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      1. 班主任工作的幾點(diǎn)哲學(xué)思考論文

        時(shí)間:2020-06-22 12:31:03 哲學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿

        班主任工作的幾點(diǎn)哲學(xué)思考論文

          摘要:學(xué)校的各項(xiàng)管理工作都得依靠班主任這支管理隊(duì)伍去完成。但繁雜的管理工作有時(shí)往往讓人頭疼。要想把此項(xiàng)工作干得得心應(yīng)手,還得學(xué)好哲學(xué)知識(shí),用哲學(xué)思維去解決工作中的難題。將從以下哲學(xué)觀點(diǎn)入手對(duì)班主任工作進(jìn)行相關(guān)思考。

        班主任工作的幾點(diǎn)哲學(xué)思考論文

          關(guān)鍵詞:班主任;哲學(xué);思考

          在當(dāng)今社會(huì),學(xué)校教育工作顯得尤為重要。特別是高中階段在校學(xué)生多、工作雜、任務(wù)重、期望值高,給學(xué)校教育帶來(lái)巨大壓力。有人說(shuō):“學(xué)校工作萬(wàn)根線,落到班主任一根針”,此話不假。學(xué)校的各項(xiàng)管理工作最后都得依靠班主任這支管理隊(duì)伍去完成,導(dǎo)致班主任充當(dāng)角色多且任務(wù)繁重,所以很多老師都不愿意擔(dān)任班主任。事實(shí)上萬(wàn)物都有兩面性,繁雜的工作帶給我們壓力,但只要不斷學(xué)習(xí)總結(jié),尋找正確的方法來(lái)減少煩惱。因?yàn)楣ぷ髦行枰姓軐W(xué)思維去指導(dǎo)我們。結(jié)合自身14年的班主任工作經(jīng)歷,得出如下思考結(jié)果。

          一、做好班主任工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是

          學(xué)生學(xué)習(xí)生活中難免犯錯(cuò)誤,需要班主任出面解決。這就需要班主任做好調(diào)查研究,用事實(shí)說(shuō)話,不能冤枉每一個(gè)學(xué)生,絕不能主觀臆斷是非,武斷地做出處理。否則學(xué)生要么當(dāng)面反抗,要么口服心不服,給日后的管理種下禍根。因此這就需要班主任在日常工作中堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,不能憑借“刻板印象”來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生,進(jìn)而構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。

          二、在學(xué)生的教育引導(dǎo)過(guò)程中要尊重客觀規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事

          青少年學(xué)生成長(zhǎng)有其自身的發(fā)展規(guī)律,必然在一定時(shí)期存在叛逆心理,其實(shí)從心理學(xué)的角度正好說(shuō)明學(xué)生內(nèi)心很恐懼,迫切地想有人指點(diǎn)迷津。這時(shí)班主任老師應(yīng)該從多方面觀察了解學(xué)生找原因,加強(qiáng)和學(xué)生的心理溝通,幫助學(xué)生化解心中的疑慮,引導(dǎo)其健康成長(zhǎng)。因?yàn)閷W(xué)生的年齡較小,因此在對(duì)事物的客觀認(rèn)知上一定與成人有所差異。班主任在引導(dǎo)學(xué)生的過(guò)程中一定要尊重客觀規(guī)律,依據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué),切不可拔苗助長(zhǎng)。

          三、在評(píng)價(jià)學(xué)生的時(shí)候要堅(jiān)持一分為二的觀點(diǎn),善于抓主流尋找其閃光點(diǎn)

          “人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?”我們的工作對(duì)象作為受教育者求學(xué)者,本身就是一群懵懂的孩子,身上有各種優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)很正常。所以我們?cè)谠u(píng)價(jià)學(xué)生時(shí)不能一刀切,而應(yīng)堅(jiān)持一分為二的觀點(diǎn)看他身上的主要方面,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并表?yè)P(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn),并尋找合適的時(shí)機(jī)指出其缺點(diǎn)幫他們改正。有時(shí)候優(yōu)點(diǎn)恰恰也是學(xué)生的缺點(diǎn),缺點(diǎn)也是學(xué)生的優(yōu)點(diǎn),因此班主任在培養(yǎng)學(xué)生時(shí)一定要格外注意。例如,一個(gè)學(xué)生很乖巧看似是優(yōu)點(diǎn)可能就會(huì)缺乏個(gè)性,有的學(xué)生不循規(guī)蹈矩常常是富有創(chuàng)造力,這需要班主任進(jìn)行充分挖掘。

