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      1. 小米市場營銷分析論文

        時間:2024-10-24 16:13:37 市場營銷畢業論文 我要投稿
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        小米市場營銷分析論文

          小米產品是現在電子行業市場火熱的品牌。以下是小編精心準備的小米市場營銷分析論文,大家可以參考以下內容哦!

        小米市場營銷分析論文

          摘要:自2011年小米發布以來,就以其獨特的營銷手段和產品理念在市場上獲得了巨大的成功。從默默無聞到現如今的國內一霸,小米的饑餓營銷和互聯網可謂是立下了汗馬功勞。互聯網成就了很多企業,但隨著后期問題的暴露,很多企業也因為互聯網的快速傳播而陷入絕境。本人以小米手機為例從營銷方式分析,找出所存在的問題,進而完善國內營銷策略的不足。

          關鍵詞:小米手機;饑餓營銷;從眾效應

          小米主要通過自建的小米商城來銷售自己的手機產品,是第一個主要通過網絡銷售的手機制造商,F在小米已經成為繼淘寶系、京東商城之后中國第三大電商企業。而小米之所以能發展這么迅速,饑餓營銷這種營銷手段起到了功不可沒的作用。

          1.小米手機的營銷策略

          饑餓營銷是指商品生產者有意調低產量,以期達到調控供求關系,制造供不應求的假象,維持商品較高售價和利潤率,已達到維護品牌形象提高產品附加值的目的。

          小米創始人雷軍憑借自己的名聲與號召力,模仿喬布斯的手段,先是在北京召開小米的發布會,取得媒體與發燒友的關注。高調發布之后又以秒殺的形式出售工程紀念版,很多網友根據前期宣傳采取網上購買,客戶精準率極高,而后采取每天限量購買,使得小米充滿奇幻,成為身份的象征。再之后把消息半遮半漏,讓媒體帶著顧客跟著跑,然后在萬眾矚目的情況下發布新產品。產品發布之后又出現貨源不足的情況讓消費者買不到,使之一直吊著消費者的胃口。

          全球知名傳播學大師Everett M. Rogers在其所著的“創新的擴散(Diffusion of Innovations)” 一書中指出,優秀的創新總是能首先搞定僅占社會總數2.5%的領先消費者,他們將會通過更高的傳播能力幫助產品覆蓋13.5%的早期接受者,以及占比高達68%的主流消費者。而小米正是通過提供極高的性價比,還算過得去的產品,成功贏得發燒友人群的青睞。而這些發燒友通常是影響周圍朋友、家人選擇手機的重要參考,側面推動了小米手機在主流消費人群中影響力的提升。小米現在通過發燒友人群獲得的影響力,如果采用傳統的廣告營銷傳策略,投入的成本可能超過億元,而效果可能遠遠不及。于是饑餓營銷加從眾效應把一大批消費者變成小米的粉絲。這種組合營銷策略通常都會奏效,但持續性不會太強,因為消費者對產品都有疲憊期和免疫力,如果小米只是比其他產品略具優勢的話,那么任憑團隊怎樣鼓吹都無法達到如此強烈的回應,因為突破市場最好的方法就是不斷的創新,打破現有規則。

          小米的“三錘子”策略確實很到位,先以饑餓營銷吸引市場領先消費者,再以從眾效應讓領先消費者去引領主流消費者,最后輔之以跟進措施,不斷地推出新款產品,以及各種營銷手段和消費者進行互動。但沒有一成不變的成功手段,市場總是處于瞬息萬變之中。在快速發展之中小米也有很多問題暴露出來。

          2.小米存在的問題

          2.1產能不足

          小米因為采用饑餓營銷使市場經常缺貨,這樣雖然能引起消費者的好奇心,但時間一長,會讓消費者信心下降。相信很多忠實的米粉也已經習慣了在每周六中午12點搶購的時候眼睜睜地看著網絡癱瘓而無法點擊“立即搶購”的按鈕了,特別是當看到手機已售完的字樣后,消費者的打擊與失望會慢慢地讓人選擇遠離小米。因為消費者并不是理性的,而正常情況下大部分人又無法通過正常渠道買到小米手機。一切的一切,所有的所有,都造成了小米手機信譽下降,網上聲討小米的手機的聲音此起彼伏,很多支持小米的鐵桿粉絲已經對小米公司失望。

          2.2在線業務支撐不足

          在線業務支撐也成為小米的軟肋,從第一批小米搶號開始,再到第一批、第二批正式產品的在線銷售,永遠是伴隨著宕機、訪問慢、頁面出錯各種層出不窮的問題。初期的估計不足是可以理解的,但是接二連三在同一個地方出現問題實在讓人難以理解。小米如果需要的話,并不難獲得大流量、大負載的服務器支撐。

          2.3售后服務無法保證

          小米手機進入市場以后的火爆出乎管理層的預料,前期所設的服務網點不能滿足消費者的需求,面對如此多的用戶,售后質量無法妥善的控制。以小米客服熱線為例。每天平均每個話務員要接100個左右的電話,據雷軍所說一共有200多話務員,縱使這樣,在中午或者晚上的時候用戶打電話也需要等待很長時間。

          2.4過度依賴第三方物流,物流質量無法保證

          最初,小米公司承諾使用順風、EMS、如風達配送手機。很多用戶均反映配送的快遞公司均未聽說過,如深圳銀捷、河北建華等第三方物流。大多數的用戶都會使用如風達物流進行配送,而送不到的地方,如風達則會委托給當地的第三方物流公司。物流是小米銷售流程中最重要的一環,而小米公司則完全的委托給了第三方,一旦第三方物流出現了問題后果不堪設想。

          “三錘子”營銷策略已見成效,但是隨著快速發展暴露出來的問題如果不能妥善的解決,很可能昨日的銷售記錄會成為曇花一現,永久的印在歷史上。小米即將打入印度市場,成功不是可以復制的,我們希望小米公司能夠盡快改進不足,在國外市場占領一席之地。

          參考文獻:

          [1]中國產業調研網.2014年中國手機市場現狀調查與未來發展趨勢報告.

          [2]高澤瑞.淺析小米手機營銷.http://www.xzbu.com/4/view-4113099.htm.

          [3]Everett M. Rogers [J].Diffusion of Innovations,2002.6

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