行政管理畢業論文（精選8篇）
時間過得真快，大學生活即將結束，眾所周知畢業前要通過最后的畢業論文，畢業論文是一種的檢驗學生學習成果的形式，畢業論文應該怎么寫才好呢？下面是小編收集整理的行政管理畢業論文（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政管理畢業論文1
摘要：行政管理是企業生產管理中的重要內容，是企業正常運營的可靠保障，對企業的可持續發展有著重要影響作用。在市場經濟體制下，市場競爭日益激烈，企業的經營和發展也面臨著極大的挑戰，如何通過加強行政管理提高企業競爭力是各企業面臨的重要問題。本文首先分析了當前企業行政管理現狀，并對如何改革和創新企業行政管理進行了相關探討。
關鍵詞：行政管理；現狀；創新
企業行政管理以相關制度和法律為依托，是指企業經營發展中開展的職能性管理活動，對企業的發展有著重要影響作用。相比其他管理，企業行政管理具有強制性、實效性等特點，在企業管理中發揮著作用。首先，有效的行政管理可以提高企業的適宜能力和應變能力。政管理涉及到企業生產管理的各個方面，可以充分發揮樞紐作用，有效地將生產管理中各個要素聯系起來，提高企業的生產管理水平，提高企業對市場的適宜能力和應變能力。其次，有效的行政管理有利于企業發展戰略的順利實施。發展戰略是企業實現自身發展目標的重要途徑，對企業的生產管理、經營有著重要影響作用，所以企業結合自身的實際情況制定詳細的發展戰略以及戰略實施非常關鍵。而企業發展戰略制定和實施是離不開行政管理的，所以加強企業的行政管理是企業實現發展目標的必然要求�？傊谛聲r期環境下，隨著市場經濟的不斷完善以及市場競爭的日益激烈，企業要實現可持續發展必須要對行政管理進行改革、創新，提高行政管理的工作效率，最大程度發揮其在企業經營和發展中的積極作用。
一、當前企業行政管理現狀
1.行政管理人員管理觀念落后，行政管理意識有待提高。由于以往經濟體制的影響，目前很多企業行政管理人員對行政管理的認識不到位，沒有意識到行政管理工作的重要性，管理意識薄弱，依然延續傳統的行政管理理念，管理觀念落后，管理模式陳舊、管理方式僵硬，等等這些因素導致企業行政管理工作如同虛設，流失形式，嚴重阻礙的企業行政管理工作效率的提高，給企業的快速發展造成極大的負面作用。
2.行政管理人員的素質有待提高。管理人員是是行政管理不可或缺的要素，是企業開展行政管理工作的核心條件，一個優秀的行政人員要明確自己的崗位責任，并充分發揮主觀能動性，為企業的的行政管理帶來正能量，在企業的經營和發展最大程度發揮積極作用。而在現實當中，很多企業行政人員沒有認識到自己的崗位職責，認識行政管理這一職位就是一個打雜的，可有可無，因此在在技術、知識以及能力方面非常欠缺，職業素質令人堪憂。因此提高管理人員的專業素質和工作能力是目前需要解決的重要問題。
3.企業行政管理體系有待完善，管理模式陳舊。完善的管理體系是企業開展行政管理工作的基本保障，目前很多企業的行政管理模式都是千篇一律，不能為企業的發展帶來積極影響。企業行政管理工作不僅僅是處理一些簡單的行政管理實務，做一些收收發發、上傳下達的工作，而是能夠在企業發展中發揮積極驅動作用的工作。因此企業應該摒棄以往傳統的行政管理思想，對企業行政管理工作進行重新認識和定位，并結合企業自身情況和企業發展目標制定適合企業發展的行政管理體系，并完善行政管理工作細節，提高行政管理效率，以便為進企業的發展提供動力。另外，在當前很多企業的運營中，行政管理的方法陳舊，不能滿足企業在新時期環境下的發展需求。
二、企業行政管理進行改革、創新的路徑
1.充分認識到行政管理的重要性，提高行政管理意識。企業的行政管理是企業經營和發展中的重要工作，對打造企業文化、塑造企業形象、提高企業凝聚力有著重要意義，因此企業管理人員應深入理解行政管理的意義，充分認識到行政管理對促進企業可持續發展的重要性，提高行政管理意識，對行政管理給予高度重視，并對行政管理工作進行嚴格規范，以便其能在企業的經營和發展中盡可能發揮最大作用。在企業的行政管理工作中，規范各項管理要求，落實管理過程中的工作細節，杜絕出現行政管理共安裝流于形式、形同虛設等情況，如此才形成完善的企業行政管理體系，進而從根本上提高行政管理工作效率。
2.提高管理人員的專業素質，重視對現代化信息的推廣應用。企業行政管理工作的開展離不開行政人員，行政管理人員的專業素質和工作能力直接影響著企業行政管理的效果，所以要加強企業行政管理工作必須要提高行政管理人員的專業素質和工作能力。首先，企業行政工作的本質在于服務，對有效協調企業各部門之間的關系非常重要，因此企業要加強行政人員的服務意識，明確行政工作的基本定位。其次，團隊合作是影響工作質量的重要因素，因此企業應培養行政人員的團隊合作精神，以促進企業的健康發展。在新時期環境下，企業行政管理工作與信息技術的融合是現代信息技術發展必然趨勢，同時也是企業經營和發展的內在需求。所以企業應對現代信息技術給予高度重視，將信息技術有效應用于企業行政管理工作中，以提高行政管理效率。行政管理工作對信息技術的應用需要做到以下幾個方面：首先，加強企業的行政管理信息系統建設。企業行政管理信息系統以人機交互為和核心，可以為行政管理人員提供工作支持和科學的數據支持，在對信息系統的管理和升級過程中，尤其要重視對模型庫、數據庫的優化，不斷強化數據庫的數據存儲能力和處理能力，以進一步提高企業行政管理水平。其次，企業將加強對行政人員的技術培訓，定期開展信息化教育工作，要求行政人員對現代信息技術有一個全面掌握，提高信息化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。
3.完善企業行政管理體系，引入科學的管理模式。在市場經濟環境下，企業應建立能夠與企業運營相匹配的行政管理體系，合理利用現有的資源，不斷優化和完善管理體系，提高行政管理體系質量，加強相關執行力，以進一步提高企業行政管理效率。企業的行政管理體系包括技術體系、權力體系以及事務體系，其中技術體系是企業行政管理工作的重要支撐，行政管理體系中的權力體系是行政管理工作順利開展的基本保障，事務體系是一個比較復雜的系統，涉及到辦公管理、會議管理、后勤管理、信息管理等等方面。對行政管理中3個體系的調整和優化可以為企業的發展奠定良好的基礎。管理模式是企業行政管理的重要影響因素，企業象征管理模式落后、僵化等問題都會嚴重制約企業的行政管理工作的有效開展。所以在新時期環境下，企業應積極改革和創新行政管理模式，并引入科學、先進的管理模式。對管理模式的創新應特別重視目標管理模式和績效管理模式的創新，對目標管理模式的創新需要充分考慮到企業服務產品在市場上的占有率，進而確定企業未來的發展方向和工作重點，對目標管理的規劃不僅可以有效解決行政管理工作中可以各種問題，同時也可以降低經營風險，有利于企業的健康、穩定發展。
三、結語
以上是對當前企業行政管理現狀以及創新路徑的探討，行政管理部門是企業的核心部門，尤其在當前市場激烈競爭的形勢下，加強企業行政管理是企業經營和發展的內在需求，企業應該重新審視行政管理的現狀，發現存在的問題和不足，并提出針對性改革和創新措施，最大程度發展行政管理對企業發展的促進作用，提高企業競爭力，確立企業在市場競爭中的優勢，為企業的可持續發展保駕護航。
行政管理畢業論文2
摘要：隨著社會經濟的高速發展，企業需要越來越多的全面發展的高端技術性人才，來滿足企業規模的擴大。企業的人才需要不斷地進行管理和培養，這主要由企業的人力資源管理部門負責。管理部門必須充分掌握人力資源管理的理論，結合企業的發展現狀，制定科學合理的人力資源管理體系和制度，從而提高企業人才的綜合素質和水平，為企業輸送源源不斷的技術人才。筆者運用行政管理理論，通過結合現狀，對其在企業人力資源管理的應用進行分析探討。
