企業文化的涵義及特征概述

企業文化的涵義及特征概述

　　企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。下面是小編幫大家整理的企業文化的涵義及特征概述，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業文化的涵義及特征概述

　　1.1企業文化的涵義

　　隨著市場經濟的不斷發展，企業文化作為一種新的管理理論和方法得到了國內外企業界的普遍認同。人們從不同的角度給企業文化下定義，可謂仁者見仁、智者見智。在此，筆者認為，企業文化是指企業組織在長期的生產經營管理實踐過程中，通過企業領導者主動倡導、精心培育、灌輸而形成的并為全體成員共同遵守和奉行，具有本企業特色的價值觀念、道德規范、企業精神、基本信念和行為準則。

　　企業文化具有雙重含義，一方面，它是一種文化現象；另一方面，它是一種管理思想。前者體現一種以人為本的企業哲學，后者體現一種管理中的制度文化，我們可以從以下幾個方面來理解：

　　1.1.1企業文化是現代管理理論的新發展

　　它既克服了所謂“經濟人”的假設弊端，也避免了“社會人”的假設片面性，把企業當做一個人格化的活的機體，把管理當做“一種文化和一種價值觀及信念的系統”，從而順應了新技術革命以來企業管理人文化的趨勢。它使人們注意到經濟行為與文化現象之間存在的必然聯系。

　　1.1.2企業文化是一種管理哲學

　　企業文化是一種新型的管理理論，但它又不同于一般的管理科學，而是管理理論的最高層次——管理哲學。它回答的不是企業管理中某個具體問題如何解決，而是企業是什么，企業應該有什么樣的基本信念、價值觀、道德規范等重大問題。

　　1.1.3企業文化是一種亞文化即一種特殊的組織文化

　　一定的企業文化是在一定的民族文化氛圍中形成，但它又不同于民族文化，而是一種亞文化，即既帶有本民族特點又帶有本企業特點的組織文化。任何企業都有自己特殊的傳統和環境，都會形成自己特有的價值觀念、思維方式和行為方式，形成具有自己的組織文化。

　　1.1.4企業文化是一種“合金文化”

　　任何企業都不是一個封閉的組織，而是一個開放的系統。它的組織文化的形成，不僅要受到本國傳統文化的影響，而且要受到國外的民族文化的影響。因此，任何先進的企業文化，都是博采東西南北之所長，吸取古今中外之精華的“合金文化”。

　　1.2企業文化的特征

　　企業文化作為一種新的管理理論與方法，除了具有一般社會文化的特征外，其主要個性特征表現在以下幾個方面：

　　1.2.1獨特性和理性

　　每個企業都有自己的歷史、類型、性質、規模及背景等因素，因此在企業經營管理的發展過程中形成的企業文化同樣具有本企業的特色，具有獨特性。企業文化又不同于一般文化，它是高度理性化的文化，它是企業家和員工在企業的實踐中，在總結經驗教訓之后提出的理論，并自覺地把這種理論付諸實施而培養出的一種高水平的精神文化。企業文化的這種理性特征能夠幫助企業和員工在生產經營中克服自發性、盲目性，使企業和員工的行為始終為一種自覺性所驅使，這是企業文化所以能具有管理功能的根據所在。

　　1.2.2應變性和學習性

　　企業無時無刻不處于激烈的市場競爭之中，而對競爭的適應性也就直接決定企業生命力的強弱。企業對競爭的適應不僅通過生產經營的調控來實現，而且通過企業文化的應變能力來實現。企業文化可以根據環境的要求而重塑價值觀，從而重塑適應新形勢的企業文化。經濟全球化導致競爭的內涵發生變化。競爭中的合作，使飯店必須不斷融合多元化。同時知識的積累依賴于學習，創新的起點在于學習，環境的適應需要學習，應變能力來自學習。這就要求努力營造一種重視學習，善于學習的文化氛圍，將飯店改造成一個學習型的組織。飯店不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學習的組織”。學習型企業文化是未來企業成功發展的保證。因為一個企業的學習能力越強，進步越快，其生存與競爭的能力也越強。

　　1.2.3調節性和控制性

　　企業文化依賴于企業主體而存在，是一種主體性文化。但是它對于企業單個的員工來說，又是外在的，是客體化了的精神文化。它構成特定的文化氛圍，一種自覺的集體努力造成的導向性的文化氛圍或理想氛圍，企業員工會在這種文化氛圍下自動地調節自己的心態、行為與之協調、平衡，從而不至于與文化團體發生沖突。這種導向性的文化氛圍會使員工最終意識到順應文化導向的要求，與這種文化氛圍認同并不斷地把它內化為主體文化，這是在文化團體中扮演恰當角色，取得認可地位并獲得自由、自覺行為的前提。企業文化的這個特征充分顯示了企業文化作為軟管理的可行性和有效性。

