公路工程管理中的經濟風險與控制對策論文

公路工程管理中的經濟風險與控制對策論文

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　　摘要：

　　在現代化城市建設日益推進的過程中，我國公路工程建設規模在不斷擴大，公路工程建設企業之間的市場競爭日益激烈。為了提升企業自身的市場競爭實力，在經濟市場的快速發展和變化中，公路建設企業應該深入分析公路工程管理中的經濟風險，并采取相應的優化措施。

　　關鍵詞：

　　公路工程管理；經濟風險；改進措施；

　　引言：

　　現階段，我國基礎設施建設越來越完善，公路工程建設進入了新的發展階段，很多先進的施工技術已融入實際工程建設中，這不僅為人們的出行提供了便利，也在一定程度上推動了國民經濟的發展[1]。但是，在公路工程建設的過程中存在一系列問題，尤其是公路工程管理過程中的經濟風險管理問題，嚴重影響著公路工程的安全性和整體質量，阻礙了公路工程建設的發展�；�于此，文章分析了公路工程管理過程中存在的經濟風險，總結了相應的優化措施。

　　1、公路工程管理的原則

　　1.1以人為本

　　公路工程為人們的日常出行提供了很大的便利，在公路工程管理過程中，管理人員需要遵循“以人為本”的原則，并做好以下工作:

　　(1)公路工程管理和施工人員需要嚴格遵守公路工程建設制度，按照管理規范進行施工；

　　(2)確保公路工程建設工作滿足相關流程要求，加強對公路工程質量的控制，以保障工程的整體質量。

　　1.2預防為主

　　公路工程具有復雜性、綜合性特點，涉及的施工內容比較多，各個施工環節聯系十分緊密。在實際工程建設中，相關人員需要遵循“預防為主”的原則:

　　(1)建立健全相關制度，將其融入公路工程管理的全過程中，為各個施工環節提供制度支持；

　　(2)加強對公路工程的控制，將各項基本制度落實到實際工作中，避免影響施工質量控制的效果，減少對施工人員的影響。

　　1.3質量第一

　　公路工程質量與人們的生命財產安全聯系十分緊密，在公路工程管理過程中需要遵循“質量第一”的原則:(1)公路工程質量與公路工程建設企業的綜合效益息息相關；

　　(2)公路工程質量直接影響著人們的切身利益和生命財產安全。因此，在公路工程管理過程中，管理人員需要嚴格控制工程建設質量，避免施工現場出現偷工減料等現象，提升公路工程建設的整體質量和安全性。

　　2、公路工程管理過程中存在的經濟風險

　　2.1招投標階段的經濟風險

　　公路工程招投標階段的經濟風險主要體現在以下方面:

　　1)施工圖紙不滿足工程量清單要求。為了確保公路工程建設工作的順利實施，建設企業需要在設計階段開始投標，這就使得圖紙無法滿足工程量清單要求。在設計過程中的圖紙比較粗略，涉及的內容比較少，導致圖紙和工程量之間存在很大的差異。同時，建設企業在公路工程合同中會增加條款，使公路工程建設風險轉移到施工企業中，從而導致施工圖紙無法滿足工程量清單要求。

　　2)計量規格無法滿足工程量清單的要求。建設企業在招標過程中，無法明確相關的計量規格，使得施工企業只能根據自己習慣進行施工，導致計量規格不滿足工程量清單項目。

　　2.2施工階段的經濟風險

　　公路工程施工階段的經濟風險主要表現在施工方案選擇、安全施工、施工工期和勞務分包等方面[2]。

　　1)在選擇施工方案的過程中，往往會受到公路工程施工環境因素的影響，這就需要相關人員在施工準備階段進行實地勘察，確保公路工程建設施工的有序開展，減少施工風險問題。

　　2)在安全施工和施工工期方面，施工過程中出現安全事故、施工工期延長等問題時，施工企業都會面臨很大的經濟風險。

　　3)在勞務分包方面，施工人員的綜合素質相對較低，安全施工意識比較薄弱，且很多施工人員的操作能力和專業水平也不高，這就使得公路工程項目建設中存在很多安全隱患和施工質量問題，導致施工企業面臨更大的經濟風險。

