談談企業(yè)人力資源管理中素質模型應用
職位素質模型提供給人才優(yōu)化的職業(yè)道路，引導他們在自己的職業(yè)道路上取得更加優(yōu)異的成績和作為。素質模型需要不斷的結合時代的需求進行改變，結合企業(yè)的不同定位、項目的多樣目標、職位的多項需求等因素都是決定職位素質模型的關鍵因素。
摘要：素質是體現(xiàn)人才競爭的核心關鍵點，而素質模型則是讓公司更好掌握員工競爭力的重要方式。素質模型讓人才在管理過程中得到最大限度的開發(fā)，能夠實現(xiàn)公司結構的優(yōu)化配置。本文圍繞素質模型的概念、素質模型在企業(yè)人力資源管理中的各方面作用以及使用建立中的注意事項等入手，分析素質模型是如何在企業(yè)人才管理中發(fā)揮作用的，以期能通過素質模型加強企業(yè)人力資源管理。
關鍵詞：素質模型;人力資源;人才管理
隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)的人才培訓也需要有新的模式取代舊時代的觀念和方法。素質模型逐漸的成為了企業(yè)中人才管理、培訓和后期優(yōu)化安置的重要方法和手段。通過素質模型在招聘、培訓、管理和員工薪資等進程中的表現(xiàn)來看，素質模型的運用能夠篩選出更適合企業(yè)發(fā)展的人才標準，并能夠給員工更加大的晉升空間和能力培訓。這使得素質模型越來越廣泛的運用在企業(yè)中，使企業(yè)擁有更加可持續(xù)發(fā)展和科學化規(guī)劃的前景和未來。
一、素質模型的概念意義
素質二字的概念是指企業(yè)中工作能力、業(yè)務表現(xiàn)和創(chuàng)造工作成果較高的員工的綜合表現(xiàn)，素質是判斷該員工是否具備解決和完成企業(yè)相關項目的重要關鍵點。素質同時還決定著不同個體之間的不同差異，這決定著員工個人的能力品質和特性，能夠通過個人的知識體系、生活經(jīng)驗、工作能力、性格特點和主觀能動性等來表現(xiàn)，是一個多元內涵的屬性構造。員工個人具備素質的兩種表現(xiàn)，一個是表面具備的特點，一個是潛在的內涵屬性，潛在的特質需要挖掘，需要培訓，需要有指引和開發(fā)。而素質模型，就是將員工潛在的能力進行合理開發(fā)和規(guī)劃，并后期進行優(yōu)化提高，讓員工在潛力的開發(fā)后還能夠得到更加大空間的提升的系統(tǒng)。素質模型的使用，讓企業(yè)從人才的輸入、培訓、管理和安置多方面都能夠體現(xiàn)員工個人的價值，使得企業(yè)能夠更加科學化的管理人才，優(yōu)化企業(yè)內部管理的結構。
二、素質模型在企業(yè)人力管理中的地位以及應用
1.素質模型運用于企業(yè)招聘中
企業(yè)在人才招聘中就能夠運用素質模型，素質模型能夠根據(jù)招聘員工的要求來對員工進行素質測評。通過職業(yè)測評，分析員工目前具備的實力水平，并將潛在的工作能力和個人素質進行分析，得出相關的結論。通過招聘中的測評能夠合理的分析出員工的素養(yǎng)和個人能力，從而篩選出具備企業(yè)專項技能要求的優(yōu)秀人才。同時還能夠將招聘來的員工的不足之處進行分析總結，制定出下一步的優(yōu)化培訓方案。
2.素質模型運用在企業(yè)培訓中
經(jīng)過第一步的分析測評后，素質模型能夠根據(jù)員工的綜合素質制定出培訓制度，讓員工接受企業(yè)的相關專業(yè)培訓，提高個人素質，彌補不足之處，優(yōu)化杰出表現(xiàn)。根據(jù)職位的素質模型，能夠快速比對出被測評者和實際工作能力的差距，從而制定出專屬個人的培訓計劃和培訓方案。在培訓環(huán)節(jié)通過職位素質模型的.具體要求和實施，能夠讓受培訓者快速有效的接受到職業(yè)培訓，迅速增長職業(yè)專項技能。
