電力施工企業(yè)內(nèi)控管理研究
電力工程施工企業(yè)作為保障國民經(jīng)濟發(fā)展的最基礎(chǔ)的電力行業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，那么，電力施工企業(yè)如何進行內(nèi)控管理呢？
【摘要】隨著電力體制改革的不斷深化,逐漸打破了原有的電力施工企業(yè)的寡頭壟斷地位，擠占了電力施工企業(yè)的利潤空間，電力施工企業(yè)進入了微利行業(yè)，在充分競爭的市場環(huán)境下，對電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求，健全強化內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，是企業(yè)提升經(jīng)營效益實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保障。
在當前國際國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力的情況下，隨著房地產(chǎn)去庫存壓力的增大，電力、鐵路等基建市場普遍萎縮的情況下，施工企業(yè)生存普遍比較艱難，在此背景下“必須堅持價值思維，效益導向”的理念，向管理要效益，向管理要成果，但有許多的電力施工企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，導致企業(yè)的管理成本增多，管理效率下降，企業(yè)往往處于負盈利狀態(tài)。
基于此，本文對電力施工企業(yè)的內(nèi)部控制進行了研究，簡單介紹了管理現(xiàn)狀，結(jié)合我國電力施工企業(yè)的實際情況，從而提出更好的管理措施，為企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的收益。
【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);內(nèi)控管理;重要性;措施
一、電力施工企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀
(一)內(nèi)部控制制度不完善
電力施工企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，為我國安全穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。俗話說的好“沒有制度，不成方圓”任何企業(yè)都需要制定相關(guān)的規(guī)定與制度來約束企業(yè)的發(fā)展，電力施工企業(yè)也是相同的。為了促進電力施工企業(yè)長久發(fā)展，必須制定完善的內(nèi)部控制制度，從而建立完善的電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系，對企業(yè)的整個運行進行動態(tài)控制。
但是，我國許多電力企業(yè)并沒有重視內(nèi)部控制體系的發(fā)展，很多電力施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系都存在一定的問題，僅僅是一種形式，并沒有發(fā)揮真正的作用。因為電力施工企業(yè)內(nèi)部控制管理體系存在問題，所以使得電力施工企業(yè)的效益越來越差，在市場中的競爭力越來越弱。例如，有些電力施工企內(nèi)部的員工鉆制度的漏洞，從中吃回扣，在一定程度上太高了施工的成本。
(二)電力施工企業(yè)項目管理渙散
電力施工企業(yè)項目多、散，人員較為分散，管理難度較大，在項目核算上內(nèi)控不嚴，人工材料等成本核算混亂，權(quán)責不明，造成項目核算成本不準確，導致某個項目盈利巨大，某個項目嚴重虧損，嚴重影響管理層對項目的管控。
(三)電力施工企業(yè)工程款回收困難
工程施工企業(yè)普遍存在工程款回收困難問題，稍有不慎會造成大量爛尾工程，大量難以收回的工程款，造成企業(yè)雖然有盈利但是嚴重缺乏現(xiàn)金流，造成工資支付不及時，人心不穩(wěn);而施工企業(yè)又多聘用農(nóng)民工，款項回收難造成大量農(nóng)民工工資難以支付，引發(fā)上訪等嚴重社會問題，嚴重影響企業(yè)形象。
二、電力施工企業(yè)內(nèi)控管理目標
電力是我國不可缺少的資源，人們的生活、工作、社會與工廠的運行都不開電力的支持，而電力施工企業(yè)則是為電力公司提供安全運行的環(huán)境與設(shè)備。因此，電力施工企業(yè)在我國占據(jù)非常重要的作用，與我國社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。為了更好的發(fā)展電力施工企業(yè)，就必須明確知道電力施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的目標，朝著目標不斷努力。
根據(jù)我國電力施工企業(yè)的實際管理情況，主要的控制管理目標分為處置風險與控制兩個部分。處置風險是為了保證企業(yè)能夠及時控制和規(guī)避未來發(fā)生的突發(fā)狀況;控制主要是為了防止企業(yè)經(jīng)營不當而損失利益，在保證企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)上盡可能的為企業(yè)增加利益，有效的控制能夠提高企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益最大化的目標。
