淺述事業單位人力資源管理的瓶頸與優化
在當前階段的事業單位發展過程中,對人力資源進行管理時,已經出現了一些瓶頸,這些瓶頸的產生嚴重的制約了事業單位的發展。
摘要:在社會的發展中,企業單位的經濟發展具有重要作用,但是,也不能忽視事業單位在社會發展中的起到的公益效果。而人力資源作為事業單位當中重要的組成部分,人力資源管理工作進行的好壞會直接影響到事業單位的發展。因此,本文就對事業單位人力資源管理的瓶頸與優化進行了研究,首先闡述了事業單位人力資源管理瓶頸產生的原因,然后根據產生原因,提出了相應的優化對策,在社會發展的過程中,貢獻出自己的一份力量。
關鍵詞:事業單位 人力資源管理 瓶頸 原因 優化對策
在最近幾年,人們進一步加強了對事業單位產生了重視,在對其管理的過程中,加大了對人力資源管理的力度,取得了一定的效果,為事業單位的發展提供了一定依據。但是到了現今階段,人力資源管理工作上逐漸出現了一定的瓶頸,制約了事業單位進一步的發展。因此,在當前階段中,加強對事業單位人力資源管理的瓶頸與優化進行研究具有重要意義,為事業單位更好的對人力資源進行管理提供了一定幫助。
一、事業單位人力資源管理瓶頸的產生原因
1.落后的管理理念
在事業單位人力資源管理的過程中,會受到很多因素的影響,使其出現了一定的瓶頸,而在這些原因當中,落后的管理理念是其中最主要的一點,主要體現在以下三個方面:首先,在事業單位管理的過程中,管理人員缺乏創新意識,一直沿用著傳統的管理理念,從而在對人力管理過程中,不僅管理的效果不是很強,而且還導致管理工作的公平性受到影響。其次,在以往的管理理念當中,對人員崗位晉級沒有明確的規定,通常都是由領導層決定出來的,降低了管理人員在該項工作中的作用,使管理人員在其他項目的管理工作中積極性不是很高,從而對整個人力資源管理工作造成了影響;最后,在事業當中人力資源管理當中,裙帶關系依然存在,從而導致人力資源的綜合質量不是很高。
2.配置的不合理
在當前事業單位人力資源管理當中,配置不合理的問題也較為明顯。在事業單位發展的過程中,都對人力資源管理工作產生了一定重視,在單位內部結構當中,設置了相應的部門來完成該項工作,在這一部門中,通常是由以下形式出現的:領導層-處級-科級-基層工作人員,雖然對工作進行了明確的分工,在一定程度上提高了人力資源管理工作的質量,但是不能合理的進行因崗設人等方面的管理,使管理工作中存在一定的缺陷。并且,在該結構配置當中,領導層與基層員工之間存在著處與科兩個級別,導致兩者之間缺少良好的溝通,從而也會對人力資源管理工作造成一定影響。
3.相關制度的方面存在缺陷
在事業單位人力資源管理的過程中,相關制度具有重要的作用,完善的制度,會促進管理工作更好地進行。在當前階段中,已經建立出了一些制度來對人力資源管理工作進行管理,起到了一定的效果。但是在這些制度使用的過程中,逐漸的體現出了一些滯后性,使其具有的制約作用不是很強,很難對人力資源管理工作進行監管。雖然在一些事業單位中,加強了對這方面的重視,但是,依然利益依然占據其中主要的地位,在建立出較為完善的制度之后,只是將其作為一個形式表現出來,沒有對齊進行合理的應用,導致該制度無法發揮出應有的作用,也對人力資源管理工作造成了一定影響。
4.缺少獎懲機制
不論是企業單位中,還是事業單位中,都需要良好的獎懲機制來對員工進行激勵,從而使其在工作中發揮出更大的作用。而在當前的事業單位中可以發現,獎懲機制較少,甚至一些單位中沒有建立相應的獎懲機制,從而在對人力資源管理時,增加了一定困難。并且,還有一些事業單位當中,雖然會對員工進行一定的激勵,但是,激勵的過程中往往存在著不公平的問題,在對同樣工作人員進行獎勵時,會出現不同程度的獎勵,也會對獎懲機制的實際應用造成一定的影響,使員工在工作當中,不能發揮出應有的作用,甚至會出現人才流失的問題,制約了事業單位的發展。
二、事業單位人力資源管理瓶頸的優化對策
1.更新管理理念
為了使事業單位更好的對人力資源進行管理,首先就要更新管理理念,在這一過程中,就要求管理層人員改變傳統的管理理念,進一步加強對人力資源管理工作的重視程度,將其放置到單位發展的主要地位上,通過不斷地創新,使人力資源管理的效果逐漸提升,能夠將每一個工作人員安排到更加合理的位置上,使基層人員在工作中能夠更好地發揮出自己的特長,更好的進行自己的本職工作。并且,在進行人力資源管理的過程中,還要摒棄以往不公平的理念,將“三公原則”放置到主要位置上,才能保證管理工作更加良好的進行。
2.合理的對結構進行配置
在事業單位人力資源管理工作當中,最主要的就是對組織結構更加合理的進行配置,在這一過程當中,可以對原有的結構進行借鑒,并將其進行相應的整合,在進行人力資源管理時,能夠更好的對現有的資源進行應用,從而來完成任何一項人力資源管理工作。其次還要拉近領導層與基層員工之間的距離,通過兩者之間良好的溝通,不僅會使領導層對人員具有更深刻的了解,合理的對其工作崗位進行安排,而且還會體現出領導層對基層人員的關懷,使基層人員在之后的工作中發揮出更大的作用,從而提高了事業單位工作的效率。
3.建立完善的管理制度
在事業單位人力資源管理的過程中,要認識到管理制度的重要性,不斷地對其進行強化,從而使其更加的完善。同時,還可以加強國際之間的交流,對國外先進的管理制度進行借鑒,將其中優良的部分融入到我國的制度當中,在保證我國事業單位能夠合理應用的前提下,使其更加的完善。并且,在將管理制度完善之后,還要加大力度對其進行宣傳,保證單位中每一個人員都能夠對其進行掌握,在對其應用的過程中,起到更強的約束作用,為事業單位人力資源管理工作更好的進行提供了更強的保障。
4.構建完善的激勵機制
為了使員工在工作中發揮出更大的作用,還需要建立出完善的激勵機制。在該獎懲機制當中,首先需要建立出良好的考核標準,定期的對員工進行考核,通過考核出來的結果,來對員工進行評價。在考核標準中,不僅要詳細的將每一個環節進行闡述,而且還要保證其具有較強的操作性,從而準確的確定出來員工的實際情況。其次,需要建立出合理的獎懲標準,根據員工在工作當中的表現,對其進行懲罰與獎勵,通過這一機制來對員工進行鼓勵,從而使其產生更高的積極性,建立出正確的責任觀與價值觀,在工作當中認真的對待每一個環節,為工作更好的進行提供了一定保障。
綜上所述,在當前階段的事業單位發展過程中,對人力資源進行管理時,已經出現了一些瓶頸,這些瓶頸的產生嚴重的制約了事業單位的發展。因此,本文作者就根據自己的實際工作經驗,對其進行了研究,為事業單位更好的進行人力資源管理提供了一定依據。但是,一個人的力量終歸是有限的,因此,想要使其更加完善,更好的推動事業單位發展,就要相關領域的人才共同參與進來,通過大家一起的努力研究,才可以更好的達到這一目標。
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