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企業行政管理畢業論文（通用10篇）
緊張又充實的大學生活即將結束，畢業論文是大學生都必須通過的，畢業論文是一種有計劃的、比較正規的檢驗學生學習成果的形式，那么問題來了，畢業論文應該怎么寫？以下是小編收集整理的企業行政管理畢業論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業行政管理畢業論文 篇1
隨著全球化飛速的發展，我國的電力企業的經濟和社會環境都隨之發生了巨大的變化。隨著電力企業改革的不斷深入，電力企業行政管理的創新勢在必行。所謂的電力企業管理的創新就是電力企業把客觀的經濟規律和企業自身的特點相結合，實現電力企業實行生產經營活動一體化，產、供、銷等三個方協調的配合，使其企業的人、財、物等得到有效的組織，以達到企業利潤最大化的目的，從而適應社會和時代的發展需求。
1.電力企業的概念
首先，我們要知道什么是電力工業，電力工業就是將煤炭、石油等一次性能源轉換成電能，然后再通過一定的配電系統把電能供給用戶，屬于供電能源的工業部門，供電工業工作的內容包括發電、供電、變電等。
電力工業作為我國國民經濟主要內容之一，有效的保證社會的發展。想要建立一個新的管理機制必須要了解電力企業運作的模式以及管理的理念，更有助于在現如今社會激烈的競爭中可持續的發展。由于我過電力企業分布的較為廣泛，電力企業的員工較多，而電力企業把主要的注意力放在了業務發展的方面，沒有一套健全的行政管理機制，很多外來的行政都對電力企業的發展造成了一定的影響，然而在社會經濟發展全球化的今天也要求電力企業管理不斷的創新。
2.電力企業必須創新管理
2.1市場經濟改革要求電力企業管理必須創新
隨著改革的開放，我國企業管理的方法也不斷的隨著市場經濟的變化而變化，無論是國有的企業還是民營的企業都改變了以往簡單的生產管理，而是轉為生產經營管理。市場經濟的`發展帶動了電力企業走向自主經營、自己負責盈利和虧損、自我發展的市場主體，逐步建立有效的企業管理制度。
這證明了我國市場化的提高和加強要求電力企業擺脫傳統的管理思想，具有勇于創新的精神，建立完善有效的行政管理體系和相應配套的規章制度。
2.2適應世界經濟一體化
在全球經濟發展中電力企業想要占有穩定的地位必須要大膽的創新企業管理，可以說21世紀最大程度市場經濟是一種服務經濟，所以企業的行政管理不能單純的著手于管理方面，應該從全球的管理模式中引進優秀的企業管理模式，然后在根據企業自身的情況，改變以往傳統的管理理念，使其成為服務企業服務社會的管理機制。
2.3知識經濟要求企業管理的創新
最近幾年，我國的經濟機構有工業經濟轉向知識經濟，而知識經濟對企業整體員工素質也有著較高的要求，所以需要員工在工作的過程中合理的配置資源，把科技作為支撐點，把創新作為基本的內容。為員工提供良好的崗前培訓以及發展的平臺，這些都是電力企業管理必須要創新的方面，勵志把電力企業打造成信息、人才、知識密集的綜合性企業。
3.電力企業管理發展的趨勢及創新的建議
3.1建立完善有效的管理體系
想要創新電力企業的行政管理，必須要從本質上改變以往傳統的管理模式和理念。許多電力企業的領導思想還較為落后，仍然按照以往計劃經濟時期的管理模式和理念，所管理的方式不能適應現在時代和社會的發展，甚至有些領導還制定出一些不符合企業實際需要的條例，過于形式化，過分注重表面工作。
因此，應該根據企業的實際情況，并且結合市場經濟的需求，建立完善有效的電力企業管理體系和配套的規章制度。
3.2創新的企業管理必須做到以人為本
如今，對于企業來說人力的資源十分重要，因此企業行政管理方面的創新必須要以人為中心，企業競爭的實質就是人才的競爭，什么都沒有辦法替代人所帶來的創造性以及可持續發展性。所以行政管理必須要做到尊重人才、愛惜人才，并且要懂得如何合理的分配利用人才，這樣才能發揮出人才的最大潛力，為企業做出更大的貢獻。
在行政管理中，對于工作人員的整體素質還要進行進一步的提升，所以企業的主管部門對人才的機制要積極的創新，引進先進優良的管理技術，以拓展人才培訓的途徑，實施科學合理的行政管理，對于企業的綜合競爭力要不斷的提高，實現企業穩步、健康、快速發展的目標。
3.3以組織結構為切入點創新行政管理
電力企業行政管理不是只單純的對行政部門進行管理，而是對電力企業所有部門和生產經營活動進行管理。并且行政管理部門還有協調和服務的職能，其實，行政管理的實質就是服務。
此外，行政管理的創新還需要對審批的程序記憶請示匯報進行簡單化，這樣有助于提高企業行政管理的效率，充分發揮企業行政管理的作用。
3.4形成良好的企業行政管理氛圍
一個民族的發展離不開創新，失去創新的民族也就沒有了靈魂，創新還是一個國家興旺發展的不竭動力，想要屹立于世界民族之林那么就離不開創新。
由此可知，一個企業要想發展和進步也離不開創新。因此，企業必須形成強烈的認同創新，對于員工的創新價值觀進行重點的培養，對于企業的創新機制也要不斷的完善，從而形成讓那個強大的創新動力，設計一些創新文化的活動。
3.5提供優質服務
供電企業想要在市場經濟的競爭中站住地位，在多方面領先與其他企業，就必須不斷的提高優質服務的水平，以此作為電力市場的營銷，優質的服務需要體現在整體生產經營的全部過程和環節，樹立全體員工的營銷觀點，使企業的每一名員工都為企業的社會形象高度重視與負責，與用戶建立保持新型的供電關系。
4.結束語
由于我國市場經濟的飛速發展以及電力企業的激烈競爭，企業行政管理也面臨著前所未有的挑戰，但同時也面臨著一定的機遇。如何做到與時俱進，脫離以往傳統的管理模式，是每一個企業行政部門管理者所思考的問題。
因此，企業一定要建立完善有效的管理機制和配套的規章制度，全新的管理模式，提高員工的整體素質，以及員工的創新意識，搞好企業的內部管理并且對企業的活力進行加強。創新一定要根據企業的實際情況，切不可盲目的創新，脫離實際，這樣才能夠確保企業健康有序的發展。
企業行政管理畢業論文 篇2
1、現代企業行政崗位和行政管理人員概述
1.1現代企業行政管理崗位
現代企業行政管理崗位包含的內容眾多，其中包括企業經營的產品的生產制作、產品的推廣銷售以及新產品的研發等，行政管理崗位就是以這些內容為核心服務工作。
如果只是淺層的對行政管理崗位進行分析，行政管理崗位雖然不能夠為企業帶來直接的經濟利益，但是如果現代企業沒有行政管理崗位，企業生產經營工作就會如同一團亂麻，如果將企業比作是人的身體，那么行政管理部門就是人的骨骼，將企業的所有部位有效的連接在一起。更深層次的講述，行政管理崗位能夠使得企業可以按照一定的的規律和章程運轉，使得企業可以從容的面對一切困難，同時還能夠保證企業整體的發展。
在新時期，現代企業行政管理工作不僅有了許多新的工作內容的加入，同時原有的工作進一步細化，與以往行政管理存在一定的差距。行政管理崗位工作內容多，責任重大，在對于企業問題的處理方面，應該更加的合理化、科學化、現代化。
1.2企業行政管理人員
企業行政管理人員就任于行政管理崗位，要對企業的相關問題進行處理，需要對于企業的檔案資料進行管理，同時還承擔著大量的行政內務，負責企業精神和文化建設等工作。行政管理人員要對企業整體的生產經營運行負責，對企業內外部的關系進行有效的維護。他們需要擔任大量的工作，如果不能夠具有良好的綜合素質，就不能將行政管理工作的意義和職能有效的發揮出來，對于行政管理人員綜合素質的培養，是每一個現代企業都必須要高度重視的。
2、現代行政企業管理人員應當具有的素質
2.1良好的職業道德
工作人員的職業道德非常重要，因為他會引導工作人員的工作和行為。但是對于行政管理人員來說光是擁有良好的職業道德還是不夠的，還需要具備一定企業責任感、企業榮譽感，為自己能夠身處于這個企業，身處于這份崗位感到驕傲。因為一名行政管理人員即使擁有高超的專業水平，但是并沒有具備良好的職業道德，所以他在工作中必定會存在消極的工作態度，而且他的專業水平越高，越容易通過自己的知識為自己謀取利益，對企業造成損害。因為企業行政管理人員會掌握大量的企業信息，包括企業的客戶信息、企業的資金鏈等，他們的職業道德與企業的切實發展有著直接的關聯。