關鍵詞：行政管理；企業；人力資源管理；應用分析
本文根據目前企業人力資源管理中存在的問題，分析行政管理理論在人力資源管理中的應用，對行政管理的作用進行核心分析。
一、當前企業人力資源管理中存在的問題
1.對人力資源管理重視程度較低。從實際情況來看，當今企業所存在的一個普遍現象就是企業領導者和管理者對人力資源管理的重視程度不夠。這些企業往往只注重短期的利益，沒有考慮到長遠的發展，忽視了對企業未來發展所需的人才資源的培養。他們只想到對現有的人才進行培養任用，殊不知隨著時間和社會形勢的變化，企業也需要各種各樣的后備人才資源。另外，企業中的人力資源培訓制度形同虛設，領導者只看重當前行政管理和人力資源的結果，卻沒有注重過程的培養與發展。
2.人力資源管理的方式落后。在當前企業人力資源管理中，企業通常把個人的學歷作為選拔的關鍵，將一些學歷沒有達到標準的人拒之門外。這種方法往往會忽略喪失掉一部分真正有能力的技術型人才。我們知道，學歷固然重要，但在人才培養的時候，要看重其綜合素質的全面發展，僅僅憑借一紙文憑就將一部分人才篩選下來，對企業和其個人來說都是很大的損失。實際管理過程中，要將員工的業務水平和職業操守都結合起來評價，充分地結合動態要素(能力，為人)和靜態要素(學歷，文憑)來進行管理。
3.沒有辨明行政管理和人力資源管理的關系。絕大多中小型企業，都會混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關系。行政管理和人力資源管理看似相差不大，但在本質上有著很大的區別。管理形式方面：行政管理屬于靜態管理，由企業掌握主動權，員工的崗位安排以及培訓均是被動接受企業的安排；人力資源管理屬于動態管理，注重整體開發和員工職業規劃，培訓方式以及內容不斷調整，以此充分開發員工潛能。從宏觀上來講，行政管理大于人力資源管理，即后者是前者的一部分，后者應該為前者服務。但往往正是因為這種觀點，企業的人力資源管理沒有得到足夠的重視，阻礙了企業行政管理工作的長遠發展。行政管理和人力資源管理是完全不同種類的崗位。行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同，在崗位的種類上，也是完全不同的。行政管理的本質是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設備、辦公家具、辦公場所、車輛、會務、前臺等。管“物”，對人的要求最重要方面是：關注細節、責任心強，相對說明技術含量比較低。人力資源管理的本質是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的復雜性，管“人”在難度上比管“物”要大得多，因此，人力資源管理崗位比行政管理崗位，不僅同樣需要有較強的責任心，還需要有較高的技術要求，并且人力資源的有些模塊，如薪酬和績效，都需要經常和數字打交道。實際來說，這兩者是相輔相成的，人力資源管理服務于行政管理，同時行政管理對于人力資源管理有著不可或缺的導向和決定性作用。
二、企業行政管理的作用與形式
回歸到理論上，企業行政管理理論是企業常用的一種知識理論。一般來說，這里的行政管理理論，可以具體落實到企業的行政管理體系當中去，它依賴現行的國家法律制度，也是企業管理中切實有效的一種管理手段，極大地有利于企業的長久發展。企業的行政管理特點有很多，但結合人力資源管理來看，主要有以下兩個特點。
1.實際性。我們知道，企業需要根據自身的實際情況來制定各項規章制度。同樣地，企業的行政管理也要扎根于企業的實際根本，根據企業不同時期不同狀態的發展情況來不斷調整，包括制度的完善，程序的細化和規則的優化等等。企業的行政管理的對象是企業本身，因此無論如何行政管理理論的應用離不開企業的實際情況，確保其行駛在正確的軌道上。這是行政管理明顯的特點，也是核心所在。在經濟高速發展的現代科技社會，各項傳統的企業管理觀念越來越難以適應企業當下發展的需要，所以更需要企業立足實際，不斷改善觀念，規范方法，這對企業的正確革新有著重要的導向作用。
2.非獨立性。行政管理的方式有很多種，但不管企業采用哪種方式，其出發點和落腳點都是著眼于企業的良好發展。在這里要指出，現今社會上的不少企業都是向社會輸出產品或者服務，在實現經濟收益的同時，也會對做出對社會的貢獻。因此企業的發展與社會的發展是密不可分的，企業的良好發展可以為整個社會創造出很大的財富價值和精神鼓勵。在行政管理的非獨立性特征的趨導下，可以使企業科學合理地進行資源配置，提高資源使用效率，盡量減少浪費和污染環境的現象的產生。久而久之，對企業實現經濟收益與社會效益價值最大化有無法言說的重要作用。具體而言，企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：
(1)計劃工作。企業要既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標�，F代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
(2)組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，并將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
(3)指揮工作。企業行政管理中采取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。(4)控制工作。企業對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。
三、行政管理在企業人力資源管理中的應用
1.加快觀念的革新。從上文的論述中可以看出，行政管理更側重于“物本管理”，但在實際應用過程中，企業要結合“人本管理”的模式。因為人力資源管理的核心是以人為本，其本質就是將人才的挖掘和培養放在第一位。通過行政管理觀念的革新，能夠有效的激發員工的工作積極性和工作熱情，也能讓其感受到自我的存在感，為其長期有效的服務企業打下了重要的基礎。
2.完善管理制度。良好和諧的競爭環境可以提升的各項素質品格。企業要完善聘任制度，優化人力資源管理機制，才能讓人才為了在選拔聘任的競爭環境中為了個人生存發展和自我價值體現展開良性競爭。長此以往，會形成一個良性循環，企業的人力資源競爭機制也會得到優化。值得注意的是，企業要根據行政管理理論的實際性的特點，挖掘適合企業自身的技術人才，及時創新理念和掌握最新發展趨勢，才能實時根據人力資源管理的動態發展發揮行政管理的優勢成效。
3.建立優秀的管理團隊。企業管理者要加強自身的定位，才能建立一個優秀的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業人力資源管理的水平，才能發現人力資源管理中的不足和缺陷。企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實施。管理團隊對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的管理團隊是有效實施對人的管理的重要保障。試想一想，若企業的管理者對企業自身的情況沒有完全了解，又如何去給團隊中的員工布置各項任務呢?
