談談水利水電施工企業合同管理與防范

談談水利水電施工企業合同管理與防范

　　合同管理的一項重要內容是簽訂合同。簽訂合同需要合同雙方共同完成，所以，合同的簽訂內容必須符合雙方的條件，互惠互利，合同才能順利簽訂。合同雙方的權利與義務都有一定的約束和保障作用，所以雙方都應該重視合同管理，促進施工順利完成。

　　摘要：在當下市場經濟的不斷發展與完善中，由于競爭的激烈與環境的不斷變化，使得水利水電施工企業在發展的過程面臨了極大的風險。據此，為了提高企業競爭力，水利水電施工企業必須加大合同管理力度，合同明確了合同雙方的權利與義務，對雙方都有一定的約束和保障作用，因此，合同的簽訂對于施工企業而言十分有必要，本文將對水利水電施工企業合同管理與風險防范進行分析研究。

　　關鍵詞：水利水電施工企業;合同管理;防范措施

　　隨著市場經濟的迅速發展以及城市現代化進程的加快，合同越來越受到人們的重視。在水利水電施工企業中，合同管理是一項重要內容，它有利于施工企業各項工作的順利進行及完成，因此，研究有效的合同管理策略，對水利水電施工企業有著十分重要的影響。筆者將分別從：合同管理相關研究、水利水電施工企業合同管理現狀、水利水電施工企業合同管理風險防范措施三個部分進行闡述。

　　一、合同管理相關研究

　　合同是合同雙方簽訂的一項協議，它明確了合同雙方的權利與義務。在施工企業的合同中，工程的造價、整個工程所需要的時間、工程的質量等問題都會有明確的說明，合同雙方的權利與義務也會有明確的說明。因為施工企業的時間一般都比較長，各種情況也有可能發生，所以，合同管理是從整個合同最初開始到最終結束進行管理的一個過程。由于水利水電施工企業時間長、工程量大，鐵路項目的投資有一定的風險，因此，合同管理的過程是十分繁雜的，合同管理水平能力也要不斷提升。合同管理在施工企業中占有比較重要的地位。合同明確了雙方的權利與義務，它對整個工程的方方面面都有約束和保障的作用。因此，在施工企業中，大家應該看重合同管理的作用及地位。有效管理合同，有利于整個施工企業能夠順利進行及完成，對施工企業的建設施工有比較大的貢獻。所以，合同管理對施工企業的建設有著非常大的影響。

　　二、水利水電施工企業合同管理現狀

　　經筆者調查研究，目前水利水電施工企業在合同管理方面還存在諸多問題，例如：法律意識淡薄、缺乏對合同管理的認識、缺乏有效的合同管理制度等方面。隨著我國經濟水平的發展，各大企業均得到了有效革新，水利水電施工企業規模也得到了充分擴大，在這個發展現狀下，為企業帶來全新發展契機的同時，也對企業提出了更高的挑戰，導致企業在合同管理中的問題層出不窮。1.審批效率低目前，隨著企業規模的擴大，企業的合同審批工作量也不斷增加，然而還有很多企業依然在沿用傳統手工作業模式，導致工作效率低下，無法促進合同管理工作的有效進行。例如：某施工企業，在審批工作中沒有遵循一定法律依據，屬于違法設置，不在公開公布保留的行政審批事項目錄之中，經過多次清理，始終取消不了，仍在實際工作中執行，從而導致審批效率低下。2.缺乏履行監控水利水電施工企業對合同的簽訂看得極為重要，但是在履行合同方面卻不夠重視，這種現狀導致企業監控不當，迫使企業經濟效益受到嚴重損壞。例如：某施工企業在施工開展前，簽訂了施工合同，但在具體施工中未根據合同條例來實施，最終導致實際施工與合同不符，無法對其進行監管。3.查詢統計費時費力水利水電施工企業合同數量的增多，各類資源迅速膨脹，導致企業在查詢過程中，須耗費大量人力物力，無法及時獲取統計結果。

