企業行政管理畢業論文

時間：2024-08-06 15:59:48 行政管理畢業論文我要投稿

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企業行政管理畢業論文

　　企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。以下企業行政管理畢業論文是小編為各位編輯們整理收集的，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑒。

企業行政管理畢業論文

　　企業行政管理畢業論文1

　　一、新時期軌道交通企業行政管理的必要性

　　在社會發展前提下，軌道交通企業的行政管理問題在迎接機遇的同時，也面臨著一系列的挑戰，在很大程度上成為影響企業形象的主要因素之一。良好的行政管理對于推動企業文化建設意義重大，同時，也能夠帶來思想政治工作下的政企融合，政企融合的局面進一步促進企業的行政管理工作發展，對其有著重要的現實指導意義。

　　就目前而言，我國新時期交通企業在行政管理方面存在較多的不完善之處，這些弊端在很大程度上制約著企業的發展。因此，軌道交通企業在市場拓寬的同時，有必要對廣大員工的思想進行正確引導，使得其具備主人翁意識，從而共同為建設良好的企業文化氛圍共同努力，而這也是軌道交通企業行政管理的最終目標。實踐證明，良好的企業運行機制離不開行政管理工作，只有顧全大局，調整利益，才能夠真正實現軌道交通企業的創新發展。

　　二、新時期軌道交通企業行政管理中存在的主要問題

　　（一）行政管理工作面覆蓋不到位

　　新時期交通企業的組成人員呈現出很大的梯度現象，包括高層領導、技術人員、研發工作者等，他們同屬于企業員工，但是在地域以及受文化程度方面存在很大的差別。

　　企業在管理過程中，往往將會議精神傳達到上層領導，而工作在企業的一線員工則很難被傳到到企業行政管理工作方面的內容，更別說參與了。因此，思想傳達不到位、工作覆蓋面小是影響企業行政管理問題的一大瓶頸。

　　（二）行政管理工作的文化有差異

　　企業員工的文化在很大程度上決定了企業改革和發展的實際情況，對于建設企業的和諧發展意義重大。目前，我國對于交通企業員工的文化重視程度和現階段員工的實際所受文化是存在一定的差距的。

　　部分企業對于員工的思想教育程度僅僅停留于表面，導致員工在工作過程中存在懶散的心理，加之員工來源于各個區域，在文化差異以及受教育程度方面有著很大的區別，這就進一步對企業的行政管理工作造成了負面的影響。

　　（三）行政管理工作的機制不順

　　一般來說，軌道交通企業是對外開放的。在新時期，企業在管理過程中往往會存在工作理念轉變滯后的現象，多是由于企業的工作機制不順所造成。

　　軌道交通企業的一般管理模式為由各市的國資委或發改委黨組織來進行統領思想政治工作全局，再由各個城市軌道交通企業的黨群總部向下形成工作網絡。由于企業規模較大，其中所涉及到的部門權責之間的交叉，在很大程度上影響著企業的分工與合作。久而久之，就會影響到企業的和諧發展。

　　三、軌道交通企業行政管理存在問題的原因分析

　　（一）企業信息來源多樣化

　　在信息環境的沖擊下，企業面臨著越來越多的選擇。首先表現為員工思想與現實社會之間的矛盾，不少員工工作在一線，無法參與到企業的決策中，對于企業的了解程度很低，一線員工大多數是通過網絡信息資源來了解企業性質，主要包括兩個方面：

　　其一是企業網站的首頁，通過動態的更新來傳達企業會議精神，并發布企業近期的工作安排以及常規的企業組織構架等。

　　其二是通過網友對于企業的評價。從某種程度上來說網友對于企業的評價多數是不利的，主要原因在于其中不少信息來源于企業已離職的人員，多為負面信息。類似于各種帶有抵觸性的信息充斥著人們的思想，從而導致企業的行政管理工作存在一定的難度。

　　（二）企業員工觀念多元化

　　軌道交通企業在發展過程中面臨著員工觀念多元化的挑戰，企業思想動態主要表現為四個方面：

　　第一，新觀念的出現。

　　第二，評判意識增強。

　　第三，自我意識彰顯。

　　第四，法律意識增強。

　　在社會壓力增大的今天，很容易對員工的心理造成一定的壓力，從而影響企業的效益。

　　目前很多企業都存在員工思想上的亞健康狀態，主要包括心理過壓、負擔過載、身心過疲、易煩易躁等。如果這些問題無法解決，那么最終將影響到企業的良性發展，最終對企業的生存造成不利影響。由此可見，企業員工觀念上的弊端是一種無形的殺傷力。

