財務(wù)人員參與工程項目投資的控制論文
工程項目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國工程項目投資控制還存在財務(wù)人員不了解等問題，嚴(yán)重影響我國工程項目投資控制質(zhì)量。
一、工程項目投資失控的原因
（一）工程建設(shè)前期缺乏對投資數(shù)據(jù)研究工作
通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而提高工程項目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務(wù)人員的財務(wù)核算，使得工程項目投資數(shù)據(jù)不科學(xué)，且缺乏對工程項目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項目投資出現(xiàn)失控情況。
（二）投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確
工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過程中，經(jīng)常壓縮投資指標(biāo)，并倒逼項目組努力向核準(zhǔn)的投資項目目標(biāo)努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過程中，經(jīng)常缺少工程項目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項目的費用預(yù)算，從而造成工程項目投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關(guān)材料、設(shè)備，在考慮過程中經(jīng)常會出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確，工程項目投資超出原本的預(yù)算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同簡單
現(xiàn)階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經(jīng)常存在合同簽約簡單、工程變更嚴(yán)重等問題，不僅嚴(yán)重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關(guān)單位對工程變更情況缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴(yán)重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識
工程項目投資是一項復(fù)雜、長期的工程，對財務(wù)人員有較高的'要求，但是現(xiàn)階段，我國財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識，造成我國工程項目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復(fù)雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務(wù)人員為了節(jié)省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預(yù)算；另一方面，財務(wù)人員在投資過程中不會對自身設(shè)計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標(biāo)與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。
二、加強財務(wù)人員參與工程項目投資控制的對策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)
決策環(huán)節(jié)是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強財務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識。財務(wù)人員正確認(rèn)識決策環(huán)節(jié)對工程項目投資控制的重要性，保證財務(wù)人員在前期決策階段可以認(rèn)真核實所有資源，并與專業(yè)人員交流內(nèi)容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務(wù)人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的合理性；最后，財務(wù)人員需要加強學(xué)習(xí)，親自到各個市場進(jìn)行了解，了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求，根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項目的經(jīng)濟(jì)收益，然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預(yù)測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。
�。ǘ┘訌姸蓉攧�(wù)人員設(shè)計階段的項目投資控制
通常情況下，加強對財務(wù)人員設(shè)計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對工程項目實施限額設(shè)計，讓財務(wù)人員嚴(yán)格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項目設(shè)計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計費用模式，將工程項目設(shè)計酬勞和整體投資相結(jié)合，懲罰工程項目投資設(shè)計超標(biāo)的人，從而讓其在今后的工作中可以認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高設(shè)計階段投資控制的準(zhǔn)確性。
（三）加強財務(wù)人員在施工階段的投資控制
工程項目施工環(huán)節(jié)是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強對財務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對財務(wù)人員加強培訓(xùn)工作，讓其正確了解工程項目設(shè)計調(diào)整、工程簽證等各個工作環(huán)節(jié)，然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務(wù)人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進(jìn)行控制，保證投資控制合理；最后，財務(wù)人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓上級領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況，從而方便上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制
通常情況下，加強財務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務(wù)人員在工程項目結(jié)束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門進(jìn)行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務(wù)人員需要嚴(yán)格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進(jìn)行總結(jié)，找出花費資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應(yīng)的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據(jù)。
三、結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項目相關(guān)財務(wù)人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進(jìn)行投資控制過程中，結(jié)合實際的工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設(shè)計工作過程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，保障我國工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。
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6.投資論文提綱