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      2. 工程項目管理軟件應(yīng)用

        時間:2024-08-16 01:27:55 研究生論文 我要投稿
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        工程項目管理軟件應(yīng)用

          摘要:計算機(jī)軟件在工程項目中的應(yīng)用日益廣泛,國內(nèi)外出現(xiàn)了眾多的項目管理軟件。本文從項目管理軟件的發(fā)展歷史入手,對目前市場上的項目管理軟件作了簡要介紹,并分析了常用軟件的特點及各自的適應(yīng)范圍。

          關(guān)鍵詞:工程項目管理 計算機(jī)軟件 應(yīng)用功能系統(tǒng)

          一、前言

          隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項目的管理工作越來越復(fù)雜,加上項目計劃的實施是動態(tài)變化的過程, 因此在制定項目計劃和項目計劃的實施過程中, 無論是工作量還是工作內(nèi)容都是相當(dāng)?shù)姆敝亍R虼宋覀儽仨毑捎孟冗M(jìn)的技術(shù)和手段來處理項目計劃中大量的信息, 而計算機(jī)在工程項目中的應(yīng)用日益廣泛,同時國內(nèi)外出現(xiàn)了眾多的項目管理軟件,使得這些項目管理工作變得簡單起來。

          二、目管理軟件的發(fā)展

          20世紀(jì)50年代隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的出現(xiàn), 計算機(jī)開始被應(yīng)用于項目管理中。此時的項目管理軟件多是以進(jìn)度計劃的制定和管理為主,而且多應(yīng)用于少數(shù)國家軍事、公共事業(yè)和大型企業(yè)的工程項目管理中。

          隨著PC的出現(xiàn)和普及,1982年出現(xiàn)了第一個基于DOS的項目管理軟件產(chǎn)品。這一時期的項目管理軟件實現(xiàn)從DOS下的字符式軟件到完全的圖形方式軟件。但由于受公司規(guī)模、計算機(jī)平臺、軟件開發(fā)平臺、開發(fā)手段等多方面因素的制約,軟件功能和使用效果不盡人意。80年代后期到90年代中期,各軟件公司以某個具有特定功能的項目管理軟件為基礎(chǔ), 研發(fā)了將各個相關(guān)功能集成的管理軟件,包括進(jìn)度管理、資源管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險管理等的集成。

          90年代中期,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式得到了眾多項目參與方的認(rèn)可和推廣, 幾乎所有項目管理軟件開發(fā)商都在其軟件當(dāng)中加入了支持互聯(lián)網(wǎng)的功能。

          三、項目管理軟件使用現(xiàn)狀

          目前國內(nèi)外正在使用的項目管理軟件已有2000多種,項目管理軟件的應(yīng)用已成為當(dāng)今項目管理工作的一個主要內(nèi)容。

          1.Primavera Project Planner(簡稱P3)及Primavera Enterprise在國內(nèi)外為數(shù)眾多的大型項目管理軟件當(dāng)中, 美國Primavera公司開發(fā)的Primavera Project Planner(P3)普及程度和占有率是最高的。國內(nèi)的大型和特大型工程項目幾乎都采用了P3。P3是用于項目進(jìn)度計劃、動態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合進(jìn)度計劃管理軟件, 也是目前國內(nèi)大型項目中應(yīng)用最多的進(jìn)度計劃管理軟件。

          Primavera公司在項目級的P3后又推出的項目管理套件Primavera Enterprise, 該套件的核心Primavera Project Plannerfor Enterprise,又稱P3e,與原P3相比,有了很大的變化。集成該軟件的套裝軟件Primavera Enterprise, 除了核心部分的外,還包括Primavision、Primavera Progress Reporter(基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)度/工時數(shù)據(jù)采集的工具軟件)、Primavera Portfolio Analyst (多項目調(diào)度/分析工具軟件)和Primavera Mobile Manager(為手持式移動設(shè)備提供相關(guān)服務(wù)的終端工具軟件, 可以將手持設(shè)備與項目數(shù)據(jù)直接連接,實現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)傳輸),該套裝軟件所涵蓋的管理內(nèi)容較之以前的項目管理軟件更廣、功能更強(qiáng)大,充分體現(xiàn)了當(dāng)今項目管理軟件的發(fā)展趨勢。

