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      1. 高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點論文

        時間:2020-08-12 10:49:05 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿

        高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點論文

          一、高新技術(shù)企業(yè)的概念

        高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點論文

          高新技術(shù)企業(yè)是一種經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)最少在中國境內(nèi)注冊一年以上的居民企業(yè)。這類企業(yè)通常在國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行科研和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,擁有企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán),并在此基礎(chǔ)上展開經(jīng)營活動。其主要特點可概括為三個字“高”、“快”、“靈”!案摺奔串a(chǎn)品技術(shù)含量高,附加值高,員工素質(zhì)高;“快”即產(chǎn)品更新快,市場發(fā)展快,企業(yè)成長快;“靈”則是指企業(yè)對市場環(huán)境的變化及科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代具有靈敏的感知。這些特點都是使傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理方法不適用高新技術(shù)企業(yè)的原因。

          二、高新技術(shù)企業(yè)的成本管理特點

          (一)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比較下的高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點

          成本管理理念方面。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),而高新技術(shù)企業(yè)卻以形成企業(yè)核心競爭力為主。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本管理理念以控制為主,而高新技術(shù)企業(yè)成本管理以改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)從而減少成本為主。通過對人力資源和專業(yè)技能的資金投入,企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。形成優(yōu)于對手的優(yōu)勢,技術(shù)上的優(yōu)先,能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值,獲得比競爭企業(yè)更多的利潤,從而超越對手。成本管理在企業(yè)的地位。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對技術(shù)水平的要求較低,因此成本管理是其提高效益的關(guān)鍵所在,在企業(yè)管理中占核心位置。盡管有時會引進(jìn)一些新技術(shù)新模式,但多是為了降低成本,并沒有太多的技術(shù)含量。而在以差異化戰(zhàn)略和集體化戰(zhàn)略為主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)中,成本管理更主要的目的是降低人力成本和研究費用,為研究開發(fā)創(chuàng)造條件。由此看來,高新技術(shù)企業(yè)的成本管理更多關(guān)注的是企業(yè)整體成本的降低,而不是單個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本管理重心不同。企業(yè)成本費用涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)以制造業(yè)為主,產(chǎn)品小到日常生活用品的生產(chǎn),大到數(shù)碼電器等。其成本最高的環(huán)節(jié)也在制造環(huán)節(jié),而其他的如研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)所占成本均較低,因此其成本管理重心在于控制制造環(huán)節(jié)的成本。而高新技術(shù)企業(yè)的成本構(gòu)成中,制造成本所占比重相對較低,而研發(fā)費用和銷售費用較高,期間成本所占比重也最大。因此,高新技術(shù)企業(yè)必須嚴(yán)格控制好研發(fā)和銷售成本,從而最大化的降低企業(yè)的整體生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的核心競爭力。成本降低方式的不同。傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的方式主要有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,健全規(guī)章制度,革新技術(shù)、降低成本等。而高新技術(shù)企業(yè)降低成本的方式主要有:

          一、提高設(shè)備利用率,提高生產(chǎn)效率;

          二、通過對市場的觀察,準(zhǔn)確估計市場需求,結(jié)合市場需求確定物資的供給與分配;

          三、整合產(chǎn)業(yè)鏈,降低成本;

          四、建立激勵機(jī)制,提高員工參與性,使成本利益最大化。

          高新技術(shù)企業(yè)在降低成本費用方面更多的結(jié)合了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗,但和傳統(tǒng)企業(yè)相比,它與市場之間的聯(lián)系更加密切,也更加重視信息的獲取。