　　1.2.4凝聚性和融和性

　　企業文化對企業員工能夠起到一種凝聚的作用，產生向心力，把企業員工群體組織成一個有機的整體，企業員工由此產生的精神力量正是推動企業前進的重要動力。它使個人對團體產生信賴感、可靠感，甚至是依賴感和歸宿感，使企業員工認識企業的共同目標和利益，齊心協力地工作，使全體員工的行為趨于一致。因此，這種凝聚力作用是企業文化的一個重要特征。同時，企業文化又具有融合性，經濟全球化為飯店企業文化的融合鋪平了道路，讓身處這個時代的飯店成為跨文化的人類群體組織。多元優于一元，合作大于競爭，共享勝過獨占。飯店如擁有文化上的融合力，就能突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補和資源重組，在更為廣泛的程度上完成雙贏或多贏的有效運作。

　　拓展知識：　　

　　企業文化和企業文化建設

　　一、企業文化的涵義與內容

　　企業文化起源于日本，形成在美國，發展在世界。關于企業文化的涵義眾說不一，流派紛呈，至今沒有一個統一、確定的說法，很難用精確的文字語言表述。目前具有代表性和廣為流傳的有：廣義狹義說、總和說、同心園說、力量說、精神財富說、精神現象說、群體意識說、成果說等。從國情出發，在我國一般采用精神財富說，表述為：企業職工根據本企業的客觀條件，在從事生產經營活動中所創造的精神財富以及承載這些精神財富的組織活動形式和物質形態，它包括職工的思想文化素質、企業精神、民主意識、法律觀念、職業道德、風俗習慣、價值準則以及文化環境等。

　　企業文化的內容分為外顯文化和內在文化兩部分，外顯文化是指企業的文化設施、文化教育、技術培訓和文娛聯誼活動；內在文化是指為達到企業總體目標而逐步形成的，一貫倡導、不斷充實并為全體成員自覺遵循的價值準則、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融匯而成的整體風貌。由于企業的類型不同，企業文化的內容并不統一，表現形態也不盡相同。供電企業是具有作業、營銷、服務、管理功能的公用性企業，其企業文化內容不可能也不應該囊括企業文化的所有理論內容，應視其工作性質和特點確定，一般有以下幾個方面：

　　1、產品文化。是指企業向市場和客戶提供優質充足的電能和保證電力供應的運行、檢修、工程、管理的成果，以及能給客戶帶來滿足感、信任感的優質服務。

　　2、價值文化。企業成員普扁認同的價值觀念，即一個企業的基本信念和信仰，有最大利潤價值觀，經營利潤合理價值觀，企業社會互利價值觀三種取向。供電企業立足利潤最大，追求利潤合理，最終實現與社會互利。價值文化是圍繞價值觀念產生的企業目標，經營宗旨、經營理念，發展思路、創新精神、競爭意識、效益觀念、質量方針。

　　3、勞動文化。企業是由若干職工個體組成的勞動集體，而勞動是職工主要職能，職工在從事各自的腦力勞動、體力勞動的時候，勞動文化將他們聯系起來、凝聚起來，由勞動價值、勞動組合、勞動協作、勞動竟賽、勞動技術培訓、勞動資源管理等內容組成。

　　4、安全文化。安全生產是供電企業的生命線，一切工作的出發點和歸宿，安全文化保障和改進企業的安全生產，通過安全理念、安全意識、安全學習宣傳、安全規章制度、安全監督檢查、安全培訓等來實現。

　　5、服務文化。供電企業改革后，服務的作用日顯突出，服務的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優質服務，直接影響企業經濟效益，關系到企業生存發展。服務文化是以提升企業服務水平和服務管理層次，全面落實“人民電業為人民”行業宗旨為目的，形成的服務理念、服務標準、服務宣傳、服務制度及窗口服務、承諾服務、社區服務等。

　　6、精神文化。這里僅指企業精神，為企業群體在長期的生產經營中形成的共同心理定勢和價值趨向，反映了全體成員的共同認識、共同意識、共同理想，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的基礎和體現。

　　7、制度文化。企業成員在工作中共同制定和遵守，保障權利、履行義務的若干規章制度，用以規范企業人與人、人與物的行為和關系。

　　8、行為文化。企業成員在生產經營、學習生活、教育宣傳、文化活動、業務交往等方面的一種獨特、自覺流露的習慣、風格和行為模式，是企業價值觀的動態反映，也是經營作風、精神風貌、人際關系的體現。

