企業(yè)成本管理會計論文
管理會計又稱“分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本管理會計的論文，歡迎大家的閱讀。
1.供電企業(yè)目標成本管理中的問題
1.1目標成本管理方式落后
在我國供電企業(yè)的財務(wù)會計中，目標成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利于進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟效益。
1.2設(shè)備目標成本管理不合理
設(shè)備目標成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在機器設(shè)備的維護保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導(dǎo)致設(shè)備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機器設(shè)備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金，無法有效區(qū)分哪些設(shè)備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)實用的�？偟膩碚f，導(dǎo)致設(shè)備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理韓俊彪（國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無法充分認識到設(shè)備、零部件也是企業(yè)的資源。
1.3企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標的考核不是根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標，而是與往年的平均水平進行的比較，以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預(yù)算目標相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國供電企業(yè)財務(wù)會計管理繼續(xù)改進的地方。
2.加強供電企業(yè)目標成本管理的策略
2.1創(chuàng)新目標成本管理思想和思路
目標成本管理的初級形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營銷等成本，通過擴大銷售量來實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著經(jīng)濟的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。由于消費水平的提升，用戶的關(guān)注點開始由價格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地擴大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結(jié)合市場的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。
2.3將目標成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機器設(shè)備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導(dǎo)致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟形勢，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結(jié)構(gòu)中進行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。
2.4加強對時間目標成本和售后目標成本的控制
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會計管理中應(yīng)注重時間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務(wù)，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務(wù)的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開始成為目標成本管理關(guān)注的對象之一。進行售后成本控不僅有利于對售后階段進行科學(xué)的預(yù)測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。
2.5增強對目標成本管理的認識
在傳統(tǒng)的財務(wù)會計成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現(xiàn)目標成本的控制。但也應(yīng)認識到目標成本管理的目標是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會提升。
2.6有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
除了常規(guī)成本外，還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前的預(yù)防、及時補救的原則，避免問題的蔓延，避免擴大成本支出。
3.結(jié)語
在供電企業(yè)管理中，財務(wù)會計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點。而目標成本管理又是財務(wù)會計管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對當(dāng)前供電企業(yè)目標成本管理中存在的問題，應(yīng)積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運行成本，提高經(jīng)濟效益。
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