          (二)高新技術(shù)企業(yè)飛速發(fā)展下的成本管理特點

          在成本控制對象方面。高新技術(shù)企業(yè)最主要的資產(chǎn)為無形資產(chǎn),即人力資源與技術(shù)水平,因此其成本控制對象主要為知識與人才。卓越的人才和高超的技術(shù)是衡量高新技術(shù)企業(yè)總體水平的重要因素,因而企業(yè)對員工的知識技能要求也特別嚴(yán)格,也特別重視對其的管理。這也就決定了企業(yè)會拿出很大一部分資金作為智力投資,同時,企業(yè)將“人本管理”思想運用到成本控制中,使人才和知識得到更好的應(yīng)用。成本控制方法更加先進(jìn)與專業(yè)。高科技企業(yè)的產(chǎn)品大多屬于高科技產(chǎn)品,更新較快,產(chǎn)品都比較注重創(chuàng)新,這些因素都決定了高新科技企業(yè)的成本控制方式一定要有新的發(fā)展與突破。隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理方式不斷受到?jīng)_擊,企業(yè)管理者們逐漸探索出“零存貨”的控制模式,作業(yè)成本管理也被廣泛應(yīng)用到高新技術(shù)企業(yè)的成本管理中。有較高的成本控制風(fēng)險意識。收益與風(fēng)險成正比是高新技術(shù)企業(yè)的一大特點,這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時,要有較高的戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)的計劃,要對相關(guān)活動所涉及的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,準(zhǔn)確評估可能遇到的風(fēng)險并對此進(jìn)行控制管理。

          三、目前我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題

          從現(xiàn)狀分析,我國高新技術(shù)企業(yè)的成本管理手段已經(jīng)得到了很大的改善,但由于長期受傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的影響,其管理思想和理念一時間還很難轉(zhuǎn)變過來,使得成本管理總體水平還是比較落后,制約了我國高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

          (一)對傳統(tǒng)成本管理模式有依賴、沒有實質(zhì)性突破

          首先,企業(yè)的產(chǎn)品成本應(yīng)包括整個產(chǎn)品生命周期中所產(chǎn)生的全部成本,而不單純的指制造成本。但傳統(tǒng)的成本管理模式主要針對制造成本并對其進(jìn)行控制,而忽略了產(chǎn)品的設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)的成本。而高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)、物流等方面都會產(chǎn)生很大的費用,因此,簡單的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足高新技術(shù)企業(yè)的`發(fā)展要求。此外,高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新很快,因此十分注重產(chǎn)品的創(chuàng)新,但傳統(tǒng)企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的成本管理方法過度的強(qiáng)調(diào)控制成本,這會限制高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

          (二)傳統(tǒng)成本控制方法不利于企業(yè)的發(fā)展

          以成本作為控制手段,通過一系列的操作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制的成本控制方法,在傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制中如魚得水,但卻不能滿足高新技術(shù)企業(yè)的需求。在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的今天,高新技術(shù)企業(yè)也在飛速發(fā)展著。傳統(tǒng)企業(yè)追求“高效率,高產(chǎn)量”的理念,與高新技術(shù)企業(yè)“低產(chǎn)量,高質(zhì)量”的生產(chǎn)理念明顯不符合,用此理念來經(jīng)營會造成嚴(yán)重的存貨積壓問題。由此看來,傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)在一定程度上會不利于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

