企業績效管理實踐中人本管理核心構建
績效管理與人本管理有著密切的關系，績效管理可以激發員工工作的熱情，人本管理強調以人為本的管理理念，那么，企業績效管理實踐中人本管理核心是什么呢?
摘要：人本管理是現代企業的有效管理手段，將以人為本作為管理的理念，可以營造出良好的工作氛圍，而且能激發員工工作的積極性以及熱情，從而創造出更大的效益�？冃Ч芾硎菍T工的工作任務達成情況與工資績效掛鉤，這對員工有著激勵作用。在企業績效管理實踐的基礎上構建人本管理制度，是促進企業發展的重要途徑。
關鍵詞：績效管理;人本管理;構建
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，為了促進國有企業的發展，需要制定科學的管理制度�？冃Э己耸翘岣咂髽I經濟效益的重要手段，加強人本管理是提高員工工作效率有效管理措施，將兩種管理方式融合在一起，可以促進企業戰略目標的實現，也可以提高企業的競爭力。下面筆者對基于企業績效管理的人本管理核心構建方法進行簡單的介紹。
一、績效管理與人本管理的關系
1.適應關系。企業的發展離不開文化建設，而文化建設對績效管理制度又有著較大影響，在對員工進行績效考核時，員工的行為會受到企業價值觀的影響，員工的思想觀念會受到企業文化的影響。為了更好的適應社會，企業需要對文化建設進行改革，制定出適應企業當前環境的文化。一個企業的企業文化適應性越強，則企業的業績就越好。人本管理是以員工為主體，而員工又受到企業文化的影響，企業文化又與企業業績有著密切的關系，所以，績效管理與人本管理有著相互適應的關系。加強企業文化，可以給員工一種歸屬感，還可以使員工在工作中熱情高漲，并且做出更高的業績。加強企業文化的建設，可以提高績效管理的效果，也可以提高人本管理的水平。
2.優化關系�？冃Ч芾砜梢詫崿F優化人本管理的目的，績效管理是企業的管理制度之一，其能夠有效的提高員工主觀能動性，可以規范員工的操作行為，還能使人員對企業文化更加認同。績效管理制度可以看作是企業文化建設的重要組成，制度實行的時間久了，對員工的思想觀念有著潛移默化的影響。企業文化可以促進企業業績的提升，所以，企業的管理者必須重視企業文化的建設，改進績效管理制度，并且認識到人本管理對員工行為的無意識影響，這樣才能促進各項管理制度的實施，才能提高管理制度的效用價值。為了提高企業的業績，需要營造出良好的工作氛圍，這就需要企業文化發揮效力，制定出公平、公正的績效考核制度，可以激發員工的工作熱情。營造出良性競爭的環境，能提高員工的綜合素質，還能為人才創造更好的發展機會以及平臺。績效管理與人呢本管理有著相互促進的關系，二者形成合力，可以提高企業的管理水平。在企業中形成以績效為導向的企業文化，對員工的行為進行約束，從而提高業績，這是一個良性循環的過程，也是促進企業更好發展的有效策略。
二、人本管理的特點
人本管理是一種先進的管理理念，其強調依靠人、尊重人、凝聚人、培育人。人力資源是企業重要的資源，人在企業發展中發揮著重要作用，企業只有依靠優秀的員工，才能提高競爭力。人的需求有很多層次，除了物質上的需求，人還需要尊重需求，企業在管理時一定要尊重員工的人格，重視人才的價值，通過曉之以理、動之以情的方式做思想工作，這可以使員工感到被尊重、被重視。加強文化建設，主要是為了凝聚人心，使企業全體員工勁往一處使。人本管理可以培養一支優秀的隊伍，這樣才能打造出一流的產品。企業用人要做到人盡其才，選拔出優秀的管理人才，加強對人才的培養，這樣才能提高人力資源水平。在科技不斷發展的今天，企業應提高員工的技術水平，這樣才能順應時代的發展。只有大力弘揚以人為本的管理理念，才能營造出健康的工作氛圍，實現企業的可持續發展。
