供電公司電力工程項目管理研究分析
隨著供電工程的快速發展，來自各方面的信息量與日俱增，本文是對供電公司電力工程項目管理研究。
1 供電公司電力工程項目管理現狀
在國民經濟的發展過程中，電力企業的供電項目是一個重要的基礎，擔負著支持國民經濟發展和保障人民生活用電需要的重要責任。從2000年開始，數據統計顯示我國年發電量為13685億千瓦時，按照0.83的電力彈性系數，據估算到2020年預計全國電力需求為45000億千瓦時，裝機容量也將由2000年的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設項目的特點是工程規模大、建設周期長、技術復雜、涉及單位多，相對于其他建設項目來說電力建設工程項目的風險更大，風險事故一旦發生，造成的損害極大，如項目工期的延長、費用的大幅度增加、計劃的修改、運行的穩定性難以保證等等。其最終導致項目的經濟效益下降，并可能給安全生產帶來隱患，從而給國民經濟生產帶來災難性的后果。所以，電力建設項目必須重視風險管理，強化風險管理意識，加快完善風險管理機制。
2 供電公司電力工程項目管理的優化
2.1 強化管理工作 設立以分管領導為組長的生產工程領導小組，負責生產工程實施的全面管理，負責指揮、監督工程管理組的運作;設立生產工程管理工作組，具體協調督促生產工程各環節有條不紊地開展，統一協調各工作小組的工作，對工程管理中存在的重大問題及時報領導小組研究解決，確保各項工程按進度保質保量完成。在工作組下設立變電類、輸電類、配電類及通信類四個專業小組，其具體職責是：督促跟蹤相應專業類項目設計、物資提報、停電計劃報送、現場實施、竣工驗收及新設備投運手續等工程關鍵環節進度情況;參與組織相應專業類項目“四措一案”的審查;參與組織相應專業類項目實施過程中的中間驗收，并完善相關現場記錄及簽證手續;參與工程竣工驗收工作;負責組織對第二年度本專業項目立項建議計劃的編制及內審工作等。
2.2 管理標準的制定 管理標準包括工程管理系統化、施工現場標準化、施工工藝規范化、現場管理常態化，是該公司為進一步扎實推進農網改造升級工程，強化項目管理，推進工程進度，確保各項農網改造升級工程安全、按時、優質完成而提出的新要求。通過系統規范的管理措施，形成“常態化”的管理機制，達到的操作流程規范、安全意識提升的目的。
2.3 智能化管理的應用 隨著供電工程的快速發展，來自各方面的`信息量與日俱增，過程更加復雜，如何高效、簡便、直觀地對工程信息進行管理及分析處理，是供電公司一個重要的思考方向。供電工程項目管理系統的開發和應用大大減輕了工作負擔，提高了工作效率。系統以項目管理標準知識體系為指導，融入供電施工企業多年工程項目管理的經驗，嚴格遵守行業標準規范，通過標準化的接口技術有效地將施工、質量、安全、物資、設備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統一的工程項目管理平臺。項目開發應用給工程資料的整理節省了大量的時間和空間，通過系統搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細在系統中具有非常詳細的臺帳，供電公司的所有業務基本可以通過系統來完成。通過對設備機具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進度等重要環節的整合管理，大幅提高項目精細化管理水平，增強企業競爭力;該項目實現了供電工程項目的遠程監理，資料實時傳遞，節省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項目的質量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發供電工程項目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質量、安全、環保管理水平，實現了供電工程質量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點，規范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產生了很好的管理效益。“供電工程項目智能管理系統”主要功能為項目立項管理、施工管理等，涉及工程項目全部重要流程。目前整體應用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現場管理系統”為項目部標準化工作的支持軟件，可按工作進度與當前流程同步調用、編輯標準化資料庫，快速優質形成流程控制卡、安全質量控制卡和工程歸檔資料，提高標準化成果利用率和工作效率，強化安全質量管控能力。
2.4 強化小組管理工作 為進一步加強供電工程項目管理規范化、程序化、制度化，強化供電工程項目管理制度的執行力，防范供電工程項目實施過程中的管理風險和廉政風險，供電公司可以選擇成立組織機構和領導小組，開展供電工程項目管理效能監察，堵塞供電工程項目管理中的漏洞，切實提高了企業經營管理風險防控能力。
2.5 風險化管理 電力建設隨著經濟的開放也實行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式決定了在項目投資過程中對于風險的規避更為重要，風險較低和抗風險能力較強方案是優先的選擇，這就需要我們充分重視風險化管理的形式，對于風險較大的項目盡量規避，重視在工程前期的風險管理工作，具體來說就是對地理、地質情況進行詳細勘察和鑒定，并準備多套備選方案。在電力工程建設中，可通過對控制目標的分解將風險責任具體化，使大家增強風險責任意識;擇優選擇設計、施工及監理、調試單位，強化設計、監理、調試執業風險責任;通過合同條款約定分散風險;堅持嚴格的技術與管理措施，加強工程項目計劃管理;加強階段控制和中間決策管理等措施實現對工程風險的有效控制。通過工程保險進行風險轉移，通過工程保險，可以有效實現風險轉移，將投保人的風險轉移給保險人來承擔。這對于投保人來說，一方面可以獲取保險利益，另一方面可以通過保險合同條款使投保人提高對災難事件的警惕，主動采取各種有效措施，增強風險防范意識，提高風險管理水平。
3 結語
綜上所述，在供電工程項目中，供電項目的管理工作直接影響著人們的日常生產和生活，為了持續高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結合本地具體情況應用新興科技手段，真正的實現供電項目的有序和安全。
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