談談財務預算對企業(yè)管理的意義
通常情況下，企業(yè)的日常運營，經常會因為外部宏觀環(huán)境的變化和內部微觀環(huán)境的變化而產生許多不確定性的問題和風險，而財務預算管理的工作，就能夠為企業(yè)經營中對于風險的防范和規(guī)避提供必要數(shù)據(jù)支持。
摘要：在我國社會主義市場經濟逐步深化發(fā)展的背景下，企業(yè)的改革和發(fā)展也面臨著巨大的變化，在企業(yè)的日常運營中，管理手段和戰(zhàn)略的運用一直是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵，而在管理中居于最核心、最關鍵位置的則是資金管理，對于資金管理采取合理的預算方法，具有重要的發(fā)展意義。因此本文首先通過當前企業(yè)財務預算在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析，探討財務預算對于企業(yè)管理的意義，以進一步優(yōu)化企業(yè)的財務預算管理。
關鍵詞：財務預算;企業(yè)管理;現(xiàn)狀和意義
財務管理在企業(yè)的日常運營中具有重要的實踐意義。財務預算在財務管理中一直處于核心的位置，在企業(yè)的財務管理中非常重要。通常情況下，企業(yè)的日常運營，經常會因為外部宏觀環(huán)境的變化和內部微觀環(huán)境的變化而產生許多不確定性的問題和風險，而財務預算管理的工作，就能夠為企業(yè)經營中對于風險的防范和規(guī)避提供必要數(shù)據(jù)支持，可以深入的評價企業(yè)生產和服務的資源運用狀況，為企業(yè)未來運營提供決策依據(jù)，對企業(yè)整體管理的提升具有重要的意義。以最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的運營效益，為企業(yè)的可持續(xù)運營提供良好的管理支持。因此說財務預算在企業(yè)的管理中具有重大的應用和發(fā)展意義，需要企業(yè)在不斷的經營實踐中，逐步優(yōu)化企業(yè)內部的財務管理。
一、財務預算在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析
1.預算管理執(zhí)行方面
預算管理在企業(yè)的日常運營中和未來的經營的發(fā)展中，始終占據(jù)非常重要的位置，但是當前許多企業(yè)仍然沒有抓住預算在企業(yè)管理中的重要位置，預算管理的觀念淺薄，一些企業(yè)缺乏全面的預算戰(zhàn)略管理的經營戰(zhàn)略，通常只注重眼前的生產利益，而缺乏財務預算的長遠發(fā)展的分析決策，所以容易造成財務預算的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果出現(xiàn)問題，最終影響企業(yè)財務預算管理的重要作用發(fā)揮。但不得不強調的是從我國各大企業(yè)的運營發(fā)展中大多數(shù)企業(yè)已經意識到了財務預算在企業(yè)管理中的重要作用，接下來的一步就是需要進一步的推動財務預算的全面管理分析和戰(zhàn)略執(zhí)行。
2.預算編制方面
一般企業(yè)的發(fā)展中需要用到大量的發(fā)展資金，合理的進行財務預算可以為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展提供合理的財務數(shù)據(jù)支持，而財務數(shù)據(jù)的產生和應用，就在于企業(yè)財務預算編制運用的好壞，財務預算編制是否科學、高效，將直接決定著企業(yè)未來財務發(fā)展方向的財務投入效益的好壞。財務預算編制的方法多種多樣，從當前來看，經過眾多企業(yè)財務預算編制的實踐應用，許多企業(yè)企業(yè)在預算編制的方法運用上，大對數(shù)已經采用了零基預算的方法，這種方法有效的應對了傳統(tǒng)增量預算的問題。但是財務預算的編制中，還會出現(xiàn)一些財務編制的問題，如編制較為粗獷，不夠細化，財務編制不科學等問題，極大的促使企業(yè)出現(xiàn)財務預算信息缺陷。
3.預算監(jiān)督方面
預算監(jiān)督在企業(yè)的財務預算中起到良好的輔助作用，建立科學高效的預算管理監(jiān)督機制，可以進一步完善企業(yè)預算管理執(zhí)行力度，良好的監(jiān)督機制建設也是企業(yè)財務預算管理的重要發(fā)展方向。在企業(yè)的財務預算管理中，財務預算的制定、運用和執(zhí)行都需要良好的監(jiān)督機制作為支撐，以有效的保障預算編制的準確性、預算決策的合理性。因此在今后的發(fā)展中企業(yè)應該重視財務預算在企業(yè)日常管理中的重要作用和意義，為進一步優(yōu)化提升企業(yè)的財務預算管理提供支持。所以接下來我們就從現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討在企業(yè)管理中進行財務預算管理的重要發(fā)展意義。
二、財務預算對企業(yè)管理的作用和意義
1.對企業(yè)管理的作用
