淺析民營企業的人力資源管理

淺析民營企業的人力資源管理

　　摘要：人力資源管理作為企業的核心競爭力，其重要性對一個企業的發展是重大的。隨著民營企業的不斷發展，民營企業在人力資源的管理呈現諸多問題，如何處理及解決民營企業面臨的人力資源管理的問題。本文分析了人力資源的作用以及提出了民營企業改進人力資源管理的相關對策。

　　關鍵詞：民營企業;管理;人力資源

　　一、民營企業加強人力資源管理的必要性

　　(1)人力資源管理對企業的基本作用

　　人力資源越來越多的成為企業的核心競爭力，在現代企業日益激烈的競爭中，人力資源的有效管理成為企業長期有效發展的關鍵因素。特別對于民營企業而言，人力資源有效的整合和管理，能夠提高企業的競爭力。人力資源管理的目標是促使員工做出有利于企業利益的行為，因此，企業在獲得高質量的人力資源之后，如何通過人力資源的管理來留住人才，是民營企業所面臨的一個現實問題。正確的人力資源管理是使企業人力資源利用最大化的關鍵。

　　(2)民營企業的規模不斷擴大

　　隨著民營企業規模的不斷擴大，不論是企業的生產資料還是人力資源都在急劇的增加。人員的擴大，必定面臨著人力資源如何管理的問題。民營企業如何合理安排公司的員工，調整人員的戰略部署以及提高人工的工作效益，成為民營企業面臨也是必須要解決的一個問題。在人力資源的管理過程中，我們既要控制好人員的總數，也要提高員工的工作效率和工作的積極性，做到以最小的投入獲得最大的收益。

　　(3)人力資源管理有助于提高民營企業的競爭力

　　企業的競爭力在一定程度上體現在人力資源的競爭。而且，只有不斷發掘新的人力資源的潛力才能提高企業的綜合競爭力。因此，人力資源競爭力成為企業持續成長發展的決定性因素。對于一個企業來講，其經營成功的關鍵是擁有合格的經營者和決策者，一支高素質的管理隊伍能夠為企業帶來更高的生產效率，可以說，人才是企業最重要的資源。對于民營企業來講尤其如此。因此，有效的人力資源管理能夠很大程度上提高民營企業的競爭力。

　　(4)人力資源管理能夠提高員工的工作績效

　　有效的人力資源管理能夠充分調動員工的工作積極性。民用企業在制定企業人力資源管理的方案是，一定要從員工的角度出發，制定適合本企業員工的管理方案。企業通過對員工制定職業規劃、專業培訓、物資和精神的獎勵等，使員工把自身的發展和企業的發展結合一起，把企業的未來發展作為自身奮斗的目標，培養員工為企業服務的內在動力，使員工的工作狀態由被動變主動，充分調動員工的工作積極性，提高員工的工作績效。

　　二、民營企業實施人力資源管理方案

　　(1)民營企業管理資源不足，可實施人事外包

　　作為企業人力資源的一種新形勢，人事外包服務為民營企業的人力資源管理提供很好的外部資源。人事外包，是指企業通過與業務承包商簽訂合同，由承包商來為企業提供人力資源的管理服務，而不是直接利用企業內部的人力資源。

　　當前，由于我國的民營企業整體發展還不夠成熟，還存在許多問題并且缺乏各種資源，特別是在缺乏管理上的資源。許多中小型民營企業由于其規模較小，企業在人力資源的管理上的投資也是有限的，很多企業并沒有設置專門的人力資源管理部門，也沒有專業的人力資源管理團隊，其對員工的管理大多數是和辦公室的工作項合并，由辦公室來兼任完成。當然，有些企業雖然設置了專門的人力資源管理部門，但是缺乏專業的管理團隊，人力資源管理部門也只是停留在給員工發工資、考勤、填表等一些傳統的人力管理基礎上，而不能給員工提供完善的職業規劃或職業培訓，同時也難以照片到高素質的員工。另一方面，民營企業的員工流動性大，滿意度較差，企業的人力資源不穩定也會降低企業整體競爭力。由于民營企業自身的種種缺陷和不足，人事外包的出現給民營企業提供了利用外部資源來彌補自身不足的機會，從而可以大幅度提高企業人力資源管理水平。