          四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施

          (一)提高企業(yè)的成本控制能力

          在科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了一次又一次的突破,科學(xué)技術(shù)水平也越來越高,科學(xué)成果越來越豐碩,這也帶動了高新技術(shù)企業(yè)的迅猛發(fā)展。雖然高新技術(shù)企業(yè)在人工成本方面的費用比傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)要低得多,但隨著消費水平的提高,人們的消費需求漸漸變得復(fù)雜多樣,這就使得企業(yè)的研發(fā)費用、產(chǎn)品生產(chǎn)費用等大幅提高,也就是企業(yè)成本的提高。這樣的情況下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須加強(qiáng)成本控制,在保證企業(yè)資金供應(yīng)按時按量到位的基礎(chǔ)上,盡可能的降低成本,為企業(yè)贏取最大效益。首先,企業(yè)要結(jié)合其自身特點和發(fā)展要求,不斷的完善成本管理理念,優(yōu)化成本管理流程,并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)規(guī)范自己的標(biāo)準(zhǔn)成本,從而使成本管理發(fā)揮其最大效益,同時達(dá)到對高新企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的。其次,企業(yè)必須不斷的進(jìn)行技術(shù)改革,或者引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或思想,充分利用企業(yè)已有資源,最大限度的減少設(shè)備的投入,以提高資源的利用率,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。此外,企業(yè)管理者需重點關(guān)注和大力支持成本管理工作,建立起一套科學(xué)合理的規(guī)章制度對此進(jìn)行管理,并在此基礎(chǔ)上花大力氣對企業(yè)所需人才進(jìn)行專門的培養(yǎng),從而建立起一個合理、有效的成本控制體系,并嚴(yán)格監(jiān)督其實施,保證其發(fā)揮最大效用,最終達(dá)到科學(xué)合理控制企業(yè)成本的目標(biāo)。最后,在整個企業(yè)范圍內(nèi)傳播成本管理理念,增強(qiáng)技術(shù)人員和財務(wù)管理人員的成本管理意識,盡量避免技術(shù)人員因缺乏成本管理理念而影響成本控制手段的實施。與此同時,建立員工福利體系,充分調(diào)動員工的積極性,將降低成本的任務(wù)落實到每個員工身上,使成本進(jìn)一步降低,企業(yè)效益得以進(jìn)一步提高。

          (二)實行戰(zhàn)略成本管理

          我國大多數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)成本管理方式都是從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式中發(fā)展而來的,雖然有所創(chuàng)新和突破,到以工時來分?jǐn)傊圃熨M用的模式卻沒改變,這一模式已經(jīng)和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求嚴(yán)重脫軌,在很大程度上制約了我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,尋找新的成本管理方式勢在必行?紤]到高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念長期受到傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的影響而存在許多錯誤的認(rèn)識,高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)在最主要也最可行的就是實行戰(zhàn)略成本管理。成本管理的意義不應(yīng)該只是簡單的對成本管理進(jìn)行孤立研究,而應(yīng)該將其上升到一種戰(zhàn)略高度,企業(yè)需要正確分析認(rèn)識到成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和矛盾,用評價戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問題,并提出改進(jìn)方案。

          (三)引進(jìn)國外先進(jìn)管理方法

          作業(yè)成本法(ABC),是目前國外高新技術(shù)企業(yè)尤其歐美發(fā)達(dá)國家普遍采用的成本控制管理法。它以“作業(yè)“即企業(yè)活動作為成本計算的首要目標(biāo)及核心內(nèi)容,它以產(chǎn)品消耗活動和活動消耗資源為基本原理。這樣的作業(yè)成本法結(jié)合由作用成本法發(fā)展而來的作業(yè)成本管理法能最大限度的避免以工時分?jǐn)傊圃熨M用的傳統(tǒng)成本管理法帶來的弊端,也更適用于高新技術(shù)企業(yè)成本管理。由于目前我國的成本控制體系還不健全,作業(yè)成本法在我國企業(yè)實施還比較困難。我國企業(yè)財務(wù)部門可結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展,通過靈活的變通、調(diào)節(jié)等手段,將作業(yè)成本法引入并應(yīng)用到企業(yè)成本的管理控制中。當(dāng)然,在這一個過程中,企業(yè)要盡量選擇比較有發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)活動,控制活動周期在一定范圍內(nèi),在進(jìn)行活動的過程中,要實現(xiàn)資源的最大化利用,盡可能的降低成本、從而促進(jìn)企業(yè)的全面、整體的發(fā)展,提高企業(yè)運營效率和質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

          五、結(jié)束語

          高新技術(shù)企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要組成部分,在生產(chǎn)銷售、經(jīng)營管理等方面都和傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同,高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同的特點決定了傳統(tǒng)的管理方法與之不相適應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)化浪潮中占有一席之地并得以發(fā)展,就必須擁有優(yōu)于別人的成本管理方法。因此,高新技術(shù)企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理理念的限制,結(jié)合自身特點和需求選擇適合自己的管理方式,在降低成本的同時提高企業(yè)的核心競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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