2.2良好的心理素質
企業行政管理人員會直接面對企業面臨的危機及企業管理工作中的問題。如果企業行政管理人員不能具有良好的心理素質，那么，他們在面對企業危機時就會產生慌亂的情緒、自亂陣腳，又怎么能夠在第一時間解決危機？臨危不亂、從容面對、快速解決是企業行政管理人員應當具有的素質。擁有良好的心理素質能夠使得行政管理人員以一個積極樂觀的態度處理危機，保證企業可以攻克更多的難關。
2.3良好的專業技能
以往很多人認為目前企業已經實現了現代化的管理，行政管理工作并沒有太高的技術含量，這是一種思想上存在的誤區。行政管理人員要具備良好的社交能力，可以協調企業各個部門之間的關系，同時，還要具備專業行政管理知識，這樣才能夠了解怎樣才能將行政工作做好，怎樣提升行政管理工作效率，對于行政管理人員應當具有的專業技能可以規劃為以下幾方面：第一，對于任何事情能夠進行預測；第二，具有一定的大局觀；第三，能夠進行全面的統籌。
3、提升現代企業行政管理人員綜合能力策略
3.1加強對行政管理工作人員的文化素質教育
通過文化素質教育可以幫助行政工作人員樹立較強的工作意識，使得具有良好的道德品質。通過文化教育工作使員工可以明白自身發展與企業發展之間的密切聯系，積極主動的將全部經歷投入到自身的崗位上去，以實現自身發展促進企業發展。同時，通過文化素質教育還能夠在企業運行中形成良好的學習氛圍，會使得員工潛意識地對自身的行為進行反思和約束，從而使自身的能力不斷的提到提高。在文化教育過程中需要加入法律的'內容，使得行政工作人員對相關的法律有所了解，有所認知，也保證工作人員在自己的崗位上能夠遵紀守法。
3.2利用人才合理流動
在企業不斷的發展過程中必定會有人才流動現象發生，有利也有弊。過度的人才流動必定會對企業的正常運轉造成極其不良的影響，但是深入研究合理的人才流動對于企業的發展也有著巨大的推動作用。合理的人才流動可以為企業注入新的生命力，使得企業能夠保持著蓬勃發展。現代企業要充分利用合理的人才流動，不僅僅可以為企業吸取大量的高素質人才，同時，還能夠使得員工心中具有一種危機意識，使得員工對于自身的工作崗位更加的盡職盡責，危機意識會不斷促使工作人員通過提升自己的綜合能力，從而促進企業市場競爭能力的提升。
4、結語
行政管理工作人員可以說是現代企業管理的核心，只有不斷地提升他們的綜合能力，才能夠保障企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，才能使得企業可以從容的面對各種挑戰，才能使企業組建發展到一個新的高度，提升現代企業行政管理人員綜合能力是企業尋求發展的重要途徑。
企業行政管理畢業論文 篇3
一、引言
在新的市場經濟發展環境中，加強企業的行政管理，能夠提升企業的整體發展水平。由于諸多因素的存在，對企業的行政管理產生了很大的阻礙作用，因此有效解決這些管理中的問題就顯得尤為重要。通過從理論層面對企業的行政管理進行研究，有助于促進實際的行政管理的良好發展。
二、新時期企業行政管理的重要性和特征體現分析
�。ㄒ唬┬聲r期企業行政管理的重要性分析
在新的發展時期，提升企業的行政管理水平有著積極的促進作用，能夠在加強行政管理下，促進企業更好地融入市場經濟的發展。行政管理就是企業的中樞神經，如果在這一管理方面沒有發揮其積極作用，就必然會影響企業的健康運營。而行政管理的科學有效性，對企業的良好發展有著決定作用。
在行政管理方面實行科學化管理，能系統化地實現企業的整體管理，使企業能更好地適應當前市場經濟的發展。
再者，面對新的經濟發展形勢，企業的行政管理水平的提升，能夠有效提升企業的市場競爭力。在當前我國的經濟發展背景下，不管是私營企業還是國有企業，都在發生變化，競爭也愈來愈激烈。只有優化行政管理的手段，才能提升企業的市場競爭力，建設企業的自身文化，加強對企業員工的培訓力度，促進企業更好地發展。
加強企業的行政管理，對企業綜合實力的提升也比較有利。在經濟全球化的影響下，企業的發展和市場的變化有著緊密的聯系，企業只有提升自身的綜合實力，才能保障企業獲得最大化的經濟效益，在加強行政管理的前提下，才能實現企業的戰略目標。
（二）新時期企業行政管理的特征體現分析
在企業的行政管理過程中，鮮明地顯現了企業自身的特征。從企業的內部組織結構來看，比較重要的就是決策和執行兩個層級，行政管理中比較突出地發揮了這些層級的作用。通過行政管理對企業的組織機構的服務工作加以監督，實際工作的效率水平就能得到有效提升。企業行政管理過程中的從屬性特征也是普遍的特征，與企業的管理目標是緊密結合的，對企業員工的積極主動性以及資源的合理化調配有著重要的作用，能夠最終實現企業效益的最大化。
再者，在企業行政管理中，管理的靈活性和實效性也比較突出。從靈活性的層面來看，主要就是能夠結合實際的情況靈活地管理，在管理的環節和程序方面進行及時優化，從而有效地提升管理的效率水平。
在實效性方面也比較突出，企業是盈利性的組織，因此企業行政管理的目標是和企業發展目標相同步的，企業管理目標主要是為實現企業經濟效益服務的，所以在管理的實效性上就比較突出。除此之外，在企業行政管理過程中也需重視人性化管理。
三、新時期企業行政管理的問題和創新路徑探究
�。ㄒ唬┬聲r期企業行政管理的問題分析
在新的發展時期，企業在行政管理過程中，還存在諸多的問題有待解決。這些問題主要體現在管理的思想觀念比較陳舊，沒有和新時期的'企業管理的要求相契合，管理人員在行政管理的意識上還需進一步加強。受傳統管理模式和思想的影響，管理人員沒有充分重視企業的行政管理，管理的工作流于形式，對企業行政管理效率的提升產生了負面影響。
在企業行政管理過程中，沒有完善系統化管理體系。在企業的行政管理過程中，完善的管理體系是比較重要的，這是行政管理水平提升的重要保證。但在實際的管理中，在行政管理的系統方面沒有系統化建設，在實際的工作中還有很大的局限性，使真正的行政管理作用沒有得到充分有效的發揮，從而影響企業的市場競爭力提升。
再者，在新的發展背景下，企業的行政管理的創新意識還比較薄弱。沒有注重對行政管理模式的創新以及方式的創新。
企業的管理層沒有注重對行政管理的創新，在實際的管理中還比較保守，不能有效地滿足市場化的發展要求。此外，在具體的管理中，存在“游擊”作風，沒有充分發揮行政管理的指導性和科學性作用。
另外，企業行政管理的人員自身素質還有待加強。行政管理水平的提升，和管理人員自身的素質有著緊密聯系。只有管理人員的行政管理能力得到了加強，才能保障整體的管理水平得到提升。但是從實際的管理情況來看，一些行政管理人的綜合素質還比較低，沒有創新管理的方法和理念，從而阻礙了行政管理的良好發展。
（二）新時期企業行政管理的創新路徑探究
要提升企業的行政管理水平，就要從多方面對其加以重視。只有加強行政管理，才能提升企業在市場發展中的競爭力。筆者結合實際，對企業行政管理的創新路徑進行了詳細探究，這就為企業的管理能力加強起到了積極作用。
第一，加強對企業行政管理思想觀念的轉變和優化。
只有從思想觀念上得到了轉變和優化，才能為行政管理的進一步實施打下基礎。企業的領導層以及行政管理人員，要加強認識行政管理的理論，充分認識行政管理的作用和價值，帶動企業行政管理的健康發展。要充分重視企業的行政管理，企業員工也要在行政管理的思想觀念上進行積極的轉變和優化，只有這樣，才能使企業得到良好的發展。
第二，從多方面完善企業的行政管理體系。
只有完善行政管理體系，才能保證行政管理實施的有效性，這就需要摒棄傳統的管理思想，要在管理體系的制定上和時代的發展背景相結合。要充分重視和企業的發展情況相結合，對部門的規劃以及創新加以重視，將行政管理的體系進行完善化實施。
只有這樣，才能有利于企業行政管理水平的提升。
第三，注重對企業行政管理的體制改革以及管理方式的優化。