          2.Microsoft Project由Microsoft公司研發(fā)的Microsoft Project是到目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的、以進(jìn)度計劃為核心的項目管理軟件,Microsoft Project可以幫助項目管理人員編制進(jìn)度計劃,管理資源的分配,生成費(fèi)用預(yù)算,也可以繪制商務(wù)圖表,形成圖文并茂的報告等。

          借助Microsoft Project和其它輔助工具,可以滿足一般要求不是很高的項目管理的需求;但如果項目比較復(fù)雜,或?qū)椖抗芾淼囊蠛芨撸敲丛撥浖赡芎茈y讓人滿意,這主要是該軟件在處理復(fù)雜項目的管理方面還存在一些不足的地方。但就其市場定位和低廉的價格來說,Microsoft Project是一款不錯的項目管理軟件。

          3.夢龍智能項目管理集成系統(tǒng)夢龍智能項目管理集成系統(tǒng)是國內(nèi)軟件公司開發(fā)的項目管理軟件。該系統(tǒng)由智能項目管理動態(tài)控制、建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)、機(jī)具設(shè)備管理、合同管理與動態(tài)控制、材料管理系統(tǒng)、圖紙管理系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)組成, 可對工程項目進(jìn)行全方位的管理。

          4.Welcom Open Plan項目管理軟件Welcom公司的Open Plan也是一個企業(yè)級的項目管理軟件,Open Plan中的項目專家功能提供了幾十種基于美國項目管理學(xué)會(PMI)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理模板,用戶可以使用或自定義管理模板,建立C/SCSC(費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn))或ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)標(biāo)準(zhǔn),幫助用戶自動應(yīng)用項目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行工作。Open Plan集成了風(fēng)險分析和模擬工具,可以直接使用進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)計算最早時間、最晚時間和時差的標(biāo)準(zhǔn)差和作業(yè)危機(jī)程度指標(biāo),不需要再另行輸入數(shù)據(jù)。

          5.Primavera Expedition合同管理軟件由Primavera公司開發(fā)的合同管理軟件Expedition,是合同事務(wù)管理與費(fèi)用控制管理軟件,該軟件以合同為主線,通過對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的諸多事務(wù)進(jìn)行分類、處理和登記,并和相應(yīng)的合同有機(jī)地關(guān)聯(lián)。該合同管理軟件具有以下特點:具有真正實現(xiàn)動態(tài)控制, 對工期/成本進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和快速調(diào)整;從宏觀的角度管理項目, 實現(xiàn)了對項目進(jìn)程的控制及資源的記錄;對人、財、物、時間從計劃、實際角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢,等等。

          四、結(jié)語

          項目管理軟件在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)歷了從無到有、從簡單到復(fù)雜、從局部應(yīng)用向全面推廣、從單純引進(jìn)到自主開發(fā)的過程。目前,項目管理軟件正在朝著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化和集成化的方向發(fā)展。大多數(shù)軟件具有良好的開放性和支持開放的后臺數(shù)據(jù)庫, 可以根據(jù)用戶的要求選擇不同的后臺數(shù)據(jù), 使得用戶可以將所購置的軟件與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成。總之,項目管理軟件會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步得到進(jìn)一步的完善,功能會變得更加的強(qiáng)大。

          參考文獻(xiàn):

          [1]周迅.P3項目管理軟件在水電工程投標(biāo)中的應(yīng)用[M].

          水利水電工程造價,2007,(2).

          [2]王祖志.水運(yùn)工程施工組織與概預(yù)算[J].黃河水利出版社,2007.

          [3]林則夫.項目管理軟件應(yīng)用[J].機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

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