　　（三）企業組織結構復雜化

　　隨著企業規模的擴大，企業人員組成也呈現出復雜化的現象，留學生、一線員工之間的文化差異就是典型的代表之一，若是采取同一種行政管理方法，顯然是不合理的。企業組成人員的復雜化導致企業組織結構的復雜化。隨著社會的快速發展，企業急需找到一個能夠有針對性的解決結構復雜化的行政管理工作方法。

　　（四）企業市場監管不嚴密

　　企業在運行過程中，不僅受到企業內部影響，還來自于外界市場的沖擊作用。軌道交通企業屬于特殊行業，在管理的過程中，很容易出現工商壟斷的現象，導致企業在行政管理過程中流于形式，無法將企業的精神以及工作要領傳達到位，導致企業在運行過程中受阻，影響企業的長期發展。由此可見，企業市場監管力度在很大程度上決定了企業的日常運行。

　　四、新時期軌道交通企業行政管理的創新思路

　　（一）踐行人文主義關懷

　　新時期交通企業行政管理的首要任務是將企業所有的`員工思想統一起來，并且促使其在經營中發展。作為行政管理工作者，應該充分調動員工的積極性，找準思想政治工作的切入點，并且展開一下幾個方面的人文主義精神關懷：第一是了解員工真正所需，由于部分員工來自偏遠地區，在軌道交通企業工作過程中，遠離家鄉，加之受教育程度有限，無法在第一時間融入到企業所在的城市中。

　　因此，軌道交通企業應該關注員工的壓力，將人文關懷運用到行政管理中，保障員工的心理健康，激勵員工奮勇拼搏；其次是通過文化的宣傳，使得員工充分認識到自己作為企業的一分子，對于企業的運行和發展都起到了一定的意義，在主人翁意識逐漸加強的過程中，賦予員工更強的使命感和光榮感。

　　（二）加強基層行政隊伍的培訓

　　在新時期，軌道交通企業的行政管理工作和基層隊伍的素質息息相關，企業基層行政隊伍所承擔的職責重大，包括計劃、組織以及協調等工作內容，此外，還需要加強上下級之間的溝通，積極反應一線員工的問題，了解他們的需要，同時傳達上級下達的命令，因此，基層行政隊伍承擔了橋梁的作用。

　　企業需要加強基層行政隊伍的培訓，努力提升其綜合素質，將其個人特點和企業文化相互融合，成為文化的組織者和參與者，使得基層行政工作得到充分的發揮，成為一支戰斗在基層一線的生力軍。

　　（三）完善保障體系機制

　　機制是一個企業正常運行的重要保障，也是企業生存的根本。為了更好地執行行政管理工作，軌道交通企業不妨從機制的完善入手，確保制度的正確執行，保障企業可持續發展。如企業可以明確人員之間的分級負責制，將責任具體落實到人，分工合作，提升工作效率；在企業內部開展員工談心制度，了解員工在思想、工作以及學習中遇到的困難，切實做好員工的疏導工作，解決員工的疑難雜癥；最后，還需要定期開展情況跟蹤和問題反饋制度，總結機制管理過程中的經驗教訓，從而不斷創新，最終將企業引向更好地明天。

　　（四）加強市場監督管理

　　市場監督管理是指為了建立和維護市場經濟秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理，在企業軌道交通的行政管理中同樣適用，企業行政管理部門可以擔任其負責市場監督管理的工作職責，對于企業常見的問題，可以起草相關的企業制度，以此來規范企業工作環境，確保企業有效運行；對于和企業有合作的子公司，如和軌道交通有關的鋼材供應公司等，可以對常駐代表機構等市場主體的登記注冊并監督管理，對于無證經營者，堅決取締；承擔依法規范和維護各類市場經營秩序的責任，負責監督管理市場交易行為和網絡商品交易及有關服務的行為。

　　對于企業市場監管中出現的傳銷行為進行堅決抵制，并且斷絕其和企業之間的非正常商務往來，堅持走科學發展道路，保障材料進口合理、合法，禁止濫用私權，對于不正當競爭以及商業賄賂等非法行為，堅決抵制。加強企業生產和管理中的合同責任制度，對企業員工進行逐級等級，對于有專業技術要求的崗位，統一要求員工持證上崗，確保安全生產和管理，堅決抵制企業合同管理中的欺詐行為，并且避免企業在行政管理中出現的漏洞。

　　五、小結

　　交通企業的行政管理工作反映了一個企業的現代化文明程度，在眾多企業實行并軌制的前提下，交通企業還代表了一個國家的綜合性實力。因此，在改革和深化中，企業需要將行政管理工作納入新的議程，使得每一位員工都能夠深刻認識到企業在管理中的利益關系的調整，從而顧全大局，共同為維護企業的順利運行貢獻自身的力量。