　　三、水利水電施工企業合同管理風險防范措施

　　綜上，筆者對水利水電施工企業合同管理現狀進行了分析，從中發現了諸多問題，為了促進水利水電施工企業合同管理工作的有效進行，必須加大防范力度，分別從以下方面進行闡述。

　　1.強化合同管理的地位

　　在水利水電施工企業方面，合同必須保證每一項工程能夠根據要求有質量、有效率的順利進行、完成。并且，施工企業的相關工作單位通過合同有一個良好的溝通、交流、協調，這樣，相關單位就會各盡其責，完成合同中相應的義務。所以，要重視合同管理在施工企業的地位，依據施工的實際情況，制定有效、合理的合同。

　　2.加強風險管理力度

　　水利水電施工企業風險主要包括兩個方面，其一是合同風險，合同風險又分為投標報價的風險與招標文件的風險;其二是技術風險。首先是圖紙供應不及時與設計變更，設計圖紙的供應不及時，會延誤施工的進度，導致承包人施工時間被推遲、造成重大經濟損失。為改善這一現狀，企業必須加大風險管理力度，有效防止風險情況的出現，建立健全預防體制，避免減少各種風險情況的發生，將風險最小化。這樣，當出現狀況時可以做相應的賠償，不僅滿足了合同雙方權利，也促使他們完成相應的義務，有利于施工項目順利進行。

　　3.培養合同管理的人才合同管理

　　在施工企業中占有重要地位，而人才是第一生產力，據此，水利水電施工企業要想規避風險，還必須大量引進人才，對于在職的管理人員，企業應加大培訓力度，定期開展培訓，以此提高管理人員的專業水平。在人才招聘過程中，企業應采取嚴格的考核機制，對合同管理意識予以強化，構建一支高素質高水平的合同管理人才，促進水利水電施工企業各項工程的有序進行。

　　4.科學設計合同管理結構

　　合同管理的主要計劃就是合同管理的結構。在合同管理的過程中，首先，鐵路施工的所有情況要充分了解，這些情況對合同的管理是否有影響;其次，合同雙方要進行交流、溝通，了解雙方的想法、意見及要求等，這樣為后面合同的計劃、簽訂做一個良好的鋪墊;然后，做一個綱領性文件，它是依據施工企業的實際結構圖以及擬定的一個評價結果來制作的，并且，這個評價結果要比較的科學、合理;最后，合同結構圖的制作，并且要了解清楚結構圖制作的所有情況，合同項目管理最基本的前提是制作結構，在合同結構圖中，一些條款、要求、材料、施工企業的實施、供應商等所有事項都包括在里面。這樣，合同的管理框架基本建立起來，它有利于合同管理的各項協調工作順利進行，降低施工企業的各項成本。但是，施工企業容易發生各種情況，所以合同的結構框架也要相應做適當的調整，這樣，施工企業的實際操作更加方便、有效。

　　5.合同簽訂需嚴謹

　　合同管理的一項重要內容是簽訂合同。簽訂合同需要合同雙方共同完成，所以，合同的簽訂內容必須符合雙方的條件，互惠互利，合同才能順利簽訂。在施工企業中，合同的簽訂應該先了解確立投標的報價，然后，進一步加深對施工企業各個方面的了解，最后注意了解施工企業的細節。這樣，有利于簽訂人員將合同的主動權掌握在自己手中，從而，發生各種問題的情況能夠減少、避免。因此，簽訂合同時，相關的工作人員要有非常多的經驗，這樣，合同的簽訂才更加完美，避免各種情況的發生。與此同時，在施工企業實施項目的過程中，各種因素也會發生，比如，工程的時間長、變化快、繁雜多樣等各種情形，這樣，合同承擔的風險也越來越大。所以，為了應對這些風險，將問題最小化，合同的簽訂應該更加嚴謹，將合同雙方的利益最大化，以便合同的順利簽訂。

　　四、結束語

　　總而言之，合同管理，對施工企業有非常重要的影響。強化合同管理，可以應對水利水電施工企業出現的的各種問題，合同雙方的權利與義務都有一定的約束和保障作用，所以雙方都應該重視合同管理，促進施工順利完成。

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