4.進行人才資源的規劃。具體而言，推行定崗定位工作，有利于規范企業組織結構，也能顯而易見地看出企業人力資源的現狀，從而對企業人力資源進行合理規劃。定崗定位是企業管理中不可缺少的.環節，它在人力資源管理中的有效落實，有利于各部門管理人員對各崗位人才數量和結構有清楚的了解，并對此進行記錄分析，通過比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上，實現優勢的最大化。
5.優化薪酬結構。企業要首先保證薪酬結構的基本穩定。因為如果企業員工的基本薪酬不能得到保證，這會對員工的積極性和熱情造成很大的挫傷，從而導致其消極工作生活，對個人和企業都會造成不良的負面影響。因此企業要特別注意薪酬結構的優化，可以適當降低基本薪酬在總薪酬中的比例。只有這種基本薪酬的物質獎勵落實了，員工的工作熱情才會有保障，從而企業的日常生產才不會滯后。與基本薪酬不同的是另一種績效薪酬，即這種獎勵不同于基本工資，是對員工在工作中的突出表現進行的額外獎勵。企業可以適當提高績效薪酬，這相比于基本薪酬來說對員工的激勵作用更加明顯而且強烈，它能使員工產生一種滿足感和成就感，并對企業產生穩定的歸屬感。
6.講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題，什么時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地而已。這就要求行政領導善于行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善于把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。
四、小結
企業的行政管理和人力資源管理兩者互相依附，在發展中相輔相成。企業行政管理理論在人力資源管理中的有效運用，可以極大地優化企業人才結構，從而使企業在高速發展的現代社會中屹立不倒，長遠發展。
行政管理畢業論文3
一、前言
行政管理效能主要是指工作人員為了實現行政日標，在實現其行政管理日標的過程中所發揮功能的程度及其產生的績效，是功能、效率、效果、效益四大因素綜合的有機統一體。當下社會經濟發展形勢下，一個企業的行政管理部門對于企業發展來說所起到的作用越來越大，針對于此，企業必須要注重行政管理效能，這對于促進企業發展來說具有重要意義。本文主要針對熱電公司行政管理效能提升為研究對象，探討和分析了當下熱電公司行政管理部門存在的問題，并找出相應的解決措施，以促進熱電公司行政管理效能的提升。
二、當下熱電公司行政管理存在的問題
日前來看，我國熱電公司在行政管理方面存在著很多問題，最為集中的體現在于“先天不足――行政管理基礎不牢”和“成長的煩惱――不適應公司發展模式和管理模式的要求”。這種問題的具體表現在于公司召開內部行政會議時，與會人員對于會上所闡述的發展觀念以及公司相關問題并不關注，參會的日的大多數是被迫參加，無法真正參加到行政管理當中去。外部會議，部門安排的參會人員不當，無法真正的傳達會議精神。除此之外，部分部門對上級部門工作匯報不及時，缺乏相應溝通；機關部門工作效率低下，效果不佳。之所以造成這些問題，最為主要的原因則是熱電公司并沒有樹立行政管理效能理念，無法讓行政管理工作具有高效率。
三、熱電公司行政管理效能建設的意義
熱電公司加強行政管理效能建設，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服務效率，實現公司效益的提升。行政管理效能的提升，將直接影響到行政管理活動所產生的行政成本，行政成本來源于公司生產運營創造的經濟效益，所以說行政管理效能的提升，將在很大程度上影響到熱電公司整體的經濟效益產出。除此之外，行政管理效能提升，對于實現廉潔、勤政、務實、高校日標的實現，具有重要的現實意義。
四、熱電公司提升行政管理效能的有效措施
第一，要先樹立行政管理效能意識。意識具有能動作用，樹立行政管理效能意識，是開展行政管理效能建設的關鍵和先決條件。熱電公司只有先樹立行政管理效能意識，認識到提升行政管理效能的重要性，才能真正的將注意力投入到提升行政管理效能建設上面。
第二，轉變行政管理工作部門的“機關作風”。在熱電公司行政部門都流傳這樣一句話“機關部門都很忙”，但“很忙”的情況下，依舊工作效率低下，效果不佳。通過這句話我們不難看出，機關工作作風不好，這對于提升行政管理效能來說，是一個巨大的阻礙。因此，轉變機關作風，增強行政管理部門的服務意識和協作精神，對于提升行政管理效能具有重要意義。行政管理部門要增強責任感和執行力，對于公司、上級交代的任務要盡快執行。除此之外，行政管理部門要堅持走“群眾路線”，將公司決定或有關會議傳達的精神傳遞到“群眾”當中，共同促進行政管理效能的提升。
第三，提高行政效率。開展行政管理效能建設，其最終的結果必須體現在工作效率提升、管理效率和綜合效果提升上面，這是行政管理效能提升的最終結果，也是行政管理效能提升的核心意義。行政管理部門要提升辦事效率，建設快捷、安全、優質的行政服務平臺。同時，行政管理部門要加強信息化，實現信息化管理，發揮資源的集約效益。
第四，以制度為保障。完善制度建設，是實現行政管理效能提升的關鍵，以制度保證行政管理效能提升，這是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能夠讓行政管理工作人員深化責任意識，促進刑偵管理效能意識的落實。通過逐步建立和完善失職追究制度、否定報備制度，能夠更好的明確責任意識，嚴肅工作紀律。
第五，提高行政管理隊伍素質。行政管理隊伍素質是行政管理效能建設的關鍵，優秀的行政管理人才對于行政管理效能提升意義重大，所以加強行政管理隊伍素質建設，將是實現行政管理效能的重中之重。為此，熱電公司要大力營造有利于優秀行政管理人才脫穎而出的環境，并開展十部競聘、公開選拔等行政管理人才的招聘工作。同時大力構建學習型機關，加強行政管理人員交流學習，促進工作能力提升。
五、結束語
行政管理效能的提升對于我國熱電公司未來的發展來說具有重要意義。因此，我們要切實注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前熱電公司行政管理存在的諸多問題，實現功能、效率、效果、效益的有機結合，為熱電公司未來的發展提供強勁動力。同時，加強公司對行政管理工作的監督考核機制，加強職能部門的監督檢查，確保行政管理效能的提升。
行政管理畢業論文4
【摘要】
隨著社會經濟的快速發展，行政執法面臨的領域不斷擴大發展，新情況、新問題隨之不斷出現，對高校行政管理課程教學培養行政管理人才提出嚴峻了的挑戰和更高的要求。本篇論文主要指出在行政管理課程教學中，培養學生行政執法意識和行政執法能力的必要性，及如何提高和培養學生的行政執法意識和行政執法能力，打造出一支高素質的行政執法隊伍，以滿足和適應未來社會行政執法部門的人才需求，提高執法水平水平和能力，促進嚴格依法行政。
