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談現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑
摘要：提高經(jīng)濟效益，是我國經(jīng)濟建設的中心問題，也是一切經(jīng)濟工作的首要任務。經(jīng)濟效益下降，雖然有宏觀調控的問題，但企業(yè)成本大幅度上升，確是值得深思和重視的。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 途徑
0 引言
提高經(jīng)濟效益，是我國經(jīng)濟建設的中心問題，也是一切經(jīng)濟工作的首要任務。但是從各地實際情況來看，經(jīng)濟效益下降，已成為當前經(jīng)濟工作中的突出問題。經(jīng)濟效益下降，雖然有宏觀調控的問題，但企業(yè)成本大幅度上升，確是值得深思和重視的�，F(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑，有以下幾點。
1 充分利用和合理配置資源
所謂資源配置，就是將有限的資源，配置在社會各個需要部門的過程，對于一個企業(yè)來說，就應該把有限的資源合理在分配到各個生產部門，使其能充分發(fā)揮作用，既不短缺，也不浪費。
一是利用人力自然資源降低固定成本與機會成本。利用人力資源就是把有限的人力合理地分配到各個需要部門使其各盡所能，每個人都有自己的工作，有明確的責任，這是第一步；第二步就是合理利用自然資源，也就是“有鋼用在刀刃上”，降低生產過程中所必須的消耗。二是人力、資本、自然資源的配置比例。人力、資本、自然資源三者是組織生產所必備要素，要想取得好的經(jīng)濟效益，必須處理好三者之間的關系。三者要有機的結合起來，使產品質量、產量最高，自然資源最省，人力耗用最少，做到這“三最”就需在生產前進行合理地預測，找到三者的一個最佳結合點，其方法有分析法，因果法（回歸法），數(shù)學模型法等。三是合理籌集，使用資金降低資金成本。所謂籌集資金，是籌措收集企業(yè)生產經(jīng)營所需資金，籌集資金講究資金籌措的綜合經(jīng)濟效益。應合理確定資金的需要量，根據(jù)產品生產的規(guī)模，產品銷售趨勢，掌握全年各月份的資金需要量以及資金的收入量，以便合理安排資金，既保證需要，又要避免資金的閑置，加強資金的合理流動。
2 推廣技術進步挖掘潛力是降低成本的重要途徑
加快技術進步，降低人力物力消耗。加快技術進步就生產性企業(yè)來講主要是使用先進的設備，采用先進的工藝，首先設備先進可以提高生產效益，加快產品生產的進程，產品在數(shù)量上可以供應需求，其次是采用先進的技術設備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。目前，有不少新型設備可以回收下角料，通過一定的加工，可以繼續(xù)使用，或者利用下角料制造一些副產品，這樣不僅可以降低生產成本，還可獲得額外的收益，再有采用先進的技術設備可以節(jié)約大量的人力，也就可以減少人員方面的經(jīng)費開支。同時也有利于提高人員素質。最后，利用先進的技術設備，可以生產質量較高的產品，廣開銷路，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于同一種材料，先進的設備與處理工藝會使產品各方面的指標達到較高的水平，使產品更耐用，降低了使用成本，而且也延長了使用壽命。而落后的設備，生產的產品則往往與上述相反，而且耗用的原材料較多一些。
提高管理效率與生產率，節(jié)約勞動時間，降低固定成本。一是采用新技術，改進產品設計。必須注意除去一些“多余功能”減少不必要過剩功能，因此還必須改進產品的設計，增加它的可用性，延長它的使用壽命。二是廣泛應用計算機控制，提高工作效率。在成本管理中必須加快電算化步伐，增加電算化投資，培養(yǎng)電算化人才，實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。三是積極治理“三廢”，加強資源綜合利用。廢水、廢氣可以產生動力，可以節(jié)約電能，廢渣可以再加工，形成產成品或副產品。四是健全科技開發(fā)機構，充實科技開發(fā)人員。