對企業行政管理的體制改革，是保障行政管理作用得以充分發揮的基礎，只有充分重視這些基礎層面，才能促進企業的良好發展。在具體的措施上，就要能將行政管理的制度結合實際進行優化。完善行政機構，提高管理人員的專業性。
還要注重行政管理方式的創新優化實施，通過應用信息化的管理方式，提升工作效率，降低成本。
第四，提高行政管理人員的綜合素質。
在新的發展時期，要提升行政管理水平，管理人員就要加強管理，注重提升自身的專業化素質。應用現代化的信息推廣方式，企業在具體的管理過程中，和行政人員有著緊密聯系，只有有效提升行政管理人員的綜合素質，才能保障企業的良性發展。從具體的措施上來看，就要培養行政人員的團隊合作精神，開展信息技術的培訓工作。企業在發展中要注重信息化的系統建設，充分重視信息系統的管理升級，促進行政管理人員的操作水平的提升和行政管理能力的提升。只有在這些基礎工作上，才能有效提升工作效率。
除此之外，提升企業的行政管理，還要將以人為本的理念充分融入管理中。積極地開展文化活動，調動企業人員參與到創新活動中，為企業的行政管理的創新提供計策。
四、結語
要提升企業的行政管理水平，就要注重策略的科學化實施，再此基礎上，才能實現企業的良好發展。不斷推進行政管理改革，優化整體的管理系統，這有利于提升行政管理水平。
企業行政管理畢業論文 篇4
一、堅持以人為本的管理思想
現在，雖然先進的科技與現代化設備已經在企業的發展中發揮著重要作用，但是，企業仍然要依靠人來達成企業目標。因為，先進的技術和設備只有依靠掌握著先進科學技術的人才能正常運轉，人永遠都是企業首要的資源，在企業的發展進步中起著主導作用。因此，現代企業管理必須突顯出人的重要地位，堅持以人文本的管理思想，注重挖掘人潛在的能力，合理高效的利用人力資源，充分調動員工積極性，才能促進企業的管理效率。
二、完善企業民主管理的制度
法制社會，不管是什么問題都需要依法，公司也不例外，企業民主管理制度的建立為法制化經濟做鋪墊，企業要想民主化管理，它離不開企業制度的建立和發展。一套完善的企業制度包括的內容很多，例如權利與義務方面、政府的干預與企業發展方面、管理制度的建設方面等等內容。民主的意思是要求平等、公開、公正，在企業中企業民主的表現主要是讓職工參與到事務管理中去，各個階層的大會都要有普通職工的參與，對于制定的制度也要進行及時的公開，職工對于董事的工作事項有監督的權利等。隨著社會主義經濟制度的完善，企業民主管理的方式也在發生著變化。民主管理的變化也體現了公司在管理的過程中逐步走向了正規化的道路，制度越來越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。當前我國關于公司民主化管理的建設也存在著一定的阻礙，在建設中應如何處理好股東與員工帶便之間的關系，權利的劃分是重要的問題，還有公司的法人在管理的過程中應該讓員工參與到制度的建立和監督中來，實現管理公開化，同時也使內部人員的溝通制度的建立得到完善。
三、加強企業誠信文化的建設
誠實守信不單單是指公民，對于企業也是一樣，企業的誠信關系到企業文化的`建設，對企業的發展起著重要的作用。企業誠信建立體現在管理、市場、財務、技術及道德誠信幾個方面。當前，一部分企業在誠信文化建設上不夠重視，導致信用的缺失，這歸根到底都是因為企業對市場經濟要求的誠信不重視，并沒有感覺到誠實守信對企業的發展有多重要，有些企業在對待債權債務上不明晰，加上政府對于市場經濟干預過多等等原因都可能引起誠信問題。企業誠信文化的建設，關系著企業本身的發展，如果誠信文化能夠建立，那么對于企業在社會中的形象也會有所提高，從而競爭力也會得到很大的提高。
四、強化企業的社會責任意識
全社會對社會責任理念進行推廣，需要堅持以人為本的價值觀，使各個社會中的成員相互支持、相互合作，要求人人講求和諧、人人講求責任，這樣才能建立新型社會文化。政府可以輔助公司社會責任的實行，利用一些強制性的手段為上市公司創造好的條件，同時也為上市公司在社會責任承擔上營造了良好的環境。同時，政府要引導公司管理者改變舊理念，樹立新的理念，使管理者人事到公司來自于社會，也必須回報社會，企業與社會是共同發展、共同繁榮的關系。公司的實行需要有人約束，那么承擔這個責任的人一定是政府，所以政府可以通過引導、或者建立關于實行的制度等等方式，一定程度上為公司的利益起到保障作用，那么也為其他利益者提供的依據，推動著社會責任的實行。
五、企業可持續發展戰略的創建
每個企業都希望未來的路程是處于發展狀態，所以企業必須要建立可持續發展的戰略，可持續發展主要是將不可持續的方式與不良的消費模式進行結合為核心，從而建立利于環境的發展和消費方式。對一個企業來說，怎么樣將可持續發展引入到公司的發展中去，在管理過程中能夠體現可持續發展戰略的要求作為公司的首要問題。在公司的戰略選擇上，模式必須發生轉變，要將不知道做什么轉變為企業到底應該做什么，怎么做，讓認識到在可持續發展的戰略中，對于環境不單單只是付出，或者控制污染環境，而是公司應該遵照發展的要求，及時的對環境進行修護，在或者是達到零污染，通過日常中的控制，最終達到成本的降低；另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素質，在競爭力上面也有所增強，保護了環境又得到了發展。合理的可持續發展戰略可以提高公司的利潤，所以在公司管理中，應該將它納入到各個環節中去，從而建立科學有效的管理體制。
六、完善企業的監督機制
企業文化的建設前面我們介紹了，是樹立企業形象的重要因素，所以在社會責任建設中，政府應該施加一些行政手段來管理，利用政府與企業以及社會中的輿論來對企業的社會責任進行監督，將無形的手與有形的手進行結合，從而形成更多層次和更多的渠道對企業的管理進行監督。對于一些上市公司的監督機制則需要做到兩個方面：第一，各個媒體要對公司社會責任的實行與建設進行有力的宣傳，加大公司對它的重視。媒體的作用是無限大的，對于實行社會責任成功的公司進行大力的宣傳，對于違法社會責任的公司進行跟蹤監督，各個組織可以充當雙面人，一方面是與公司內部合作的關系，可以互相進行監督；另一個方面也可以為普通民眾傳達心聲，從而達到對企業社會責任強有力的建立；第二，對社會輿論的道德監督體系進行完善。社會輿論是社會道德得以實現的一個重要手段，它也可以應用到對社會責任的監督上。在信息化的時代中，社會輿論不僅僅是給公司帶來經濟的發展，也給那些不認真履行社會責任的公司帶來了一定影響，制約了他們的發展。社會輿論的強大力量，反映了民意，它的作用是無可限量的，當然這在一定的程度上都需要媒體的參與才能夠完成；其次，要充分發揮企業內部的監督機制，監督機制的建立可以將公司的社會責任判定的標準由大眾來制定或者參與，讓大眾對于一些需要批評的行為進行監督管理，不僅使企業具有一種榮譽感，使命感。還可以促進了企業獲得更大的社會效益和經濟效益。
企業行政管理畢業論文 篇5
1、國內企業行政管理存在的問題
(一)行政機構設置缺乏合理性國內企業行政機構大多較為臃腫龐大，雖然經過較大精簡，然而收效較小，企業行政機構存在大量的不必要行政機構，導致企業行政管理工作較為雜亂繁復，企業內部上下、左右、里外的協調及溝通均存在問題，同時企業各環節及部門較多，企業員工觀念基本只局限在本部門，認為行政工作與其他部門無關系，導致行政、技術、銷售等部門成為獨立部門，無法統一團結，各部門之間的溝通亦較少。
(二)體制尚需完善國內企業行政管理體制較差，機構設置不合理，規章制度的設立不完善、不科學，從而導致企業行政管理效果較差。部分企業未形成系統的規章制度，企業內部分工不明確，章法雜亂。行政管理較差，導致企業內部管理混亂，互相爭奪，造成大量勞動力的浪費，而在工作中則互相推脫，導致大量的人力、財力、物力的浪費。雖然明確制定部分行政法規，然而在實際執行中問題較大�，F代行政管理需要建立全面規范的管理規則及科學的工作程序，因此國內企業行政管理機構設置尚不合理，行政管理體制欠缺，規章制度不完善、不科學。