【關鍵詞】
行政管理課程；行政執法意識；行政執法能力
高校行政管理課程教學的學生畢業后主要從事社會行政機關工作，其行政執法意識和行政執法能力將決定著地區和部門依法行政的水平。
一、培養學生行政執法意識和行政執法能力的必要性
近年來，高校行政管理專業越來越重視培養學生依法行政和能力的培養，通過組織開展培訓活動，樹立依法行政意識、熟悉依法行政的基本要求，以提高學生依法行政的自覺性。但是學生的依法行政意識和能力，與社會行政人才實際需求有著較大差距，這些問題決定了提高和培養學生行政執法意識和能力的必要性。
�。ㄒ唬┎糠謱W生的法制意識不強，法制觀念亟待改變和加強
在行政管理課程教學中，學生雖然重視加強學習法律知識，但是法律意識與法制觀念依然較為欠缺。主要與教學中，教師采用的灌輸式和填鴨式的教學方式有著緊密的關系，使學生課堂中所學的法律知識不能夠靈活的轉化為法治意識和法治觀念。加之，課堂中法律知識的培訓和學習與實際工作脫離，學生被動式的接受和學習，無法做到真正的學會和理解，從而也無法落實到實際工作中。實際教學中，學生將依法治國方略作為管理工具，往往只是強調權力與管理，將自身排除在法律之外。
�。ǘ⿲W生的法律思維缺乏，依法行政能力亟待加強
學生雖對依法行政達成共識，但是卻缺乏用法律思考和解決問題的能力，對依法行政的認識不夠系統，在實踐工作中缺乏自覺提高依法行政的能力，缺乏將法律知識、意識以及觀念轉變為具體行為的能力。
�。ㄈ┙逃问絾我�，法制培訓效果亟待提高
高校行政管理課程未能從實際出發，普法教育往往只是走過場，從而造成普法教育內容和教育形式并不能適應社會實際需求。高校行政管理課程教育形式單一、載體有限、培訓內容枯燥及普法主體等等，這些方面存在的問題都影響著教育的效果。
二、培養學生的行政執法意識和行政執法能力的對策
（一）強化認識，增強學生的法制觀念
為培養適應社會經濟發展，首先要強化學生的行政執法觀念，以履行工作職能，實現行政執法與社會經濟發展的融合。要求學生認真學習憲法和法律法規，增強法制觀念，通過持之以恒的學習與實踐，樹立依法行政觀念，通過學習和了解與工作相關的法律法規、國家相關政策，培養和提高依法行政的能力，并在工作中帶領廣大民眾學法與用法，加速法治政府的建設，促進現代化建設事業的發展，實現社會的全面發展。
�。ǘ┙ㄔO系統的課程體系，提高行政管理課程的教學質量
在行政管理課程中，根據行政實踐需求，建設系統性行政管理學課程體系，充分發揮學生學習的積極主動性和創造性，提升行政管理活動的科學現代化。通過人事行政化幫助學生了解行政工作的基本原則和主客觀條件，并針對需求培養和提高自身各方面的努力。
（三）加強行政執法人員的業務教育和培訓，改變教學方法
近年來，隨著經濟的快速發展，社會處于轉型時期，這種環境背景下，使法律法規的更新速度快。隨著新的法規政策不斷出臺，就要求高校行政管理課程教學應當不斷加強對學生加強法律法規的教育和培訓。高校行政管理課程教學擔負著培養公務員能力的基礎性工作，也是提高行政執法類公務員依法行政能力的有效途徑。
在行政管理課程教學中，對學生加強依法行政能力的培訓，從初任、任職、專門業務及更新知識等內容進行培訓，使學生充分認識到自身的所承擔和應盡的法定職權和應遵循的法定程序和法定責任。此外，在教學方法上，既要重視理論學習，也要重視案例教學，換言之，不僅注重相關法律知識的教育，還要與實際行政案例教學相聯系；在實踐實習階段要安排學生到城市社會管理局、公安局、城建局、法院等執法部門實習，以此提高和培養學生的行政執法意識和行政執法能力。
三、結論
為培養適應現代化社會競爭需求的創新型行政管理人才，行政管理課程作為一門研究政府公共行政管理的學科對提高學生的行政執法意識和執法能力發揮著重要的作用。本篇論文首先介紹了當前行政管理課程教學培養學生行政執法意識和執法能力的必要性，并從加強教學觀念、教學方式以及課程體系等多方面提出解決對策，以提高和培養學生的行政執法意識和行政執法能力。
行政管理畢業論文5
【摘要】
石油企業的機關行政管理所發揮的作用就是對各項資源合理調配，包括石油企業的人力資源、物力資源、技術資源、財力資源等等，都需要相關部門的合作才能夠做好工作。本文分析了石油企業的機關行政管理的特點，提出了提升管理水平的途徑。
【關鍵詞】
油田；機關；行政管理；管理水平
中國步入世界經濟運行軌道，石油產品的重要性日漸凸顯。提高油田機關行政管理水平尤為重要，通過提供規范而高效的服務，可以降低企業成本，提高企業運行效率。
一、機關行政管理所具備的特點
(一)機關行政管理不是獨立管理的部門。石油企業的機關行政管理并不是獨立執行管理的，而是需要企業領導的支持以及各個職能部門的支持。行政管理所發揮的作用就是對各項資源合理調配，包括石油企業的人力資源、物力資源、技術資源、財力資源等等，都需要相關部門的合作才能夠做好工作。只有這樣，行政管理部門才能從企業發展的角度出發將各項資源充分整合，以將企業員工的工作積極性調動起來，引導他們主動地參與到工作中，提高自己的創造能力。
(二)機關行政管理工作要具有實效性。石油企業的機關行政管理需要注重管理的實質性內容，注重發揮實際效用，且對企業的發展要發揮一定的推動作用，盡量避免管理的表面化和形式化。
(三)機關行政管理工作要服務發展。石油企業的機關行政管理工作是為企業的發展提供服務，其所發揮的作用是為企業的領導服務、為企業的基層和各個職能部門服務。所以，機關行政管理的著眼點是提供服務，機關行政管理工作人員要強化服務意識，將所有的工作都圍繞著服務展開。
(四)機關行政管理工作具有復雜性。石油企業機關行政管理工作涉獵內容多，管理層面也多。因此，在展開行政管理工作的時候，要做好內部協調工作，包括領導層面、各個部門以及企業的職工等等，都在管理工作范圍內，甚至企業職工的家庭生活內容都被納入到行政管理范疇。在機關行政管理工作展開的過程中，還會面對內部環境條件變化的問題，不同程度地受到外部環境的制約，工作內容復雜，而且管理中所涉及的學科很多。行政管理人員要更好地做好管理工作，就要不斷地學習，以提高自己的工作水平。
二、油田機關行政管理水平提升的途徑
(一)油田機關行政管理人員要對本職工作準確定位。在油田機關管理工作中，行政管理是重要的工作內容。首先，行政管理人員要做好自己的工作，就要充分考慮工作的特殊性，對工作職責準確定位，以確保行政管理能夠順利展開。作為油田機關行政管理工作人員，要能夠從管理的角度開展工作。通常石油機關行政管理工作與企業的運行決策密切相關，就需要行政管理人員要對自己的工作準確定位，要懂得識大局，一切的工作都要圍繞著企業的中心工作展開，以做到工作到位，為企業的各項工作提供服務。只有行政管理人員明確自身的工作職責，才能夠積極主動地投入到工作中，以提高工作質量。其次，行政管理人員要對自身的角色準確定位。石油機關的行政管理工作繁雜，很多都是職能部門無法承擔的工作。行政管理工作人員要以正確的態度對待工作，承擔起工作責任。要能夠認識到自己的工作關乎到企業的發展，因此要盡心盡力地完成各項工作任務，更好地為各個部門提供服務。再次，行政管理人員要對自身的工作業績準確定位。行政管理工作的主要目標是推動企業更好地發展，因此所有的工作都要圍繞著服務展開，隨著行政管理工作發揮實效，對企業的發展就會起到一定的促進作用。行政管理部門的管理工作要規范化展開，就不能以出成績為目標，而要腳踏實地地展開工作，以將工作落實到位。
