開發(fā)項(xiàng)目中的全生命周期成本管理論文
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，本文將全生命周期思想引入項(xiàng)目成本管理中，并根據(jù)項(xiàng)目全生命周期的階段劃分和各階段成本的構(gòu)成，提出各階段管理建議，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)，為以后合理確定和控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目投資決策水平和投資效益提供一定的參考。
一、引言
項(xiàng)目成本的全生命周期管理就是將全生命周期成本的思想引入到成本管理中，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總成本最小化和利益最大化。在項(xiàng)目全生命周期管理中，項(xiàng)目成本分析對(duì)項(xiàng)目的投資決策起著舉足輕重的作用，成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，通過(guò)對(duì)成本的分析和控制，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生命周期總成本的最小化。
二、項(xiàng)目全生命周期成本定義
項(xiàng)目全生命周期包括建設(shè)前期、建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)維護(hù)期。建設(shè)前期主要是項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)；建設(shè)期主要完成項(xiàng)目的整體建設(shè)；運(yùn)營(yíng)維護(hù)期是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)維修。項(xiàng)目全生命周期成本就是這幾個(gè)階段的各項(xiàng)費(fèi)用之和。其中，建設(shè)前期的費(fèi)用主要包括項(xiàng)目決策費(fèi)用、項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用和其他費(fèi)用，例如資料收集整理費(fèi)用，可行性分析評(píng)估費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)等；建設(shè)期費(fèi)用主要指項(xiàng)目的建造成本，包括項(xiàng)目從開工時(shí)起到最后竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用，例如人工、材料、安裝、租賃、監(jiān)理等費(fèi)用。運(yùn)營(yíng)維護(hù)期費(fèi)用主要包括運(yùn)行成本、維修成本和處置成本等。
三、全生命周期各階段成本管理建議
（一）項(xiàng)目建設(shè)前期
項(xiàng)目建設(shè)前期主要完成項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等工作。項(xiàng)目投資決策時(shí)要從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，不僅要考慮項(xiàng)目直接的建造成本還要考慮未來(lái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本和社會(huì)成本等，因?yàn)檫@兩部分成本往往較大卻時(shí)常被忽略；大量收集與項(xiàng)目相關(guān)的有效且可靠的資料，編制項(xiàng)目建議書并進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析論證，謹(jǐn)慎得出可行性分析報(bào)告；在項(xiàng)目可行的情況下編制項(xiàng)目投資成本預(yù)算表，指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施工階段工作的實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要從投資成本預(yù)算出發(fā)，綜合考慮材料、施工、環(huán)境、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)等成本，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行科學(xué)的安排和設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)各階段成本的科學(xué)規(guī)劃，盡量降低全生命周期的總成本。
（二）項(xiàng)目建設(shè)期
項(xiàng)目建設(shè)期主要完成絕大部分項(xiàng)目的建設(shè)工作。在項(xiàng)目建設(shè)期，對(duì)項(xiàng)目成本的控制是關(guān)鍵，而這主要取決于對(duì)材料和人工的控制。在材料的選購(gòu)上，要綜合考慮項(xiàng)目的計(jì)劃壽命和維護(hù)成本，選擇經(jīng)濟(jì)適用的材料，切勿為了降低成本而選擇質(zhì)量較差的材料或?yàn)榱吮ＷC質(zhì)量而盲目選擇最好的材料，反而增加運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本或造成材料的浪費(fèi)。在材料的使用上要提高材料使用效率，施工前對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，減少材料的重復(fù)購(gòu)置和浪費(fèi)。人工控制方面，加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)，減少無(wú)效的施工活動(dòng)，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)可行的施工設(shè)備，科學(xué)搭配人工和機(jī)械，提高施工效率。在施工過(guò)程中要定期對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)值的差異，編制資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)度款的支付審批程序，保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下將建設(shè)階段的成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
�。ㄈ╉�(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)期
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)期主要完成前期已完成項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作以及部分子項(xiàng)目的建設(shè)。運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用壽命，進(jìn)而影響到項(xiàng)目全生命周期的成本。首先要有一套科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)計(jì)劃，要從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體規(guī)劃，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)隱患，減少隱患帶來(lái)的維護(hù)成本；然后要合理運(yùn)用各種現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)技術(shù)，建立科學(xué)的研究和論證制度，減少重復(fù)修繕帶來(lái)的資源浪費(fèi)，對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行全方位和多功能的管理；最后要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)人員的管理和培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，以提供高效周到的服務(wù)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，減少運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。
四、項(xiàng)目全生命周期成本管理優(yōu)缺點(diǎn)
該方法的優(yōu)點(diǎn)是：
�。�1）從項(xiàng)目生命周期出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行管理，考慮的'時(shí)間范圍更長(zhǎng)，更加合理。
�。�2）將生命周期內(nèi)各階段的成本統(tǒng)一納入考慮范圍，指導(dǎo)人們更加全面的從整個(gè)生命周期出發(fā)，綜合考慮各項(xiàng)成本，更加科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)的最小化。
�。�3）項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段成本是可以被確定和控制的，這不僅是一種可跟蹤審計(jì)的成本管理系統(tǒng)，還是可以主動(dòng)控制的成本管理系統(tǒng)，人們可以對(duì)各階段的成本進(jìn)行管理和控制。
缺點(diǎn)是：
（1）考慮的時(shí)間范圍較長(zhǎng)，涉及資金時(shí)間價(jià)值，使得計(jì)算比較復(fù)雜。
（2）所需收集的數(shù)據(jù)較多，需要明確各階段的時(shí)間和費(fèi)用。
�。�3）沒(méi)有考慮實(shí)施過(guò)程中的例外情況等。
五、結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)完整的項(xiàng)目包含很多個(gè)階段，即存在一個(gè)生命周期。要提高項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)確性就必須從項(xiàng)目的全生命周期出發(fā)，將項(xiàng)目全生命周期思想融入成本管理中，在全生命周期內(nèi)綜合考慮項(xiàng)目各階段的造價(jià)成本。本文先從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行定義，并針對(duì)不同階段提出建議，最后分析了該方法的優(yōu)缺點(diǎn)，為以后確定和控制項(xiàng)目工程造價(jià)成本，提高項(xiàng)目投資決策水平和投資效益提供參考。
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