(三)行政管理人員素質較低企業行政工作人員業務水平較低，知識水平較差且無服務意識較差，因此在實際管理中與各部門實際脫離，因此發布的規定并不適宜推行，從而導致其他部門在執行中排斥、反感，在實際操作中積極性不高、責任感較差，作風疲塌、創造熱情較低、行政效益較低。行政人員在實際工作中遇到無利可圖的工作時，工作推諉不干，工作拖沓，浪費時間且影響了工作，導致行政效益較低。
2、提高企業行政管理效益的分析
(一)建立嚴格科學的企業規章制度，監督工作落實為了實現企業的規范運行，可建立科學的規章管理制度作為企業的規章，在上級部門的統一領導與落實下，保證工作落實到人，保證規章制度的嚴格規范執行。各行政管理部門工作人員在工作中，要各就各位、各行其事，保證規章制度的嚴格執行，保證各項規章制度真正的落實到實處。在日常監督管理中將其作為經常性工作執行，對于工作效益好，績效突出者，及時給予表揚及獎勵，對于工作中問題較大人員要及時進行交流，總結工作經驗，促進其工作的進步，對于出現嚴重失誤者，要進行徹底的交流與反思。定期對規章制度執行情況進行檢查，保證其能夠真正的發揮作用。
(二)不斷引進現代企業先進科學的管理方法計算機技術的飛速發展，為企業的管理的'現代化提供了有效手段，同時企業亦可通過計算機合理運用效率管理軟件實行企業現代化管理。明確自主管理、目標管理、績效考評等，目前國內仍然存在較大一批企業的行政效益較差，在管理中方法陳舊，從而無法適應社會時代的發展，企業若不與時俱進，實現企業管理的現代化，則可能導致企業最終消亡。
3、提高企業行政管理效益的對策
(一)深化投資體質改革國內部分企業政企尚未分離，導致企業發展受到局限，通過深化投資體制改革，能夠實現政企分離，更加符合社會主義市場經濟制度要求。國家宏觀調控下，保證市場充分發揮資源配置的基礎性作用，能夠深化企業投資主體地位，從而對政府的投資行為進行規范，保證投資者的合法權益得到保障；通過落實企業投資的自主權，能夠有效縮小在投資項目中1政府的核準范圍，保證企業投資項目的備案制及核準制的健全與完善。
(二)深化行政審批制度近年來國內已經有審批制度改革進行，計劃經濟色彩的政府行政性審批已經明顯減少，然而這一改革尚不徹底，加快政府職能的轉換，堅持有效性、合理性、公開性及責任性原則，進一步清理現有的各種行政性審批，盡量減少審批事項，并進行有效調整，積極改進審批的管理方式，規范審批，同時對審批的時限進行限定。加強對審批行為的監督，將經濟利益與行政審批徹底分離。
(三)健全企業行政管理領導體質，提高刑偵管理人員素質建立以廠長負責制為主，咨詢機構為輔，保證相關行政監督部門工作能夠有效執行，從而有效提高行政管理工作的質量，促進企業管理的改進。行政人員的素質對行政管理效益有著直接關系，因此要不斷提高行政管理人員的素質，提高其知識水平及綜合素質，兼具國內眼光及國際眼光，保證企業的長遠發展。
(四)建立現代企業激勵機制研究資料顯示，通過有效的激勵機制，個人能力能夠發揮至80%-90%，若無激勵作用，個人能力發揮僅能達到20%-30%。管理者有效的舉措及實施是實現企業行政管理最佳化實現的重要保障，因此企業行政管理應將人的管理作為行政管理的核心，企業在對員工進行激勵時，要結合企業、個人實際，建立準確評價、正確引導、適當獎勵的激勵機制，根據員工的個人表現，采取有效的獎勵機制，充分調動員工的主動性、積極性及創造性，保證員工個人能力實現的最大化，從而促進對人的有效管理。
4、結束
語隨著現代社會的發展，市場經濟體制的推進，國內企業間競爭日趨激烈，行政管理部門作為重要的組成部門，其經濟效益的實現對企業的發展有著重要作用。企業要在競爭中處于不敗地位，就需要不斷促進行政管理的深化，不斷提高企業行政管理水平，促進企業經濟效益的實現。
企業行政管理畢業論文 篇6
【摘要】
企業行政管理是現代企業生存發展目標順利實現的重要保障，伴隨著我國經濟的快速發展，我國企業行政管理存在著一些問題，影響了企業的進一步發展。因此，采取有效措施加強企業的行政管理具有重要的時代意義。本文最后也提出了一些解決對策。
【關鍵詞】
現代企業;行政管理;重要性;問題
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和企業轉換經營機制、建立現代企業制度,企業行政管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的任務。加強和改進企業行政管理,是搞好企業內部管理,適應市場經濟和企業轉機建制的重要環節;對于增強企業活力和發展市場經濟具有重要意義。
1.企業行政管理的概念
企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指:企業行政系統為了企業的生存與發展，依靠企業行政組織，按照一定的法律、制度、原則及方法對企業相關事務進行職能性的綜合管控行為的總和。
2.現代企業行政管理凸顯的問題
2.1管理模式僵化滯后
受計劃經濟思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機關習氣、機關作風，這些干部對企業的行政管理特點和企業實際需要不加考慮，而照搬黨政機關的行政管理模式，違背企業發展的實際需要和企業行政管理的特點，搞形式主義，華而不實，僵化死板，直接導致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業效益的提升。
2.2管理制度不健全，主觀性強
企業中規章制度尚不完善，明確的`分工、逐級授權的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現象。行政機構人員編制結構臃腫，管理程序換亂。管理中，企業行政管理決策主觀現象嚴重，缺少科學的研究、考察與落實程序，監督、反饋、信息等機構力量普遍薄弱，行政指揮機構難以搜集到及時準確的信息，以致執行不得力，直接影響了工作效率與工作質量，導致企業行政管理的泛化。
2.3企業行政管理意識虛漲淺薄
目前，缺乏企業行政管理的意識是我國企業普遍存在的問題之一，企業領導者沒有這種管理理念，管理人員也沒有這種管理意識，很多企業的行政管理人員根本不熟悉和了解企業生產經營的具體情況，結果企業施行的各種戰略使企業的行政管理與企業發展戰略和發展規劃相背離，根本不能保證行政管理措施的有效實施。
2.4行政組織機構設置比例失調
現有的企業行政組織機構在設置比例上，指揮、執行機構過于龐大，行政管理的關注點也較為集中在企業行政活動中的具體事務上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務后勤管理等，缺乏科學必要的創新措施。
2.5企業行政人員素質不高
由于企業行政工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些行政工作人員思想政治素質不高，知識能力素質不強，無責任感、無積極性、無創造熱，無全局觀念，管理時常脫離各部門實際，使行政機構某些部位和環節運轉不靈，整個集團的協調困難，無法起到行政管理應有的作用，直接影響著行政效率的提高。
3.新形勢下企業行政管理的落實措施
3.1優化企業行政管理結構機制，完善行政法制保障體系
明確各級行政機構的職能和作用,按實用性和科學性的原則，整合人才資源，優化企業行政管理機構，規范現代企業的行政管理行為，明確企業行政機構的職能作用，科學合理的創建企業行政管理系統。新形勢下，企業科學的行政管理體制包括以行政領導負責制為主，咨詢機構為補充，建立相應的企業行政監督部門。
