現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑
文章通過能夠擴大企業(yè)的規(guī)模制度以及減少企業(yè)間交易的成本費用研究了家庭制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的重要性，為家族制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變提供有利的保障。
摘要：
對家族制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑研究，其主要目的在于探討家族制管理機制轉向現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，促進企業(yè)的發(fā)展。在社會不斷發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期過程中，家族制管理發(fā)揮過重要的作用，但隨著社會的進步，家族制管理機制日漸產生局限性，家族制管理制機制應逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變。本篇文章簡要概括了家庭制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的重要性，并針對轉變的途徑提出幾點有效地建議。
關鍵詞：
家族制管理機制;企業(yè)管理;管理機制
家族制管理在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期發(fā)揮過極其重要的作用，并為社會的進步與發(fā)展做出一定的貢獻，家庭制管理機制在企業(yè)發(fā)展中占有一定地位。但隨著社會日趨發(fā)展，家庭制管理機制的局限性日益暴露，家庭制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變是刻不容緩的，文章通過能夠擴大企業(yè)的規(guī)模制度以及減少企業(yè)間交易的成本費用研究了家庭制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的重要性，為家族制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變提供有利的保障。
一、家庭制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的重要性
1.能夠擴大企業(yè)的規(guī)模制度家庭制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的重要性體現(xiàn)在能夠擴大企業(yè)的規(guī)模制度。隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進步與發(fā)展，我國部分企業(yè)的生產規(guī)模日漸擴大，經(jīng)濟效益也逐漸增加，因此我國部分家族制企業(yè)將融資的來源擴展出家庭范圍以為，家庭制管理機制逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變，不僅改變了以往單一的投資模式，有效降低了企業(yè)內部的集資風險，同時擴大了企業(yè)的規(guī)模制度，為企業(yè)獲取的大量的外部利潤。企業(yè)規(guī)模的不斷擴大使企業(yè)所有權與經(jīng)營權有效地分離，減輕了企業(yè)所有者的經(jīng)濟壓力，有利于企業(yè)的進步與發(fā)展[1]。
2.減少企業(yè)間交易的成本費用家庭制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的重要性也體現(xiàn)在能夠減少企業(yè)間交易的成本費用�，F(xiàn)代企業(yè)管理理念與家庭制管理機制的區(qū)別在于，現(xiàn)代企業(yè)產權理念認為以公司制度為主的企業(yè)，是為了能夠取代企業(yè)市場中的價格體系。無論是家庭制企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)在進行企業(yè)間交易時，都存在一定的風險以及承擔一定的交易成本費用，而現(xiàn)代企業(yè)制因其產權理念在市場交易中可以有效地節(jié)約交易成本，利用現(xiàn)代企業(yè)內部中的產業(yè)結構，將定價的交易數(shù)量進行分散，從而有效地減少企業(yè)間交易的成本費用。
二、家族制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑
1.建立健全企業(yè)決策機制通過建立健全企業(yè)決策機構，實現(xiàn)家族制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉變。通常情況下，家庭制管理機制的決策機構都是由家族企業(yè)內部人員構成，并具有一定的話語權利，因此要建立健全企業(yè)決策機構，可以通過在企業(yè)內部成立董事會，董事會成員要由有實力的家庭內部成員以及公司股東構成，通過探討制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，促進企業(yè)的發(fā)揮建設。同時，企業(yè)應該在董事會下設立總經(jīng)理職位，總經(jīng)理的主要職責是管理企業(yè)內部各部門的工作以及董事會各項事物。最后，企業(yè)也要建立相應的企業(yè)工會與監(jiān)事會等部門，為企業(yè)實施正確的決策提供有力保障[2]。
2.充分認識現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性要充分認識現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性與必要性。家族制管理機制主要產生于社會發(fā)展的初級階段以及企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，伴隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進步與發(fā)展，家族制管理的局限性日趨增多，因此家族制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變已是必然趨勢。
為了確保家族制管理能夠順利的轉型，必須要引導家族制管理企業(yè)的執(zhí)行者正確認識家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的重要性，隨著企業(yè)不斷的`向前發(fā)展，家族制管理機制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，家族制管理下的企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)內部的工作人員社會文化程度低，并且存在企業(yè)資金投入不足等問題，而現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展日趨走向多元化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部的工作人員具有良好的文化修養(yǎng)與綜合素質能力，企業(yè)資金投入也日趨增多，因此家族制管理逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變是十分重要的[3]。
3.建立科學的員工管理機制家族制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的過程中，建立科學的員工管理機制是極其有必要的。家族企業(yè)在發(fā)展初期與發(fā)展過程中存在諸多的問題，而由于家族企業(yè)制度已日漸無法適應企業(yè)的發(fā)展，所以需要在家族企業(yè)管理中建立科學的員工管理機制。
首先，家族制企業(yè)要摒棄以往以親屬關系為主的用人制度，而是將選拔范圍擴展到全社會，只有堅持擇優(yōu)錄取的原則，才能夠不斷引進符合企業(yè)進步與發(fā)展的綜合性人才;其次，對選拔進企業(yè)的綜合性人才要公平的對待，給予每位員工絕對的信任與支持，以確保員工能夠全身心的投入到企業(yè)的經(jīng)營建設中，促進企業(yè)的不斷進步與發(fā)展;最后，企業(yè)還應該針對內部員工，建立科學民主的獎懲機制，對于認真努力工作，為企業(yè)獲得效益利潤的員工給予相應的獎勵，對于偷懶、消極對待工作的員工，給予其扣除獎金與減少假期的懲罰。建立科學的員工管理機制，能夠全面提高企業(yè)員工的責任意識，從而有效地促進企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結語
對于家族制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑研究，主要從能夠擴大企業(yè)的規(guī)模制度與減少企業(yè)間交易的成本費用兩方面對家庭制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的重要性進行深入研究，對其轉變的重要性有深入的了解，有利于家族制管理機制向企業(yè)管理的轉變。然后通過建立健全企業(yè)決策機制、充分認識現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性以及建立科學的員工管理機制對家族制管理機制向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑進行分析，并具有實際的參考價值。
參考文獻
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[3]宋欣.家族企業(yè)轉型之路——訪著名企業(yè)管理專家譚小芳[J].現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬)，2013，3(6)：34-35
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