三、人本管理制度的實施
1.尊重員工的主體意識。企業在用人的過程中也要尊重人，只有尊重員工的人格，才能挖掘出員工的潛力。員工在工作中應意識到自身工作的重要性，而且還要努力實現自我價值，這是激發勞動熱情的有效方式，也是創造出更加利益的重要舉措。企業尊重員工的主體意識，需要滿足員工的物質需求，還要解決員工住宿、醫療等問題，為員工創造更好的條件，提供更好的發展平臺。
2.提高員工的忠誠度。員工可以為企業創造出更多的.財富，在對人力資源進行開發時，應從性格出發，根據員工的行為，提高員工的忠誠度。企業在日常經營的過程中，樹立以人為本的理念，可以做到人盡其用。在對員工心理進行研究時，可以根據員工的外在行為了解其思想與心理，從而了解員工對企業的忠誠度。員工應具有與企業同甘共苦的精神，而且還應認同企業的戰略目標，積極落實企業的各項制度。企業制定績效考核制度，可以營造出一種公平、健康的工作氛圍，而且也有的奮斗的目標，在做出重大決策前應積極采納基層員工的意見。人本管理可以增強員工的歸屬感，使其在工作中更加踏實努力。員工應該明白自身的利益與企業的興衰有著密切關系，這會使員工形成正確的價值觀，而且也會使其在工作中學會奉獻，從而與企業形成“共同體”。
3.激發員工的創新意識。企業的發展離不開創新，企業的員工應具有創新意識，這也是推動企業發展的動力。企業在開拓的過程中會有一定風險，但是如果企業不向外開拓，則永遠一沉不變，沒有任何生氣。企業應該激勵員工在工作中用于創新，企業在發展的過程中應努力適應市場環境，否則將會被市場所淘汰。在人才選拔時，應用科學的管理機制，給員工平等的競爭機會，而且要善于用人，選擇有擔當的人作為領導者。企業不能一直采用傳統的管理制度，利用道德規劃約束員工，這項制度已經不適用當今社會。在與員工交流與溝通時，應采用面對面對話的方式，這樣更加親切，而且員工也更容易接受。在管理時應尊重人，維護員工的自尊心，還要與員工交換意見，相互學習。在已制定的績效考核制度中，應強調人本管理的重要性，加強人員管理，降低經營成本，調動員工的積極性，從而保證企業的利益。人本管理有利于團隊建設，可以培養團結合作的精神。激發員工創新的熱情，也可以保證企業的發展生機勃勃。
4.建立有效的約束機制。堅持以人為本的管理理念，還需要有效的約束機制相互配合，為了激發員工工作的積極性，一定要對其進行必要的約束。企業可以采用利益激勵法，這比較適用經營較為穩定的企業，將員工的個人利益與企業利益結合起來，使員工更加關注企業制定的各項決策制度，并且解決企業面臨的問題，這樣才能幫助企業盡快走出困境。員工在工作中容易出現馬虎的情況，制定有效的約束機制，可以對員工起到警醒的作用，使其在工作中更加認真。根據人性的特點，如果企業缺乏約束機制，則員工很容易出現惰性，只依靠激勵制度恐怕無法激發出員工最大潛能，只有加強約束，才能提高員工的效率，降低操作失誤出現的概率。
四、結語
通過本文的分析可以看出，績效管理與人本管理有著密切的關系，績效管理可以激發員工工作的熱情，人本管理強調以人為本的管理理念，更加尊重員工的人格，可以增強員工的歸屬感，使其在工作中更加賣力。將績效考核與人本管理結合在一起，需要加強企業文化建設，這對員工有著潛移默化的影響，能使員工樹立正確的價值觀，并且增強員工的主觀能動性以及創新意識，為企業創造出更大的價值。
參考文獻：
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