一，實行和完善行政首長負責制，建立以其為首的管理系統，明確行政首長的職責和權限，保證其管理措施有暢通的行政實施渠道，二，建立現代企業的約束機制，充分發揮企業職代會、工會的民主監督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響，并且防止其濫用職權牟取私利。三，結合實際，確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動員工的積極性、主動性與創造性，從而實現對人的有效管理。四，推進干部人事制度改革,形成一套科學、合理的選拔、錄用、培訓和升降等人事干部制度，實現制度出效率。
一旦行政系統的一系列硬件(如辦公設施、生活設施)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等建立健全起來,整個行政管理體系在很大程度上就會像一部自動機器一樣運轉,只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以人治。
3.2規范企業行政管理行為
企業行政管理工作比政府機關的行政管理更注重內容和實質,企業的行政管理往往根據公司實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環節、圖表、文件等進行剪裁和調整,使之變得精練、實用、簡潔、便利。
提倡“服務與合作”。 “服務”，即行政工作的定位,行政永遠是為企業服務的,行政部門的定位一定是服務部門,這種觀念應該深入每一個行政人員的意識中�！昂献鳌笔且粋�高效率的企業行政工作質量的衡量標準,行政有沒有合作、合作的程度可以界定企業是否“健康發展”,企業要發展,行政部門必須有良好的高效率的合作意識。另一方面，要解決企業領導層“錯位、越位、缺位”的問題，切實把企業領導層職能定位在經濟調節、社會管理、后勤服務和提高企業經濟效益上，企業管理層要做到“有所為有所不為”，轉變企業領導職能。
3.3優化企業行政決策職能的程序。
首先，發現問題，確定決策目標。其次，擬訂方案，尋求達到企業決策目標的途徑。研究和擬定實現企業決策目標的各種途徑和辦法，就是準備行動方案�，F代企業行政決策一般要求有多個備選方案�，F代企業行政現象復雜多變，更不允許只準備一個行政方案，也不是科學的決策。再次，決策方案的評選審批�，F代行政決策問題不確定因素多，目標多，涉及的學科知識多，在實現目標的方式，途徑上也會各有不同，僅憑決策者個人的知識和經驗去評價和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經濟性、協調性等多方面做可行性研究和論證，共同來評選方案。最后決策者根據專家提供的意見決定采用哪一個方案。
3.4優化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質
行政事務，歸根結底要通過行政機構中的行政人員去貫徹執行。行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。企業主管部門要積極創新企業人才機制，引進先進管理技術，拓展人才培訓渠道，培養出一支高素質、高效率的行政人員隊伍;同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權。還要定期評價業績,選拔優秀的行政管理人才,整體提高企業行政管理人員的素質，實現科學合理的行政管理。
3.5堅持人文務實管理理念，增強企業行政管理藝術
隨著人類物質文明的發展，人文精神成為社會發展的本質推動力。行政管理中還有許多藝術性問題,什么時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等,都須因人因時因地而異。人本管理是符合現代市場規律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創造力及主導作用，實行綜合性、動態性管理，同時，還要增強企業行政管理手段的藝術適用性，從而形成企業發展的整體。
4.總結
企業行政管理是現代企業參與社會化生產及市場競爭的客觀要求，現代市場經濟體制的運行，推動了企業行政管理的多元化發展。新形勢下，建立和完善現代企業行政管理是一項系統工程,需要外部環境(國家政策法規及相應的社會機制)和內部條件(企業自身努力、先進的管理技術和優秀的管理人才)兩方面的結合。這些都有待于在市場經濟的發育完善和建立現代企業制度中盡快實現。
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企業行政管理畢業論文 篇7
一、企業行政管理面臨的困境問題
伴隨經濟全球化建設步伐的持續深入，為企業開創了更多的發展機遇，令其面臨了較多挑戰影響，同時令行政管理工作越發顯現出重要性。然而，較多企業卻沒能全面意識到行政管理工作的科學必要性。企業決策管理層欠缺職責意識，規劃管理階段中，更加重視經濟效益，卻忽略了行政工作科學作用。另外，行政員工對企業自身發展實際狀況了解掌握不深刻，無法確保行政工作策略的科學履行。機制建設層面，一些企業沒能創建健全完善的行政管理制度，導致實踐工作無法依據相關體制可靠運行，而是多憑借管理人員的主觀意識進行規劃并制定具體目標，這樣對企業的持續發展形成了不良影響。另外，行政管理實踐工作中，由于欠缺良好的秩序規范，令崗位員工沒能清晰分工，導致職責相對混亂，無法履行科學嚴明的流程，進而令企業實踐運行效率不高，對企業的持久建設發展極為不利。伴隨我國成為世貿組織成員，令企業將應對更廣泛層面的市場競爭，倘若自身行政工作問題無法得到有效處理，便會在國際市場的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業建設發展階段中，行政管理發揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內容繁雜，甚至關聯到整體企業的由上至下、由里到外較多關系。企業行政管理機構為承上啟下的銜接部門，需要執行并傳達企業管理層的有關建議以及具體工作標準，并做好執行單位的管理監督，同上級進行緊密聯系，反饋有關業績成果。為此，履行行政管理職責階段中，員工素質、工作理念、對企業單位的支持性以及忠誠度，對實踐工作效率產生了至關重要的影響。當前，較多企業機構之中，員工卻沒有樹立全局觀念，認為行政工作只是行政機構分內之事，決策管理層制定相關決定也為系統內部的職責，同自身毫無關系。該類錯誤觀念，會令企業內部形成各自為政的問題，各個部門僅能從自身立場考量相關問題�；谌狈β撓狄约坝行贤�，會令企業管理工作效率顯著降低，對其效益目標的實現形成了負面作用。
二、企業行政管理突破困境的科學策略
�。ㄒ唬⿵娀畔⒒ㄔO，實現行政管理工作制度的全面創新
伴隨計算機科學技術的快速發展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業實踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導地位，進而令行政管理工作均逐步向著信息化方向聚攏。為此，現代企業應進一步強化行政工作信息化建設，開創自動化辦公系統。應通過信息化辦公，提升實踐工作效率，創建基于網絡系統為核心的行政管理自動化工作模式。另外，對各類復雜龐大的行政管理信息，應通過計算機系統完成自動化分析、科學計劃，發揮輔助決策應用功能，確保行政管理實踐工作的有序開展。再者，應完善決策支持體系，提供良好的人機交互界面，應用數據庫、知識庫，豐富的`模型庫，為企業行政決策人提供有關幫助，科學應對企業行政管理工作中存在的困境問題。行政管理工作體制為核心基礎，發揮了輔助深化作用。企業管理運行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進行，制度同時也為實踐工作中有關矛盾的立足點。企業發展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過程中需要體現正確性、執行性、合理性。同時，應創建行政管理領導工作責任制，賦予有關部門管理監督職能�？茖W應用企業當前資源，創建良好的保障系統，提升行政管理策略執行力度，強化實踐工作效率。