三、內(nèi)控措施
(一)建立長效機制
電力施工企業(yè)要想長久的發(fā)展，就必須制定長期有效的內(nèi)部控制管理機制，從而對企業(yè)的運營狀況進行分析，提出未來將發(fā)生的風險，從而提出相關(guān)的風險控制措施，建立完善的`風險控制體系，完善政策、法律、法規(guī)、制度方面的系統(tǒng)構(gòu)建。
從而在未來的發(fā)展中規(guī)避可能發(fā)生的風險，將風險帶來的損失降到最低，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實時控制，提高企業(yè)的效益，在未來的日子發(fā)揮長期穩(wěn)定的作用。電力施工企業(yè)應該成立相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，從而對電力施工企業(yè)的相關(guān)問題進行審計，實現(xiàn)二次控制。
但是，我國許多的電力施工企業(yè)的內(nèi)部審計都存在問題，內(nèi)部審計部門缺乏自主性與獨立性，有些企業(yè)根本就未設(shè)立內(nèi)部審計部門。除此之外，我國大部分的內(nèi)部審計部門都是形式上存在，缺乏實質(zhì)性作用，對電力施工企業(yè)的控制根本沒有多大的作用。內(nèi)部審計部門本身就具有特殊性，應該站在公開、公正的立場，以第三方身份對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與運作進行監(jiān)督，提高企業(yè)運行的質(zhì)量。
(二)資金控制
電力施工企業(yè)所做的工程大多數(shù)都是長期的，很少有短期的，在施工的過程中資金流動量非常的大，涉及的范圍非常非常廣泛，很難追蹤。電力工程施工中，資金涉及到工程分包款、材料、設(shè)備等方面，這些方面控制管理不合理，極易出現(xiàn)紕漏，因此要嚴格的控制內(nèi)部資金。
電力工程在施工的過程中，因為某些因素，經(jīng)常會出現(xiàn)電力施工設(shè)計變更的現(xiàn)象，設(shè)計出現(xiàn)變更之后相應的工程款也應該進行調(diào)整。但是，這些調(diào)整與變更在合同中并沒有明確的規(guī)定，導致雙方在工程款上發(fā)生糾紛，有時候未能及時支付相應的工程款，有時候會出現(xiàn)賬目與資金項目不符等現(xiàn)象，長期以此會導致電力企業(yè)的誠信度大大降低。
所以，電力施工企業(yè)應該嚴格控制內(nèi)部資金，對企業(yè)資金進行詳細的統(tǒng)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部機構(gòu)的資金需求，不斷提高企業(yè)內(nèi)部自己的運營效率，盡可能按照合同中的工程款進行調(diào)度，確保企業(yè)資金能夠及時的收復和支出，形成良好的資金循環(huán)鏈。在采購環(huán)節(jié)要嚴控材料采購風險，合理安排采購計劃，合理選擇供應商，嚴格審核付款流程。
(三)項目成本控制
電力施工企業(yè)的工程項目非常多，應該針對每一個項目進行詳細的規(guī)劃，從而進行單個項目的成本預算，采用科學、合理、有效的成本核算方式完成單個的項目成本預算，最后對所有項目的成本進行統(tǒng)計，完成整個項目的成本控制。企業(yè)的發(fā)展是為了盈利，所以大部分的企業(yè)對成本控制方面的管理比較全面，成本控制體系也相對完善。
但是，很多企業(yè)并沒有在真正意義上實現(xiàn)精細化的成本控制，只是有一種精細化管理的思想。要想實現(xiàn)精細化的成本控制，首先對電力施工企業(yè)有全面的了解，熟悉管理環(huán)境，對企業(yè)的各個項目進行有效的管理，對施工中的環(huán)節(jié)進行詳細的監(jiān)督與改進。
其次，高度重視電力施工企業(yè)的實施環(huán)節(jié)，時刻關(guān)注企業(yè)施工的成本，對成本變化進行詳細的統(tǒng)計與調(diào)查，并且分析成本控制手段在施工中取得的作用。在實施成本控制的過程中，應該時刻與工程預算相結(jié)合，對施工進行適合的調(diào)整，根據(jù)項目的具體情形具體進行適當?shù)恼{(diào)整。在輔助要素上一定要關(guān)注安全生產(chǎn)，安全生是目前施工企業(yè)的首要管理目標，沒有安全一切都免談，同時還應當建立相應的精細化管理評價體系。
四、結(jié)束語
電力工程施工企業(yè)作為保障國民經(jīng)濟發(fā)展的最基礎(chǔ)的電力行業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，任重道遠，只有電力施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展才能有動力更加保障電力企業(yè)的安全運行，只有嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控管理制度才能更好的為電力施工企業(yè)保駕護航。
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