(二)油田機關行政管理要認真履行管理職能。油田機關的行政管理工作的展開，要從企業工作實際出發爭取企業領導的支持，同時要懂得與各個職能部門合作工作，以塑造和諧的行政管理環境。行政管理工作要發揮管理職能，就要營造健康穩定的工作環境。行政管理人員可以組織企業員工開展以安全管理為主體的活動，以督促企業的員工對安全生產提高重視，并將安全意識樹立起來，從而將行政管理部門的安全管理責任落實到位，為石油企業的安全生產奠定良好的基礎。行政管理除了對企業的安全起到督促之外，還要發揮監察的職能，從管理的角度出發將監察工作落實到位，行政管理部門要按照有關規定對企業的運作以各項操作都實施監督管理。特別要對企業的薪酬管理給予高度重視，通過發揮薪酬管理的激勵機制而激發企業職工的積極性。對于企業機關的工作人員而言，也會由于規范的薪酬管理制度而使得收入結構優化，從而使企業各個部門和企業基層的工作運行效率有所提高。
三、結語
綜上所述，要對油田企業進行有效管理，就要在注重油田規模化發展的同時，注重石油企業的行政管理水平。油田機關行政管理要認真履行職能，將管理職能充分地發揮出來，以做好各方面的協調工作。
行政管理畢業論文6
摘要：近年來我國的行政管理費用快速增長，行政成本之高，已經達到世界少有的地步，國家財政背負了越來越重的負擔。造成這一現象的原因是現行的行政事業單位經費管理依然存在不少問題，如忽視經費預算監督，對其他收入的管理不到位；忽視對國有資產的管理；內部審計制度不健全；職務消費隨意性大等等。找出問題的癥結，正確認識并有針對性地確定合理行政經費管理的財政政策，改革、加強行政經費管理，減輕各級財政負擔，將更多的財力用于增加社會公共產品的供給，對鞏固國家政權建設和深化財政支出改革都具有非常重要的意義。
關鍵詞：行政事業單位 經費管理 存在問題 解決對策
行政事業管理費是各級黨政機關維持正常運轉所必需的經費開支，建國以來，為了適應各個時期不同階段的社會發展的需要，我國政府制定了各種不同的經費管理制度，目的都是為了合理分配有限的資金，增強宏觀調控的能力。但是近年來，我國的行政管理費用的增長過快和管理過寬、隨意性較大，導致腐敗的滋生。如何管好用好各項行政事業經費，提高各項經費的使用效率，已成為擺在我們面前的重要課題。本文嘗試通過對行政事業單位經費管理存在問題進行分析，尋找加強行政事業單位經費管理的有效途徑，保障財政資金用在最需要的地方。
一、加強綜合預算管理，規范其他收入的管理
近幾年，財政部門加強了對行政事業性收費和罰沒收入的管理，按照有關規定，預算單位的各項收入(如財政補助收入、上級補助收入、事業收入、經營收入等)全部納入經費預算管理。而除此以外的各項收入，包括對外投資收益、進修培訓收人、房租、利息以及其他項目收入等，雖然也納入了預算管理，列入了決算表中，但卻“重收輕支”，對這部分收入應該如何進行使用和管理卻并沒有明確的規定，預算管理偏松，預算約束軟化，透明度不高，缺乏監督。其他收入是經費收入的重要組成部分。長期以來，由于其他收入沒有直接納入財政預算，導致大量財政性資金游離于財政管理之外，削弱了政府宏觀調控能力，降低了資金使用效益。
為規范其他收入的管理，應將其他收入全額納入財政預算，實行規范化、法制化、科學化管理。一是要加深對其他收入“所有權屬國家、使用權歸政府、管理權在財政”基本原則的認識。各部門和單位必須更新觀念，摒棄老舊的“收入自家觀”、“政府搶奪觀”和“財政侵權觀”等，真正放棄非稅收入的所有權、使用權和管理權。二是要認真做好其他收入票據管理工作，從源頭上防止與杜絕其他收入的違紀和腐敗。所有非經營性收費只能使用財政部門印制的票據。對未使用財政部門印制的票據收取的收入，視同非法所得全額沒收。三是要健全其他收入監督檢查機制。建立完善收費公示、收費稽查、收費舉報、違規處罰、責任追究等方面的制度。監察、財政、審計等部門要加大對非稅收入實行“三權”管理的監督檢查力度，確�！笆罩蓷l線”工作的落實。任何部門和單位不得將非經營性收費擅自轉作經營服務性收費，不得開設其他收入過渡性賬戶，否則視同“小金庫”處理。
二、完善國有資產管理機制
國有資產是行政事業單位開展業務活動和完成工作任務的物質基礎。雖然各行政事業單位都建立了資產管理制度和責任制，但總體狀況不容樂觀，仍存在家底不清、賬實不符、重錢輕物、產權不清等問題�！皣医y一所有，政府分級監管，單位占有使用”的管理體制，在實際操作上責任主體不明、責任劃分不清、權利和義務不對稱，使得以下問題比較明顯：
(一)資產的所有權和使用權分離
由于固定資產的購建掌握在各使用單位手中，造成資產實際占用權、處置權等全部落在各個使用單位，要進行跨部門、跨單位的資產配置基本上不可能，從而造成各單位之間資產的占有嚴重失衡。如辦公用房，有的單位多余，閑置或出租，有的單位則全部靠租借。
(二)會計核算存在漏洞
對固定資產的會計核算存在漏洞。現行會計核算上預算單位固定資產不計提折舊，固定資產在使用磨損、實際價值逐漸遞減但尚未報廢之前，賬面凈值一直保持原始價值，導致賬實嚴重不符，有的資產已報廢，但清理前賬面一直未調整，使“家底”不清；固定資產與固定基金同增同減，在基建項目完工后，由于資金來源尚未全部落實，資產長期無法入賬，造成有物無賬。
(三)資產的使用效益低
各單位對國有資產的產權意識還比較薄弱，賬實不符現象嚴重，不少單位隨意處置國有資產，資產管理與財務管理脫節現象比較突出，普遍存在“重錢輕物”、“重購輕管”的現象。存在資產低效使用的問題，在資產購置上存在隨意性乃至盲目性，趕超消費浪潮，追求“高精尖”、“功能全”，一方面不斷向財政要錢，投資興建或購置資產，提前更新，使大量尚能使用的設備處于閑置狀態；另一方面不及時地對設備進行保養、檢修、維護，致使許多設備無法繼續使用或超常規、破壞性地使用，造成設備快速老化，影響了資產的使用效果和壽命。這大大的影響資產管理效能，影響行政事業單位的運轉效率。
三、加強經費的內部審計和財政審計監督，規范職務消費
目前相當大部分行政事業單位沒有設立內部審計機構；有的雖然設了內部審計機構，但力量薄弱，甚至是個擺設；有的內部審計機構與紀檢監察部門合署辦公，大量時間和精力用在辦案上，不能有效的發揮內部審計的作用；有的單位將內部審計機構設在財務部門，對下級審計可以發揮一定的作用，但對本級財務的監督就不能有效地發揮作用。