�。ǘ┩晟菩姓芾韴F隊建設
企業優質高效的管理需要高素質行政工作團隊的有效支持，要想確保行政工作部門的暢通有效，應引進專業高素質人才，完善行政工作團隊結構。應擴充知曉法律、精通經濟業務與專業知識的人才隊伍比重，另外應對行政工作人員開展定期教育培訓，提升其專業能力與工作水平，保障行政管理任務的順暢開展。企業員工應具備良好的工作心態以及認知個性，與同事積極進行協調，學會待人處事，進而對企業持續、和諧發展產生積極影響。行政管理工作部門，應依據現實狀況做到知人善任，樹立戰略視角，提升工作人員整體素質。由人才學角度來講應引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質進行全面考核，為員工指引良好的發展軌跡，進而激發人才核心潛能，推動企業科學發展。
三、結語
總之，伴隨企業改革發展步伐的持續深入，加之市場競爭的日益激烈，給企業行政管理提出了新的考驗。為贏取競爭主動，企業唯有突破行政管理困境，方能實現又好又快的發展。
企業行政管理畢業論文 篇8
【摘要】
企業的行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網絡。行政管理在企業中起著舉足輕重的作用，這就要求行政管理工作人員要具備優秀的素質。文章將根據企業行政管理的特殊地位，列舉行政管理人員企業、行政管理、素質應具備的素質。
【關鍵詞】
企業行政管理；人員素質；發展
一、企業行政管理的地位
企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。企業行政管理體系推動和保證著企業的生產、資金、經營等業務的順利、有效進行和相互之間的協調。行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業其他方面，也不同于政府機關的行政管理，具有相當的特殊性。因此，在現代企業中，行政部門是企業重要的管理部門。做好行政管理工作是企業有效運轉的重要前提，也是經營者提高企業管理水平的一個切入點。
�。ㄒ唬┠軌蚴蛊髽I更好地適應形勢發展的需要
改革開放以來，中國得到迅速發展，綜合國力和競爭實力大大加強。為促進中國更快更好地發展，科學發展觀、建設創新型國家、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村等重大戰略思想和戰略任務被提出，這不但是當前形勢發展的需要，而且對于企業的發展同樣具有十分重要的指導作用。而企業要想更好地貫徹落實這些戰略思想和戰略任務，并以此為指導來促進企業取得更好的發展，就必須通過企業行政管理來實現，也只有這樣，企業才能更好地適應形勢發展的需要。
�。ǘ┠軌蛟鰪娖髽I的核心競爭力
除了經濟實力以外，企業的核心競爭力在一定程度上體現為企業的科技競爭力和可持續發展能力。而在一定意義上來說，企業的科技競爭力體現為能否緊密結合時代要求進行學習。企業行政管理在企業發展中發揮著服務和保障的作用，企業在發展過程中可以通過企業行政管理，努力打造學習型企業，強化企業成員的學習，使企業積極學習先進的管理理念、經營理念和科學技術，并且將其轉化到企業的生產和發展中去。這樣，就能提高企業的科技競爭力和可持續發展能力，增強企業的核心競爭力。
�。ㄈ┠軌虮ＷC企業平穩、有序地健康發展
在企業發展的過程之中，企業在發展中會碰到一些困難，企業的職工也會存在思想和實際上的一些問題，這些因素，都是不利于企業穩定、健康發展的因素。同時，企業也需要同一些政府管理部門打交道，以爭取項目和資金。而企業行政管理的任務，就是要努力同政府部們打交道以為企業爭取良好的外部環境，并且通過各種途徑解決企業職工面臨的思想和實際困難以及企業的困境，為企業發展取得良好的內部環境。這樣，就可以保證企業平穩、有序地健康發展。
二、企業行政管理的職能和特點
現代企業必須具備四大功能：研發、市場、銷售，服務。企業要實現這四個功能必須具備幾個保障：人、財、物、信息。這些保障主要來自三個部門：人力資源部門、財務部門、行政部門，三個部門各有一套復雜的運行規律，但相對而言人力資源和財務還是屬于比較專一的部門，職責面較小，行政部門應該是三者里最大最復雜的部門，其職能也是最多的�？梢哉f，行政部門在行政管理體系擔負著企業的管理工作。對現代企業的行政管理體系而言，其本身就是一個具體而微的小企業。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業其他方面的業務。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能。其中管理是主干，協調是核心，服務是根本。行政管理的實質就是服務。
現代企業的行政管理有以下特點：一是企業的行政管理不是獨立自主的，它本身并不是企業的目的所在。二是現代企業行政管理比政府機關的行政管理更注重內容和實質，往往根據公司實際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環節、形式、圖表、文件等進行剪裁和調整，使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。三是企業行政管理或多或少地與企業的經濟效益相聯即更講究實效。
三、行政管理人員應具備的素質
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，作為企業的“調研員”、上傳下達的“宣傳員”、幫助企業工作的“服務員”、提供資料情報的“信息員”。這就要求我們企業行政管理人員要從以下幾個方面要求自己：
�。ㄒ唬┧枷胨刭|
具有良好的個人品德，榮譽感和奉獻精神強，事業心強，有較高的自我成功期待，思辨能力強。企業行政管理工作大都是重復性、繁瑣性工作，只有具有良好的個人品德，較高的自我成功期待和奉獻精神，才能安心于本職工作，把每一細小的工作做好，才能提高整個企業行政管理的質量和水平，從而提高整個企業的綜合水平和素質。
（二）心理素質
勇于創新，富有遠見，意志堅定，靈活應變，包容性強，成就欲強，鎮靜自若，條理性好，樂觀進取。企業行政管理結構，可能因為企業狀況的變化，要相應的改變行政管理人員的工作范圍，而且企業行政管理工作也常遇到一些突變的情況，所以，只有具有良好的應變能力才能較好的控制企業的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企業領導不可能每天都會安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發揮各自的主動性，積極承擔相應的`工作任務。
�。ㄈ┥眢w素質
身體健康，精力充沛。行政管理人員要服務于領導群眾，工作量有時會超負荷，這時就要求工作人員要有好的身體，具有充足的時間與精力服務領導，服務群眾。
�。ㄋ模┠芰λ刭|
溝通協調能力強，善于識人用人，公關社交能力極強，富于創造性思考、策劃和研究能力，發現問題和處理危機的能力強，擅長授權和人際關系管理，具有一定的決策能力。企業行政管理作為綜合部門，是為企業全局工作服務的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務考慮”，大事主動考慮、要事提前考慮、急事全權考慮、全局的事統籌考慮、領導們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善于和敢于實事求是地分析問題，做“實干家”。在企業中一些關系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會出現一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協調，關系怎樣理順，如果我們按照領導的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內耗，疏通中便阻塞，有利于各項部署和決策的貫徹落實。這就要求行政管理人員，顧大局、識整體，實事求是，秉公辦事，積極主動地做好協調工作。
