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淺議現代醫院醫療器械維修和管理
醫療器械的維修質量直接關系到醫療工作的質量，有時也會影響到患者的生命安全，做好醫療器械維修質量的保證和控制，對診斷、工作有極大影響。醫療器械的管理對提高醫療器械的完好率有著十分重要的作用。如何最大限度的發揮好醫療器械的作用，構建醫療器械維修和管理模式顯得尤為重要。醫療器械; 維修; 管理
隨著科學技術的，先進的技術不斷在醫療設備上得到運用，醫療設備往往是多學科技術的結合，自動化程度和復雜程度越來越高，這就給醫療設備維修和管理提出了更高的要求，設備維修管理也越來越顯得重要。醫療設備的維修管理已成為質量評估中的重要組成部分。它不僅大大提高了臨床診治能力和水平，而且有立竿見影的收益。隨著我國醫院規范化管理工作的推進，醫院設備管理方成為醫院管理的一項重要內容，且正為越來越多的醫院所共識。
1提高維修技術人員的專業技術水平和醫學文化素養
醫療器械的維修質量直接關系到醫療工作的質量，有時也會影響到患者的生命安全，做好醫療器械維修質量的保證和控制，對診斷、治療工作有極大影響，醫療器械維修工作是診斷和治療的技術保證，必須建立自己強有力的維修隊伍。醫療器械維修和管理，人員總是起決定性作用，培養具有敬業精神的工程技術人員；樹立為臨床醫療服務的思想，不斷提高人員的維修技能，最大限度地提高維修質量和速度；對工程技術人員合理分工，正確使用，嚴格管理，全方位為臨床醫療服務；采用新技術、新方法，不斷提高維修服務水平。突出預防性維修，最大限度地提高或延長醫療器械設備的無故障時間，經常出現故障意味著使用壽命縮短和維修費用增加，從而增加醫療成本。掌握好儀器的維修與保養技術是醫療器械工程師的重要技能。醫療器械工程師的知識面要求比較廣，特別是隨著醫療設備的精密度、復雜性的提高，要求知識面越來越廣，且逐漸加深。維修工程師的工作經驗、學識水平和靈活采用檢查方法的能力等，將起決定性的作用，能力越強，效率越高［1］。
2建立健全醫療器械的維修工作管理規章制度
醫療器械的維修管理要有一套切實可行的規章制度，主要包括：（1）儀器設備管理制度；（2）儀器設備的操作規程；（3）檢查評比制度［2］。這樣才能使維修工作有章可循，有法可依。醫療器械的維修管理工作要有一套切實可行的規章制度，維修體制的改革，影響著維修行業的正常運行和健康發展，要使醫療器械的維修行業與使用方要求協調發展，就必須構建適宜的維修體制。第一、要加大行業的立法和執法力度，制定系統、完備的法規制度和標準，使維修工作程序和驗收、計量有法可依、有據可憑，加快向依法管理型發展的步伐。第二、積極營造醫療器械維修行業多元化發展的外部環境。加大合并和重組力度，改變維修性質相對單一的現狀。第三、促使醫療器械維修行業從專業分立向資源共享方向發展。現代化的醫療設備對維修提出了更高的要求，只能維修單一品種的維修企業將面臨嚴峻的挑戰。同時，重復性投資將造成資源的巨大浪費，擁有少量維修資源的企業，只有實現資源共享，優勢互補，配置不同層次的多專業、復合型技術人員，通過擴大技術、設備和人才規模形成技術密集型產業，以適應發展的要求。 3的管理方法
醫療器械的科學管理對提高醫療器械的完好率有著十分重要的作用。沒有科學的管理機構和手段，很難搞好維修工作，更談不上獲得與臨床診斷和有關的人體生理參數，并從工程生物學和基礎醫學方面研究人體的結構和生理機能。醫療器械的維修是一項很復雜的工作，光有實踐經驗，光憑腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術的同時，還必須借助于醫療器械的技術資料和有關記載，設立技術檔案，這對于大型精密儀器是必要的，其他儀器設備也要有一定的文字記載，否則會給維修工作帶來很大困難。逐步建立醫療器械的狀態庫，這對設備故障診斷有著重要的價值。同時也要建立信息反饋系統，其方法是：收集整理現有資料分類存檔，維修技術人員也應搜集資料存檔。
4完善醫療器械設備維修管理責任制
醫院領導及其醫務人員一般都是醫學類專業畢業生，并不具備工程技術理論知識。如果沒有相應的規章制度則很難實施醫療器械設備維修的監督管理。即使是精通工程技術的人員，沒有相關規章制度也難以保證醫療器械設備維修管理的有效性。對于大中型醫療，其管理制度至少應包括維修機構的組織管理、領導者責任、維修人員責任細則、維修醫療裝備設施的管理、事故責任細則、人員培訓與、維修經費保障等［3］。
5健全臨床工程技術人員繼續教育機制
工程技術科學日新月異，新技術、新方法不斷應用于醫療器械設備。臨床工程技術人員應加強繼續教育、更新知識，不斷提高維修服務水平。醫院應像對待醫護人員一樣，對工程技術人員進行繼續教育。在教育經費保障、培訓時間等方面應與醫護人員一視同仁。
在現代醫院，醫療器械設備所起的作用是舉足輕重的，它不僅大大提高了臨床診治能力和水平，而且有立竿見影的收益，只有規范和完善的醫療器械維修管理，做到以人為本，注重維修人員的素質及維修技能的培養，充分調動和激發維修人員的積極性和主觀能動性，以患者為中心，以醫院的生存和發展為己任，才能在堅持社會效益的同時，發展自身的經濟效益，在日益激烈的市
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