　　企業行政管理畢業論文2

　　一、中小企業行政管理人員特征

　　中小企業行政管理人員的工作主要是對企業業務流程的輔助，行政崗位一般是為企業研發、生產及銷售等工作提供服務的崗位，行政人員不能直接產生經濟效益，所以很多中小企業對行政人員不是很重視。但是行政人員在大型外企是具有較強專業性的崗位，行政人員工作好壞直接影響著企業工作的順利完成。

　　中小企業行政管理崗位與企業其他崗位工作有著比較大的差異：

　　一是中小企業為了節約成本，精減人員，造成行政人員臨時性的團隊合作工作比較多，在工作繁忙的時候，一般是調用大部分人來完成某項工作，這樣就使得行政管理人員在團隊中的表現難度，增加績效管理難度。

　　二是行政管理人員工作缺乏計劃性，突發性的工作比較多，行政管理人員不能像生產部門員工一樣，按照計劃來開展工作，在工作的時候，會出現很多臨時性的工作，工作呈現出比較大的動態性，影響行政管理人員的績效考核。

　　三是行政管理人員工作難以量化，成果不顯著，難以考核行政管理人員工作情況。

　　二、中小企業行政管理人員實施績效管理的重要性

　　行政部門在企業中發揮著不可忽視的作用，中小企業對行政管理人員實施績效管理是非常重要的。中小企業對行政管理人員進行績效管理，可以對行政管理人員的行政能力及個人能力進行績效考核，從而提高中小企業行政管理人員工作積極性，使得企業行政管理人員更加努力的工作，為企業創造更多地價值。

　　對中小企業行政管理人員進行績效管理，可以增強行政人員的服務意識，提高執行人員的執行力，增強個人能力，有利于中小企業對行政管理人員的綜合化管理，有利于企業長遠發展。

　　三、中小企業行政管理人員績效管理問題研究

　　（一）對績效管理認知不深

　　現階段很多中小企業將行政管理人員的績效管理簡單地理解為績效考核，績效管理包括了績效與管理兩方面，績效管理是對企業人員的績效進行績效考核的過程及人員進行管理，很多中小企業將績效管理與績效考核的概念混淆，績效考核只是績效管理的一部分。

　　另一方面，中小企業對行政管理人員績效管理不夠重視，缺乏對行政管理人員的績效管理，造成了中小企業行政管理人員績效管理比較少，沒有取得比較好的成效。

　　（二）績效考核制度不夠科學全面

　　中小企業普遍對行政管理人員的工作缺乏重視，對行政管理人員的績效考核制度不夠科學全面。我國大部分中小企業對行政管理人員進行績效考核的時候，沒有比較科學完善的考核標準，對行政管理人員的考核流于形式，不能對行政管理人員的專業素質及個人能力進行比較科學的測評。

　　現階段我國中小企業對行政管理人員的考核主要是互相測評或是自我評價，考核的主要是遲到、曠工、任務完成量等問題，這種考核方式的準確性與真實性難以評估，不能知道行政管理人員真正的工作情況。中小企業對行政管理人員缺乏科學全面的績效考核制度嚴重制約了行政管理人員績效管理，降低了行政管理人員的工作效率。

　　（三）缺乏有效的績效溝通

　　中小企業對行政管理人員進行績效考核，考核之后會宣布績效考核結果，這種模式是不能認為是績效溝通的。

　　績效溝通是同事之間及上級與下級之間就工作的進展、目標及出現的問題進行溝通，進而完成工作任務，并對員工考核結果進行確認溝通，只有這種溝通才可以算是完整有效的績效溝通，而一般的中小企業往往是績效考核，公布考核結果，沒有對行政管理人員工作中出現的問題及個人工作狀態進行溝通，不會去分析績效考核結果，沒有找出行政管理人員績效考核表現較好及較差員工進行分析，不能及時解決行政管理人員工作中出現的問題，影響行政管理人員績效管理。

　　（四）崗位設置不完善

　　行政人員工作性質與其他崗位存在比較大的區別，這就造成了行政人員按照職務進入相應的管理崗位之后，對同一職務的工作部分等級，不像技術人員需要公平競聘，不同等級的技術人員薪酬會有影響，這種等級制度使得技術人員不斷競爭獲得更高的等級，從而得到更高的工資。