�。ㄎ澹┲R素質、專業要求
豐富的行政辦公管理及相關領域的專業知識。了解其他部門工作流程和業務，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識。作為企業的“調研員”、上傳下達的“宣傳員”、幫助企業工作的“服務員”、提供資料情報的“信息員”，這就要求行政管理人員要具有專業知識，并了解其他部門工作流程和業務，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識，在在全面、大量的情況基礎上，經過去偽存真、去粗取精，由此及彼、由表及里的比較、分析、加工、綜合，找出帶有規律性、普遍性的問題。對各公司、各部門報來的情況，既不能簡單羅列，搞加減式的歸納，又不能脫離實際地任意撥高，設計“空中樓閣”。要通過行政管理這個“綜合加工廠”，為領導決策提供高層次、高質量的“實用產品”，為各部門提供準確及時的情報信息資料。
總之，行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員要有較寬的知識面和較高的理論水平、政策水平、業務水平，必須把學習作為一項重要任務，并緊密同工作結合起來，做到理論聯系實際，在實踐中增長才干。同時發揚務實求實，注重實效的作風。
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企業行政管理畢業論文 篇9
摘要：作為企業管理的重要組成部分，企業行政管理對促進企業生產經營活動的順利進行、提升企業的核心競爭力等都有著積極的影響意義�，F代市場競爭愈演愈烈，企業要想獲得長遠的發展，就需要立足自身建設，不斷提高企業的行政管理效率。本文以企業行政管理效率理論為依據，對當前企業行政管理過程中存在的問題進行了相關的探討和分析，并就如何提高現代企業行政管理效率提出了相關的思考和建議，以期有一定的參考和借鑒價值。
關鍵詞：行政管理;現代企業;管理效率;提高對策
隨著市場經濟的多元化發展，我國現代企業面臨著越來越激烈的競爭。在這一發展背景下，企業也面臨著市場環境的變化以及行業的結構性變革的雙重挑戰。為更好地適應新時代的要求，實現現代企業的可持續發展，提高其行政管理的水平和效率就有著重要的現實意義。就目前階段我國企業的行政管理現狀來看，仍然不容樂觀，如相關的管理模式、規章制度、體制建設等都存在一定的問題亟待解決，對我國現代企業的發展步伐造成了嚴重的影響和阻礙。
一、企業行政管理及其重要性
企業行政管理作為企業的中樞神經系統，是一項十分重要的內容，其指的是企業內部行政系統通過制定相關的行政命令、規定等來保證企業的生產活動以及日常事物的正常運行而采取的系列的職能措施。其主要內容包括對企業相關部門的工作進行計劃、組織、指揮以及調控等，從而較好地實現企業的有序發展。企業行政管理在企業發展中發揮著重要的作用，主要體現在以下幾方面：首先，通過行政管理，企業能在相關規章制度的約束和指導下，實現自身人、財、物的合理配置和有效利用，以更好地實現自身企業的戰略目標，促進經濟效益的最大化。其次，企業行政管理在企業管理的執行層和決策層中，發揮中間的作用，在做好上傳下達的同時，能較好地進行意見的集中反饋，實現規范化、科學化的管理。同時，作為連接兩部門的紐帶，企業行政管理也有利于對企業經營數據的及時掌握和反饋，以便于企業及時進行戰略政策上的調整和改進，有利于提高企業的管理效率，保證企業運行的時效性。
二、我國企業行政管理現狀
在現代市場經濟體制下，我國企業行政管理工作總體上呈現出穩定發展的態勢，相關的建設也取得了一定的進步。但不可避免仍然存在一些管理和體制等方面的問題，使得企業行政管理工作面臨一定的發展困境。
1.行政管理體制不健全。實踐發現，企業行政管理管理體制存在著較大的不完善性。表現在一些企業的行政管理制度并沒有從自身企業的發展現狀出發，也多缺乏有效的創新和改進，因而早已不適應現代市場經濟的發展。也有一些行政管理工作時效性較差，完全脫離實際而存在，做一些表面的文章。這樣，當企業發展面臨緊急情況，就往往無章可循，相關的管理體制形同虛設，行政管理效率自然不高。
2.行政部門設置不合理。企業行政機構設置的合理與否在很大程度上決定著其行政管理效率的高低，兩者存在密不可分的管理。然而當前多數企業行政機構部門的設置存在著臃腫繁瑣的現象，管理難度較大，且往往效率低下。在這一前提下，行政部門在傳達管理決策指令使就會幾經周折，出現不暢通、執行力不強的現象，這也是行政管理中的一大弊端。
3.行政管理欠缺前瞻性。目前我國的`企業行政管理尚不成熟，在發展過程中仍然存在許多欠缺的地方。如多數企業缺乏表達員工思想和建議的相應渠道，對各部門的工作進度也缺乏有效的管理和監督，造成了執行與決策部門之間缺乏有效的溝通渠道，因而各部門工作內容存在一定的偏差。只有盡可能從大局范圍內完善現存的弊端，才能真正保證企業管理水平的提升，實現利益最大化。
4.行政人員能力待加強。當前，也有一些企業對行政管理存在片面的認識，認為其主要工作內容就在于為企業發展提供后勤保障以及基本的辦公室事務管理等，無關企業生產經營。受到這種思想的影響，許多企業的行政管理人員被招進公司，往往業務水平較低、服務意識和管理能力欠缺，在日常工作中多與其他部門脫離，執行效果較差，甚至會與其他部門產生隔閡。這也使得行政管理越來越背離企業發展實際，行政管理效率不得而知。
三、如何提高現代企業行政管理效率
企業的行政管理效率體現在企業的管理制度、企業文化、組織建設、政策決策等各個因素和環節，是衡量企業行政管理活動效果的重要標準。鑒于以上企業行政管理出現的問題的分析，筆者認為，只有找準出現管理效率低下的原因，并采取行之有效的解決對策，才能切實提升企業行政管理的效率。具體可從以下幾方面入手：
1.實現工作的制度化和程序化。與政府行政管理不同，企業要想提升自身的行政管理效率，應首先根據自身企業的經營方式和發展特點，加強相關的規章制度建設，從根本上使行政管理工作有章可循，有法可依。并以此形成約束，較好地實現制度化和程序化的行政管理工作。如完善目標管理、績效評估制度等，充分落實崗位責任制度，建立一整套規范的制度化文件。同時，在日常的行政管理中，還需加大各管理人員的執行力度，嚴格按照規章制度進行科學化的管理。在此基礎上還需要最大限度地實現管理工作的有序化和層次化，不斷推動企業向前發展。
2.構建有效的行政管理模式。針對當前企業行政管理出現的問題，建立一整套富有企業特色的行政管理模式很有必要。眾所周知，企業運行的目標是實現經濟效益的最大化，因此企業行政管理也是為實現經濟利益而服務的。這也決定了現代企業行政管理應明確自身的角色定位，完善自身的職責，既不能凌駕于其他部門之上，也要正視自身在企業發展中的重要位置，并在此基礎上創新工作模式，進行行政架構的設計。企業行政架構應包括崗位設置、企業治理流程、機構設計以及行政事務管理等，對各部門，各工作人員的職責急性合理的規劃和分配，實現科學有效的管理。
3.提高行政管理的信息化水平�，F代企業的行政管理要摒棄傳統行政管理模式和方法，實現現代化、科學化、信息化的行政管理。如企業行政管理部門可在管理中積極引進現代化的績效考核平臺，借此強化企業行政管理，促進管理成效的提升。同時，可借助現代化的管理手段和管理方式，如采取計算機技術、信息技術、數字技術等現代技術及相關的網絡辦公系統進行管理，全面提高企業行政管理的信息化水平，保證行政管理效率的提升。此外，企業還可以積極開發信息管理軟件和行政管理系統，以行政的手段實現合理的控制和干預，保證決策和執行部門工作的同步性，這也必將在很大程度上提高管理水平和管理效率。