公職人員在履行公務時必須的消費是合理的職務消費，是保證國家機關正常運轉的重要條件，其存在是必要的。問題是由于對職務消費的含義、分類、范圍、標準等基本問題研究不夠，管理監督不健全，使實際工作中缺乏科學合理、規范透明的制度性約束，也無法進行內部審計，往往造成職務消費惡性膨脹。缺乏內部審計的職務消費在一些方面變成職務享受和假公濟私的手段，極易出現以職務消費為名，弄虛作假、虛報冒領、貪污侵吞等消極腐敗問題。如一些無實際內容、無明確任務的會議、出國考察，違反規定購配小汽車等等，造成行政經費的不斷膨脹。
內部審計的目標是幫助組織和單位的成員有效地履行其職責，從而提高其經濟效益或有效地提高資金的使用效益。
(一)建立健全內部審計機構
行政事業單位要從編制上解決人員問題，把內審機構設置列入行政事業單位的“三定方案”中，配備素質高、業務強的內部審計人員，招聘具有審計專業技能人才充實審計隊伍，加強審計力量。參照國家審計的有些做法，如審計程序、方法、對問題的定性及處理處罰等建立健全內部審計制度，使內部審計工作發揮更大的作用。
(二)加強財政審計監督
財政監督作為經費管理的重要組成部分，是實施財政政策、規范財經秩序的重要保證。在進一步健全財政監督機制的基礎上，把工作重點放在完善政策、制度上，逐步實現監督管理的規范化。財政部門的工作人員要以深化財政改革、加強和完善財政管理為中心，做到收入監督與支出監督并舉，專項檢查與日常監督并重，開展定期的監督檢查。在監督環節上，重點加強對財政資金分配、使用和效益情況的監督檢查，同時建立起財政部門、主管部門、資金使用單位、審計部門相互制約的預算執行監督機制，發揮監督工作對財政運行的預警保障作用。
(三)強化對職務消費的控制管理
各單位要始終堅持適度從緊、量入為出的政策，采取切實有效的措施，運用科學方法管好 “人、車、會、話”等重點支出項目，在日常工作中做到精簡和分離相結合，人為壓縮行政事業經費開支。如：制定科學的小汽車管理辦法，節減汽車燃修費用開支；完善會議管理辦法，減少會議經費開支；擴大政府采購范圍，不斷節約財政資金等。同時不斷探索，不斷完善對職務消費的控制管理。將職務消費劃定范圍，結合部門預算將消費支出具體到項目和人，不準超越。消費額度定量化、貨幣化，將職務消費定量、定額化，包干到人，公開透明。既可以節約政府行政支出費用，提高職務消費的合規性，又有利于防腐倡廉。今后應結合公務員gong資、福利制度的改革，逐步將個人職務消費部分(用車、通訊和與個人福利相關的消費)納入公務員薪酬中去，減少職務消費的公款支出比重，在此基礎上規范職務消費。
行政管理畢業論文7
摘要： 在當今社會，人力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部已紛紛改稱人力資源部。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力變為資本，使其成為企業的財富，讓其為企業所用，并不斷增值，給企業創造更多的價值。
關鍵字： 分析 招聘 使用
一、資源和資本
雖然只有一字之差，但卻有著本質的區別。首先，資源是自然形成、未經開發的，而資本卻經過精心的開發和籌劃，成為企業產生利潤的基礎。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資我們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經開發的資本，資本是開發利用了的資源。
1、在人才招募上：如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會發現可能有一半以上的內容十分雷同：35歲以下，本科以上學歷，三年以上相關工作經歷，能流利地使用英語等等，難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎?
我曾聽一個年長朋友抱怨過，他工作的公司在招聘時要求能流利地用英語交流，那時，這個要求很普遍，為了找工作，他在應聘前還真在口語上下了不少功夫，應聘面試時與考官侃侃而談，順利過關，結果工作快半年了，除了"Hello"之類的就沒說過什么英文。還有的公司，招聘話務員，要什么："本科以上學歷，英語四級以上，能用關于交流。"本不是一個名不見經傳的公司，從來沒有做過對外貿易，資源浪費啊!也許他們是為了長久之計吧!
上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學歷，流利的英語等，只要別人要求，我就要求。這種招聘方式，或者會為企業增加不必要的人力成本，或者成為員工隊伍不穩定的根源。終將回給企業帶來不必要的麻煩。
我們可以分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和發展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進行英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別，同樣，一個營銷專業畢業的大專生和一個MBA或EMBA對薪酬的要求更會大不相同，一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩定，同時，由于他們投入了大量成本才成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高，一個企業如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地考慮一個問題：我們多付的成本能否給我們帶來收益?
假設一個企業只做國內貿易，估計在一年之內都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求良好的英語水平，這對企業來說只會帶來兩種結果：
(1)增加工資成本。本來銷售部的工資成本可能是15000元/月，由于要滿足高素質員工的薪金要求，使工資成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不給企業帶來任何價值。這樣做不是白白浪費嗎?
(2)造成流動，增加招聘培訓成本。如果公司不能提供有競爭力的薪酬，招來的員工在了解到他們的收入狀況后會產生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓費打了水漂，還得不斷再去"浪費"招聘培訓費用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業帶來價值。
2、在人才的使用上：一個公司招募了一個新員工，在招聘時其條件完全符合公司要求，但試用期結束時，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯?公司?員工?