　　(2)建立富有凝聚力的企業文化

　　企業文化的建設，可以反映出一個企業的整體面貌和核心競爭力。由于我國的民營企業大多數規模較小，以家庭式的民營企業為主，對企業文化的建設缺乏認識，對企業文化建設的重要性不夠重視。但是一個企業的企業文化在很大程度會影響員工對企業的看法，影響該企業的組織作風、領導方式、組織結構及其之間的關系。因此，企業文化的建設對企業的長期發展是相當重要的一部分，在人力資源的管理上應當注重企業文化的建設。

　　首先，企業可以為職工提供職業規劃并提供良好的培訓機會，滿足員工個人的發展需要。完善的人力資源管理應當為員工做好職業規劃。對員工的培訓，可以使員工獲得更多的知識，在工作的同時不斷豐富自身的知識，同時在給員工進行培訓時，也是對他們未來發展的投資，對他們職業生涯的規劃，這就使得員工認識到自己所擁有的良好的發展前景。

　　其次，和員工進行良好的溝通。企業在人力資源管理過程中，要注重員工的想法，與員工多交流，了解其對工作的相關看法和內心的想法，從而使員工得到精神上的滿足和心靈上的寬慰。此外，絕大多數民營企業的現金流并非很充足，在對員工的物質獎勵方面會有一定的現值。而與員工良好的溝通可以在一定程度上彌補物質獎勵方面的不足。

　　再次，企業應當注重合作團隊的建設。企業的發展離不開人力資源，但是有效的人力資源并不是單個的個體，也不是少數的精英能達到的，而是需要一個高效率的團隊。因此在民營企業招聘員工時，不應只強調招聘精英，而應該強調的是在對員工的團隊管理。

　　三、民營企業人力資源管理的對策

　　(1)制定人力資源規劃

　　由于民營企業自身規模小、人員需求難以預測、人員流動性大等一些缺陷和不足，其人力資源的管理一定要有規劃，制定好人力資源法陣的計劃和戰略，但是規劃的周期不能太長，要有彈性，在實踐中不斷的修正和彌補不足。同時，在制定規劃時要注重對人員進行合理的設置，在企業招聘職工的過程中要注意時間的把控，不能把周期制定的過長，此外，還要考慮降低成本費用、提高效率并增強應變能力。

　　(2)內外部招聘相結合

　　內部招聘，是從企業的自身內部培養或選拔人才，給予企業內部員工更好的發展機會，這種招聘方式也是成本最低，效果最好的方式。民營企業由于自身條件的限制，選拔對象相對較小，所能投入的資金和時間也比較少，所以采用內部招聘的方式的話應當注重培養和選拔工作要有重點和有針對性。

　　外部招聘，是企業從外部通過一定的招聘方式來選拔適用于企業的人力資源，外部招聘也是企業選拔人才的重要途徑，因為其來源廣泛，選擇的空間較大，因此，企業能夠比較容易獲得所需的人才。外部招聘的方式和來源也有很多種，如通過人才招聘市場，與高�；蚩蒲胁块T合作以發現和挖掘人才，從別的企業挖掘人才等方式。

　　四、結論

　　企業的成長與發展，歸根到底是對人力資源的有效利用。特別是民營企業在發展的過程中，更加要克服自身的缺陷，加強對人力資源的管理，提高對人力資源的使用效率，以確保企業長期穩定的發展。

　　參考文獻：

　　[1] 劉芳.吳歡偉.劉卓.國內人力資源管理研究綜述[J].科學管理研究.2006

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