施工企業(yè)資金管理的論文
一、施工企業(yè)資金管理存在的問題
施工企業(yè)的任何工程都是以巨額資金為依托的，企業(yè)對資金的依賴更為突出，因此資金短缺的情況更為嚴重，導致一系列的問題。具體表現(xiàn)在：
1、資金管理制度不健全。目前，許多的施工企業(yè)還沒建立健全的預算管理制度，盡管有些企業(yè)制定了詳細的施工預算，但預算并沒有成為企業(yè)組織經(jīng)營活動的依據(jù)，沒有威懾力。另外，許多企業(yè)在施工過程中完全不按照預算制度執(zhí)行，隨意更改，使得預算不能達到預期效果。
2、資金分散，使用效率低下。資金是企業(yè)生存命脈中“血液”，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵因素。足夠的資金可以維持施工企業(yè)正常的經(jīng)營活動，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，從而提高使用效率。然而，施工企業(yè)的資金來源于各個方面，資金分散，無法提高使用效率。
3、資金管理監(jiān)督和控制不足。施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏有力的事前規(guī)范、事中控制和事后監(jiān)督工作。在事前規(guī)范上，企業(yè)對下屬的管理不到位；在事中控制上，企業(yè)控制不足；在事后監(jiān)督上，缺乏可行的考核辦法。從而，資金管理監(jiān)督和控制不足就會缺少一套有效的制度。
4、工程款拖欠現(xiàn)象普遍。工程墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)的兩大問題，由于在建筑市場長期供大于求的不平衡狀態(tài)，競爭十分激烈的情況下，施工企業(yè)就會存心拖延工程結(jié)算的時間。另外，相關(guān)的法律法規(guī)制度不健全，都會使施工企業(yè)的工程拖欠款問題不能及時得到解決，從而影響員工的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展。所以，要對施工企業(yè)自身進行完全的控制，對資金的實用進行計劃性管理。
5、管理方式和手段落后。根據(jù)施工企業(yè)的現(xiàn)狀，從管理方式和手段來看，企業(yè)資金管理方式陳舊。相當一些企業(yè)還在沿用過去的靠上報財務報表和口頭匯報的方式來反映企業(yè)的經(jīng)營情況和財務狀況，由于會計核算隨意性大，財務報表的編制不真實，導致了財務會計信息失真。由此可見，傳統(tǒng)的財務報表形式已經(jīng)不能再滿足企業(yè)資金管理工作的全部需要。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，企業(yè)尚未利用較好的計算機網(wǎng)絡等先進科學技術(shù)，在資金管理工作方法上陳舊，手段缺乏創(chuàng)新，因此，要改進管理方式和手段適應當代的發(fā)展情況。
二、施工企業(yè)資金管理相應對策
施工企業(yè)面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，想要生存發(fā)展，就應找出應對措施，不斷強化資金管理工作，集中力量提高資金的使用效益。具體表現(xiàn)在：
1、完善資金管理制度。隨著企業(yè)自主權(quán)的不斷擴大，企業(yè)所要承擔的責任也相應增加，企業(yè)資金管理活動的地位日益突出，在這種經(jīng)濟形勢下，如何建立好完善、健全、規(guī)范的資金管理制度，使企業(yè)在資金管理工作上有章可循，對施工企業(yè)有重要的作用。首先，應該明確劃分企業(yè)資金管理的層級，規(guī)范財務員工的權(quán)利和責任，不能僅讓規(guī)章制度成為文件，還要落實到實際行動；其次，還應該明確劃分企業(yè)各職能部門及其員工的權(quán)利與責任，做到資金管理人人重視，以配合財務人員的管理工作；最后，企業(yè)在建立了資金管理制度的基礎上，不可對制度進行隨意修改，需要修改時要經(jīng)過相關(guān)部門的審批同意，使該資金管理制度真正成為企業(yè)管理資金工作貫徹執(zhí)行的有力依據(jù)，強化資金管理工作的可操作性，提高資金的使用效率，使資金管理工作真正發(fā)揮效用。
2、加強對資金管理的監(jiān)督和控制工作。在資金的使用方面，施工企業(yè)應該盡力做好資金管理的事前規(guī)范、事中控制和事后監(jiān)督的工作，使企業(yè)資金流向與控制職能相掛鉤，積極設立完善的、科學合理的考核制度，加大監(jiān)督力度，使監(jiān)督職能得到有效發(fā)揮。其中，資金管理功能最主要的.是對資金的事后核算，它是施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金使用的客觀反映。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)領導應該對企業(yè)的財務狀況進行深入了解，以便能較好地和財務人員進行溝通，傳達信息要更為準確，防止一些不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還應對工程項目的資金使用進行嚴謹系統(tǒng)的分析，這樣就可以較好地應對類似情況的發(fā)生，不能片面追求產(chǎn)值和經(jīng)濟利潤等指標，應進行全盤統(tǒng)籌考慮，在資金支付方面，要對應付款項的支付風險、實際資金支出與預算差異等做好監(jiān)督、控制和考核工作，加強資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可靠性，從而可以加強對資金管理的監(jiān)督和控制工作。
3、重點加強對企業(yè)資金的計劃管理。在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)不可避免會產(chǎn)生應收賬款和資金的安全性管理，要想重點加強對施工企業(yè)資金的計劃管理，應從這兩個方面著手。市場經(jīng)濟的瞬息萬變隨時都會有可能導致債務人財務狀況惡化因而無法償還到期的債務，所以應該盡量減少發(fā)生壞賬的機會，這樣企業(yè)就可以避免應收賬款的無法收回的情況。除此之外，企業(yè)資金安全性問題也是在資金管理過程中不可忽視的一個事項，資金運動過程中是要建立在保證資金安全性基礎之上的。企業(yè)資金安全管理的關(guān)鍵是要建立安全的保障機制，即在企業(yè)資金的進出、調(diào)動、周轉(zhuǎn)等多方面都要建立在嚴格的控制之下，從而建立合理的結(jié)算制度、盤點制度、審核制度等相關(guān)的保障制度。只有堅持這兩者，企業(yè)對資金的計劃管理才能有效實施，資金管理的各項活動能夠有效運行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。
4、實現(xiàn)資金管理的信息化和現(xiàn)代化。施工企業(yè)要找準切入點，應針對當前資金管理中存在的問題，采取相應措施。要想實現(xiàn)企業(yè)資金管理手段信息化和現(xiàn)代化可以考慮利用電子計算機科學技術(shù)，采用專業(yè)化和規(guī)范化的資金管理系統(tǒng)，在一個較大的數(shù)據(jù)平臺上充分發(fā)揮資金管理的作用，加強資金管理的控制效果。具體來說，可以開發(fā)或引進一套完善的資金管理軟件，使資金管理程序化、信息化、一體化，避免了傳統(tǒng)方式下的人工行為，實行了規(guī)范操作，加大了信息的真實度，真正使資金管理融入到了整個企業(yè)的生產(chǎn)運作中。
三、總結(jié)
綜上所述，資金管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營過程的始終。面對復雜激烈的競爭市場環(huán)境，施工企業(yè)應正確分析自身存在的問題，從中總結(jié)出相應的對策，才能增強自身的綜合競爭能力，保證企業(yè)資金的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升資金管理的水平。
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