　　9、道德文化。即企業成員的思想、職業道德，依靠社會輿論、傳統習慣、內心信念、規章制度來維持，以善惡評判為標準的道德原則、道德規范和道德活動。

　　10、環境文化。包括民主和諧的思想政治環境，安全衛生的工作勞動環境，方便舒適的生活環境，豐富多彩的文化娛樂環境、真摯坦誠的人際關系環境。

　　二、企業文化建設的作用

　　隨著社會進步和企業競爭的加劇，經濟生活中的物質生產日益呈現出與文化相互滲透、相互促進的態勢，經濟與文化的融和已成為經濟發展必由之路，管理學家和企業家們應從戰略高度、文化角度認識企業文化建設的意義與作用，就供電企業而言，重視和加強企業文化建設是提高企業管理水平的重要標志，是創一流企業和創建文明行業的必然要求，也是深化電力體制改革的客觀需要，對企業的物質文明和精神文明建設都具有極其重大的意義，起著十分巨大的推動作用。

　　1、提升供電企業管理層次�？v觀企業管理發展的歷史，依次經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業管理的最高層次，它包含了經營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內容。我國絕大多數企業特別是中小企業仍處于經驗管理階段，憑借管理者的個人經驗或前輩、同行的成功經驗管理企業，一部分規模較大的企業，主要是支柱產業骨干型企業，已進入科學管理階段，以規章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業分工管理企業。極少數現代一流企業進入文化管理階段，圍繞企業價值這一核心，確定企業精神、經營觀念、發展戰略、奮斗目標，培養職業道德，規范企業行為，建立企業作風，營造企業環境，突出了企業文化的主導作用。供電企業正處在科學管理向文化管理轉型過渡期，建設企業文化，將加快轉型速度，縮短過渡時間，盡快步入文化管理階段，達到提升企業管理層次的目的。

　　2、促進供電企業的改革。近幾年來，供電企業已經進行政企分開、轉換經營機制、農電管理體制，干部、工資、人事制度的改革，移交了政府管電職能，組建了供電公司。隨著電力體制改革方案的實施，改革將向縱深發展，徹底擺脫計劃經濟影響，全面進入市場，成為法人實體和市場主體。如何適應市場經濟的需要，成了當務之急和必須解決的問題。通過企業文化建設，樹立正確的價值觀念，確立科學的企業目標，塑造嶄新的企業形象，培育優秀的企業精神，建立現代的經營理念，設計鮮明的企業標志，塑造優良的企業環境，充分發揮文化的粘合功能、潤滑功能、激發功能，從而使企業能迅速地進入市場、占領市場、鞏固市場，在市場中立于不敗之地。使企業的職工群體擁有共同的價值取向、行為規范、奮斗目標，企業文化建設促進企業改革，保障改革任務的順利完成。

　　3、推動供電企業的創一流工作。創建一流供電企業，是我們追求的目標，供電職工已為之奮斗了數年，而創一流需要一流的設備、一流的職工隊伍、一流的管理，這都離不開企業文化建設。因為企業文化是企業在生產經營過程中創造的，具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和，而企業文化管理又是企業管理的最高層次，所以創一流供電企業的物質支撐、精神激勵、制度保障，都蘊含在企業文化建設之中，能有效地推動創一流工作。再說，創一流靠的是職工的努力，而企業文化建設強調的是以人為本，兩者異曲同工、一脈相承。將其結合起來，可使企業中所有人朝著創一流目標和方向努力。按照管理學的觀點，問題難點在于組織與人的對立，進而發展為工作與人的矛盾，企業文化建設的任務就是將組織與人保持平衡，工作與人統一起來，使組織富有前途，工作富有活力，職工富有成就，把職工的思想、行動統一到創一流上來，這就是文化建設任務“三位一體”系統在創一流工作的體現。

　　三、企業文化建設的要素與載體

　　企業文化不是天生就有的，雖然一些風俗習慣、傳統思想、道德標準也在約束職工的行為，但是只停留在區別真偽、評判善惡的低層次，還不足以形成企業精神、價值觀念。所以企業文化必須通過加強建設、全力打造并具備一定的組織活動形式和物質形態才能形成。這就構成企業文化建設的要素和載體。

　　領導要素。供電企業的各級領導是具有專業科學知識、技能，擁有相應權威、權力，從事管理活動的人或人的集合，處于管理主體地位，他們對文化建設的認識，自身的文化素質，決定本企業文化建設的層次和水平，提高他們的認識和素質，使他們成為文化建設的倡導者、設計者、管理者、實踐者，無疑是企業文化建設的決定因素。

　　組織要素。即企業文化建設應由誰主管、誰負責、誰組織、誰協調的問題，通常的做法是建立領導小組，設立工作機構，但這是權宜之計、臨時組織，只能抓一陣不能抓到底。鑒于文化建設是管理行為，文化管理是企業管理最高形式的含義，必然由企業處于主導地位的企業家和各級管理者主管，企業的綜合職能部門組織，且列入議事日程和日常工作，這是企業文化建設的重要因素。