4.提升行政管理人員的綜合素養�，F代企業行政管理強調，要實現以人為本的管理，增強行政管理的藝術性。這要求企業在進行行政管理的過程中，要將員工的利益需求放在與經濟發展同等重要的位置，充分發揮企業員工的主觀能動性和工作積極性，尊重員工的個性發展，并以此形成協同效應，大大提高行政管理效率。再者，企業行政管理人員也需要積極加強相關專業知識的學習和提升，不斷提高自身的業務素能和綜合素養，將“服務與合作”的新理念在實際工作中得以很好地貫徹落實。此外管理人員還需要具備良好的信息處理能力、統籌協調和溝通能力以及足夠的創新精神等，能較好地應對實際工作中出現的種種緊急現象，保證組織管理的有效性。
四、結語
現代企業管理中，企業行政管理發揮著越來越重要的作用。作為企業行政管理人員，要充分意識到行政管理的重要性作用，從自身企業行政管理現狀出發，不斷完善管理體制和制度建設，創新管理方法和手段，積極促進企業行政管理效率的不斷提升，實現企業的可持續發展。
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企業行政管理畢業論文 篇10
摘要：集權制與分權制，是兩種不同的領導體制類型，這兩種類型各有利弊。任何領導系統中都有集權和分權的問題，如何處理好集權與分權的關系，關鍵在于如何掌握集權與分權的度。在實際工作中，要處理好集權與分權的關系，主要體現在正職與副職如何正確運用手中的權力問題。
關鍵詞：集權與分權關系 正職副職權力
江澤民同志說：“一個地區、一個部門、一個方面工作做得如何，班子狀況怎樣，同‘一把手’關系很大，因而必須對各級領導班子‘一把手’提出更高、更嚴的要求�！盵1]正職領導者，是擔負著總攬全局、統一指揮的全面責任的人。正職領導者的角色定位是：處于核心位置、起著關鍵作用、負有全面責任。這個定位就決定正職領導者在運用權力中的主導地位。正職領導者要運用好手中的權力，應該做到“五要五不要”：
1 要集權而不要攬權
正職就是主官，主官就要主政，主政就要集權。如果正職手中沒有集中的權力，在一個單位就不能起到統帥和統管的作用，更不能形成統一領導和指揮的核心。正職領導者要善于把握集權的度。該集中的要集權，不該集中的要善于授權或分權。那么怎樣把握集權的度呢?在這方面，我們黨已經形成了行之有效的方法，即“大權獨攬，小權分散，黨委決定，各方去辦。”[2]事關全局性、方向性、政策性、協調性等方面的權力是不能授予任何人的，正職領導者必須獨攬。但是，主官又不能獨攬一切權力，小權是要分散、分工的。不能事事都是你說了算，都由你拍板，都由你去干，結果在許多單位造成了這樣的局面：主官忙的團團轉，副職閑的沒事干。歷史經驗告訴我們，正職必須處理好集權與分權的關系，決不能事必躬親。
2 要放權而不要棄權
羅素認為，每個人都有權力和榮譽欲望。放權就是授權、分權，實行分而治之。這在某種程度上能夠滿足群體對權力和榮譽的欲望，有利于調動群體的積極性，特別是有利于充分發揮副職的作用。正職對副職的分權放權，要做到八個字：放心、放手、放權、支持。在授權、分權時，要把權力和責任一并授予對方，這是領導者科學授權的重要原則。但是，主官必須切記放權決不是棄權。對副職分管的事不能不管不問，出現失控的局面。不能出現什么都是副職說了算的情況。更不能出現參謀比局長大，局長比部長大的現象。正職領導者必須防止出現主動和被動兩種棄權現象，防止出現權力真空。
3 要決斷而不要專斷
毛主席說，領導的責任就是出主意，用干部。這兩者都需要領導者要善于決斷。所謂決斷就是決策、拍板。主官必須具有善于決斷的能力，當副職向你請示匯報時，必須有主見，決不能優柔寡斷，更不能讓副職自己看著辦，這是主官的失職，也是缺乏領導能力的表現。但是，決斷又不是專斷。江澤民同志強調指出：“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論，不準個人或少數人專斷�！盵3]在你的單位如果沒有黨委時，主官領導者也不能你個人獨斷專行，特別是在重大問題決策時，也要征求班子成員多數人的意見，這是組織原則，也是領導者民主作風的體現。
4 要有為而不要爭功
任何一名領導者當他獲得組織賦予的職位以后，都渴望在各自的工作崗位上要有所作為，創造出最佳的工作成績。這些成績的取得當然與主要領導者的個人努力分不開。但是，作為主要領導者必須明白，你的工作成績決不光是你個人奮斗的結果。各級領導者所取得的成績，是和黨的領導，群眾的支持分不開的。領導活動實質上是領導者與被領導者雙向互動的過程。離開黨的領導，離開組織的幫助，離開群眾的支持，你個人是無所作為的。因此，主官領導者切不可爭功爭利。一個單位有了成績，當然是主官領導的好，這個功無需你去爭。作為主要領導者有功不爭功，不僅是一個領導者的品質問題，領導風范問題，同時也是領導藝術問題。實踐證明，一個領導班子搞不好團結，其主要原因，一是權力之爭，二是名利之爭。正職領導者必須具有見榮譽就讓，有功不爭功的良好品質。其實在榮譽面前你的姿態越高，你的威信就越高，說話的力度就越大，別人對你就越服氣。
5 要負責而不要諉過
領導者就是某一方面的負責人，主官領導不但要敢于負責，而且要敢于負全責的意識。從宏觀上講，有了成績是你負責的結果，出了問題也是你主官領導的責任。特別是當你的副職領導出現了失誤時，你更不能把責任推到副職身上。而且你首先要承擔領導責任，不能怕影響自己推脫責任。主官應該有推功攬過的`品質和胸懷�？傊�，有功不爭功，有過不諉過，也是領導者搞好班子團結，創造領導環境，提高領導威信，塑造領導形象的重要藝術之一。
副職領導者是一個特殊的角色，又是一個重要的角色。是協助正職領導者考慮全盤工作而又負責某一方面或幾個方面具體工作實施的領導者。副職領導者正確運用權力的關鍵是找準自己的位置，應該做到以下四點：
5.1 找準自己位置，做好分管工作
副職領導者的角色定位是：參與全局決策、負責具體工作。具有參與決策權和局部工作領導權。因此，副職領導者必須有很強的角色意識，這種角色意識體現在五個方面：維護核心意識、積極配合意識、敢于負責意識、服從大局意識、做好本職意識。這就要求副職領導者在工作中做到：主動不越位、輔佐不離位、周密不空位、負責不澀位。副職是主官的助手，必須具有對主官負責的精神，在實際工作中，既要努力做好自己分管的工作，又不能侵權越位，這既是履行自己的職責，同時也是對主官領導的支持。
5.2 尊重上級意見，不搞分庭抗禮
副職領導者要做到四句話：尊重領導、服從領導、不與主角“爭戲”、維護主官權威。一個單位能否正常地開展工作，一個很重要的原因是看這個單位的領導能不能構成一個核心，在一個單位的領導層來說，如果有黨委的，黨委領導是核心。沒有黨委的，正職是主持全盤工作的，正職應該成為領導核心。按照下級服從上級的組織原則，副職沒有權力和正職比高低。所以副職要服從領導，尊重領導。特別是當你的意見與正職領導不一致時，副職必須服從正職領導者的意志，在思想和行動上不能有任何反對的表示，這就是組織原則和紀律。
5.3 要有全局觀念，發揮智囊作用
副職的角色定位決定了他的職權范圍和作用性質。副職要以對黨的事業負責和對主官負責的精神，發揮自己的主觀能動性。在做好自己的本職工作的同時，從本單位建設的大局出發，關心本單位的長遠建設。在研究總體規劃、討論措施、制定方案、處理問題時，副職要為正職出謀劃策，當好參謀和助手，起好智囊作用。
5.4 敢于承擔責任，不把矛盾上交
矛盾和問題每時每刻都存在，作為一名稱職的副職領導，最重要的是要善于分析和解決矛盾，當好助手，不回避矛盾，不輕易上交問題，只要在自己職責范圍內的事，就要力求妥善解決，為正職分憂。副職領導者只有敢于承擔責任，有能力獨立解決矛盾，才能讓正職領導集中精力解決帶全局性的問題，保證工作目標的實現。
參考文獻
[1] 江澤民.江澤民文選,人民出版社,
[2] 周一平.毛澤東生平研究史,黨史出版社,
[3] 江澤民,江澤民文選.人民出版社,
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