公司治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險的作用論文
摘要：在多變的市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為便會隨之產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理體制的涵蓋，也是踐行企業(yè)管理制度的主要載體。本文通過公司治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險防范作用的深入探究，分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的財務(wù)風(fēng)險以及如何加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，旨在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平的提高。
關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范
1企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險
1.1市場經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險
在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，國家的經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的政策決定企業(yè)的運(yùn)營管理模式和方向，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，期間都可能產(chǎn)生財務(wù)活動，進(jìn)而成為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能對企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會引起股市、利率以及國際匯率的變化，這些經(jīng)濟(jì)情況的變動，對于有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，給其帶來的財務(wù)風(fēng)險是巨大的，企業(yè)的財務(wù)情況會因為宏觀經(jīng)濟(jì)的良好而呈現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)收益，而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下行時，某些企業(yè)則會出現(xiàn)抵抗金融風(fēng)險能力不足的態(tài)勢，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的影響，如果企業(yè)在制訂跨行業(yè)或者跨地域等重要的經(jīng)濟(jì)決策時，缺乏對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的充分考量，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險會使企業(yè)非常被動，甚至造成嚴(yán)重的不良經(jīng)營后果。
1.2管理風(fēng)險
企業(yè)只要涉及財務(wù)行為，就會隨之產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，但是在實際工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者和相關(guān)的財務(wù)工作人員對財務(wù)風(fēng)險的意識程度普遍偏低，沒有對市場的外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行充分的了解，使得在進(jìn)行一些經(jīng)營決策時缺乏科學(xué)性和可操作性，容易出現(xiàn)投資目光短淺，追求眼前利益的現(xiàn)象，而缺少對長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，沒有對投資進(jìn)行科學(xué)的考查和分析，且投資規(guī)模小，對市場投資的時機(jī)具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風(fēng)險，造成企業(yè)的經(jīng)營困難。企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然在進(jìn)行財務(wù)管理工作，但工作意識還僅停留在財務(wù)層面上，卻沒有做到有效的.財務(wù)管理意識，缺乏有效的財務(wù)管理工作，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，而很多財務(wù)工作人員認(rèn)為風(fēng)險的防范是公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，與自身工作無關(guān)，使得企業(yè)的整體風(fēng)險防范意識淡薄。
1.3制度風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，會制訂相應(yīng)的財務(wù)管理制度和內(nèi)控管理制度，但是卻沒有讓制度切實有效的落實到工作實處，使得企業(yè)的財務(wù)管理狀態(tài)混亂，有的甚至將財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制管理制度當(dāng)作一紙空文，制度能否起到相應(yīng)的管理和約束效果，重點(diǎn)在于制度的落實，在進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購和公司的銷售回款時，使用現(xiàn)金作為支付形式，財務(wù)人員可以對資金的使用和支取不進(jìn)行詳細(xì)的登記說明，只需要有負(fù)責(zé)人簽字，便可以進(jìn)行資金的支取，可能給企業(yè)造成財務(wù)的現(xiàn)金風(fēng)險。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品出現(xiàn)供過于求的銷售情況時，很多企業(yè)采用促銷或者賒銷的形式減少庫存，造成企業(yè)的應(yīng)收賬風(fēng)險。企業(yè)缺少有效的財務(wù)管理或者缺少對管理制度的有效落實，對企業(yè)的資產(chǎn)情況和資金使用情況都缺乏必要的科學(xué)管理措施，造成企業(yè)資源的閑置、資源的過度使用，或者資金盲目投入等現(xiàn)象，同樣可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策
2.1關(guān)注企業(yè)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
雖然企業(yè)的一己之力對國家的經(jīng)濟(jì)政策制定和環(huán)境變化起不到任何作用，但是市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境卻是由無數(shù)的企業(yè)共同營造的，企業(yè)要在日常的經(jīng)營活動中，加強(qiáng)對相關(guān)政策和市場經(jīng)濟(jì)變化形勢的了解，對多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行及時了解和分析，考慮可能產(chǎn)生的行業(yè)動向和形勢變化，進(jìn)而制訂可行的企業(yè)發(fā)展思路和決策，有助于企業(yè)提高自身在市場經(jīng)營環(huán)境中的適應(yīng)能力和競爭實力。市場經(jīng)濟(jì)中存在的原材料上漲，人工費(fèi)用上漲，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來無形的壓力，缺乏對市場行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業(yè)在市場拓展和產(chǎn)品運(yùn)行過程中出現(xiàn)眾多不穩(wěn)定的因素，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，往往造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層要加強(qiáng)對相關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的解讀，分析其可能產(chǎn)生的影響程度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，考慮企業(yè)綜合的財務(wù)狀況，以及實際的發(fā)展程度，及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營思路和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以迎合時代和社會的發(fā)展步伐，靈活把握市場發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，對可能產(chǎn)生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時能夠應(yīng)對自如，有的放矢。