          四、在教育教學(xué)工作中要抓住矛盾的特殊性,具體問(wèn)題具體分析

          俗話說(shuō)“一母生九子,九子各不同!眮(lái)自不同地區(qū)不同家庭的學(xué)生性格、心理、特點(diǎn)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和努力程度也不盡相同,所以在學(xué)生管理工作中要堅(jiān)持因材施教,對(duì)癥下藥。特別是對(duì)于違紀(jì)學(xué)生要根據(jù)其性格特點(diǎn)和犯錯(cuò)程度采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶土Χ。不?wèn)青紅皂白一刀切必將造成嚴(yán)重的后果,給日后管理工作帶來(lái)難度。由于學(xué)生的心理特點(diǎn)不同,成長(zhǎng)環(huán)境也不同,因此當(dāng)某些學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí),教師應(yīng)該進(jìn)行分類、分批進(jìn)行不同模式的教育,讓學(xué)生能夠得到更好的轉(zhuǎn)化。

          五、在處理復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)要學(xué)會(huì)集中解決主要矛盾,抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

          “牽牛要牽牛鼻子。”針對(duì)班上的違紀(jì)現(xiàn)象,教育處理時(shí),不必事無(wú)巨細(xì)面面俱到,只需要抓好重點(diǎn)典型,形成威懾力。對(duì)于從早到晚的常規(guī)秩序,我覺(jué)得主要是在關(guān)鍵時(shí)間段關(guān)鍵地點(diǎn),比如早操到位、午休開(kāi)始后的20~30分鐘、三餐時(shí)間的教室、課外活動(dòng)時(shí)的宿舍內(nèi)等狠抓學(xué)生習(xí)慣。其他時(shí)間段采取不定時(shí)檢查,讓學(xué)生形成自發(fā)的好習(xí)慣,并有利于學(xué)生全面發(fā)展。

          六、在教育學(xué)生的`過(guò)程中要堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)

          “士別三日當(dāng)刮目相看!蔽覀兊膶W(xué)生從進(jìn)校時(shí)的一群毛孩子經(jīng)過(guò)在學(xué)校三年時(shí)間學(xué)習(xí),必定有不同程度的發(fā)展與進(jìn)步。有些學(xué)生成績(jī)大幅提升,有些學(xué)生學(xué)會(huì)了為人處世。所以我們老師要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并表?yè)P(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn),讓他們樹(shù)立自信和自律。鼓勵(lì)可以讓學(xué)生具備自信,同時(shí)更加嚴(yán)格地要求自己,有利于讓學(xué)生更加全面地發(fā)展。同時(shí)教師也應(yīng)該用發(fā)展的角度看待學(xué)生,不能一味用老眼光看待學(xué)生,這樣會(huì)打擊學(xué)生積極進(jìn)取、用于表現(xiàn)的信心。

          七、班主任工作要注重量的積累,促成質(zhì)的飛躍

          “冰凍三尺,非一日之寒!焙冒嗉(jí)需要好老師帶領(lǐng),好班不是一天兩天能建設(shè)好的。剛進(jìn)校的學(xué)生一無(wú)所知,從進(jìn)校的第一天我就認(rèn)識(shí)到要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始積累。從第一次清潔掃除手把手教學(xué)生拖地,到每一次班會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、合唱比賽,我都和他們?cè)谝黄鹋南滤麄兊臒崃覉?chǎng)面。到每一學(xué)年結(jié)束時(shí)制作成一部屬于我們自己的班級(jí)視頻。到高三畢業(yè)前再次放給同學(xué)們看,這讓他們很感動(dòng)。讓他們有了一份美好的回憶。綜上所述,“工欲善其事,必先利其器”。為了使班主任工作更加得心應(yīng)手,我們不妨靜下心來(lái)多思考加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的工作能力。學(xué)生管理工作效果必將提上一個(gè)新的臺(tái)階。

          參考文獻(xiàn):

         。1]楊志高.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)[J].甘肅教育,2015(16).

         。2]羅鋒艷.新課改背景下的班主任隊(duì)伍建設(shè)[D].華東師范大學(xué),2005.

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