　　3、公路工程管理過程中經濟風險的優化措施

　　3.1加強對工程合同的管理

　　1)在公路工程管理過程中，施工企業中標后，建設企業需要立即與施工企業簽訂公路工程合同，并根據相關要求審核報價、招評標。雙方通過簽訂公路工程合同，能夠規范兩者的義務和權利，還有助于施工企業復核相關資料和報表，及時地發現其中的問題，減少經濟損失。

　　2)建設企業和施工企業在簽訂工程合同的過程中，需要遵循“相互平等、相互尊重”的原則，具體體現在以下三個方面:

　　(1)雙方共同協商合同內容，雙方需要共同協商公路工程合同中的全部條款，任何一方都不能私自決定合同條款中的內容；

　　(2)施工企業需要提高自身的維權意識和索賠意識，如在建設企業侵害施工企業合法權益的情況下，施工企業可以根據合同規定進行索賠；

　　(3)施工企業需要提升自身的權利意識。在公路工程建設中，施工企業發現不合理的條款時，需要及時向建設企業提出，通過合同規定的內容維護自身的合法權益。因此，雙方必須簽訂法律認可的合同，并充分發揮合同的作用，減少公路工程管理過程中的經濟風險。

　　3.2建立完善的經濟管理模式

　　在公路工程管理過程中，為了有效提升公路施工的經濟管理質量和管理水平，企業需要建立完善的經濟管理模式。在公路工程施工過程中，企業需要重視任何涉及財務資金的內容，加強對公路工程中的經濟管理力度。還要重視成本預算和工程決算等工作，加強對公路工程建設全過程的管理。根據工程的實際情況對工作量進行分析，實現施工資源的充分利用，將各項監督管理工作落實到實際工程建設過程中，有效地監控資金投入情況。還應實行定期檢查和不定期檢查相結合的方式，減少經濟風險。

　　3.3加強對公路工程施工質量的監控

　　1)加強對施工全過程的管理。公路工程施工的各個階段聯系都十分緊密，任何一個環節出現問題都會造成嚴重的經濟問題，這就需要建設企業建立完善的監督管理制度，并安排專業的監督管理人員，加強對公路工程建設全過程的管理，確保施工人員施工行為的規范性。

　　2)合理地控制施工材料質量。具體體現在以下方面:

　　(1)了解施工材料的來源，確保施工材料滿足公路工程的建設要求；

　　(2)控制施工材料質量，定期抽查施工現場的材料，嚴禁質量不合格的材料進入施工現場。

　　3)加強對施工人員的管理。主要體現在以下方面:

　　(1)管理施工人員的施工質量，及時發現并整改施工過程中出現的問題；

　　(2)確保施工人員的安全性，管理人員需要深入施工現場檢查施工人員操作的規范性，及時糾正施工中出現的安全問題。

　　4、結語

　　綜上所述，公路工程建設行業作為國民經濟發展的支柱產業之一，在社會經濟建設和發展中占據著重要位置，相關部門需要重視公路工程建設的質量和經濟管理工作[3]。在實際經濟管理工程中，相關人員應認識到經濟管理的重要性，合理地規避公路工程管理過程中的經濟風險，尤其要重視預算成本和實際成本的管理，為公路工程建設企業創造更多效益。

　　參考文獻

　　[1]張麗素.公路工程管理過程中存在的經濟風險及改進建議[J].交通世界，2019(15):140-141.

　　[2]王冠，朱彤.公路工程管理過程中存在的經濟風險及改進措施[J].建材與裝飾，2018(8):122-123.

　　[3]劉慧廣.公路工程造價全風險管理分析[J].工程建設與設計，2016(7):200-201.

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