建筑工程施工成本管理

建筑工程施工成本管理

　　只有企業建立一個長遠的、可持續發展的財務成本核算、管理戰略，適應現代社會發展的需要，使企業像一顆常青樹永保青春。

　　摘要:

　　在我國城市建設腳步的快速發展的背景下，我國的建筑業競爭也越來越激烈。而成本管理對于企業提高自己在激烈市場競爭中的競爭力也有著重要的作用。筆者,闡述了建筑施工企業成本管理的重要性，針對當前建筑施工企業項目成本管理存在的問題提出了一些解決措施，供相關人士參考。

　　關鍵詞:

　　建筑施工;企業;成本管理

　　一、建筑施工企業成本管理的重要性

　　1、企業外部環境發展的迫切要求

　　建筑施工企業的外部發展環境，指的就是可以對企業發展起到關鍵性作用的客觀因素，比如國家出臺的各項規章制度、技術標準以及建筑工程行業之間的經營、發展和企業的愿望等。目前我們國家對于建筑施工企業的各項管理辦法、行業標準正在逐漸完善，與世界接軌。例如建筑施工企業都逐步進行ISO9000質量體系貫標認證、ISO14000環保體系貫標認證、ISO18000安全體系貫標認證和建立企業文化等，這是對公司進行形象包裝和完善，是進行現代化管理及體質創新的前奏曲，是企業打入市場的必要準備，是保持企業可持續發展的前提。保證建筑施工企業的質量和安全，就是企業成本管理的最基本保證。

　　2、企業發展戰略的需要

　　目前我國建筑施工企業盡管在不斷實踐中改進了自身的管理理論以及管理流程，但是仍然遺留了一些弊端，尤其是關于工程項目成本管理核算問題，與當前企業的發展及其不符。導致這一后果的主要原因就是企業的管理層沒有用發展的眼光去看待問題，過于注重短期效益而忽視了企業的長遠發展。然而，企業要想在未來長期的市場競爭中居于不敗地位，就應該重視成本核算和成本管理在企業內部管理中的重要作用。只有企業建立一個長遠的、可持續發展的財務成本核算、管理戰略，適應現代社會發展的需要，使企業像一顆常青樹永保青春。

　　二、當前建筑施工企業項目成本管理存在的問題

　　1、忽視成本預測與計劃的實踐性

　　施工企業項目成本管理中主要包括成本預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等內容，而這些工作內容之間又是相互交融且相互促進的，有些企業施工項目取消了成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理上不嚴謹，沒有依據成本計劃進行成本控制，使得成本管理形式化。

　　2、成本管理認識上的片面性

　　很多施工企業沒有認真進行成本分析，當一個項目完工后，該項目的管理人員、財務人員馬上轉入下一個項目工作中去，沒有對該項目的盈虧情況進行客觀分析。有的分析了但也是粗略分析，沒有采用相關方法對成本差異進行具體分析，不能為下一個項目目標的制定提供客觀可靠的意見，獲得的資料缺失。許多項目經理沒有樹立起正確的成本管理意識，在項目開工前也沒有編制科學合理的成本計劃，有些則是編制計劃，但不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經理一味的強調施工技術以及經濟效益，缺乏對成本開支的重視。在項目成本管理實踐中，項目經理缺乏一套完善的規章制度來開展基礎工作。如：用工無定量、領料無限量、費用開支無標準，導致成本管理失控，當出現虧損時難以找到問題關鍵。項目各部門、各崗位沒有具體、明確成本管理責任，難以考核，沒有將項目成本與管理人員經濟利益掛鉤，沒有形成責、權、利相結合的成本管理體制。

　　3、缺乏對項目實施全過程的成本控制和質量成本控制

　　在建設項目施工過程中，有些企業為了趕工期，不斷地增加人員以及設備，這不僅會大大提高返工的幾率，同時還會給企業帶來很多不必要的成本支出。與此同時，在工程施工過程中，如果技術人員對現場數據采集不精確，采用不經濟技術措施也會增加成本。在項目成本控制過程中，財務人員不是成本控制的主體。成本管理工作的重點是要做好事前預控以及事中控制，而有些企業往往會在項目結束后或者工程進行到一定階段的時候，才會去對已投入的成本進行核算，這就很難對工程項目的整個成本進行有效管控。

　　三、完善建筑施工企業成本管理的解決措施

　　1、投標階段的成本管理

　　企業在投標之前，要根據招標文件的具體要求，并結合施工現場踏勘、工程特點以及自身的技術水平，來確定項目最終的工藝流程、施工技術措施以及施工組織措施，進而實現對機具、公眾結構和人員的優化配置。與此同時，通過了解工程所在地與現駐地的實際距離，確定需要調遣人員和的規模，進而計算調遣和現場管理費用。最后，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費，從而測算出工程的直接指出，并以此作為投標的最低底價。成本預測不僅是整個成本管理工作的起點，同時還在很大程度上決定著成本事前控制的效果。因此，對工程項目成本進行預測，不僅要憑借自身的經驗，同時還要運用科學的預測方法來提高它的準確性。

　　2、施工階段的成本管理

　　在項目施工過程中進行成本管理，主要是各項費用的控制和成本分析。而根據各部門或人員的不同分工來確定最終的工作內容。舉例來說，材料部門就負責與材料相關的一些工作，包括材料的采購價格、性能、規格以及數量等。只有每一個部門或人員都能做好自己的本職工作，才能真正意義上的實現對項目成本的有效管控。

　　3、項目完工階段的成本管理

　　一個工程項目通常會細分為很多分工程，而其中每一項分工程完工后，都應該立即對它的成本執行情況進行核實。這是由于在實踐中，總會發生前一個項目還未完工，相關人員以及機構就轉入另一個項目。在工程完工后，就很容易出現賬目不清、遺留問題不清、責任不清等問題，這些問題在人員機械轉入新項目后會更加的突出，給企業帶來巨大虧損。因此，必須落實項目責任，完成一項工序并做好成本核算，才可進行下一道工序，以此來確保項目成本的完整性和真實性。

　　四、結束語

　　總之，成本管理和控制是一個復雜的系統性工作，涉及到建設項目的方方面面。想要保證成本管理的有效性以及科學性，相關企業就必要要在實踐中，加強管理部門以及人員的專業培訓，借鑒國內外優秀的管理經驗以及技術，從而在有效降低項目建設成本的同時，提升企業的市場競爭力。

　　參考文獻：

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　　[2]蔡霞：降低施工項目成本的途徑和措施[J]，水利水電工程造價，2010

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