企業(yè)資產管理的內涵和新的發(fā)展方向管理學論文
摘要：對企業(yè)來說，資產管理是內部一個重要的財源，企業(yè)只有管理好內部的資產，才能使企業(yè)獲得更大的經濟效益。預算統籌和資產管理的結合是企業(yè)提高資產效益的內在要求，也是企業(yè)深化資產管理改革的趨勢。預算統籌的牽引作用，保證了資產管理的有效使用，確保了資產管理的順利進行。
關鍵詞：資產管理;預算統籌;內涵;發(fā)展方向
現代企業(yè)制度要求，一個企業(yè)只有建立完善的資產管理制度，才能保證企業(yè)的資產的合理分配，才會使得企業(yè)更好的適應市場經濟的發(fā)展趨勢，并實現最大化的收益。每項資產管理都能夠給企業(yè)帶來相應的預期收益，相同也會預期所發(fā)生的費用損失。一項好的資產管理方案應該能夠平衡預期收益和預期損失，并在眾多方案中選擇最優(yōu)方案，來提高企業(yè)資產的使用效益。
一、企業(yè)資產管理的內涵
1、適當的固定資產投資。固定資產是指使用期限超過一年的建筑物、房屋、機械以及其他與生產經營有關的設備、工具等，能夠長期使用并保持原有形態(tài)的資產。一般而言，固定資產的前期購買所花的資金比較多，占用較大比例的企業(yè)資產。企業(yè)應該將固定資產的投資控制在最小的范圍，以保證企業(yè)資金的流動性。但較少的固定資產投資又無法保證生產經營活動的順利進行。在保證一定固定資產投資時，應減少不必要的固定資產的占用。主要有以下幾種方法。第一，及時將多余的固定資產處理。
將不使用的樓房、土地、淘汰的機器設備等做變現處理，來保證企業(yè)資金的充足性。第二，可以租賃固定資產。以租代買可以節(jié)省當前的固定資產的支出，可以把節(jié)省下的資金用在其他生產活動中。第三，分包或轉包。固定投資的需求量較大時，可以采用轉包或者分包的方式，使企業(yè)本身只需要負責部分的固定資產，緩解資金壓力。
2、適當的存貨投資。存貨是指企業(yè)在經營活動中持有還未出售的貨物，或者還處于生產過程中將消耗掉的物資。主要包括原材料、產成品、自制半成品、在產品等。資產管理中存貨管理的目標就是盡量減少存貨，盡快將存貨轉為現金。安全存貨是指在波動的市場條件下，市場對存貨的要求隨之波動。企業(yè)應當有一定的存貨以應付市場的波動。安全存貨的水平應當考慮市場的供給和需求情況，較少的存貨可能失去客戶，較多的存貨又會占用企業(yè)的一些資金。企業(yè)應該根據預測市場的波動情況來決定存貨的'數量。使得可預見到的情況下，是企業(yè)的存貨最小化。
3、適當的現金投資。企業(yè)中所講的現金并不單單是指貨幣，而是包括銀行存款、庫存現金、和現金等價物等短期可變現的資本。如果企業(yè)現金類存款較少，就無法支付企業(yè)目前的現金使用，是企業(yè)資產陷入困境。但過多的現在資產又會使這些資產無法參與生產經營流通，這會給企業(yè)帶來潛在的損失。企業(yè)現金資產管理的目的就是要在盈利性和流動性能力之間選擇最佳平衡點，是企業(yè)可以獲得長期的最大利潤。
4、適當的應收賬款。采用賒購方式出售產品時，會給企業(yè)的資金周轉帶來一定的困難，而且還存在的一定的信用風險使企業(yè)無法收回債款。但是賒銷形式會給企業(yè)帶來更廣大銷售渠道，擴大企業(yè)的盈利能力。企業(yè)在進行賒銷之前應當先要調查下合作伙伴的信用程度。并控制賒銷的數目和應還的時間期限，保證應收賬款的合理性。
二、企業(yè)資產管理新的發(fā)展方向
