企業知識產權的管理機制的構建和完善小論文

企業知識產權的管理機制的構建和完善小論文

　　構建和完善知識產權管理機制是實施企業知識產權戰略的重要內容。它能使企業有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業的知識產權資源，實現知識產權收益的最大化。構建和完善企業知識產權管理機構，明確企業知識產權管理機構的職責，構筑具有知識產權內涵的企業文化，是構建和完善現代企業知識產權管理機制的主要措施。

　　關鍵詞： 企業 知識產權 管理機制

　　企業的創新能力決定一個國家的經濟競爭力。有報告稱知識產權是21世紀經濟發展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統資產，成為企業生存與發展最重要的資產。據統計，目前全球跨國公司的總數已超過6萬個，產值約占全球總產值的四分之一，貿易額占國際貿易額的60%，技術貿易占60%-70%。大批跨國公司掌握著多個產業的核心技術，處于國際貿易和全球產業分工體系中的上游，以專利和技術標準作為設置技術壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴峻的國際市場競爭格局，我國企業要迎接來自世界各國的挑戰，從“制造大國”升格為“創造大國”，改變“有制造，無創造；有產權，無知識”的現狀，必須建立知識產權戰略，構建和完善企業知識產權管理機制。

　　企業知識產權管理機制是對企業知識產權戰略進行研究并對專利、商標、著作權等知識產權進行綜合管理的機制和相應制度的總稱，主要包括建立相應的機構和制度對知識產權的申請、授權許可等一系列事務進行管理。

　　我國企業知識產權管理機制現狀

　　在當今知識經濟時代，我國企業在如何實施知識產權戰略、構建和完善知識產權管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現在以下幾點：首先，缺乏從戰略高度對知識產權進行管理。一些企業對知識產權的管理僅限于開發項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業在未來一段時間內知識產權發展規劃的制定，導致企業處于一種“只見樹木，不見森林”的狀態。其次，企業知識產權管理機制不健全。大多數中小企業沒有建立專門的知識產權管理機構，企業一旦涉及到知識產權糾紛主要通過聘請律師來解決。最后，企業缺乏對知識產權方面的國際規則的了解，欠缺對知識產權的保護，造成我國企業參與國際競爭的劣勢處境。

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