我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結果。現在讓我們來看看孫先生的故事。
孫先生大學畢業后應聘到甲公司做銷售員，三個月過后，被炒了魷魚，于是，孫先生又來到乙公司，銷售業績卻很不錯，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個人，為什么會有如此不同的表現?讓我們一起去看看在招聘過后，甲、乙公司都做了些什么。
孫先生來到甲公司后，人力資源部讓他填寫了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經理將一摞產品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，最后，給他下達了銷售指標，并讓他坐到辦公桌旁開始工作。孫先生沒有銷售經驗，由于拿到的資料是公司發給客戶的宣傳資料，對產品的介紹很簡單，孫先生對產品是什么也不甚了解，只能自己瞎闖，結果三個月過去了，仍是一頭霧水，不要說完成銷售任務，根本就沒開張，結果被炒了魷魚。
在乙公司孫先生有著不同的經歷，到人力資源部報到后，人力資源部對他們進行了關于公司文化、公司發展史、公司規章制度等方面的培訓，使孫先生對公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產品知識、銷售技巧等方面的培訓，隨后銷售經理親自帶他到銷售現場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨立進行工作。在每周的銷售例會上，銷售經理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進行討論，幫助大家解決問題，不斷提高。孫先生不笨不傻，在這種周到的訓練和輔導下，很快就入了門，加上孫先生勤奮敬業，銷售業績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。
甲、乙公司對人才不同的處理方式反應了不同的人才觀，甲公司將人才僅視為資源，只要招進來，就算完成任務，而乙公司將人才視為資本，根據企業的需要不斷對其進行經營開發，使其升值，成為企業的利潤來源。兩種做法導致的結果可想而知：甲公司在感嘆"人才難求"，一直忙于苦苦尋找好的"人力資源"，乙公司卻人才濟濟，經濟效益不斷提高，而實際上他們擁有同樣的資源，就像他們都招聘過孫先生一樣。
現在，我們了解了將人力作為"資源"和"資本"的不同做法和不同結果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業帶來源源不斷的利潤，那么，我們應如何將"人力資源"變成"人力資本"?
二、人才招聘
1、招聘前進行規劃：
現在許多企業尚無能力做全面的人力資源規劃，但起碼在招聘前應有一個針對本次招聘的規劃，這個規劃應包括如下內容：。 招聘的目的：為什么要招這個人? 應聘者的工作任務：招進來的人將完成哪些工作。 對應聘者要求：為完成上述工作，應聘人需要具備哪些知識和技能
2、追求"門當戶對"
農夫娶到公主當然是美事一樁，但如果日后因農夫養不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個村姑，白頭偕老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經濟適用…… 根據企業的需要確定招聘條件。在前面我們已經分析過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁…… 增加透明度，充分確認合作意向。人力資源部應該盡力為企業吸引人才，但吸引人才應靠有競爭力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧。"騙"進門，留不住，不如當初就不讓進門，因此，在招聘時應與招聘者充分溝通，首先，應讓應聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務，需要具備哪些技能，以使應聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應該向應聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發展機會，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進入公司的人會相對穩定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的招聘和培養等費用的損失。
三、人才使用
1、人才開發：
(1)人才開發的目的：
使社會人才成為企業人才。雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質做了基本的規定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓。例如：當我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達能力，但如果我們不對他進行有關公司和產品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產品，只有提供相應的支持，員工的才能才會被開發利用，從而給企業帶來經濟效益…… 使人才適應企業的變化和發展。隨著市場的變化，企業也會不斷發展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業不可能靠頻繁地換人來適應這種變化，唯一可行的方法是根據企業的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業的發展。從而降低人才成本，為公司節約資金，變相的為公司企業增加利潤。
(2)人才開發的主要方法：
人才開發的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業開發人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業對人才知識技能的需求出發，鼓勵員工按企業的要求去不斷提高自己。
2、人才使用：恰當地使用人才，能調動員工積極性，使其為企業創造更多價值，并能引導員工向正確的方向發展，從而對企業發展產生積極影響。
人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產20件產品，也可以每天生產50件產品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看企業如何去使用員工。從人力資本開發的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：(1)提供良好的工作條件：要想使人才創造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業帶來更大效益。
(2)激勵：
激勵的作用：激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企業做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。
激勵的方法：激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種方法去實現，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現，滿足精神需求可以通過提供晉升或發展機會、感情關懷、工作成績認可等方式來實現。
談了這么多，目的還是想把公司的人力資源觀提升為人力資本觀，但還有待于試行。我認為這一觀點在實行中會有迅速改進，最終為企業帶來更多利潤。
行政管理畢業論文8
摘要：
順應時代發展，重視行政管理工作方式的改革與創新，是滿足社會發展與社會體系構建的需要。面對當下時代發展的眾多需求，堅持在改革大環境中采取科學的行政管理方式，致力構建良好的政民關系，以滿足社會和諧發展的營造需求。
關鍵詞：
法治；視野；行政管理；方式創新