(1)充分提高企業(yè)的管理效率和競爭力在企業(yè)實行科學、高校的財務預算可以將企業(yè)內部的相關工作人員的各個工作責任和發(fā)展目標及方向進行確認，從而可以有效的確定企業(yè)內部各個崗位工作人員的管理職責，同時通過財務預算可以為企業(yè)人力資源的激勵制度發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)分析支持，有利于對企業(yè)內部的工作人員予以鼓勵，以更好的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢作用，促進企業(yè)的生產，提高企業(yè)的經營效率。此外，我們都知道財務預算始終在企業(yè)的管理中居于核心位置，企業(yè)預算主要是通過貨幣的形式來表現(xiàn)財務結果的，既可以保障企業(yè)的決策具體化，也可以為企業(yè)經營活動提供發(fā)展依據(jù)，可以為企業(yè)提供財務計劃，增強企業(yè)的市場生存能力，提升企業(yè)競爭力。
(2)企業(yè)管理輔助作用通過合理的財務預算，企業(yè)可以對未來的生產方向和經營目標進行科學、合理的的規(guī)劃，通過規(guī)劃可以充分的利用企業(yè)當前現(xiàn)有的資金資源，以分類整理出當企業(yè)現(xiàn)階段財務發(fā)展的問題和實際狀況，為企業(yè)的管理決策提供一定的輔助信息。為企業(yè)的管理人員提供與決策相關的重要執(zhí)行信息，提供企業(yè)管理決策的質量。
(3)企業(yè)資源管理配置企業(yè)實行財務預算可以對企業(yè)的產品流以及信息流進行有效的控制和管理，主要的目的就是要用最少的資金投入實現(xiàn)最大的生產和經營效益。通常情況下合理的資金預算可以讓企業(yè)準確的掌握未來經營發(fā)展的方向，以合理的運用企業(yè)內部的`資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資源支撐。
2.對企業(yè)管理的意義
(1)是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)使我國社會化大生產的重要組織單位，企業(yè)的發(fā)展的最終目標是贏得經濟效益，為了更好的適應市場的競爭力，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的管理制度，以獲得更大的經濟效益，擴大企業(yè)的市場生存空間。由于資金管理在企業(yè)管理中的核心位置，財務預算無疑應該作為企業(yè)財務管理制度的一條主線，將企業(yè)內部的所有執(zhí)行部門和所屬的子公司和企業(yè)的發(fā)展目標有機的結合起來，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的決策數(shù)據(jù)和目標支持，因此財務預算這條主線，應作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎。(2)是當前企業(yè)財務管理適應企業(yè)未來財務活動的長效機制在我國社會主義市場經濟深入發(fā)展的今天，企業(yè)的運行機制和發(fā)展體制都進行了全面的改革，企業(yè)和企業(yè)之間以及企業(yè)與企業(yè)員工之間、企業(yè)與國家之間的關系也發(fā)生了變化，企業(yè)財務活動也逐步演變成企業(yè)和市場相互連接的重要手段。
財務預算實行的意義就是可以通過科學的分析和決策為企業(yè)的財務提供活動依據(jù)，可以為企業(yè)的財務管理提供財務預算信息，促使企業(yè)的財務管理可以適應當前生產和銷售市場的變化，促進企業(yè)的財務管理更好的適應未來企業(yè)財務活動，最終促進企業(yè)長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。
(3)是促進資本運作效率提升的重要發(fā)展途徑首先企業(yè)財務預算管理一般要以市場為導向，以企業(yè)的經生產銷售為龍頭。根據(jù)市場變化的特點，采取以產定銷的財務預算管理，是企業(yè)獲得經營效益，規(guī)避經營風險的重要手段。在企業(yè)日常的經營活動中，財務預算管理可以將市場需求和企業(yè)的運營資源相互結合，以最大化的實現(xiàn)企業(yè)的資本運作效率。其次在市場價格和銷售價格確定的情況下通過企業(yè)財務預算分析，可以在有效降低企業(yè)投入成本的情況下，促進企業(yè)的經營效益，可以最大化的實現(xiàn)資金資源的有效利用，在資金有效利用的同時，進一步擴大企業(yè)的市場占有率，從而為企業(yè)的活動資金構成提供最大化的資金支持，為企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展提供長效的資金保證。
三、結語
財務預算管理主要的作用就是通過企業(yè)資金的數(shù)據(jù)的整理、分析和運作，以最大化的實現(xiàn)企業(yè)的資金運作效率，以更少的資金投入達到最大化的生產效率，所以說財務預算管理一直處于企業(yè)財務管理的核心位置，對企業(yè)的經營活動具有重要的指導意義，在未來的發(fā)展中，企業(yè)應該重視財務預算管理的重要作用，以更好的促進企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展。
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