實現資產管理和預算統籌的結合是資產管理的新的模式，是神話企業(yè)資產管理的必然趨勢。能夠提高企業(yè)現有資源的利用效率，提高資產的保障功能，確保資產管理的有序實施。
1、資產管理的新的思想基礎。影響資產管理效率的主要問題是傳統的觀念的陳舊，企業(yè)應當打破陳規(guī)，正確把握現代市場的發(fā)展導向，確立新的資產管理的理念。應當強化改革的意識。
資產和資金都是企業(yè)的盈利的物質基礎，對企業(yè)的發(fā)展和未來盈利起著非常重要的作用。對資金的重視和愛惜會提高資產的利用效率，企業(yè)應該教育每一個員工、每一個部門以企業(yè)利潤最大化為目標，節(jié)省不必要的浪費。具體應當改進預算制度，將流動資產和存量資本共同作為預算的財源，整合企業(yè)的資產，提高使用的效率。
2、資產管理和預算管理結合的必要性。將資產和運作中的各項費用納入預算統籌的范圍，是企業(yè)實行資產管理和預算統籌相結合的基本目的。在保證企業(yè)資產安全、完整、配置優(yōu)化、使用效率高的前提下，合理制定新的投資計劃。并以此編制預算報表，企業(yè)管理由靜態(tài)向動態(tài)的轉變，實現資產管理和預算管理的一體化。首先，資產管理和預算管理兩者互為基礎和前提。預算管理是企業(yè)投資產生的主要渠道，企業(yè)內部的日常運作也主要通過預算安排來實現。預算安排的是否合理決定著企業(yè)資產的利用效率，并直接影響各個部門資金分配的合理性。資產管理可以核定預算資金的合理與否，為下一個時期的預算改進，提供可靠地依據。企業(yè)資產管理水平影響企業(yè)預算計劃制定的有效性和科學性。預算管理和資產管理實質上就是資產的增量管理和存量管理的關系，增量可以激活存量，存量又制約增量。主要通過資產調劑和資產增購來提高企業(yè)資產的預算管理水平和資產管理能力。
其次，資產管理和預算管理是相互統一的。預算管理通過編制預算報表提出企業(yè)資產分配的方法，合理的預算通過企業(yè)高層領導審批后，信息反饋到資產管理部門。預算報表是資產管理部門執(zhí)行的依據。資產管理部門嚴格控制資產的執(zhí)行情況，并就不合理的情況及時向預算部門反映，預算部門及時對此做出調整。
3、推進資產管理和預算管理的結合。預算管理和資產管理均是企業(yè)運作發(fā)展中的重要的內容，是實現企業(yè)利益最大化的必要手段。做好資產管理和預算管理的結合非常重要。首先，應當做好資產管理的工作。資產管理的基礎性是指在企業(yè)經營運作中實現合理的固定資產、存貨資產、現金資產和應收賬款的金額。
應當有健全的內部控制制度，明確各項資產的管理責任，對資產進行定時盤查，資產的流向要及時登記。資產管理基礎工作不合理就無法和預算管理想結合。其次，深入研究資產管理和預算管理的聯系，找出符合本企業(yè)的規(guī)律。不同行業(yè)的企業(yè)都有其自身特點，不同行業(yè)的企業(yè)也有其不同的規(guī)律性。這個規(guī)律性也體現在資產管理和預算管理的結合中。資產管理和預算管理涉及資產圖和核定預算，預算中發(fā)揮的作用多大，預算的準確性和可操作性等，這都需要每個行業(yè)的企業(yè)根據自身的特點進行改進和使用特有的方法。
結論：我國企業(yè)的資產管理是企業(yè)正常運行，保持盈利的必要手段，與預算管理結合使得企業(yè)的資產管理更加合理。企業(yè)應當實施預算管理和資產管理相結合方式，來保證企業(yè)正常運營并實現最大化的收益。
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