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淺談環(huán)境工程項(xiàng)目的造價(jià)管理
工程的實(shí)施階段即施工階段，是環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，怎樣對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目的造價(jià)管理論述?
一、 前期工程造價(jià)控制
投資立項(xiàng)決策是環(huán)境工程的第一個(gè)階段，對(duì)整個(gè)環(huán)境工程起著關(guān)鍵的作用。長(zhǎng)期以來人們普遍忽視建設(shè)前期投資決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，認(rèn)為對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的控制，主要或者說絕大部分是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，錯(cuò)誤地認(rèn)為，工程施工階段需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，控制施工的費(fèi)用支出也就控制了工程造價(jià)，因而，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算，結(jié)果造價(jià)控制效果不理想。有資料表明，在建設(shè)成本控制中，施工開始后，充其量只能節(jié)約投資20% 左右，而在決策和設(shè)計(jì)階段，如果注重造價(jià)控制，減少不必要的投資，影響造價(jià)的可能性達(dá) 60% ～80%。實(shí)踐證明：投資評(píng)估的準(zhǔn)確性越高，則其投資效益越好。若前期決策出現(xiàn)失誤,無論后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力,也無法彌補(bǔ)其損失。因此,在項(xiàng)目前期要對(duì)環(huán)境工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理，有效地控制工程造價(jià),全面、準(zhǔn)確、合理地編制投資估算,充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)。
(1)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則,做好項(xiàng)目的可行性工作,注重?cái)M建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資風(fēng)險(xiǎn)分析等。如果只是為了上項(xiàng)目,一味地追求項(xiàng)目的可批性,故意減少工程量、工程內(nèi)容,降低工程質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn),會(huì)使可行性研究階段的估算偏低,從而導(dǎo)致項(xiàng)目的投資控制無法實(shí)現(xiàn)。
(2)全面推行項(xiàng)目法人責(zé)任制,從體制上使項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始至建成投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行負(fù)責(zé),并按照專業(yè)分工的原則,建立項(xiàng)目投資控制機(jī)構(gòu),將投資控制的責(zé)任落到實(shí)處
二、 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
( 1) 環(huán)境工程應(yīng)全面采用技術(shù)設(shè)計(jì)招投標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程的原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)互相統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)。
( 2) 在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)積極本文由推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖預(yù)算，同時(shí)各行業(yè)要在保證達(dá)到使用功能的前提下，按所分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。此外，要嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。對(duì)投資進(jìn)行分解和對(duì)工程量進(jìn)行控制，是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。
(3) 在環(huán)境工程的設(shè)計(jì)過程中，工程造價(jià)管理人員要積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證工程造價(jià)的有效控制。
三、 實(shí)施階段的造價(jià)管理
工程的實(shí)施階段即施工階段，是環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，加強(qiáng)實(shí)施階段投資的控制十分重要，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等諸多方面采取措施，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的有效控制。
1、 招標(biāo)管理。簽訂公平合理的合同，招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用，對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)具有十分重要的作用。
工程在中標(biāo)后,施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同,合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位,合同本身具有公平性,嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性,即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改,成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段,承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同,為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語言周密、詳實(shí),不能給予模棱兩可的解釋。
2、組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)帶頭人,成員應(yīng)由來自技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、企管部門的人員各方面的人才構(gòu)成。
3、合理確定工程報(bào)價(jià)。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件,按照招標(biāo)文件的要求,合理、實(shí)事求是,還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上,適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)書,按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定,具有可行性和先進(jìn)性,并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。
4、建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng).造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位,其它各部門應(yīng)與其密切配合,材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較,定期進(jìn)行核算,當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí),應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因,并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時(shí),應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)合理地提出索賠方案。
5、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。合同簽訂的工作人員,要掌握一些施工常識(shí),不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目,與預(yù)算人員密切配合,善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素,如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。
6、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。我們?cè)谥贫ㄊ┕そM織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí),在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí),也要考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià),厲行節(jié)約,提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣我們就有雄厚的資金購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此,技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合,對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,起著重要的作用。
四.工程竣工結(jié)算
工程竣工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的最終階段，也是最重要的環(huán)節(jié)。把好結(jié)算審查關(guān)，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:
( 1) 嚴(yán)格審核工程量。工程造價(jià)審核人員應(yīng)按照合同內(nèi)容對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)于完成的項(xiàng)目與內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行核算，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，應(yīng)一律核減費(fèi)用; 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不得多算或不按規(guī)則計(jì)算。
( 2) 審核項(xiàng)目單價(jià)。對(duì)于一些模棱兩可的項(xiàng)目，要核查清楚，不得任意高套，應(yīng)符合實(shí)際情況; 對(duì)于定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。
( 3) 審核分項(xiàng)的正確性，。審核人員應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容、定額項(xiàng)目的劃分及定額項(xiàng)目所包含的內(nèi)容，確保各列項(xiàng)的準(zhǔn)確無誤，不得重復(fù)列項(xiàng)。并且要具有一定的說服力。
( 4) 審核取費(fèi)程序及其準(zhǔn)確性。審核人員必須了解國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用所包含的內(nèi)容。審核完后，應(yīng)編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資的使用情況，對(duì)超支部分進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。
結(jié)束語
環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目工程不同于一般的工程建設(shè),它的建設(shè)是進(jìn)行環(huán)境保護(hù),更具有長(zhǎng)期社會(huì)效益。其資金一般來自國(guó)家專項(xiàng)撥款。怎樣做到環(huán)境工程的資金更好的取之于民,用之于民,其造價(jià)的控制是關(guān)鍵所在。環(huán)境工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,需要進(jìn)行全過程、全方位的管理與控制。因此,只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制,通過工程造價(jià)控制來解決項(xiàng)目投資管理中存在的問題,才能實(shí)行預(yù)期的投資目標(biāo),最好的發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)效益。
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