3.素質模型運用在業(yè)績管理中
傳統(tǒng)的人力資源、業(yè)務技能管理中的舊方法，已經(jīng)不能夠最有利的管理人才的業(yè)務技能。例如業(yè)績評價法、排序考核法則等都不能夠有效的評價員工的業(yè)務技能和表現(xiàn)。面對復雜的綜合考量員工績效表現(xiàn)時，素質模型的運用就能夠更好的帶來比傳統(tǒng)模式優(yōu)化增值的評估。使得過程簡單、但是涉及范圍廣泛，操作的可能性增大，表現(xiàn)更加直觀有效。4.素質模型運用在薪水酬勞中基于素質模型提出的薪水酬勞系統(tǒng)能夠綜合員工個人的多重素質，例如知識體系，工作表現(xiàn)，初始動機，自我形象，社會表現(xiàn)等潛在的素質表現(xiàn)，來衡量優(yōu)化薪水支付。取代了之前制度圍繞經(jīng)歷經(jīng)驗、必備學識能力等支付水平的固定項目。這樣的評價支付體系能夠讓具備一定優(yōu)秀素質的員工得到較大程度的薪資獎勵，使得優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，讓企業(yè)內部的人員有良好的競爭壓力和更加合適的安排配置。
三、素質模型在運用中的注意事項
1.切勿虛構夸大素質模型的作用
素質模型在企業(yè)的人力資源中起到了重要的作用，能夠挑選具有良好素養(yǎng)的員工，根據(jù)個人的實際工作能力進行優(yōu)化培訓，并對他們進入企業(yè)后的工資、管理、職業(yè)規(guī)劃都起到明顯的導向作用。但是這也不決定著素質模型具有過分夸大的實際能力，素質模型的建立不是簡單的制度規(guī)劃，而是根據(jù)企業(yè)的文化、定位、市場效果、職位要求等多方面的因素制定的，不能夠一哄而上的隨意設置，反而會引起不當?shù)睦姹憩F(xiàn)。
2.素質模型需要伴隨時代進行改進
素質模型需要不斷的結合時代的需求進行改變，結合企業(yè)的不同定位、項目的多樣目標、職位的多項需求等因素都是決定職位素質模型的關鍵因素。不同的崗位需要著不同的素質，并且現(xiàn)階段的人才需要越來越全能，對能力的要求越來越高，溝通交流、業(yè)務技能、策劃制定、創(chuàng)意靈感等都是衡量人才的多項指標，這些因素要碎石跟進來優(yōu)化職位素質模型，讓員工的潛力能夠得到最大化的開發(fā)，讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化價值兼并融合，給員工更大的成長空間，給素質模型更廣的發(fā)展空間。
3.素質模型管理者的素質要求
這要求著素質模型的管理者和制作者具備良好的知識體系和較高的綜合素質，這樣才能夠確保制定出較高水準的衡量制度。素質模型決定著員工招聘的樣態(tài)，決定了員工接受培訓的具體方案和訓練方向，這都關乎于塑造一個人的總體能力。同樣還根據(jù)表現(xiàn)評價員工的薪資，肯定他們的實際能力。素質模型要求結合員工的表現(xiàn)能力和開發(fā)他們的潛在能力，兼具的巨大功效也考驗著素質模型的管理者和開發(fā)者是否具備相應的高素質能力。
四、結束語
職位素質模型提供給人才優(yōu)化的職業(yè)道路，引導他們在自己的職業(yè)道路上取得更加優(yōu)異的成績和作為。也給企業(yè)輸送大量人才，使得人力資源能夠在良好的配置下發(fā)揮更好的功效。素質模型不僅考量了員工的價值，也考量了企業(yè)的文化價值，運用好素質模型，能夠將這種新思維、新方式更好的融入在人才戰(zhàn)略中，使企業(yè)更具核心競爭力。
參考文獻
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