制造企業成本控制問題
伴隨著“大數據”、“云計算”的出現，企業的成本控制向自動化、信息化發展已是必然的趨勢，這就要求成本控制人員的能力跟上時代的步伐。
摘要：隨著深化改革、擴大開放的持續深入發展，市場競爭日趨激烈，可是市場的需求卻一度低迷，我國的制造企業面對此困境，必須要做好企業自身的成本控制，向成本要效益。目前，我國的制造企業過度重視市場份額和銷售量的管控模式使得企業在成本的控制上存在著諸多問題，可是另一方面，也正說明企業在成本的控制方面還有較大的上升空間。本文通過分析，試圖找出我國的制造企業在成本控制上存在的問題，并對其改進成本控制提出了幾點自己的建議。
關鍵詞：制造企業;成本控制;改進措施
一、我國制造企業成本控制面臨的問題
(一)目前尚未形成全面的成本控制體系
眾所周知，制造企業的每一個生產經營活動，包括其各個環節或多或少肯定都會有成本的支出，這就對企業的成本控制提出了較高的要求，把成本控制貫穿于企業生產經營的方方面面�？墒钱斍�，在很多的企業還沒有形成比較全面的成本控制觀念，他們的成本控制觀念還是主要集中在產品的生產階段，確實，企業在生產階段是成本支出的重要時期，可是企業的生產經營活動是環環相扣的，其他環節的工作如果沒有做好，就很有可能會導致這一階段的努力白費。比如說：假如企業在產品設計的時候不科學、合理，就會導致生產出來的產品存在著很大的質量問題，從而無法順利通過質檢，對產品的銷量產生直接的影響，最終的結果就是花費在產品上的成本就會成為無效的支出。所以，企業必須對成本施行全過程、動態化的控制，必須貫穿于產品生產的各個環節，主要涉及到產品設計、原材料采購、產品生產、儲存、銷售等環節。
(二)企業成本預算沒能發揮其應有的作用
企業對自身成本進行預算是做好成本控制的有效手段，可是現階段，我國的很多企業對于成本預算的重視程度遠遠不夠，就更不可能做好成本預算方面的工作，他們沒有對自身的成本制定較為詳細的預算，就算是部分企業有一些成本預算方面的內容，可以由于其缺乏系統性，可操作性不強，也無法在實際的、具體的工作中對成本做到真正的控制。成本預算作為企業成本控制工作的重要組成部分，成本預算工作完成質量的高低，將會對企業的利潤估計產生較為直接的影響，同時也會影響到企業對于資金的合理安排。所以，從企業控制成本的角度和促進企業自身發展的角度來看，都必須要求企業強化對于成本預算的管理。
二、制造企業成本控制問題的改進措施
(一)制造企業要建立健全完善的內部控制體系
1.制造企業的.成本控制
要從產品的研發階段就著手進行。隨著勞動力成本的增加，原材料、生產設備的價格的不斷上漲，要求企業在研發階段不斷優化產品的生產方案以降低產品的生產成本，所以企業產品的研發成本在企業所有支出中所占的比重越來越大，在高科技企業這一現象更加明顯，并且，提高創新能力，不斷提升研發水平成為了企業提高其綜合競爭力的重要手段，所以，產品研發費用的投入是十分必要的，而且要合理優化其投入，不能縮減�？墒�，制造企業自身的研發能力畢竟有限，所以，借助外部的研發力量以降低研發成本就顯得十分重要了，可以采用以下方法：在已有專利的基礎上進行研發，與科研機構、高等院校合作共同研發，也可以與其他企業結成同盟，形成戰略合作關系。與此同時，要高度重視產品設計的優化組合。產品設計的目的就是為了滿足廣大消費者的需求，最科學、合理的產品設計應該是在滿足消費者需要的同時不附加其他任何多余的功能。因為產品的附加功能一定會加大產品的成本，可是這些附加功能是否有存在的必要，是否真的能吸引顧客就需要產品的研發者認真加以思考和分析了，因為去掉多余的、沒有實際用處的附加功能，只保留產品的核心功能和主打特色，就可以在一定程度上降低產品的生產成本。
2.在采購階段加強產品成本控制
原材料采購的批次和數量一定要科學、合理，尋求最優的組合，這
也是對企業的庫存量和采購批次的理想化，能夠有效的指導企業的采購工作。最優的采購數量確定之后，還必須要根據企業的生產預算對采購計劃進行適當的調整，從而進一步確定最優化的原材料存儲量，這樣就可以防止原材料采購過多而占用企業資金的情況發生，也能更好的控制企業的存儲成本，而且不會對企業的日常生產經營活動產生任何不良的影響，從而有利于企業的長遠發展。
3.在產品制造階段加強成本控制
(1)加強材料成本的控制。企業要規范材料的領取、使用、回收流程，指定專人負責材料、物質的管理。對于材料的出入庫的各個環節要做好記錄，力求做到賬實相符。在材料的使用過程中要做到充分利用，包括邊角料也要盡可能的加以利用。加強生產過程的監管，以盡可能的規避廢品、次品的出現。
(2)加強人力成本的控制。要對企業產品的生產流程認真加以分析，進行優化組合，盡量減少不必要的操作崗位，降低工時。引進和推行標準化、自動化生產，可以有效減少員工數量、提高生產效率，從而降低人力成本。
(二)強化制造企業的成本預算管理
預算編制是企業加強成本預算管理的突破口，編制過程中的交流溝通是必不可少的，因為預算編制工作會涉及到各種成本支出項目的價格，而這些價格又是隨著市場的變化而起伏不定。企業整個的成本控制必須以成本預算為中心，對于成本的實際支出必須要做好記錄，及時整合分析，與預算進行對比分析，對成本支出進行適時調整。
(三)建立健全完善的成本控制支持體系
1.企業上下更新成本控制理念。企業要把成本控制營造成為一種文化氛圍，使企業上下全體員工形成一種向成本要效益的意識，以是否節約企業成本為評判標準建立懲獎激勵機制，努力促使成本控制工作落到實處。
2.完善成本控制的智力支持系統。伴隨著“大數據”、“云計算”的出現，企業的成本控制向自動化、信息化發展已是必然的趨勢，這就要求成本控制人員的能力跟上時代的步伐，不斷提升自己的業務水平和能力，以適應不斷變化發展的新形勢，努力做好成本控制的本職工作。
參考文獻：
[1]周瑜.制造企業雙層動態成本控制研究[D].哈爾濱工程大學,2012.
[2]劉青.制造企業成本控制問題淺析[J].商業會計,2013,03:96-97.
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