2.2加強(qiáng)企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險防范意識
企業(yè)的管理者首先要以身作則，增強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)對財務(wù)管理相關(guān)知識的了解和掌握，對政策的解讀和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境加深了解，便于在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理政策時，能夠具有科學(xué)性和可行性，避免盲目投資的行為發(fā)生，慎重考慮多元經(jīng)營等經(jīng)營模式，要對經(jīng)營行業(yè)有充分的了解和深入的調(diào)查研究之后才能進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為，貿(mào)然進(jìn)入陌生的經(jīng)營領(lǐng)域，降低企業(yè)原本的抗風(fēng)險能力，要對這些因素進(jìn)行深入的分析。在進(jìn)行收購、兼并重組、上市等重大的經(jīng)濟(jì)財務(wù)行為時，需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險能力進(jìn)行全面綜合的考量，企業(yè)應(yīng)該保持的發(fā)展理念是實現(xiàn)長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，急功近利的經(jīng)營模式雖然可能會帶來適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)回報，但是其所面臨的風(fēng)險也是不容忽視的。企業(yè)的工作人員同樣需要加強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，在進(jìn)行產(chǎn)品的經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)時，很多經(jīng)銷商和客戶都會采用付過定金之后，其余尾款采用賒銷的形式進(jìn)行銷售，這種銷售形式會給企業(yè)帶來銷售額的增長，但與此同時也可能產(chǎn)生死賬壞賬情況，相關(guān)工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和市場開發(fā)時，要對客戶的經(jīng)營情況和償還能力進(jìn)行全面的了解，并且時刻跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，及時催款回款，避免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.3建立全面完善的財務(wù)管理制度
企業(yè)要在日常經(jīng)營活動中，總結(jié)工作中可能出現(xiàn)的問題，對先進(jìn)的現(xiàn)代財務(wù)管理制度加以學(xué)習(xí)和借鑒，同時結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展且可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度以及內(nèi)控管理制度，相關(guān)制度的完善能夠給企業(yè)的工作人員提供工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員在進(jìn)行相關(guān)的工作行為時能夠有據(jù)可依。財務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)的問題要及時處理，工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏行為，要及時采取補(bǔ)救措施，盡量不給企業(yè)帶來影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的不必要麻煩。財務(wù)管理制度的有效落實，能夠使財務(wù)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度面對日常工作，不僅是簡單的會計數(shù)據(jù)計算核查，重點(diǎn)在于對財務(wù)的管理，對企業(yè)的資金和資產(chǎn)情況有深入的了解，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的財務(wù)問題，并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報，對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行密切的關(guān)注，適時給領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的建議，以完善企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，給企業(yè)帶來更多的利潤增長空間，對工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)行分析并且準(zhǔn)備工作預(yù)案，以防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時茫然無措。預(yù)算管理制度和內(nèi)控管理制度作為財務(wù)管理制度的輔助力量，在企業(yè)的管理中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)要重視對這些制度的制定和落實，使企業(yè)的每一位員工都是管理制度的執(zhí)行者，做到企業(yè)在健康的軌道上運(yùn)行和發(fā)展，防止財務(wù)風(fēng)險情況的發(fā)生。
3結(jié)語
企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，需要依靠公司治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的不良經(jīng)營管理理念以及內(nèi)部管理制度建設(shè)的缺失都可能引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要基于公司治理結(jié)構(gòu)，通過關(guān)注企業(yè)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、加強(qiáng)企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險防范意識以及建立全面完善的財務(wù)管理制度等措施，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制得到完善，提升自身的綜合實力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的提高，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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