　　相對來說，行政人員工作比較寬松，競爭不大，使得行政管理人員工作缺乏動力，不能有效的監督激勵行政管理人員努力工作。另一方面，行政管理崗位升遷較小，行政管理人員常年在一個職位，這就會消磨行政管理人員的工作激情，影響行政管理人員績效管理。

　　四、優化中小企業行政管理人員績效管理的策略

　　（一）提高績效管理認知

　　對于中小企業而言，提高對績效管理認知是優化行政人員績效管理的重要基礎。增強企業領導對績效管理認知，區分績效考核與績效管理，明確兩者之間的區別與聯系，這樣有利于提高中小企業行政管理人員績效管理，績效管理是對行政人員進行績效考核整個過程的管理，包括績效和管理兩個部分的內容，績效考核是對企業行政人員進行個人能力與專業技能考核的一種方式。

　　針對中小企業員工對績效管理認知不全面的現象，可以考慮聘請專業人員對績效考核與績效管理進行專業系統的講解，使得中小企業全體員工對績效管理有比較正確的認知。明確績效管理的實際含義是中小企業開展行政人員績效管理工作的重要前提，明白績效管理是企業對行政人員各個部分執行能力考核的管理，優化管理模式，提高中小企業的管理水平。

　　（二）完善績效管理制度

　　中小企業應該完善行政管理人員績效管理制度，建立科學有效的績效管理制度，對中小企業行政管理人員績效管理全過程進行測評及約束，預測行政管理人員績效管理中可能會出現的問題，對一些經常出現的績效管理問題進行明文規定，對行政管理人員的績效考核方式、資料等管理及績效考核的監督部分進行規定，在績效考核的過程中，嚴格按照績效管理的規章制度辦事，對于行政管理人員績效管理制度應該做出相應的規定。

　　另一方面，為了完善行政人員績效管理，應該建立監督管理組織，觀察與監督行政管理人員績效管理全過程，主要是監督管理行政人員協調、執行及團結等能力，確保績效考核結果的準確性與真實性，從而完善對行政管理人員的績效管理，提高行政管理人員的.績效考核質量。

　　（三）增強持續有效績效溝通

　　持續有效的績效溝通是指領導與員工共同工作，分享相關信息過程，也就是分享工作進展情況、可能存在的問題、相應的解決策略及管理者幫助員工的做法，持續有效的績效溝通具有很多方式，可以采用定期面談、書面報告、團隊咨詢、小組會議及一些非正式的溝通方式。

　　這些方法具有自身的優缺點，中小企業對行政管理人員進行持續有效的績效溝通可以根據實際情況選擇與使用，這樣可以取得更好的效果。績效溝通不是單向的要求與命令，而是雙向的，持續有效的績效溝通應該是良好的雙向溝通，及時地績效反饋。通過持續有效的績效溝通，可以保持工作的敏感性與柔性，保持工作過程的動態性，從而不斷地調整工作任務及工作目標，從而更好地幫助企業應對內部部變化，提供更多信息。

　　（四）完善崗位設置管理制度

　　要加強中小企業行政管理人員績效管理就應該完善行政崗位設置管理制度，對中小企業行政管理人員實行教育職工崗位制度及相關配套政策法規。完善行政管理人員崗位制度，完善行政人員聘用制度、職級制度、考核制度、薪酬制度、培訓制度及激勵機制等。

　　中小企業行政管理人員崗位設置管理可以將職級職務相結合，拓寬與疏通行政人員發展通道，走專業化發展道路，科學合理地確定職員晉升條件。提高行政管理人員待遇水平，處理好行政人員收入與分配之間的關系，激勵行政管理人員的創造性與積極性。行政管理人員崗位應該根據工作強度、難易程度及考核結果等來對同級管理人員進行檔次劃分，不同的檔次給予不同的薪酬，用以提高行政管理人員的積極性。

　　五、結束語

　　現階段，社會對人力資源管理越來越重視，人力資源管理為企業提供人才，培養人才，對企業長遠發展發揮著重要作用，績效管理是人力資源管理的重要組成部分。本文對中小企業行政管理人員績效管理展開研究，研究發現我國中小企業行政管理人員績效管理主要存在的問題是：對績效管理認知不深、績效考核制度不夠科學全面、缺乏有效的績效溝通及崗位設置不完善。

　　行政管理人員在中小企業經營管理過程中發揮著舉足輕重的作用，可以提高中小企業行政管理人員工作的積極性與主動性，本文認為應該采取提高績效管理認知，完善績效管理制度，增強持續有效績效溝通，完善崗位設置管理制度等方式來解決中小企業行政管理人員績效管理存在的問題，從而提高行政人員工作業績，優化行政管理人員績效管理。

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