　　職工要素。管理學認為職工是企業的主人，創造物質財富，又是管理的客體，處于領受管理的地位，文化管理說到底是對人的管理，企業文化建設也是職工隊伍的建設，培養四有職工，重在四職教育，當然應有職工的主動投入、積極參與、發揮作用，這是企業文化建設的基礎因素。

　　專家要素。企業文化，無論是自然存在或是人為建設形成，雖然反映企業的精神、價值、理念、操守等各個層面，在語言文字表述上可能比較原始、粗糙，甚至詞不達意，還需經過專業人士的凝煉提高、理性構思、加工包裝，才能使其朗朗上口，便于記憶，具有號召力、鼓舞力、洞穿力，給人以美的享受，深的思考，這是企業文化建設的技術因素。

　　軟件載體。培養和建設符合本企業實際，反映本企業特色的企業文化，通過公司精神、公司宗旨、公司制度、管理理念、經營理念、服務理念、安全理念、人才理念等軟件載體體現和釋放，并用簡潔明確、高度概括、寓義深刻，便于恪守的文字語言形象表達，用以規范職工思想和行為，展示職工的精神風貌和工作業績，提高職工的文化意識和文化素質，激發職工的責任心和上進心，增強職工的集體主義和榮譽感，開闊職工的心胸和視野，反映職工的要求和呼聲。

　　硬件載體。即解決和提供開展企業文化建設必備的物質條件，一些試點企業建立“十個一”硬件載體。要求每個班組在文化建設上有一個班子，一筆資金，一定時間，一間活動室，一塊學習園地，一例典型，一本榮譽冊，一只書櫥，一臺微機，一組文體用品，并充分發揮功能和作用。促使企業文化建設工作氛圍濃烈、有聲有色、富于情趣、卓有成效。

　　拓展：企業文化功能

　　企業文化成了中國企業目前的熱點和亮點，不少企業熱衷于辦刊物、呼口號、貼標語、編手冊、出綱領等形式，希望通過企業文化建設來打造一個現代企業的公眾形象。確實這些企業的文化公眾形象搭建出來了，而企業內部員工卻對本企業所宣傳的文化卻根本不認同，無法將企業所倡導的價值觀深植于員工內心，并且落實到日常的行為中。假如，一家推崇“創新”文化的企業，卻對員工實施嚴厲管理，員工動不動就會被罰款，最終所形成的真實文化是：對于工作員工最常采用的方法就是推諉，無人愿意擔當責任，因為做得多，出錯的機會就增加，而直接的結果便是被更多的罰款。這樣的氛圍下“創新”又從何來？企業文化常常成為內外兩張皮，員工的價值觀與企業所倡導的價值觀呈現出很高的離散度。

　　首先我們檢視一下建設企業文化的目的，明確企業文化建設的五大基本功能：

　�。�1）導向：企業文化明確企業的價值觀，清晰表明那些是企業所倡導和遵循，并以此指導和牽引員工的行為。

　�。�2）凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過“英雄人物”的示范作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產生歸屬感。

　�。�3）激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工內在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。

　　（4）約束：核心價值觀指導員工的行為、規范員工的行為，同時約束員工的行為。

　　（5）輔射：企業文化通過不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。

　　建設企業文化必需圍繞著這五大基本功能進行，不能僅僅重視文化的輻射與傳播，把所謂的企業文化用口號或標語的形式帖在墻上。在一些企業的過道上、辦公室、展示廳等顯眼的墻上掛著類似：“團結、高效、創新、敬業”等標語，最近流行誠信，于是在這些企業的墻上有增加了“誠信”，以示與時俱進。真正的企業文化如同是人的個性，這種同質化的標語或口號，在企業文化的五大目標功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標語和口號的輻射也非常有限。

　　最重要是我們需要強化企業文化的導向功能，用愿景來引領企業員工，用價值觀來指導和規范員工的行為。要發揮企業文化的導向作用，關鍵在于需要言行一致，所提倡的一定要真正發自內心，而且要身體力行。因此我們可以在設計企業文化時，不一定要包羅萬象，面面俱到，而應該從少而精做起，所倡導的一定是能夠做到的，并且有英雄人物作榜樣，高層領導示范。組織一些時髦的理念、沒有英雄人物的榜樣、沒有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業文化如來導向、凝聚和激勵？企業文化的核心在于行，而不在于言，尤其是高層的行為榜樣作用。

　　中國文化中歷來缺乏一種內在的價值觀作為我們行為的指導，一向只有外部的標準或壓力來規范我們的行為。企業文化的真正的作用在于由內到外地指引我們的行為，憑著這種發自內心的信念或信仰，才能產生強大的、真正的凝聚和激勵作用。

　　“企業文化就是企業做事的方式”。企業文化像空氣一樣存在于我們周圍，從這個意義上說，企業文化不是看到的或聽到的，而是聞到的。

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