全員設備管理，企業一把手要重視并加強設備管理工作，實施一系列技術和組織管理措施，做到對企業重要生產設備的購置、安裝、檢測、維修、改進及報廢全過程的綜合管理，獲取設備利用率高、使用經濟的技術，從而提高其投資效益和利用率等。
�。�2）創新管理機制：建立完善的機制，使企業采購部門和技術維修部門建立緊密聯系，并相互監督。合理利用設備采購費用與維修費用以節約成本。建立長期培訓機制，對采購人員和維修人員進行定期的培訓，使他們充分了解設備的構造、使用技巧及生產效率，掌握設備運行規律、維修技術，從而以高性價比購置滿足企業長期生產要求并且安全可靠、節能環保、方便靈活的機械設備。
�。�3）建立管理體系：建立電子設備管理檔案。充分利用計算機相關軟件技術，將設備的日常使用信息進行全方位登記并進行聯網管理。這些信息包括：設備性能指標、磨損信息、零部件更換情況、計劃檢修、備用件使用及儲備信息、使用人員登記等。充分利用計算機資源，實施全過程綜合管理，進行現場、科室、企業3級管理平臺。此外，還可以根據企業生產實際，開發適合自身的設備維修軟件系統。以便為企業設備的巡檢維修、產品的結構調整、生產計劃制定、設備更新改造提供數據支持。健全民主決策機制和設備管理體制。領導必須尊重客觀規律，理性認識，集思廣益，重視一線技術人員的匯報，合理預算，做出具有科學性和可行性的最佳決策。同時，設備管理要具體到人，從領導到一線技術人員，層層把關，加強法律法規的學習，定期組織技能培訓和技能比賽，提倡主動維護，建立獎懲機制。確保設備使用安全高效。
�。�4）鼓勵創新管理：結合企業自身特點，轉變觀念，樹立創新管理思想。樹立以人為本的經營理念，強化對各級設備管理人員的培訓。設計應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷。不斷革新計算機管理手段，以信息化帶動設備管理的現代化，加強隊伍建設，早就高素質的設備管理與維修人才。
參考文獻
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