伴隨科學技術的不斷發展，人們越來越重視社會體系的優化與完善。在政務工作實際的開展過程中，不斷創新和優化行政管理工作方式，實現構建一個民主現代化社會主義國家。從促進社會和諧需要的視角，進行當下行政管理工作的調控與約束，針對我國社會體系完善創造更加優越的工作氛圍和環境，切合實際的解決民眾與政務工作之間存在的矛盾和問題，科學提升行政管理工作的工作質量和效率。
一、傳統行政管理方式的審視
在社會和諧化要求發展中，對傳統行政管理方式的審視，能夠發現傳統工作理念中存在的很多問題。首先，傳統的行政管理方式對于不同層面人群的主權認識缺失，導致實際的民眾權益受到影響。也造成對很多民眾意見的忽視情況，影響行政管理工作的質量。傳統行政管理方式的執行存在強制的特征，影響了實際工作的民主性需求。其次，傳統行政管理工作的方式在執行的過程當中存在制約性，會影響行政工作的創新需求，阻礙了社會體系進步發展的目標。強制的管理工作體系對于社會體系的發展造成了阻礙，影響了行政管理工作發展的科學性。再者，由于傳統觀念的影響，行政管理工作方式的開展不斷的增加成本支出，就造成了管理質量的缺失，工作效率也降低了。政民的關系呈現出發展不良的局面，單一的形式影響行政管理工作發展。
二、行政管理方式革新的重要性
�。ㄒ唬┬姓芾矸绞礁镄率琼槕澜绯绷餍枨�
在20世紀70年代末期，很多西方的發達國家都開始實行行政改革運動，因此很多國家也開始適應行政管理方面的改革，這就要求在改革的過程中借鑒私營企業中多樣化的管理方式，例如：全面的質量管理、目標管理、績效管理工作等等，這樣的借鑒方式能夠一改往日的行政管理工作，找到更加靈活和彈性的手段，有效的使管理工作適應社會的需求。在管理方式的改革過程中，盡管權力性管理或者是強制性的管理方式在某種程度上還是存在的，但是其適用的范圍卻很大程度的被弱化。與此同時，行政管理方式的改革和創新還需要借鑒市場的手段，或者是非權力的手段，這樣能夠良好的減少行政管理工作中存在的阻力，降低行政管理的成本，提高行政管理的功能。
（二）行政管理方式革新
更好保證政府行使職能行政管理工作方式需要始終圍繞政府職能產生促進作用，政府職能所需解決的是政府工作該如何進行，因此還需要恰當的對行政管理的方式向職能進行轉化，這也是政府職能的催化劑。在行政管理工作過程中，有些政府的職能是具有維護性和保證性的，并且在保證人權的同時還需要采取創新的方式，這樣才能夠實現職能和管理之間的對接，快速的進行職能的轉變，保證政府職能的良好進行。
�。ㄈ┬姓芾矸绞礁镄率菍崿F民主執政善治的條件
行政管理工作方式是政府實行職能的主要展現形式，不僅僅是政府作用和能力的良好展現，同時也是政府和社會之間的一個良好的互動過程。因此在這其中通過相對比較積極的對傳統行政管理方式的轉變，能夠保證把強制的命令變為溝通和協商的方式，把單向推動變成互動的合作，這樣能夠保證政府和公眾之間良好的交互和合作，促進政府行政管理工作的創新，同時也是促進行政民主工作的現實需求。也是促進政府行政管理職能由傳統的統治向現代治理良好轉換的有效途徑。
�。ㄋ模┬姓芾矸绞礁镄率撬枷雽用娴倪M步和權益的保證
傳統的行政管理工作主要依靠的就是自上而下的一種行政行使權力的目標，因此在形式行政管理工作的過程中，僅僅需要使用命令和強制的手段，不需要在其他方面履行政府職能，這也是一種最新的管理方式。因此還要求在行政管理工作中，行政的管理實現人與人之間的平等溝通，并且提供出相互尊重的優質服務，同時也要求行政主體和人之間的信任與溝通合作，保證其說服性日益增強。而在政府的工作中，非管制行政的本身所具有的創造性，還需要強調對于主體的尊重，以及人與人之間的相互調動的積極性和創造性，還希望能夠在合作的雙方工作中實現政府的職能，同時也能夠有效的監督和防止行政主體對其自身所造成的侵害。
三、行政管理方式革新的路徑
�。ㄒ唬﹦撔鹿芾硭季S
革新行政管理工作的傳統方式，需要進行創新路徑的思考與設計，在實際的工作進行過程當中進行管理思維的再創造。以往的管理理念已經無法滿足時代變化對行政管理提出的新要求。因此，落后的管理理念，必須做出適當的改變，削弱強制管理的手段，加強人文管理理念的提升。要求能夠從傳統行政制約的氛圍中走出來，實現對民眾服務的轉型與變化。從而實現真正意義上的為人民服務，體現以人民為主體的管理理念的有效創新。另外，還需要認識到傳統單向管理的局限性，重視民眾和政務工作部門的互動需求。積極的開展合作政務管理模式，拋棄強制約束理念。加強與民眾之間的高效互動，拓寬管理形式的交流渠道，方便民眾能夠針對行政管理，發表自己的看法，為管理方式的有效創新提供新的思路。在行政管理工作方式不斷創新的過程中走向多元機制，重視開放政策是戰略部署，實現打破封閉思維的目標。從而使行政管理在形式上呈現的更加靈活，方便根據行政活動的動態變化，對其進行靈活的調整，推動行政活動的執行進程，提升行政管理效果。
（二）革新管理方式
革新傳統的管理方式需要從兩個方面進行，重視對行政管理工作在實際工作執行中的空間控制需求，注重壓縮的工作體制，以法治和科學的精神面貌面對政務工作實際的工作體系，以發展的觀念進行相關工作的體系構建與優化。為了使政府的行政職能在一定程度上發生轉變，使其與社會發展相符合，必須對管理范圍進行明確，加大管理空間，從而使行政的管理效果得到有效的發揮。隨著社會體系的不斷完善，以及時代不斷的發展與進步，行政管理方式的工作空間也在不斷的縮減，而法治正當意識在不斷的深入與拓展。在空間理論不斷升級的過程當中能夠發現行政管理工作的體系運行具有較強的影響力，重視對行政管理方式的革新，才能夠保證行政管理的秩序和法治的監督與約束，與此同時還能夠建立良好的政民關系。針對當今的社會形式，對行政的管理形式進行不斷創新，打破原有強制性管理形式中存在的局限，從而使管理形式呈現多元化發展，有主于行政工作的高效展開。
�。ㄈ﹦撛鞆椥匀岷托姓椒�
社會體系的不斷完善要求我國的行政管理工作積極的進行自我轉變與發展，在實際的工作過程當中需要創新思維，為自身創造更加優越的發展路徑。重要的變革路徑包含對行政管理創新方式的應用，在實踐工作開展的過程當中，運用彈性和柔和的政策及方式方法，能夠保證實際工作進行的科學性及完善性。基于此，行政管理工作的強制手段應該被弱化，增強人文主義色彩。對于不同的意見和建議應當采取科學的分析，從而使民眾對行政的管理工作認可度更高，方便管理理念的有效貫徹，對管理工作的切實開展提供了便利條件�？臻g的范疇不斷拓展，就影響了管理方式的轉變，促進了進步意識的深入。弱化的政策和制度更加有利于增進政府與民眾之間的情感，也就促進了行政管理工作的進步，保證了實際工作開展的效率需求[5]。
�。ㄋ模⿲嵤╇娮有姓芾矸绞�
科學技術的不斷發展也深刻的影響著社會體系的變革，在發展的過程當中轉變傳統的思維，拓展良好的工作范疇，鞏固民眾與政務職能部門之間的關系，是未來行政管理工作發展的主要方向，也是保障行政管理工作順利進行的基礎。實施電子行政的管理方式，是對傳統行政管理方式的一種創新，也是政務工作緊緊跟隨時代發展腳步的重要表現，能夠促進我國社會未來的經濟、文化事業順利前行。電子時代的到來，是保證我國政務工作在法治環境下穩定發展的前提。傳統單一的行政管理模式對于政務工作質量的進步造成了影響，革新的電子行政管理方式更加優越，能夠支持信息的多元化發展，保證工作的順利進行[6]。行政管理，可以結合實際的管理情況，運用信息技術的高效性、科學性，構建全面的管理平臺，實現行政管理工作的信息化呈現。同時，要針對理念管理數據進行信息錄入，利用信息技術制成檔案，方便今后管理工作的完善，為調整管理工作提供依據。
結論
綜上所述，行政管理工作中，其主要工作實施方式代表著政府和公民之間的相互關系，所以不同的行政管理方式所凸顯出的行政管理理念和制度安排等都不盡相同，其服務效果與政府和公民之間的關系也存在著一定的吻合程度。行政管理工作的創新，能夠高度重視在信息化條件下最新行政管理方式的運用，同時也能夠積極地采取行政的指導和行政的獎勵，保證行政管理工作能夠做到權責的統一性。因此在行政管理工作中，只有做到工作的創新，才能夠保證行政法治和行政善治之間的融合，全面提高社會管理工作和業務水平的人性化，促進社會的和諧、可持續發展。
【行政管理畢業論文】相關文章：
行政管理的畢業論文03-17
行政管理大專畢業論文08-28
行政管理畢業論文閱讀10-31
部隊行政管理畢業論文03-15
行政管理的畢業論文提綱08-23
行政管理畢業論文致謝08-07
行政管理畢業論文提綱簡述09-19
行政管理畢業論文致謝范文08-16
行政管理畢業論文答辯11-05
行政管理畢業論文致謝詞11-10