礦建施工企業安全質量管理工作思考

礦建施工企業安全質量管理工作思考

　　礦建施工項目主要是由礦產企業委托施工企業興建的建筑項目，施工企業按照雙方合同要求進行施工建設，直至工程結束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業需要提升工程管理人員的基本素質，選擇科學的方法，確保工程施工安全與質量得到有效的控制。以下是小編為大家推薦的相關MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要:現代社會對于礦產資源的需求量在不斷擴大，加快礦產開發，提高礦建施工安全質量，是對現代礦產企業提出的基本要求。

　　關鍵詞:礦建;安全;質量

　　基于現代社會對礦產資源需求的不斷增長，礦建施工項目也因此而增多起來，但是施工企業所面臨的各方面壓力也在不斷上升。這就要求礦建施工企業從自身做起，緊抓施工過程中的安全管理與質量管理，提高企業的經濟效益與社會影響力，在工作中不斷創新管理方法，并運用一些先進的管理理念，從而推動企業的健康發展。

　　1礦建施工企業的管理特點分析

　　礦建施工項目主要是由礦產企業委托施工企業興建的建筑項目，施工企業按照雙方合同要求進行施工建設，直至工程結束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業需要提升工程管理人員的基本素質，選擇科學的方法，確保工程施工安全與質量得到有效的控制。礦建施工項目受環境因素影響很大，對于施工技術的要求也非常嚴格。而在施工過程中會存在很多不可預知的危險因素，對于工程安全與質量的控制形成了一定的難度，這樣一來就對礦建施工項目的管理人員與施工人員的技能提出了更加嚴格的要求，他們必須具備在各種環境下與苛刻條件管理與施工的實踐經驗。另外，礦建工程中項目管理人員與施工人員均是根據工程需要臨時組建而成的施工隊伍，人員之間會存在互相了解不足、施工過程配合不好，在較短的時間內無法達到熟練協調的效果，更為嚴重的是一些人員缺乏專業的施工知識，安全意識、質量意識不足，甚至有些企業還存在著“外行管理內行”的現象，更是引發安全問題與質量問題的直接誘因。這樣一來，礦建施工企業的安全與質量管理將無法得到保證，在很大程度上影響到了礦建施工管理的有效性。除了以上原因外，交通狀況、地質條件等因素也是影響礦建施工安全質量的關鍵因素，一旦在礦建施工過程中出現安全事故，將會給救援工作造成極大的麻煩，這也是當礦難事故爆發后影響工作。惡劣的重要原因之一。

　　2礦建施工企業安全與質量管理措施

　　2.1做好安全與質量問題的預防措施

　　施工企業要想長遠發展，就必須加強對工程施工過程中安全與質量的管理，這兩個環節是礦建施工企業必須高度重視的。礦建施工企業必須將安全質量管理措施落實到每一個細節當中，所有的生產活動都以保證施工安全、提高工程質量為前提，每個管理部門都要以安全質量管理作為工程施工的核心內容，按照上級管理部門的要求制定嚴格的預防措施，確保工程效益的實現，促進企業的健康發展。

　　2.2不斷完善安全質量管理措施

　　創新發展已經成為當前社會發展的主題，礦建施工企業也不例外，也要秉承創新安全質量管理的原則，實現礦建施工整個過程中零事故、零質量問題的目標。要想做好安全質量管理就必須具備良好的管理理念，而創新管理的目的就是要不斷轉變管理方法，摒除管理中的不足，消除一切違章作業與管理行為。在礦建施工管理過程中對于違反安全質量管理的行為“零容忍”，針對缺乏安全質量管理意識的管理人員要及時撤換，針對執行力差、技術水平不高的施工隊伍要加強相關知識的培訓，不斷優化、創新，提升其技能水平。

　　2.3要不斷提升人員素質

　　礦建施工企業可以通過多種方式方法來提升管理人員與施工人員的基本素質，比如可以進行安全知識培訓、質量知識培訓，做好平時的安全質量宣傳，提升他們的工作能力與責任意識。在礦建施工中會有大量的新材料、新工藝得到應用，這些新生事物在學校課堂是學不到的，只能通過工程實踐，不斷地積累經驗，豐富知識。礦建施工項目中隱藏著較多的危險因素，而施工過程中的一些安全資料與質量資料很多都是來源于網絡，生搬硬套，缺乏針對性與實用性，不能真正起到指導工程施工的作用。如此一來就更需要強化項目管理人員與施工人員的相關知識培訓，全面了解各種危險因素，從而提升管理的有效性。

　　2.4做好重點環節的安全質量管理

　　在礦建工程施工過程中，往往存在一些薄弱環節，容易發生安全質量問題，比如瓦斯管理、立井墜落、地下水等等，都是施工管理的重點，需要時刻安排人員做好巡視。礦建施工企業更應該將安全質量管理落實到實處，以項目部經理作為安全質量管理的第一責任人，設立專門的安全質量管理機構，并配備專業的、高素質的安全質量管理人才。礦建施工企業管理人員要充分發揮其重要作用，做到帶頭下井，身體力行，以這種管理模式來帶動安全質量管理的有效實施。

　　2.5提升基礎工作質量

　　班組是礦建施工企業中最基層的組織機構，班組管理的有效性是影響整個工程建設的關鍵因素。對于礦建施工企業來說，可以推行“白國周班組管理法”，以此來提升班組管理的有效性，同時，還要做好日常工作中安全質量管理的驗收總結，這樣做的目的是為了不斷提高企業自身安全質量管理水平。另外，加強技術管理也是提高安全質量管理的重要途徑，礦建施工企業在工程建設初期就應當注重每一個細節的管理，認真編制施工組織設計，報總公司審批后付諸工程建設當中。每位施工人員都要認真執行施工組織設計，按照要求對每個員工進行安全、質量培訓，只有確保其具備良好的專業技能之后才可以進入施工現場。

　　2.6不斷提高項目管理水平

　　施工現場的安全質量管理在礦建工程施工中占據著主要地位，決定著工程建設的整體質量，也是最易發生危險事故的關鍵環節，因此，必須加強施工現場的項目管理工作，提升安全質量管理效果，以完成礦建施工項目的建設目標。針對管理中存在的不足要及時發現并改善，運用現代先進的管理方法與理念來指導具體工作，促進企業管理的不斷創新。

　　3結語

　　安全質量管理工作是礦建工程項目管理的重要核心內容，施工企業必須要建立完善的管理制度、科學的工作機制來確保管理的有效性，以便于礦建工程的安全生產技術水平和質量管理技術水平可以滿足其發展要求。

　　參考文獻:

　　[1]宋金長.淺談礦建施工企業安全生產管理[J].江西煤炭科技，2013，11.

　　[2]陽雪萍.礦建施工企業安全質量管理工作淺析[J].江西煤炭科技，2014，05.

　　[3]魏建國.施工企業安全質量監督管理工作要點[J].中國管理信息化，2015，02.

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