應該注意加強科技人員的開發(fā)和利用，從經(jīng)濟發(fā)展的長遠目標出發(fā)，把科研教育事業(yè)擺到它應有的位置上去，從資金人力、物力等方面予以保障，還要認真研究一下科研，教育與物質生產勞動之間矛盾運動規(guī)律，按照科研教育與物質生產勞動之間的正確比例關系來合理安排科研教育工作。五是加速固定資產折舊進程。應該在縮短折舊年限的同時，對機器設備等采用加速折舊的方法如年序比例遞減法，雙倍折舊法等，以加快折舊進程，在較短時期內積聚重置基金，也使成本負擔趨于合理化。六是技術進步與現(xiàn)代化管理相結合。我們目前必須學習在市場經(jīng)濟體制上的成本管理理論與方法，尤其要學習那些科學的定量管理方法，并且把這些方法與電算化融為一體，開發(fā)利用先進的成本管理軟件，提高工作效率。只有堅持科技進步和現(xiàn)代化管理相結合，才能保證企業(yè)產品成本不斷降低，經(jīng)濟效益不斷提高。
3 強化質量意識，搞好成本管理
對于正處在市場經(jīng)濟大潮中的當代企業(yè)，質量可以說是企業(yè)的生命。一個良好的企業(yè)在任何時候都不能忽視產品的質量，尤其是在產品供不應求時。如果能考慮到企業(yè)的整體利益和長遠利益，提高質量與降低成本是統(tǒng)一的，兩者并不存在任何對立關系。
作為一個企業(yè)，其根本目的就是為了獲取盡可能多的產出，同時使投入值盡可能小。這就是通過生產函數(shù)及投入品的價格來求得一個最佳結合點，使企業(yè)形成一個最優(yōu)生產規(guī)模。由于企業(yè)生產要素的變動期是不同的，我們應該對不同時期的情況分別說明，如果是在短期則主要考慮變動生產要素使企業(yè)能在短期平均成本曲線最低點、進行生產，實現(xiàn)短期最低成本的條件是，變動生產要素的平均產量等于其邊際產量，或短期平均成本等于邊際成本。如果是在長期，則應考慮所有生產要素，使企業(yè)達到最佳生產規(guī)模，或實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。如果企業(yè)生產規(guī)模超過了長期平均成本曲線的最低點說明企業(yè)規(guī)模過大；如果企業(yè)在小于長期平均成本曲線最低點的規(guī)模生產，說明企業(yè)規(guī)模太小，以此為標準來衡量企業(yè)是否實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的要求。
企業(yè)在確定了一個最佳規(guī)模以后，還應注意成本核算的內容，避免將非成本支出進入成本。以往我國企業(yè)在這方面做的不好，例如職工工資資金應進成本還是由企業(yè)留利負擔的劃分不清，象這樣的標準混亂的現(xiàn)象層出不窮。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，一定要嚴格控制成本核算內容，該列入成本的一定不要漏掉，排出成本的一定不要入成本。這對于處理好國家與企業(yè)；企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與職工之間的關系以及企業(yè)短期利益與長遠利益之間的關系有著舉足輕重的作用，因此我們必須把握住這一點。
除此之外加強成本核算和監(jiān)督也是必不可少的一環(huán)。目前，有許多企業(yè)出現(xiàn)虛假成本，這就嚴重影響了以后的分析決策工作，而錯誤的分析決策必然導致錯誤的方法，到最后根本起不到降低成本的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理提出了較高的要求，但同時也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的科學管理條件。企業(yè)會計部門有責任而且必須為分析和決策部門提供準確的會計信息，及時反饋成本差異，促使企業(yè)不斷降低成本，最終實現(xiàn)成本控制目標。
綜上所述，提高效益降低成本是企業(yè)的中心目的，具體到某個職工則必須充分發(fā)揮我國企業(yè)職工的主人翁精神及其積極性，主動性，創(chuàng)造性，普及會計知識，掌握先進的計算方法，從而真正使人人關心成本，達到提高效益降低成本的最終目的。
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